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聚成華企在線商學(xué)院,制造型企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建（二） 講師：景曉利,來(lái)自大學(xué),4.學(xué)分制,學(xué) 分 累計(jì)的 考核合格 認(rèn) 列,（1）定 義,學(xué) 分 制 一種培訓(xùn)管理機(jī)制,構(gòu)建機(jī)制推動(dòng)培訓(xùn)體系運(yùn)轉(zhuǎn) 給員工晉升、調(diào)薪等提供依據(jù) 為企業(yè)培養(yǎng)人才,（2）目 的,推動(dòng)機(jī)制,（3）范 圍,企業(yè)文化 老板意志 集體情況具體分析,一線員工全部納入,基層員工,高層領(lǐng)導(dǎo),（4）考量的因素,上年度的培訓(xùn)時(shí)數(shù) 公司資源的狀況 管理層的要求,橫向歸類(lèi)法 性質(zhì)、位置、功能 縱向歸類(lèi)法,（5）劃分方式,兩種方式,學(xué)分時(shí)數(shù)的劃定,要讓大部分人都達(dá)到,新員工的入職培訓(xùn)納入,班組長(zhǎng)例會(huì)納入,縱向分類(lèi)法,（6）認(rèn) 列,制定年度計(jì)劃 在培訓(xùn)過(guò)程中要實(shí)施 培訓(xùn)資料的整理 部門(mén)審核 培訓(xùn)合格后不一定能得到晉升,程序,劃分課程大類(lèi),技術(shù)類(lèi),管理類(lèi),100分,50%,100分,50%,培訓(xùn),稽核,（7）學(xué)分結(jié)果的運(yùn)用,晉升,調(diào)薪,年終 考核,學(xué) 分,（8）學(xué)分的計(jì)算,A. 1學(xué)分 = 一小時(shí) = 一學(xué)時(shí),調(diào)整統(tǒng)計(jì)周期 員工請(qǐng)假出差的學(xué)分折算 學(xué)歷教育 外訓(xùn) 部門(mén)或?qū)W分資料的整理 課程大類(lèi)的劃分,B

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