組織結(jié)構(gòu)方法和控制管理(ppt 109頁).ppt

1、,組織結(jié)構(gòu)和控制,Chapter 3,內(nèi)部,環(huán)境,Chapter 2,外部,環(huán)境,戰(zhàn)略 管理 程序,戰(zhàn)略 意向,戰(zhàn)略 宗旨,戰(zhàn)略,競爭勢態(tài),超過平均水準的,回報,反饋,戰(zhàn)略制訂,Chapter 4,經(jīng)營-級別,戰(zhàn)略,Chapter 5,競爭,動態(tài),Chapter 6,公司-級別,戰(zhàn)略,Chapter 8,國際化,戰(zhàn)略,Chapter 9,合作,戰(zhàn)略,Chapter 7,收購 &,重組,戰(zhàn)略實施,Chapter 10,公司,治理結(jié)構(gòu),Chapter 11,結(jié)構(gòu),& 控制,Chapter 12,戰(zhàn)略,領導,Chapter 13,企業(yè)家精神 & 創(chuàng)新,戰(zhàn)略,行動,組織結(jié)構(gòu)類型,所有的組織都需要某種形

2、式的組織結(jié)構(gòu)實施 和管理它們的戰(zhàn)略,企業(yè)經(jīng)常改變其結(jié)構(gòu)以適應規(guī)模增長和 活動日益復雜的要求,組織結(jié)構(gòu)類型,所有的組織都需要某種形式的組織結(jié)構(gòu)實施 和管理它們的戰(zhàn)略,. .,三種基本結(jié)構(gòu)類型:,職能型結(jié)構(gòu),多分部結(jié)構(gòu) (M-形式),簡單型結(jié)構(gòu),企業(yè)經(jīng)常改變其結(jié)構(gòu)以適應規(guī)模增長和 活動日益復雜的要求,組織結(jié)構(gòu)類型,所有的組織都需要某種形式的組織結(jié)構(gòu)實施 和管理它們的戰(zhàn)略,簡單結(jié)構(gòu),所有者 / 經(jīng)理,所有者/經(jīng)理直接進行所有主要決策并 監(jiān)督所有活動,當企業(yè)變大和變得更加復雜時， 這種結(jié)構(gòu) 便無法維持,職能結(jié)構(gòu),首席執(zhí)行官,生產(chǎn),財務,研究與開發(fā),會計,銷售 & 營銷,人力 資源,首席執(zhí)行官,職能 結(jié)

3、構(gòu),生產(chǎn),財務,研究與開發(fā),會計,銷售 & 營銷,人力 資源,首席執(zhí)行官,職能 結(jié)構(gòu),低成本的經(jīng)營戰(zhàn)略通常 采用中央集權的結(jié)構(gòu)， 并強調(diào)工藝流程的研究與開發(fā) 和生產(chǎn)效率。,. .,生產(chǎn),財務,研究與開發(fā),會計,銷售 & 營銷,人力 資源,首席執(zhí)行官,職能結(jié)構(gòu),差異取勝的經(jīng)營戰(zhàn)略 通常采用放權的結(jié)構(gòu)， 并強調(diào)對產(chǎn)品的研究與開發(fā) 和銷售與營銷活動。,低成本的經(jīng)營戰(zhàn)略通常 采用中央集權的結(jié)構(gòu)， 并強調(diào)工藝流程的研究與開發(fā) 和生產(chǎn)效率。,從簡單結(jié)構(gòu)過渡的第一階段,職能結(jié)構(gòu),適合單一或單一主業(yè)經(jīng)營的企業(yè),從簡單結(jié)構(gòu)過渡的第一階段,職能結(jié)構(gòu),任務專業(yè)化分工,適合單一或單一主業(yè)經(jīng)營的企業(yè),從簡單結(jié)構(gòu)過渡的第

