總結(jié)報告模板.ppt

1、2010年度質(zhì)量管理小組工作總結(jié)：企業(yè)： XXX，一，目錄，年度審查結(jié)果及其分析課題跟進情況小組開展交流學習的情況提取創(chuàng)新案例對本工作的意見或建議注：報告附件或報告書的說明。 報告最后列出了成員列表、所屬公司、職務和聯(lián)系人電話號碼。 采購小組應事先發(fā)出通知，要求各企業(yè)采購經(jīng)理限期完成年度工作總結(jié)。 報告內(nèi)容主要有年度采購情況、降價及其對策、供應商管理、SQM、采購委員會、投標審核及采購平臺的應用等。 1、質(zhì)量管理小組年度實施結(jié)果，全年審查2次，工業(yè)、智能下半年審查4次小組每年組成7次活動和小組會議小組組織交流學習5次，外部學習3次(中興通信，華陽多媒體，ATL ) 從9月開始控股公司實施QSA

2、及QPA管理推進的年度模塊提出改進課題34項，實施改進完成28項年初的問題點提出75項，改進69項從5月開始控股公司全面推進多能源訓練管理系統(tǒng)。 初次審查結(jié)果的綜述、審查時間：審查范圍：審查內(nèi)容：材料檢查/生產(chǎn)過程控制/不良品控制及客戶投訴管理/實驗室可靠性/質(zhì)量體系管理及管理審查形式：質(zhì)量小組由各公司的質(zhì)量主要負責人組成，小組集中討論評價，交流質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及改善訂劃， 2010年質(zhì)量模塊改善了2010年中質(zhì)量模塊改善綜述模塊檢查，2010年中質(zhì)量模塊改善綜述模塊檢查， 上半年檢查日： 2010年4月3日12日指出上半年審查對策監(jiān)查日2010年6月12日22日應該改善的事項： 75項目對策實

3、施改善事項： 69項目改善對策實施率： 92%未對策實施原因：改善提案要因和實施結(jié)果說明：年末審查結(jié)果綜合、審查時間：審查范圍：審查質(zhì)量體系/ECN變更/異常處理/零部件質(zhì)量管理/顧客VOC/可靠性/過程控制要素(多階段)評審形式：質(zhì)量集團是各公司質(zhì)量的主要負責人檢查結(jié)束最終會議交流質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和改善修訂計劃，2010年度末質(zhì)量模塊改善綜合模塊檢查，年度末審查結(jié)果綜述， 審查綜述：本次審查首次使用新的審查表，將審查分為QSA (質(zhì)量體系管理)和QPA (質(zhì)量過程管理)兩個部分，從結(jié)果中排除鋰電力、工業(yè)公司系統(tǒng)文件的嚴密性。 在執(zhí)行層面上，藍微公司可以按章辦事、服從法律、服從法律，其侗各公司在QPA執(zhí)行中存在現(xiàn)場數(shù)據(jù)或文件與體系部分現(xiàn)象的審核點。 從9月開始在控股公司實施QSA和QPA的管理推進，在企業(yè)間全面實施雙腳步行方案。 2010年末質(zhì)量模塊改善綜述模塊檢驗，2、課題跟進情況、集團共享課題數(shù)、完成比例(各企業(yè)完成情況列