企業(yè)贏利模式案例結(jié)構(gòu).ppt

1、企業(yè)贏利模式探索,Contents,解開贏利模式的面紗,我們的使命與商機,贏利模式微利時代的贏家法則,我們的架構(gòu)設(shè)計,實例展示,1,2,3,4,5,你可曾有過這些疑問？,超級女聲為何能火爆熒屏？ 小企鵝如何為騰訊帶來巨大的利潤空間？ 陳天橋為什么能成為中國首富，創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)傳奇？ 阿里巴巴憑什么收購雅虎中國，聯(lián)手超越GOOGLE？ 百度為何能在美國首日上市就大漲？ 沃爾瑪是開雜貨店的，可口可樂是賣汽水的，微軟是賣軟件的它們究竟如何成功的？ 孔府家酒、孔府宴酒、春都、三株、巨人等，為何落至“辛辛苦苦多少年，一夜回到解放前”這般田地？,一切的答案在于 “當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是贏利

2、模式之間的競爭”。德魯克,隱藏在這些口號下的幕后英雄是誰？,進軍世界500強,低成本擴張,終端為王,深度營銷,建立學習型組織,實施品牌戰(zhàn)略,執(zhí)行力提升,?,贏利,贏利模式?jīng)Q定企業(yè)經(jīng)營績效，決定企業(yè)競爭力的“真英雄”！,改變企業(yè)的認知指針,產(chǎn)品同化,渠道同化,促銷同化,贏利模式 同化,營銷層面 戰(zhàn)略層面 ,贏利模式創(chuàng)新,戰(zhàn)略規(guī)劃,財務(wù)系統(tǒng),營銷模式,人員管理,核心價值,組織結(jié)構(gòu),生產(chǎn)研發(fā),當今成功企業(yè)的戰(zhàn)略，是企業(yè)的整個價值創(chuàng)造系統(tǒng)，也即企業(yè)的贏利模式。,我們的答案,贏利模式之于企業(yè)，正如 國策之于國家； 血液之于身體；,對于企業(yè)而言，沒有一個合適的贏利模式，不管這個企業(yè)規(guī)模有多大，成績有多么輝

3、煌，在市場的大浪淘沙中，也必然以失敗告終。 微利時代的贏家法則是，誰找到了適合自己的贏利模式，誰就掌握了不斷取得勝利的法寶！,Contents,解開贏利模式的面紗,我們的使命與商機,贏利模式微利時代的贏家法則,我們的架構(gòu)設(shè)計,實例展示,1,2,3,4,5,我們?yōu)槭裁匆鲞@項工作？社會責任,企業(yè)家們紛紛尋找自己的贏利空間和贏利模式，有些企業(yè)已經(jīng)找到了，但有相當一部分企業(yè)對此依然茫然，苦苦尋覓。,供應(yīng)商們關(guān)于贏利模式的書報文獻比比皆是，但角度不同，觀點不同，案例不同,整合 挖掘 提煉 系統(tǒng)化 路徑化,企業(yè)對贏利模式的認知過程自覺需要,自發(fā),自覺,市場競爭的初期和企業(yè)成長的不成熟階段； 自發(fā)形成，對

4、如何贏利，未來能否贏利缺乏清醒認識； 企業(yè)雖然可能贏利，但贏利模式具有隱蔽性、模糊性，缺乏靈活性的特點。,市場競爭的加劇和企業(yè)的不斷成熟階段 通過對贏利模式的總結(jié)，對贏利模式加以自覺調(diào)整和設(shè)計而成； 具有清晰性、針對性、相對穩(wěn)定性、環(huán)境適應(yīng)性和靈活性的特征。,建立正確的學習方法,模仿 照搬,模仿,整合,廣泛學習 歸納與總結(jié) 分析對比 獨特模式,沒有核心競爭力。 模仿在短期內(nèi)獲得成功。 競爭的同質(zhì)化，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下滑，最終導致行業(yè)利潤下降。,形成獨特競爭優(yōu)勢 難以模仿 不斷創(chuàng)新，持續(xù)的贏利能力，行業(yè)良性競爭,成熟贏利模式資料,我們和企業(yè)的共贏,建立贏利模式的資料庫,Contents,解開贏利模式

5、的面紗,我們的使命與商機,贏利模式微利時代的贏家法則,我們的架構(gòu)設(shè)計,實例展示,1,2,3,4,5,什么是贏利模式？,企業(yè)在市場競爭中逐步形成的企業(yè)特有的賴以贏利的商務(wù)結(jié)構(gòu)及其與之對應(yīng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。通俗地講，就是企業(yè)賺錢的方法，而且是一種有規(guī)律的方法。,關(guān)于商務(wù)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),反映企業(yè)內(nèi)部資源整合的對象及其目的,反映企業(yè)內(nèi)部資源配置的情況,直接反映企業(yè)資源配置的效益,直接反映企業(yè)資源配置的效率,主要指企業(yè)外部所選擇的交易對象、交易內(nèi)容、交易規(guī)模、交易方式、交易渠道、交易環(huán)境、交易對手等商務(wù)內(nèi)容及其時空結(jié)構(gòu)。,主要指滿足商務(wù)結(jié)構(gòu)需要的企業(yè)內(nèi)部從事的包括科研、采購、生產(chǎn)、儲運、營銷等業(yè)務(wù)內(nèi)容及其時空結(jié)構(gòu)。,建立贏利模式的基本步驟,價值發(fā)現(xiàn),價值匹配,價值管理, 決定利潤的來源,決定贏利水平高低, 決定贏利能力的穩(wěn)定性,理想贏利模式的特征,贏利模式不是僵化和機械的個性化 贏利模式是動態(tài)的不斷調(diào)整和固化 勝人一籌的贏利模式是難以模仿的持續(xù)競爭力和贏利能力,Contents,解開贏利模式的面紗,我們的使命與商機,贏利模式微利時代的贏家法則,我們的架構(gòu)設(shè)計,實例展示,1,2,3,4,5,查詢方式設(shè)計1：通過查詢贏利模式獲得各行業(yè)經(jīng)驗，廣泛借鑒。,查詢方式設(shè)計2： 通過查詢行業(yè)所有案例找