市場發(fā)展戰(zhàn)略.ppt

1、第七章 市場發(fā)展戰(zhàn)略,第七章 市場發(fā)展戰(zhàn)略,第一節(jié) 市場發(fā)展戰(zhàn)略概述,一、市場發(fā)展戰(zhàn)略的指導作用,二、市場發(fā)展戰(zhàn)略的特征,三、市場發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心和基礎,市場發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略在市場營銷方面的具體戰(zhàn)略,第二節(jié) 市場發(fā)展戰(zhàn)略的評估,一、業(yè)務投資組合分析的基本內容,二、業(yè)務投資組合分析的方法,業(yè)務投資組合分析方法是指對企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務單位加以分類和評價的方法，其中最著名的是美國波士頓咨詢集團法，又稱布魯斯亨得森業(yè)務矩陣。 提出了著名的對企業(yè)“戰(zhàn)略業(yè)務單位”分類和評價的方法。具體內容有：,劃分“戰(zhàn)略業(yè)務單位”,“市場增長率市場占有率”矩陣分析,（一）劃分“戰(zhàn)略業(yè)務單位”,（二）“市場增長率市場

2、占有率”矩陣分析,相對市場占有率,波士頓咨詢公司主張企業(yè)用“市場增長率市場占有率矩陣”對企業(yè)現(xiàn)有的產品或服務分工的“戰(zhàn)略業(yè)務單位”進行分析評價(見圖72)。,圖72 市場增長率市場占有率矩陣圖,1、A類（問題類）戰(zhàn)略業(yè)務單位,2、B類（明星類）戰(zhàn)略業(yè)務單位,3、C類（金牛類）戰(zhàn)略業(yè)務單位,4、D類（狗類）戰(zhàn)略業(yè)務單位,（三）業(yè)務投資組合決策,業(yè)務投資組合一般可以考慮四種戰(zhàn)略,發(fā)展策略,維持策略,收縮 策略,放棄策略,1、發(fā)展策略,2、維持策略,3、收縮策略,4、放棄策略,第三節(jié) 市場發(fā)展戰(zhàn)略分析,一、穩(wěn)定戰(zhàn)略,穩(wěn)定戰(zhàn)略包括：積極防御戰(zhàn)略和消極防御戰(zhàn)略,二、發(fā)展戰(zhàn)略,（一）密集型增長戰(zhàn)略,（二）一體化增長戰(zhàn)略,（三）多元化增長戰(zhàn)略,三、收縮戰(zhàn)略,采用原因在于企業(yè)現(xiàn)有產品或業(yè)務組合中的某幾個狀況不佳，且無發(fā)展?jié)摿?，通過大幅度裁減其投資，謀求短期利益，有利于優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有產品結構。,指企業(yè)為削減費用和改善資金的使用，減少在某一特定的產品線、產品、牌號或經營單位的投資，把資金投入另外的新的或發(fā)展中的領域。,企業(yè)抽資的對象往