4、一階段,職能結(jié)構(gòu),* 生產(chǎn),* 財務,* 工程,* 會計,* 銷售與營銷,* 人力資源,任務專業(yè)化分工,適合單一或單一主業(yè)經(jīng)營的企業(yè),從簡單結(jié)構(gòu)過渡的第一階段,職能結(jié)構(gòu),克服簡單結(jié)構(gòu)中由于所有者/經(jīng)理為同一人造成的信息處理的局限性,* 生產(chǎn),* 財務,* 工程,* 會計,* 銷售與營銷,* 人力資源,任務專業(yè)化分工,適合單一或單一主業(yè)經(jīng)營的企業(yè),從簡單結(jié)構(gòu)過渡的第一階段,職能結(jié)構(gòu),職能部門領導向首席執(zhí)行官報告， 后者從 全公司的范圍出發(fā)整合決策和行動,* 生產(chǎn),* 財務,* 工程,* 會計,* 銷售與營銷,* 人力 資源,克服簡單結(jié)構(gòu)中由于所有者/經(jīng)理為同一人造成的信息處理的局限性,任務專業(yè)化

5、分工,適合單一或單一主業(yè)經(jīng)營的企業(yè),從簡單結(jié)構(gòu)過渡的第一階段,職能結(jié)構(gòu),風險來自于職能經(jīng)理之間的沖突,* 生產(chǎn),* 財務,* 工程,* 會計,* 銷售與營銷,* 人力 資源,職能部門領導向首席執(zhí)行官報告， 后者從 全公司的范圍出發(fā)整合決策和行動,克服簡單結(jié)構(gòu)中由于所有者/經(jīng)理為同一人造成的信息處理的局限性,任務專業(yè)化分工,適合單一或單一主業(yè)經(jīng)營的企業(yè),從簡單結(jié)構(gòu)過渡的第一階段,職能結(jié)構(gòu),公司財務,公司研究與開發(fā),公司營銷,公司人力 資源,首席執(zhí)行官,戰(zhàn)略計劃,職能結(jié)構(gòu),生產(chǎn),財務,工程,會計,銷售 & 營銷,人力 資源,生產(chǎn),財務,工程,會計,銷售 & 營銷,人力 資源,多分部結(jié)構(gòu),公司財務,

6、公司研究與開發(fā),公司營銷,公司人力 資源,首席執(zhí)行官,戰(zhàn)略計劃,分部,分部,分部,分部,戰(zhàn)略計劃,公司財務,公司研究與開發(fā),公司營銷,公司人力 資源,首席執(zhí)行官,多分部結(jié)構(gòu),合作型結(jié)構(gòu),多分部結(jié)構(gòu)有三種不同的組合形式,相關限制型,多分部形式,戰(zhàn)略類別,戰(zhàn)略經(jīng)營單位 (SBU) 結(jié)構(gòu),相關聯(lián)系型,競爭型結(jié)構(gòu),非相關/控股公司,多分部結(jié)構(gòu),每個分部獨立經(jīng)營經(jīng)營,合作型的多分部 結(jié)構(gòu),適合相關多元化經(jīng)營,每個分部獨立經(jīng)營經(jīng)營,合作型的多分部 結(jié)構(gòu),公司經(jīng)理的關鍵任務是開拓分部的綜合效益,適合相關多元化經(jīng)營,每個分部獨立經(jīng)營經(jīng)營,合作型的多分部 結(jié)構(gòu),經(jīng)理同時使用戰(zhàn)略控制控制和財務控制手段,公司經(jīng)理的

7、關鍵任務是開拓分部的綜合效益,適合相關多元化經(jīng)營,每個分部獨立經(jīng)營經(jīng)營,合作型的多分部 結(jié)構(gòu),經(jīng)理必須在下列方面尋求平衡：,各分部競爭爭奪資金資源,為了發(fā)展分部之間的綜合效益創(chuàng)造合作機會,經(jīng)理同時使用戰(zhàn)略控制控制和財務控制手段,公司經(jīng)理的關鍵任務是開拓分部的綜合效益,適合相關多元化經(jīng)營,每個分部獨立經(jīng)營經(jīng)營,合作型的多分部 結(jié)構(gòu),最終目標是使整個企業(yè)的績效最大化。,經(jīng)理必須在下列方面尋求平衡：,各分部競爭爭奪資金資源,為了發(fā)展分部之間的綜合效益創(chuàng)造合作機會,經(jīng)理同時使用戰(zhàn)略控制控制和財務控制手段,公司經(jīng)理的關鍵任務是開拓分部的綜合效益,適合相關多元化經(jīng)營,每個分部獨立經(jīng)營經(jīng)營,合作型的多分部

