第7章大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略

1、第七章 大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略,第一節(jié) 大型企業(yè)的特點和地位 第二節(jié) 大型企業(yè)的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略目標 第三節(jié) 大型企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略及其決策,第一節(jié) 大型企業(yè)的特點和地位,一、大型企業(yè)的內涵、特點和地位,一、大型企業(yè)的內涵、特點和地位,以勞動者人數(shù)為標志劃分,以產(chǎn)品量、勞動手段或勞動對象集中程度為標志劃分生產(chǎn)規(guī)模,企業(yè)規(guī)模不同的劃分：,以銷售額或利潤總額為標志劃分,以銷售收入與年平均資產(chǎn)為標志劃分,國際上通行,（二）大型企業(yè)的特點（領會）,（二）大型企業(yè)的特點（領會）,（二）大型企業(yè)的特點（領會）,二、大型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位（領會）,第二節(jié) 大型企業(yè)的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略目標,一、大型企業(yè)的戰(zhàn)略思想

2、,戰(zhàn)略思想：就是企業(yè)高層管理者和全體職工在處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大戰(zhàn)略問題和重大戰(zhàn)略關系中的態(tài)度和認識的總和,大型企業(yè)應確立的戰(zhàn)略思想（識記）,銷售收入,產(chǎn)銷量,盈利區(qū),保本點,可變成本,固定成本,總銷售收入,總成本,保本點,最佳經(jīng)濟規(guī)模點,第二節(jié) 大型企業(yè)的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略目標,一、大型企業(yè)的戰(zhàn)略思想（識記）,2班,二、大型企業(yè)的戰(zhàn)略目標（識記）,目標：大企業(yè)爭取進入本行業(yè)前列 國內同行業(yè)領先目標 a企業(yè)各項技術經(jīng)濟指標進入本行業(yè)前十名的目標 b進入前十名后，進一步爭取進入前五名的目標 c在前五名中，爭取第一或第二名的目標 國際同行業(yè)領先目標 a進入國際同行業(yè)前十名的目標 b進入國際同行業(yè)前五名

3、的目標 c爭取國際同行業(yè)中第一或第二名的目標,二、大型企業(yè)的戰(zhàn)略目標（識記）,二、大型企業(yè)的戰(zhàn)略目標（識記）,商品出口貿易目標 勞務輸出目標 技術出口貿易目標 境外投資目標 出口創(chuàng)匯目標和出口營利目標,第三節(jié) 大型企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略及其決策,一、大型企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的類型（識記）,概念：是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要素及其產(chǎn)品在一個企業(yè)中集中化的過程，并取得理想經(jīng)濟效益的謀劃和方略。,第三節(jié) 大型企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略及其決策,一、大型企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的類型（識記）,（一）規(guī)模擴大化經(jīng)營戰(zhàn)略單一化產(chǎn)品戰(zhàn)略,第三節(jié) 大型企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略及其決策,一、大型企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的類型（識記）,1.按現(xiàn)有經(jīng)營領域與未來經(jīng)營

4、領域的關系劃分,橫向多樣化戰(zhàn)略（水平）：以現(xiàn)有產(chǎn)品為中心，向左右生產(chǎn)工藝相近的相關產(chǎn)品領域拓展的戰(zhàn)略。 聯(lián)想公司主要生產(chǎn)電腦服務器、打印機、掌上電腦、主板、手機等商品。 縱向多樣化戰(zhàn)略：以現(xiàn)有設備和技術為基礎，生產(chǎn)完全不同的新產(chǎn)品或新勞務戰(zhàn)略。,1.按現(xiàn)有經(jīng)營領域與未來經(jīng)營領域的關系劃分,復合多樣化戰(zhàn)略：與現(xiàn)有經(jīng)營領域沒有關系的產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)，向多種經(jīng)營領域拓展。 優(yōu)點：向更多的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)領域擴展，不僅從事工業(yè)各行業(yè)，而其向建筑業(yè)、運輸業(yè)、農業(yè)、商業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)等拓展。 特點：需要投入巨額資金、多種技術、多種人才和多種資源，所以只有大型企業(yè)或特大型企業(yè)、企業(yè)集團才有能力勝任。,2.按從事的各個經(jīng)

5、營領域在其經(jīng)營總量中所占比重劃分,一主多輔戰(zhàn)略：一個產(chǎn)業(yè)或行業(yè)主導地位； 兩業(yè)并重或三業(yè)并重戰(zhàn)略。,房地產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè),錦繡中華、世界之窗、歡樂谷,（三）企業(yè)集團化經(jīng)營戰(zhàn)略(領會）,概念：是指以生產(chǎn)和經(jīng)營名、特、優(yōu)、新產(chǎn)品的一個或少數(shù)幾個大型企業(yè)為核心，以一批具有共同利益，并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結的紐帶，形成一個穩(wěn)定的經(jīng)濟聯(lián)合體，進行整體經(jīng)營的戰(zhàn)略。,最多的是FX-2000閃電有500萬個高壓磁板 總共有1820萬個零件。一般的飛機是600多萬個。,（三）企業(yè)集團化經(jīng)營戰(zhàn)略(領會）,經(jīng)營范圍：貿易、實業(yè)、金融、地產(chǎn),（三）企業(yè)集團化經(jīng)營戰(zhàn)略(領會）,中建總公司是中國專業(yè)化經(jīng)營歷史最久、市場化

