中糧地產(chǎn)組織架構(gòu)及管控模式.ppt

1、目錄,一 組織架構(gòu)及管控模式研討的目的 二 目前集團(tuán)組織架構(gòu)和管控模式及問題分析 三 調(diào)整后的集團(tuán)組織架構(gòu)和管控模式及優(yōu)勢分析 四 標(biāo)桿企業(yè)組織架構(gòu)和管控模式介紹 五 組織架構(gòu)設(shè)置的方法介紹 六 部分城市公司和項目組織架構(gòu)梳理情況 七 城市公司組織架構(gòu)的建議模板 八 結(jié)束語,一、組織架構(gòu)和管控模式研討的目的,明晰組織管理體系, 統(tǒng)一組織行為，實現(xiàn)組織目標(biāo)； 通過合理的授權(quán)與分工, 提高組織效率； 明確各管理層級的職責(zé),為做強(qiáng)做大中心城市公司提供組織和管控保障。,二、目前集團(tuán)組織架構(gòu)和管控模式及問題分析（1）,沈陽大悅城,北京祥云國際,天津中糧大道,青島鵬利南華,上海鵬利海景,南京頤和南園,杭州

2、湘湖人家,蘇州本源,御嶺灣項目,物流項目,78區(qū)，61區(qū),長沙北緯28度,廈門鷺江海景,九家企業(yè),舊改辦,瀾山項目,安全環(huán)保辦,二、現(xiàn)行集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)置和管控模式及問題分析 (2),三級管控的初衷: 集團(tuán)關(guān)注戰(zhàn)略層面, 區(qū)域和中心城市管協(xié)調(diào)和運(yùn)營層面, 項目抓執(zhí)行; xxxxxx 同一城市項目相對較少，城市分布比較分散的情況下，總部、中心城市及項目公司的三級管理在一定程度上影響決策效率； 對于實現(xiàn)聚焦城市的戰(zhàn)略管控，支持作用不夠明顯； 集團(tuán)總部與中心城市職能定位仍不夠清晰，對于理順利潤中心的業(yè)務(wù)管理關(guān)系有影響,三、調(diào)整后的集團(tuán)組織架構(gòu)和管控模式及優(yōu)勢分析 (1),董事會,人力資源部,財務(wù)部,審

3、計部,法律部,證券事務(wù)部,綜合辦公室,工程采購部,成本管理部,市場營銷部,研發(fā)設(shè)計中心,物業(yè)管理部,戰(zhàn)略管理部,投資決策委員會,戰(zhàn)略執(zhí)行委員會,經(jīng)營班子,安全環(huán)保辦,集團(tuán)直管城市公司：深圳、上海、北京、成都 集團(tuán)直管準(zhǔn)城市公司：沈陽，南京 集團(tuán)直管項目公司：蘇州、廈門，杭州，長沙，天津 委托城市公司管理的：重慶，青島，廣州,三、調(diào)整后的集團(tuán)組織架構(gòu)和管控模式及優(yōu)勢分析（2）,集團(tuán)實施兩級驅(qū)動的管控模式有利于決策效率的提高； 有利于戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)做實做強(qiáng)做大城市公司的目標(biāo)； 有利于理順集團(tuán)總部與城市或項目公司的管理關(guān)系，提高管控水平； 有利于實現(xiàn)清晰的總部與城市(或項目)公司的職能定位及分工，達(dá)

4、到精細(xì)化管理目標(biāo)。,總裁,產(chǎn)品線,運(yùn)營線,管理線,監(jiān)控線,風(fēng)險管控部,產(chǎn)品管理部,工程管理部,建筑研究中心,產(chǎn)品品類部,董事長,董事會辦公室,長三角區(qū)域 管理部,珠三角區(qū)域 管理部,環(huán)渤海區(qū)域 管理部,上海,南京,南昌,昆山,無錫,深圳,中山,佛山,東莞,大連,北京,廣州,沈陽,天津,北海,成都,武漢,信息流程部,薪酬委員會,四、標(biāo)桿企業(yè)組織架構(gòu)和管控模式介紹（1）,萬科集團(tuán)架構(gòu)(08年以前),董事長,總經(jīng)理,總經(jīng)理助理,營銷總監(jiān),設(shè)計,總監(jiān),副總經(jīng)理,財務(wù)總監(jiān),副總經(jīng)理,A項目管理部,B項目管理部,C項目管理部,新項目管理部,采購管理部,項目事務(wù)部,財務(wù)管理部,營銷策劃部,客戶關(guān)系中心,總經(jīng)

5、理辦公室,物業(yè)公司,項目發(fā)展部,成本管理部,工程管理部,設(shè)計管理部,管理線,產(chǎn)品線,運(yùn)營線,對城市公司而言， 管理線條也比較清晰， 而且與集團(tuán)對接,四、標(biāo)桿企業(yè)城市公司組織架構(gòu)設(shè)置 (3),萬科城市公司架構(gòu),四、標(biāo)桿企業(yè)城市公司組織架構(gòu)設(shè)置 (4),華潤置地城市公司架構(gòu),四、我司與標(biāo)桿企業(yè)組織架構(gòu)和管控模式的對比,1. 職能部門隸屬不同的管理線, 如產(chǎn)品線, 管理線, 商業(yè)運(yùn)營 線等管理線條比較清晰; 2. 集團(tuán)和城市公司職能部門管理線條清晰, 可以實現(xiàn)互相對接;,按人均每年開發(fā)2.5萬方, 配置土建工程師1名； 配備給排水、電氣工程師各1名； 配備項目秘書1名，負(fù)責(zé)圖紙、信息及項目后勤工作；