8、結(jié)構(gòu),多分部結(jié)構(gòu)中經(jīng)理的決策，可以是:,* 集權的 或 放權的,多分部結(jié)構(gòu)設計時的要點,* 行政主義的 或 非行政主義,多分部結(jié)構(gòu)中經(jīng)理的決策，可以是:,* 集權的 或 放權的,多分部結(jié)構(gòu)設計時的要點,隨著時間遷移， 平衡各種因素,* 行政主義的 或 非行政主義,多分部結(jié)構(gòu)中經(jīng)理的決策，可以是:,* 集權的 或 放權的,多分部結(jié)構(gòu)設計時的要點,* 戰(zhàn)略的變化,結(jié)構(gòu)也會隨著時間演化 :,隨著時間遷移， 平衡各種因素,* 行政主義的 或 非行政主義,多分部結(jié)構(gòu)中經(jīng)理的決策，可以是:,* 集權的 或 放權的,多分部結(jié)構(gòu)設計時的要點,* 多元化程度,* 戰(zhàn)略的變化,結(jié)構(gòu)也會隨著時間演化 :,隨著時間遷

9、移， 平衡各種因素,* 行政主義的 或 非行政主義,多分部結(jié)構(gòu)中經(jīng)理的決策，可以是:,* 集權的 或 放權的,多分部結(jié)構(gòu)設計時的要點,* 地域分布,* 多元化程度,* 戰(zhàn)略的變化,結(jié)構(gòu)也會隨著時間演化 :,隨著時間遷移， 平衡各種因素,* 行政主義的 或 非行政主義,多分部結(jié)構(gòu)中經(jīng)理的決策，可以是:,* 集權的 或 放權的,多分部結(jié)構(gòu)設計時的要點,* 競爭的性質(zhì),* 地域分布,* 多元化程度,* 戰(zhàn)略的變化,結(jié)構(gòu)也會隨著時間演化 :,隨著時間遷移， 平衡各種因素,* 行政主義的 或 非行政主義,多分部結(jié)構(gòu)中經(jīng)理的決策，可以是:,* 集權的 或 放權的,多分部結(jié)構(gòu)設計時的要點,多分部結(jié)構(gòu)的演進,

10、公司總部 (職員),首席執(zhí)行官,產(chǎn)品 A,產(chǎn)品 B,公司總部(職員),首席執(zhí)行官,產(chǎn)品 A,產(chǎn)品 B,生產(chǎn),財務,工程,會計,銷售 & 營銷,人力 資源,多分部結(jié)構(gòu)的演進,財務,生產(chǎn),財務,工程,會計,銷售 & 營銷,人力 資源,生產(chǎn),工程,會計,銷售 & 營銷,人力 資源,公司總部(職員),首席執(zhí)行官,產(chǎn)品 A,產(chǎn)品 B,多分部結(jié)構(gòu)的演進,產(chǎn)品 A,北美,歐洲,亞洲,首席執(zhí)行官,產(chǎn)品 B,產(chǎn)品 C,產(chǎn)品 D,生產(chǎn),財務,工程,會計,銷售 & 營銷,人力 資源,公司總部(職員),多分部結(jié)構(gòu)的演進,產(chǎn)品 A,首席執(zhí)行官,產(chǎn)品 B,產(chǎn)品 C,產(chǎn)品 D,結(jié)構(gòu)基于產(chǎn)品的演進一般是由于 全球國際化戰(zhàn)略的

11、結(jié)果,公司 總部(職員),多分部結(jié)構(gòu)的演進,北美,澳洲,歐洲,亞洲,拉美,非洲,首席執(zhí)行官,產(chǎn)品 A,產(chǎn)品 B,產(chǎn)品 C,產(chǎn)品 D,產(chǎn)品 A,公司總部(職員),多分部結(jié)構(gòu)的演進,結(jié)構(gòu)基于地域的演進一般是由于多本國 國際化戰(zhàn)略的結(jié)果,歐洲,亞洲,首席執(zhí)行官,產(chǎn)品 A,產(chǎn)品 B,產(chǎn)品 C,產(chǎn)品 D,公司 總部(職員),多分部結(jié)構(gòu)的演進,北美,澳洲,拉美,非洲,跨國國際化戰(zhàn)略通常采用同時強調(diào)地域和 產(chǎn)品兩方面的結(jié)構(gòu)。,多分部結(jié)構(gòu)的演進,戰(zhàn)略經(jīng)營 單位 A,分部,首席執(zhí)行官,戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)解決復雜問題,公司總部 (職員),戰(zhàn)略經(jīng)營 單位 B,戰(zhàn)略經(jīng)營 單位 C,戰(zhàn)略經(jīng)營 單位 D,分部,分部,

