第12章-現(xiàn)代物流管理方法.ppt

1、,第12章 現(xiàn)代物流管理方法,本章概要 本章主要介紹了現(xiàn)代物流的一些管理方法，包括準(zhǔn)時(shí)制、快速反應(yīng)、物料需求計(jì)劃、分銷需求計(jì)劃以及物流資源計(jì)劃等。,12.1JIT準(zhǔn)時(shí)制,12.1.1JIT的概念 JIT（Just In Time）是指嚴(yán)格按照客戶的訂單進(jìn)行生產(chǎn)，以較高的生產(chǎn)率生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，同時(shí)降低成本，消除浪費(fèi)為目標(biāo)的一種管理方法。,JIT是一種以市場(chǎng)需求為核心的管理體制，它改變企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念，形成生產(chǎn)系統(tǒng)中以需求方為主的模式，從而組織采購(gòu)、運(yùn)輸、流通加工、配送等活動(dòng)。,12.1.2JIT的基本原理及特點(diǎn) 1JIT的基本原理 JIT是一種現(xiàn)代管理方式，它以市場(chǎng)需求的品種、數(shù)量、時(shí)間、

2、地點(diǎn)來(lái)組織各環(huán)節(jié)生產(chǎn)，最大程度地滿足消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。,在企業(yè)的生產(chǎn)線中，它的后一道工序決定前一道生產(chǎn)程序的內(nèi)容，是一種拉動(dòng)式的生產(chǎn)方式。這樣，把所需的原材料加工成零件，裝配成組件后，遂即被裝配成制成品，進(jìn)行銷售。,整個(gè)流通環(huán)節(jié)快速、高效，同時(shí)保證產(chǎn)品的質(zhì)量。,這種做法，改變以往需求方要被動(dòng)接受貨物的方式，企業(yè)受益匪淺。 其一，根據(jù)客戶需求進(jìn)行生產(chǎn)，保證了數(shù)量的準(zhǔn)確性，消除積壓浪費(fèi)，降低成本。,其二，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行合理規(guī)劃，保證按時(shí)供應(yīng)。 其三，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，杜絕殘次品的供應(yīng)。,2JIT的特點(diǎn) 第一，JIT能夠降低成本，消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的浪費(fèi)。 第二，

3、JIT強(qiáng)調(diào)質(zhì)量取勝。,第三，JIT能夠適應(yīng)市場(chǎng)的風(fēng)云變化，提高生產(chǎn)效率。 第四，JIT采取“以人為本”的管理思想，并且以銷售帶動(dòng)生產(chǎn)，能夠減少損失，保證企業(yè)的利益。,12.1.3實(shí)施JIT成功的條件 1實(shí)施JIT的基礎(chǔ)一個(gè)順暢的供銷體系 2實(shí)施JIT的支撐點(diǎn)顧客的需求信息,3實(shí)施JIT的有力保證完善的物流體系 4加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)和利用,12.1.4JIT的實(shí)施步驟 第一，實(shí)行全面質(zhì)量管理。 第二，改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式。 第三，建立信息共享機(jī)制。 第四，企業(yè)全員參與管理。 第五，不斷改善JIT系統(tǒng)。,12.1.5JIT的發(fā)展 JIT是實(shí)現(xiàn)精細(xì)生產(chǎn)的一種重要形式，具有遠(yuǎn)大的發(fā)展前景。,12.1.6

4、JIT的應(yīng)用實(shí)例 施樂(lè)歐洲公司（前身為Rank Xerox）是一個(gè)成功應(yīng)用JIT系統(tǒng)的案例。,12.2QR快速反應(yīng),12.2.1QR的概念 快速反應(yīng)（quick response，簡(jiǎn)稱QR）是指物流企業(yè)在面對(duì)多品種、小批量的買方市場(chǎng)時(shí)，不是儲(chǔ)備了制成的成品，而是各種要素，在用戶提出要求時(shí)，能以最快的速度抽取要素，及時(shí)組裝，提供用戶所需的服務(wù)或產(chǎn)品。,12.2.2實(shí)施QR的意義與作用 QR作為一種供應(yīng)鏈管理方法，將JIT原理應(yīng)用于整個(gè)供應(yīng)鏈，從原材料供應(yīng)商一直到最終客戶，它的實(shí)施對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈條上的企業(yè)產(chǎn)生了重大的影響，這種影響具體表現(xiàn)如下。,1極大地縮短了企業(yè)的補(bǔ)貨周期,2接駁式轉(zhuǎn)運(yùn)，降低庫(kù)存

