發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況分析模板.ppt

1、01區(qū)、02區(qū) 4月7日至4月13日進(jìn)度計(jì)劃編制及驗(yàn)收執(zhí)行情況分析（分析依據(jù)源于01區(qū)、02區(qū)4月7日上報(bào)的項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃）,2016年4月,第 2 頁,主要內(nèi)容,監(jiān)理及業(yè)主工程師對計(jì)劃的補(bǔ)充,第六部分,第 3 頁,一、本期計(jì)劃工作執(zhí)行情況,第 4 頁,本期計(jì)劃開展工作54條，共計(jì)90項(xiàng)。 截止4月13日，按條目統(tǒng)計(jì)檢索完成10條，完成率19%。,一、本期計(jì)劃工作執(zhí)行情況,第 5 頁,具體情況如下(按項(xiàng)統(tǒng)計(jì))：,第 6 頁,第 7 頁,二、按負(fù)責(zé)人上報(bào)計(jì)劃統(tǒng)計(jì),按負(fù)責(zé)人上報(bào)計(jì)劃分析： 甲負(fù)責(zé)人：上報(bào)計(jì)劃22條（共52項(xiàng)）。完成0條，完成率0%； 乙負(fù)責(zé)人：上報(bào)計(jì)劃8條 （共8項(xiàng)）。 完成3條，完

2、成率38%； 丙負(fù)責(zé)人：上報(bào)計(jì)劃24條（共25項(xiàng)）。完成7條，完成率29%。,二、按負(fù)責(zé)人上報(bào)計(jì)劃統(tǒng)計(jì),第 8 頁,具體情況如下表（按項(xiàng)統(tǒng)計(jì)）：,第 9 頁,三、按樓棟計(jì)劃統(tǒng)計(jì),第 10 頁,具體情況如下表：,三、按樓棟計(jì)劃統(tǒng)計(jì),第 11 頁,三、按樓棟計(jì)劃統(tǒng)計(jì),第 12 頁,三、按樓棟計(jì)劃統(tǒng)計(jì),第 13 頁,三、按樓棟計(jì)劃統(tǒng)計(jì),第 14 頁,第 15 頁,第 16 頁,主要內(nèi)容,通過以上分析，體現(xiàn)以下幾條問題： 一、計(jì)劃完成率過低。 按條目統(tǒng)計(jì)不到20%，按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)只有16%。請項(xiàng)目部主要管理人員關(guān)注 二、計(jì)劃中完成后未及時(shí)辦理相關(guān)移交手續(xù)。 按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)只有20%，但不及時(shí)移交影響了計(jì)劃完成

3、率，且影響了后續(xù)工作的開展，對下一期進(jìn)度計(jì)劃安排及計(jì)劃完成率均有影響 三、按負(fù)責(zé)人分析計(jì)劃。 （1）乙負(fù)責(zé)人完成率較高 （2）按所報(bào)內(nèi)容分析，工作量不平衡，如（甲上報(bào) 52 項(xiàng)，乙上報(bào) 8 項(xiàng)）乙負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃與其他負(fù)責(zé)人相比工作量不平衡，制定計(jì)劃中是否有問題 分析項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人是否審核了上報(bào)的工作計(jì)劃，今后請項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對各工程師計(jì)劃進(jìn)行審核,第 17 頁,主要內(nèi)容,四、按樓棟分析計(jì)劃。 1、各樓棟完成率基本達(dá)不到20%。 2、其中11、12、17#樓進(jìn)行中計(jì)劃占比超過60%，分析問題可能人員、材料出現(xiàn)問題。 3、其中13、19、21#樓計(jì)劃未開展項(xiàng)目占比超過50%，特別是21#樓達(dá)到100%

4、，分析問題可能是計(jì)劃編制人員相關(guān)準(zhǔn)備工作未考慮到位或未與勞務(wù)進(jìn)行有效溝通。,第 18 頁,主要內(nèi)容,計(jì)劃編制中的相關(guān)問題： 一、部分條目要求不明確。 如： 二、平面大區(qū)域施工時(shí)未有明確的界定完成面（如：xx軸至xx軸）。 如：,第 19 頁,主要內(nèi)容,三、現(xiàn)場調(diào)查部分工作項(xiàng)目開展，但在計(jì)劃中未有相應(yīng)的體現(xiàn)。 （如：16#樓工人在做外立面施工，防水施工、但計(jì)劃中為體現(xiàn)。） 四、區(qū)域不完善。 （如：18#樓無計(jì)劃，展示區(qū)無計(jì)劃、外架拆除無計(jì)劃、防水施工無計(jì)劃等。） 五、與月度計(jì)劃不匹配。 （如：16#樓23層砌體、二次結(jié)構(gòu)：月計(jì)劃為4月7日完成，周計(jì)劃為4月13日完成，計(jì)劃本身滯后6天）,第 20

5、 頁,主要內(nèi)容,為了便于指導(dǎo)施工，便于檢查完成率，建議對計(jì)劃內(nèi)容提出以下幾點(diǎn)意見： 一、準(zhǔn)備工作應(yīng)明確完成的內(nèi)容，如備料應(yīng)完成幾層或x層到x層，或達(dá)到的使用功能。 二、施工工作應(yīng)明確相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，如是否完成移交或?qū)崪y實(shí)量，或工序驗(yàn)收。 三、施工工作應(yīng)明確區(qū)域或位置，如平面、立面，由xx軸至xx軸。 四、各工作面區(qū)域應(yīng)完善，各負(fù)責(zé)人工作量應(yīng)相應(yīng)平衡。 五、各負(fù)責(zé)人及樓棟的工作計(jì)劃應(yīng)有針對性，能夠與現(xiàn)場展開工作的實(shí)際情況相符。 六、計(jì)劃制定時(shí)應(yīng)注意驗(yàn)收和移交兩步工作程序，避免影響計(jì)劃完成率。 七、周計(jì)劃編制應(yīng)與月計(jì)劃、相匹配。重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵工序的計(jì)劃制定和完成,第 21 頁,第 22 頁,主要內(nèi)容,1）工作聯(lián)系函 本周業(yè)主發(fā)送聯(lián)系單 4 份，監(jiān)理通知單 1 份，發(fā)送業(yè)主 0 份。 2）處罰單： 單 金額。 a、進(jìn)度處罰： ： 單 金額。依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，月、周進(jìn)度計(jì)劃、移交計(jì)劃及其他進(jìn)度類相關(guān)要求。 b、安全文明施工處罰： 依據(jù)相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定。 C、其他相關(guān)要求處罰： ： 單 金額。,第 23 頁,第 24 頁,監(jiān)理及業(yè)主工程師對計(jì)劃的補(bǔ)充,監(jiān)理及業(yè)主工程師對本周上報(bào)的工作計(jì)劃做了補(bǔ)充。本周以16#樓、1