12、戰(zhàn)略經(jīng)營單位 (SBUs) 將相關的經(jīng)營單位組織成相應的群體實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展,多分部結(jié)構(gòu),選擇集權或放權形式必須根據(jù)每個分部 實施的經(jīng)營級別戰(zhàn)略,放權,差異取勝,多分部結(jié)構(gòu),選擇集權或放權形式必須根據(jù)每個分部 實施的經(jīng)營級別戰(zhàn)略,成本領先,集權,放權,差異取勝,多分部結(jié)構(gòu),選擇集權或放權形式必須根據(jù)每個分部 實施的經(jīng)營級別戰(zhàn)略,復雜的多分部結(jié)構(gòu)的企業(yè)根據(jù)各個經(jīng)營單位不同的戰(zhàn)略可能同時包含集權和放權兩種形式,成本領先,集權,放權,差異取勝,多分部結(jié)構(gòu),選擇集權或放權形式必須根據(jù)每個分部 實施的經(jīng)營級別戰(zhàn)略,多分部結(jié)構(gòu)的企業(yè)必須組合使用:,財務控制,戰(zhàn)略控制,復雜的多分部結(jié)構(gòu)的企業(yè)根據(jù)各個經(jīng)營單位不同

13、的戰(zhàn)略可能同時包含集權和放權兩種形式,成本領先,集權,放權,差異取勝,多分部結(jié)構(gòu),選擇集權或放權形式必須根據(jù)每個分部 實施的經(jīng)營級別戰(zhàn)略,控股公司結(jié)構(gòu),適合非常分散的多元化企業(yè)在沒有相關聯(lián)系 的業(yè)務范圍里經(jīng)營,每個經(jīng)營單位成為獨立的利潤中心或投資中心， 相互競爭取得公司資源,控股公司結(jié)構(gòu),適合非常分散的多元化企業(yè)在沒有相關聯(lián)系 的業(yè)務范圍里經(jīng)營,公司總部成為中央資本市場,每個經(jīng)營單位成為獨立的利潤中心或投資中心， 相互競爭取得公司資源,控股公司結(jié)構(gòu),適合非常分散的多元化企業(yè)在沒有相關聯(lián)系 的業(yè)務范圍里經(jīng)營,公司總部職員評價下屬的財務表現(xiàn),公司總部成為中央資本市場,每個經(jīng)營單位成為獨立的利潤中心

14、或投資中心， 相互競爭取得公司資源,控股公司結(jié)構(gòu),適合非常分散的多元化企業(yè)在沒有相關聯(lián)系 的業(yè)務范圍里經(jīng)營,經(jīng)營單位的組合或公司組合通過不斷的收購或出售資產(chǎn)保持平衡,公司總部職員評價下屬的財務表現(xiàn),公司總部成為中央資本市場,每個經(jīng)營單位成為獨立的利潤中心或投資中心， 相互競爭取得公司資源,控股公司結(jié)構(gòu),適合非常分散的多元化企業(yè)在沒有相關聯(lián)系 的業(yè)務范圍里經(jīng)營,公司總部職員通常缺乏對每個單位經(jīng)營事務 的深刻了解,經(jīng)營單位的組合或公司組合通過不斷的收購或出售資產(chǎn)保持平衡,公司總部職員評價下屬的財務表現(xiàn),公司總部成為中央資本市場,每個經(jīng)營單位成為獨立的利潤中心或投資中心， 相互競爭取得公司資源,控股