5、3提高了供應(yīng)鏈整體的運(yùn)作效率 4提高了企業(yè)的服務(wù)水平與競(jìng)爭(zhēng)能力,12.2.3實(shí)施QR成功的條件 在作為QR發(fā)源地的美國(guó)，已有許多企業(yè)開(kāi)始實(shí)施QR，并且取得了成功。,據(jù)Black Burn（1991）對(duì)美國(guó)紡織服裝業(yè)調(diào)查研究，總結(jié)出了QR成功的五項(xiàng)條件。,1改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，革新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)與組織結(jié)構(gòu) 2開(kāi)發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代信息處理技術(shù),3與供應(yīng)鏈各方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 4建立信息共享機(jī)制 5供應(yīng)方必須縮短生產(chǎn)周期，降低商品庫(kù)存,12.2.4實(shí)施QR的收益,12.2.5QR的新發(fā)展 從20世紀(jì)70年代末提出QR策略到如今，QR已有20幾年的發(fā)展。,目前在歐美，QR的發(fā)展已跨入第三個(gè)階段，即聯(lián)合計(jì)劃、

6、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（collaborative planning，forecasting and replenishment，簡(jiǎn)稱CPFR）階段。,12.2.6QR的應(yīng)用實(shí)例 法國(guó)巴黎的托馬森電子產(chǎn)品公司,12.3MRP物料需求計(jì)劃,12.3.1MRP的概念 物料需求計(jì)劃（Material Requirements Planning，MRP）是美國(guó)IBM公司的約瑟夫奧列基博士于20世紀(jì)70年代在庫(kù)存管理的定貨點(diǎn)法基礎(chǔ)上提出來(lái)的。,是根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象，以完工日期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序，以此來(lái)加強(qiáng)物料的計(jì)劃與控制，最大

7、限度地減少庫(kù)存，降低勞動(dòng)力成本，增加按時(shí)發(fā)貨率。,圖12-1MRP基本邏輯流程關(guān)系,12.3.2MRP的構(gòu)成 MRP的基本結(jié)構(gòu)包括MRP的輸入、MRP的實(shí)行和MRP的輸出三個(gè)部分，以便確定所需物料的生產(chǎn)或訂貨日程和進(jìn)度，保證按生產(chǎn)進(jìn)度的要求進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)維持最低的庫(kù)存水平。,1MRP的輸入系統(tǒng) （1）主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Scheduling， MPS）。,圖12-2MPS和RCP的關(guān)系圖,（2）物料清單（Bill of Material，簡(jiǎn)稱BOM）。 （3）庫(kù)存狀態(tài)記錄（Inventory Status Records，簡(jiǎn)稱ISR）。,2MRP的實(shí)行過(guò)程 （1）計(jì)

8、算總需求量。 （2）計(jì)算凈需求量。 （3）確定物料訂貨（加工）批量和指令發(fā)出的時(shí)間。 （4）制定物料需求計(jì)劃。 （5）發(fā)出指令。,3MRP的輸出 MRP系統(tǒng)輸出的報(bào)告分為三類：一類是計(jì)劃報(bào)告，一類是績(jī)效報(bào)告，一類是異常報(bào)告。,12.3.3MRP的采購(gòu)本質(zhì) MRP要能高效運(yùn)行，就必須有嚴(yán)密的控制，這意味著有關(guān)數(shù)量、提前期、物料清單、產(chǎn)品規(guī)格的采購(gòu)記錄必須完全準(zhǔn)確。而且，采購(gòu)與存儲(chǔ)職能也變得更為集中，對(duì)有權(quán)使用的庫(kù)存必須進(jìn)行更嚴(yán)格的控制。,12.3.4MRP的發(fā)展 MRP的發(fā)展經(jīng)歷了兩個(gè)階段，即MRPI和MRPII。,圖12-3閉環(huán)式MRP系統(tǒng)構(gòu)造,圖12-4MRP的演化,12.3.5MRP的應(yīng)用