6、 成本管理部 綜合管理配置：綜合成本管理師、成本信息管理員； 項目經(jīng)理部（負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、責(zé)任成本） 項目成本配置：單項目設(shè)土建成本造價師1名，三個以上項目設(shè)水電造價師1名； 設(shè)計部 每項目配設(shè)計項目建筑師1名。單個項目由建筑師兼景觀及室內(nèi)，多個項目可增設(shè)室內(nèi)及景觀設(shè)計師。結(jié)構(gòu)、水電由萬創(chuàng)專業(yè)工程師審圖； 營銷部 每個項目設(shè)項目經(jīng)理1名、營銷策劃及銷售管理各1名、銷控1名； 公司設(shè)萬客會專員1名、簽約人員1名，視項目多少增設(shè)市場崗位,四、萬科城市公司崗位配置,四、華潤置地城市公司崗位配置,項目部 項目部經(jīng)理層級設(shè)置1名正職，1名副職；土建工程師設(shè)置為2N，其余崗位設(shè)置為1N，N為項目

7、數(shù)量，土建工程師人均管理面積：5-10萬平米；水/電工程師人均管理面積：10-15萬平米 成本管理部 成本主管設(shè)置為1N，土建造價工程師為1N，材料與機(jī)電造價工程師設(shè)置為0.5N，N為項目數(shù)量 設(shè)計部 部門設(shè)計師人均設(shè)計面積為3-5萬平米；建筑設(shè)計師人均設(shè)計面積5-10萬平米；水電設(shè)計師人均設(shè)計面積10-15萬平米 水電設(shè)計師人均管理2-3個項目的設(shè)計工作；結(jié)構(gòu)設(shè)計師人均管理3個項目的設(shè)計工作；責(zé)任建筑設(shè)計師配置原則為1N，N為項目數(shù)量 營銷部 銷售人員設(shè)置原則：項目銷售經(jīng)理設(shè)置為1N，銷售主管設(shè)置為1N，后臺主管設(shè)置為1N，銷售專員設(shè)置為4-6N，后臺專員設(shè)置為1-2N，N為項目數(shù)量 策劃人

8、員設(shè)置原則：策劃經(jīng)理設(shè)置1人，策劃主管設(shè)置為1N，策劃專員設(shè)置為2N，N為項目數(shù)量；城市公司運(yùn)作少于2個項目（含）的，不設(shè)置市調(diào)主管及品牌主管，商業(yè)策劃主管可根據(jù)項目情況設(shè)置,戰(zhàn)略導(dǎo)向原則: 組織和管控模式要為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略服務(wù) 定位清晰原則: 集團(tuán)和城市公司在管控邊界上進(jìn)行清晰定位 價值鏈匹配原則: 集團(tuán)和城市公司在開發(fā)價值鏈的管控各有側(cè)重 獨(dú)立性原則: 相關(guān)職能適當(dāng)分離, 控制風(fēng)險,五、組織架構(gòu)和管控模式設(shè)計的原則,地產(chǎn)公司管控模式介紹 (1),根據(jù)對項目的授權(quán)程度,房地產(chǎn)企業(yè)對項目的管理形式有三種類型:,五, 地產(chǎn)公司管控模式介紹 (2),根據(jù)房地產(chǎn)公司的特點(diǎn), 管理模式視集團(tuán)對二級公司管

9、控的力度可分為三種: 投資管控型: 投資及資本運(yùn)作策略, 項目投資實施, IR關(guān)系, LR; 戰(zhàn)略管控型: 戰(zhàn)略規(guī)劃研究, 年度戰(zhàn)略目標(biāo), 計劃和預(yù)算管理; 操作管控型: 財務(wù)核算管理, 人力資源管理, 品牌管理, IT管理, 流程體系管理, 法務(wù)管理, 公共關(guān)系管理等,七、城市公司組織架構(gòu)設(shè)置建議模板(1),總經(jīng)理,綜合辦公室,財務(wù)管理部,成本管理部,設(shè)計管理部,營銷管理部,工程管理部,副總經(jīng)理,副總經(jīng)理,項目發(fā)展部,物業(yè)管理公司,少于兩個項目的住宅開發(fā)公司建議架構(gòu),總經(jīng)理,客戶服務(wù)部,運(yùn)營管理部,成本管理部,設(shè)計管理部,營銷管理部,工程管理部,副總經(jīng)理,副總經(jīng)理,項目發(fā)展部,物業(yè)管理公司,副總經(jīng)理,項目部1,項目部2,項目部3,財務(wù)管理部,綜合辦公室,項目開發(fā),七、城市公司組織架構(gòu)設(shè)置建議模板(2),三個以上項目的住宅開發(fā)公司建議架構(gòu),總經(jīng)理,客戶服務(wù)部,運(yùn)營管理部,成本管理部,設(shè)計管理部,營銷管理部,工程管理部,副總經(jīng)理,副總經(jīng)理,項目發(fā)展部,物業(yè)管理公司,副總經(jīng)理,住宅項目部,