6、經(jīng)營最早、一體化程度最高的建筑房地產(chǎn)企業(yè)集團之一，擁有從產(chǎn)品技術研發(fā)、勘察設計、工程承包、地產(chǎn)開發(fā)、設備制造、物業(yè)管理等完整的建筑產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條，是中國建筑業(yè)唯一擁有房建、市政、公路三類特級總承包資質的企業(yè)。,中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司,2011年，中國電子實現(xiàn)：營業(yè)收入1682.4億元， 利潤總額37.4億元， 年底資產(chǎn)總額達1447.8億元,1班,中國電子擁有完整的科技研發(fā)創(chuàng)新體系，設立了國家工程技術中心、集團專業(yè)技術研究院、企業(yè)技術中心三個層級的研發(fā)機構，擁有4個國家工程研究中心，6個國家認定的企業(yè)技術中心， 5個集團公司級研究院，27個省、市認定的企業(yè)技術中心，1家海外研發(fā)機構和7家博

7、士后工作站。 中國電子在長三角、珠三角、京津唐和泛北部灣等地區(qū)都擁有大規(guī)模產(chǎn)業(yè)制造基地，并擁有覆蓋全國數(shù)百個城市的市場網(wǎng)絡。作為中國知名的大型信息產(chǎn)業(yè)集團，中國電子已與許多國際知名大公司建立了全方位、多層次的合作伙伴關系，業(yè)務遍及全球100多個國家和地區(qū)。員工總數(shù)近10萬人。 中國電子擁有完整的集成電路產(chǎn)業(yè)鏈，已形成了從設計工具軟件開發(fā)、芯片設計和加工、產(chǎn)品封裝與測試、系統(tǒng)集成到產(chǎn)業(yè)化應用的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，具備國內位居前列的芯片設計和制造能力，IC設計和生產(chǎn)工藝水平居國內領先水平。,研發(fā)、產(chǎn)、供、銷售一體化,中國中化集團公司簡稱中化集團。為國有大型骨干中央企業(yè)，已22次入圍財富全球500強，20

8、12年名列第113位。2012年位列中國企業(yè)500強第13位，“中國對外貿易500強企業(yè)”第5位。中化集團主業(yè)分布在能源、農業(yè)、化工、地產(chǎn)、金融五大領域，是中國四大國家石油公司之一，最大的農業(yè)投入品（化肥、種子、農藥）一體化經(jīng)營企業(yè)，領先的化工產(chǎn)品綜合服務商。 在農業(yè)領域，中化集團是中國最大的全肥種、產(chǎn)供銷一體化運作的化肥企業(yè)，并在農藥研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和種子制種、加工領域保持行業(yè)領先。 繼2007年重組沈陽院后，2008年公司控股了浙江石化建材集團（現(xiàn)更名為中化藍天），形成南北兩大農藥研發(fā)平臺，農藥綜合研發(fā)實力位居國內第一。中化國際成功收購孟山都公司在東南亞地區(qū)的酰胺類農藥業(yè)務，國際營銷網(wǎng)絡不

9、斷擴展，逐步躋身國際優(yōu)秀農藥行業(yè)行列,2011年營業(yè)額：4529億元； 利潤：134億元,主導產(chǎn)業(yè)部門：生產(chǎn)上升率、收入彈性和關聯(lián)度都很高的產(chǎn)業(yè)部門,這些部門特征： （1）反映當代科技進步、效益高，具有擴大規(guī)模生產(chǎn)的潛力，有較高的增長率； （2）帶動許多產(chǎn)業(yè)部門的發(fā)展； （3）市場對其產(chǎn)品需求量大； （4）目前或未來在國民生產(chǎn)總值中占的比重較大。,按主導產(chǎn)業(yè)部門之間的關聯(lián)程度選擇戰(zhàn)略,1.向初級產(chǎn)品的主導產(chǎn)業(yè)投資。 國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)：采礦、燃料、動力、鋼鐵、石油化工等 2.向生產(chǎn)中間產(chǎn)品的主導產(chǎn)業(yè)投資。 向前、后關聯(lián)度都比較高的產(chǎn)業(yè)：機械制造部門 3.向生產(chǎn)最終產(chǎn)品的主導產(chǎn)業(yè)投資。 最終投入

10、消費領域的產(chǎn)品生產(chǎn)部門：汽車、輪船、飛機等,二、大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略決策應考慮的因素,（2 ）,三次產(chǎn)業(yè)分類法 產(chǎn)品直接取自自然界的部門稱為第一產(chǎn)業(yè)，對初級產(chǎn)品進行再加工的部門稱為第二產(chǎn)業(yè)，為生產(chǎn)和消費提供各種服務的部門稱為第三產(chǎn)業(yè)。這種分類方法成為世界上較為通用的產(chǎn)業(yè)結構分類方法。 三次產(chǎn)業(yè)劃分是： 第一產(chǎn)業(yè)：農業(yè)（包括種植業(yè)、林業(yè)、牧業(yè)和漁業(yè)）。 第二產(chǎn)業(yè)：工業(yè)（包括采掘業(yè)，制造業(yè)，電力、煤氣、水的生產(chǎn)和供應業(yè)） 第三產(chǎn)業(yè)：除第一、第二產(chǎn)業(yè)以外的其他各業(yè)。根據(jù)我國的實際情況，第三 產(chǎn)業(yè)可分為兩大部分：一是流通部門，二是服務部門。,具體可分為四個層次： 第一層次：流通部門（物流業(yè)），包括交通運輸、倉儲及郵電通信業(yè)，批發(fā)和零售貿易