9、實(shí)例 美的集團(tuán),12.4DRP分銷需求計(jì)劃,12.4.1DRP的概念 分銷需求計(jì)劃（Distribution Requirement Planning，DRP）是庫(kù)存管理的一種方法，它是MRP原理和技術(shù)在流通領(lǐng)域中的具體應(yīng)用。,DRP聯(lián)系著物料配送系統(tǒng)和制造規(guī)劃及控制系統(tǒng)，主要解決分銷物資的供應(yīng)計(jì)劃和調(diào)度問(wèn)題，其基本目標(biāo)就是要為管理層預(yù)測(cè)將來(lái)的需求提供決策依據(jù)，匹配物料的供給和需求，以有效地應(yīng)用存貨滿足客戶的服務(wù)需求，在配置費(fèi)用最小化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)變化的快速調(diào)整。,圖12-5DRP原理圖,圖12-6DRP與MRP的關(guān)系,12.4.2DRP的應(yīng)用范圍 1生產(chǎn)企業(yè) 2流通企業(yè),圖12-7生產(chǎn)

10、企業(yè)分銷模式,圖12-8流通企業(yè)的分銷模式,12.4.3DRP的構(gòu)成 1庫(kù)存管理 2質(zhì)量控制 3預(yù)測(cè)仿真 4運(yùn)輸管理,5采購(gòu)管理 6計(jì)劃/調(diào)度管理 7訂單管理 8數(shù)據(jù)庫(kù)接口與數(shù)據(jù)傳輸,圖12-9DRP系統(tǒng)結(jié)構(gòu),12.4.4DRP的優(yōu)缺點(diǎn) 應(yīng)用DRP進(jìn)行庫(kù)存管理計(jì)劃時(shí)，存在著以下幾處優(yōu)點(diǎn)。,（1）對(duì)存貨的有效管理使得存貨水平得到了有效的降低，同時(shí)降低了倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用； （2）對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的指導(dǎo)協(xié)調(diào)了產(chǎn)品的制造和物流環(huán)節(jié)，降低了產(chǎn)品的成本；,（3）降低了配送過(guò)程的運(yùn)輸費(fèi)用； （4）提高了預(yù)測(cè)能力。,（5）改善了服務(wù)水平，保證顧客的需求能得到滿足； （6）提高了存貨對(duì)市場(chǎng)不確定性的反應(yīng)的機(jī)動(dòng)性。,同時(shí)DR

11、P的應(yīng)用也有很多的局限，其中最大的局限就是DRP需要對(duì)需求有相對(duì)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。 其次，DRP對(duì)訂貨周期的確切性有很大的依賴，而訂貨周期則受很多不確定因素的影響。,12.4.5DRP的發(fā)展 DRP的發(fā)展經(jīng)過(guò)了三個(gè)階段：第一個(gè)階段是配送需求計(jì)劃（DRPDistribution Requirements Planning），第二個(gè)階段是配送資源計(jì)劃（DRPDistribution Resources Planning），第三個(gè)階段是配送資源獲得能力分析（DRPDistribution Resources Profitability）。,在這里，我們只討論前兩個(gè)階段。 DRPII是對(duì)DRPI的發(fā)展，其基

12、本原理與DRPI一樣，所不同的是，DRPII在DRPI的基礎(chǔ)上增加了一些新的功能：能力平衡、運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃和成本核算等。 如圖12-10所示。,圖12-10DRPII的原理圖,1能力平衡 2運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃 3成本核算,12.4.6DRP的應(yīng)用實(shí)例 日本“西友”公司,12.5LRP物流資源計(jì)劃,12.5.1LRP的概念 物流資源計(jì)劃（Logistics Resource Planning，LRP），是運(yùn)用物流手段進(jìn)行物資資源優(yōu)化配置的技術(shù)，它是在MRP和DRP的基礎(chǔ)上形成和發(fā)展起來(lái)的，是MRP和DRP的集成應(yīng)用。,LRP對(duì)制造資源計(jì)劃、能力資源計(jì)劃、分銷需求計(jì)劃進(jìn)行了功能匯集，其基本目標(biāo)是通過(guò)與物資

13、采購(gòu)、制造支持以及實(shí)體分銷有關(guān)的作用計(jì)劃的實(shí)施，優(yōu)化配置物資資源，提高物流效率，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。,12.5.2LRP的邏輯原理,圖12-11LRP邏輯原理圖,實(shí)現(xiàn)表示物流，虛線表示信息圖12-12LRP的實(shí)際原型,12.5.3LRP的處理步驟 步驟1：將主需求計(jì)劃中本企業(yè)能夠生產(chǎn)的主產(chǎn)品和零部件單獨(dú)運(yùn)行DRP，得出需向企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)的訂貨進(jìn)貨計(jì)劃，其中內(nèi)部主需求計(jì)劃是主需求文件的一部分，即企業(yè)能夠生產(chǎn)的一部分。,步驟2：由生產(chǎn)訂貨計(jì)劃運(yùn)行MRP，得出產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃及其零部件外購(gòu)計(jì)劃。 步驟3：將主需求文件中的非本企業(yè)能生產(chǎn)的部分和由MRP得出的外購(gòu)部分再輸入DRP運(yùn)行，得出市場(chǎng)的訂貨