15、公司結(jié)構(gòu),適合非常分散的多元化企業(yè)在沒有相關聯(lián)系 的業(yè)務范圍里經(jīng)營,對于自行進行多元化投資的投資者來說， 上述形式?jīng)]有帶來明顯的利益。,公司總部職員通常缺乏對每個單位經(jīng)營事務的深刻了解,經(jīng)營單位的組合或公司組合通過不斷的收購或出售資產(chǎn)保持平衡,公司總部職員評價下屬的財務表現(xiàn),公司總部成為中央資本市場,每個經(jīng)營單位成為獨立的利潤中心或投資中心， 相互競爭取得公司資源,控股公司結(jié)構(gòu),適合非常分散的多元化企業(yè)在沒有相關聯(lián)系的業(yè)務范圍 里經(jīng)營,不同結(jié)構(gòu)形式的特征,合作型 多分部結(jié)構(gòu),SBU型 多分部結(jié)構(gòu),競爭型 多分部結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)特點,不同結(jié)構(gòu)形式的特征,合作型 多分部結(jié)構(gòu),SBU型 多分部結(jié)構(gòu),競爭型

16、 多分部結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)特點,不同結(jié)構(gòu)形式的特征,合作型 多分部結(jié)構(gòu),SBU型 多分部結(jié)構(gòu),競爭型 多分部結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)特點,不同結(jié)構(gòu)形式的特征,合作型 多分部結(jié)構(gòu),SBU型 多分部結(jié)構(gòu),競爭型 多分部結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)特點,不同結(jié)構(gòu)形式的特征,合作型 多分部結(jié)構(gòu),SBU型 多分部結(jié)構(gòu),競爭型 多分部結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)特點,不同結(jié)構(gòu)形式的特征,合作型 多分部結(jié)構(gòu),SBU型 多分部結(jié)構(gòu),競爭型 多分部結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)特點,不同結(jié)構(gòu)形式的特征,合作型 多分部結(jié)構(gòu),SBU型 多分部結(jié)構(gòu),競爭型 多分部結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)特點,不同結(jié)構(gòu)形式的特征,合作型 多分部結(jié)構(gòu),SBU型 多分部結(jié)構(gòu),競爭型 多分部結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)特點,不同結(jié)構(gòu)形式的特征,合作

17、型 多分部結(jié)構(gòu),SBU型 多分部結(jié)構(gòu),競爭型 多分部結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)特點,不同結(jié)構(gòu)形式的特征,合作型 多分部結(jié)構(gòu),SBU型 多分部結(jié)構(gòu),競爭型 多分部結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)特點,不同結(jié)構(gòu)形式的特征,合作型 多分部結(jié)構(gòu),SBU型 多分部結(jié)構(gòu),競爭型 多分部結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)特點,不同結(jié)構(gòu)形式的特征,合作型 多分部結(jié)構(gòu),SBU型 多分部結(jié)構(gòu),競爭型 多分部結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)特點,不同結(jié)構(gòu)形式的特征,合作型 多分部結(jié)構(gòu),SBU型 多分部結(jié)構(gòu),競爭型 多分部結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)特點,不同結(jié)構(gòu)形式的特征,合作型 多分部結(jié)構(gòu),SBU型 多分部結(jié)構(gòu),競爭型 多分部結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)特點,不同結(jié)構(gòu)形式的特征,合作型 多分部結(jié)構(gòu),SBU型 多分部結(jié)構(gòu),競爭型 多

18、分部結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)特點,不同結(jié)構(gòu)形式的特征,合作型 多分部結(jié)構(gòu),SBU型 多分部結(jié)構(gòu),競爭型 多分部結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)特點,不同結(jié)構(gòu)形式的特征,合作型 多分部結(jié)構(gòu),SBU型 多分部結(jié)構(gòu),競爭型 多分部結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)特點,不同結(jié)構(gòu)形式的特征,合作型 多分部結(jié)構(gòu),SBU型 多分部結(jié)構(gòu),競爭型 多分部結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)特點,分部獎勵 補償,與整個,公司的表現(xiàn),相聯(lián)系,不同結(jié)構(gòu)形式的特征,合作型 多分部結(jié)構(gòu),SBU型 多分部結(jié)構(gòu),競爭型 多分部結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)特點,分部獎勵 補償,分部獎勵 補償,不同結(jié)構(gòu)形式的特征,合作型 多分部結(jié)構(gòu),SBU型 多分部結(jié)構(gòu),競爭型 多分部結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)特點,與公司， 戰(zhàn)略事業(yè)單位, 或分部相聯(lián)系,與整