14、進(jìn)貨計(jì)劃和送貨計(jì)劃。,本 章 小 結(jié),在物流中，JIT就是將需要的產(chǎn)品，按照客戶的需求在需要的時(shí)間內(nèi)，送至需要的地點(diǎn)。,作為一種以市場(chǎng)需求為核心的管理體制，它改變企業(yè)傳統(tǒng)的物流觀念，JIT采取“以人為本”的管理思想，以市場(chǎng)需求為核心，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量取勝，能夠有效地降低物流成本，消除物流過(guò)程中的浪費(fèi)。,要有效地實(shí)施JIT，必須具備順暢的供銷與物流體系，充分掌握顧客的需求，樹(shù)立“以人為本”的思想；同時(shí)要改變傳統(tǒng)的物流方式，實(shí)行全面質(zhì)量管理，建立信息共享機(jī)制并不斷優(yōu)化和改善JIT系統(tǒng)。,QR就是要迅速地對(duì)客戶的需求做出響應(yīng)，并及時(shí)地滿足客戶的需求。 QR可縮短企業(yè)的補(bǔ)貨周期、降低庫(kù)存、提高供應(yīng)鏈效率、增強(qiáng)

15、企業(yè)的服務(wù)水平與競(jìng)爭(zhēng)能力。,要有效地實(shí)施QR，一是要實(shí)現(xiàn)商品單元的條碼化，二是要重組內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，三是要與貿(mào)易伙伴建立密切的合作關(guān)系。,Black Burn認(rèn)為，成功QR包括5項(xiàng)條件：第一，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，革新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)與組織結(jié)構(gòu)；第二，開(kāi)發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代信息處理技術(shù)；第三，與供應(yīng)鏈各方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；第四，建立信息共享機(jī)制；第五，供應(yīng)方必須縮短生產(chǎn)周期，降低商品庫(kù)存。,MRP是一個(gè)基于計(jì)算機(jī)的庫(kù)存管理系統(tǒng)，經(jīng)歷了MRPI和MRPII兩個(gè)發(fā)展階段。,它的基本任務(wù)包括兩個(gè)方面：一是從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃（獨(dú)立需求）導(dǎo)出相關(guān)物料（原材料、零部件等）的需求量和需求時(shí)間（相關(guān)需求），二是根據(jù)物料的

16、需求時(shí)間和生產(chǎn)（訂貨）周期確定其開(kāi)始生產(chǎn)（訂貨）的時(shí)間。,MRP的基本結(jié)構(gòu)包括MRP輸入、MRP實(shí)行和MRP輸出三個(gè)部分。,MRP輸入系統(tǒng)主要由主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、物料清單（BOM）和庫(kù)存狀態(tài)記錄（ISR）構(gòu)成，主要解決需要什么的問(wèn)題；MRP實(shí)行過(guò)程主要解決需要多少和什么時(shí)候需要的問(wèn)題，實(shí)行過(guò)程具體包括確定需求量、批量與時(shí)間、制定物料需求計(jì)劃和發(fā)出指令等；MRP輸出系統(tǒng)一般由計(jì)劃報(bào)告、績(jī)效報(bào)告、異常報(bào)告所組成。,DRP是MRP原理和技術(shù)在流通領(lǐng)域中的具體應(yīng)用。,DRP聯(lián)系著物料配送系統(tǒng)和制造規(guī)劃及控制系統(tǒng)，主要解決分銷物資的供應(yīng)計(jì)劃和調(diào)度問(wèn)題，其基本目標(biāo)就是為管理層預(yù)測(cè)需求提供決策依據(jù)，匹配物料的供給和需求，有效地應(yīng)用存貨滿足客戶的服務(wù)需求，在配置費(fèi)用最小化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)變化的快速調(diào)整。,DRP輸入包括三個(gè)文件：一是社會(huì)需求文件，二是供應(yīng)商貨源文件，三是庫(kù)存文件和在途文件；DRP輸出包括送貨計(jì)劃和訂貨進(jìn)貨計(jì)劃。,DRP系統(tǒng)主要由庫(kù)存管理、質(zhì)