19、個公司 的效益 相聯(lián)系,與整個公司的效益相聯(lián)系,與公司、戰(zhàn)略事業(yè)單位或分部相聯(lián)系,與單個 分部效益 有關,不同結(jié)構(gòu)形式的特征,合作型 多分部結(jié)構(gòu),SBU型 多分部結(jié)構(gòu),競爭型 多分部結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)特點,分部獎勵 補償,戰(zhàn)略網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu),戰(zhàn)略網(wǎng)絡是指某一有企業(yè)組成的群體， 在其中 企業(yè)通過不同的合作方式， 如戰(zhàn)略聯(lián)盟等， 創(chuàng)造價值。,戰(zhàn)略網(wǎng)絡通常由處于中心地位的企業(yè) (也稱戰(zhàn)略中心企業(yè)) 進行管理,戰(zhàn)略網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu),戰(zhàn)略網(wǎng)絡是指某一有企業(yè)組成的群體， 在其中 企業(yè)通過不同的合作方式， 如戰(zhàn)略聯(lián)盟等， 創(chuàng)造價值。,戰(zhàn)略網(wǎng)絡組織,戰(zhàn)略網(wǎng)絡,戰(zhàn)略中心企業(yè)確定為每個企業(yè)增加機會并通過 參與網(wǎng)絡取得成功的行動

20、。,戰(zhàn)略網(wǎng)絡通常由處于中心地位的企業(yè) (也稱戰(zhàn)略中心企業(yè)) 進行管理,戰(zhàn)略網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu),戰(zhàn)略網(wǎng)絡是指某一有企業(yè)組成的群體， 在其中企業(yè)通過 不同的合作方式， 如戰(zhàn)略聯(lián)盟等， 創(chuàng)造價值。,戰(zhàn)略中心企業(yè)創(chuàng)造獎勵， 以此減少單個企業(yè) 自私地利用網(wǎng)絡的可能性。,戰(zhàn)略中心企業(yè)確定為每個企業(yè)增加機會并通過 參與網(wǎng)絡取得成功的行動。,戰(zhàn)略網(wǎng)絡通常由處于中心地位的企業(yè) (也稱戰(zhàn)略中心企業(yè)) 進行管理,戰(zhàn)略網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu),戰(zhàn)略網(wǎng)絡是指某一有企業(yè)組成的群體， 在其中企業(yè)通過 不同的合作方式， 如戰(zhàn)略聯(lián)盟等， 創(chuàng)造價值。,戰(zhàn)略性的資源外部化,開發(fā)能力,技術共享,建立促進學習的連接,戰(zhàn)略中心企業(yè)的關鍵職能包括:,戰(zhàn)略網(wǎng)絡,戰(zhàn)略中心企業(yè)的關鍵職能:,戰(zhàn)略性的資源外部化,戰(zhàn)略網(wǎng)絡,中心企業(yè)協(xié)調(diào)成員企業(yè)之間的資源外部化， 提出行動建議， 并協(xié)調(diào)解決成員企業(yè)之間 的問題。,戰(zhàn)略中心企業(yè)的關鍵職能:,戰(zhàn)略性的資源外部化,戰(zhàn)略網(wǎng)絡,戰(zhàn)略網(wǎng)絡,戰(zhàn)略網(wǎng)絡,網(wǎng)絡企業(yè),戰(zhàn)略網(wǎng)絡,戰(zhàn)略網(wǎng)絡,戰(zhàn)略性資源外部化,戰(zhàn)略網(wǎng)絡,戰(zhàn)略性資源外部化,開發(fā)能力,中心企業(yè)協(xié)調(diào)成員企業(yè)之間的資源外部化， 提出行動建議， 并協(xié)調(diào)解決成員企業(yè)之間 的問題。,戰(zhàn)略中心企業(yè)的關鍵職能:,戰(zhàn)略性的資源外部化,戰(zhàn)略網(wǎng)絡,中心企業(yè)發(fā)展每個成員企業(yè)的核心競爭能力并為網(wǎng)絡企業(yè)提供激勵措施鼓勵它們共享成員企業(yè)的能力和核心競爭能力,開