mp員工激勵(lì)與薪酬福利制度.ppt

1、2020/8/12,1,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 薪酬的本質(zhì) 薪酬是企業(yè)根據(jù)員工勞動(dòng)合同的規(guī)定，對(duì)員工為企業(yè)所提供的貢獻(xiàn)，包括工齡、體力、知識(shí)、技能和工作表現(xiàn)等而支付給員工的相應(yīng)報(bào)酬。薪酬實(shí)質(zhì)上是一種交易或交換。,2020/8/12,2,薪酬是成本？還是投資？,投資型,投資型+成本型,成本型,(回報(bào)率參考) 20 50%,經(jīng)理人才 專業(yè)人才,20%,-主管人員 -技術(shù)人員 -營(yíng)銷人員,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,2020/8/12,3,薪酬福利管理,如何“發(fā)錢”？ “發(fā)錢”的目的？,2020/8/12,4,薪酬觀念的病毒,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,2020/8/12,5,員工激勵(lì)與薪酬

2、福利制度,激勵(lì)機(jī)制結(jié)構(gòu)圖,(此三項(xiàng)屬薪酬范圍),2020/8/12,6,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,總體激勵(lì)機(jī)制戰(zhàn)略圖,2020/8/12,7,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 薪酬管理的原則 對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力 對(duì)內(nèi)具有公平性 對(duì)員工具有激勵(lì)性 對(duì)企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)性 （對(duì)社會(huì)具有合法性）,2020/8/12,8,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬管理的內(nèi)容,薪酬設(shè)計(jì),2020/8/12,9,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 薪酬設(shè)計(jì)的程序,2020/8/12,10,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 薪酬設(shè)計(jì)步驟之一：確定薪酬戰(zhàn)略 1 高于市場(chǎng)水平？持平？低于？ 2企業(yè)文化與薪酬戰(zhàn)略的匹配？

3、3高工資底福利？還是低工資高福利？ 4薪酬的偏向？ 5薪酬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 討論題： 您認(rèn)為您的公司的薪酬戰(zhàn)略應(yīng)該是什么？為什么？,2020/8/12,11,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià) 什么是崗位評(píng)價(jià)： 簡(jiǎn)而言之，崗位評(píng)價(jià)就是評(píng)估崗位的價(jià)值。 崗位評(píng)價(jià)的依據(jù)： 公司薪酬戰(zhàn)略、職位說明書、付酬因素 崗位評(píng)價(jià)的對(duì)象： 須進(jìn)行崗位評(píng)估的職位，而不是具體個(gè)人 崗位評(píng)估的方法： 排序法、崗位歸類法、要素計(jì)點(diǎn)法、要素比較法,2020/8/12,12,崗位評(píng)價(jià)的工作程序,1、選擇崗位分析的方法進(jìn)行崗位分析 成立崗位評(píng)價(jià)小組小組職能 選擇崗位評(píng)價(jià)的方法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)（四種）,

4、2020/8/12,13,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià) 崗位評(píng)價(jià)方法（一） 1排序法： 按照工作對(duì)公司的價(jià)值大小順序排列各職位。 排序結(jié)果可以以各項(xiàng)內(nèi)容排列的平均值為最終結(jié)果，也可以將排列的順序乘以權(quán)重得出最終結(jié)果,定限排列法,成對(duì)排列法,2020/8/12,14,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià) 崗位評(píng)價(jià)方法（二） 2崗位歸類法： 根據(jù)職位說明書將工作內(nèi)容相似的崗位劃為同一類，再對(duì)這一類崗位按工作復(fù)雜程度或其它因素進(jìn)行崗位分級(jí)。 如，政府機(jī)關(guān)的職務(wù)系列。,確定崗位類別的數(shù)目,定義崗位級(jí)別,確定各崗位級(jí)別,設(shè)定薪酬等級(jí),2

5、020/8/12,15,某外資企業(yè)的多階梯制度職稱表,2020/8/12,16,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià) 崗位評(píng)價(jià)方法（三） 3要素比較法-工作程序（P169),2020/8/12,17,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià) 付酬因素分析,列出公司的所有付酬因素,職位、責(zé)任、決策、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等,確定主要的因素和權(quán)重,編制付酬因素表,職位20%、責(zé)任20%、學(xué)歷10%等等,付酬因素表,2020/8/12,18,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,2020/8/12,19,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,2020/8/12,20,員工激勵(lì)與薪酬福

6、利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 崗位評(píng)價(jià)方法（三） 3要素比較法： 通常比較的要素包括：,2020/8/12,21,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 崗位評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)方法（三） 3要素比較法：（見P169-P174）,2020/8/12,22,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)方法（三） 3要素比較法：,2020/8/12,23,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)方法（三） 3要素比較法：,2020/8/12,24,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)方法（三） 3要素比較法：,

7、2020/8/12,25,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià)方法（四） 要素計(jì)點(diǎn)法（也叫評(píng)分法）： 根據(jù)付酬因素中計(jì)算出的權(quán)重，賦予每個(gè)要素不同的分值，再將這些分值劃分為不同的等級(jí)，而后將每個(gè)職位按不同等級(jí)匯總計(jì)算出該職位的總分?jǐn)?shù)。,2020/8/12,26,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià)方法（四） 4要素計(jì)點(diǎn)法（也叫評(píng)分法）：掌握p174,確定崗位系列,收集崗位信息,選擇薪酬要素,界定薪酬要素,確定要素等級(jí),確定要素價(jià)值,確定各要素及 各要素等級(jí)的 點(diǎn)值,2020/8/12,27,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 薪酬

8、設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià)方法四要素計(jì)點(diǎn),2020/8/12,28,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià) 要素計(jì)點(diǎn)法（也叫評(píng)分法）： 薪酬等級(jí)劃分（p176） 不分系列等級(jí)劃分的方法（P176) 崗位評(píng)價(jià)的方法比較（P179),2020/8/12,29,崗位評(píng)價(jià)的方法比較,2020/8/12,30,薪酬福利管理崗位評(píng)價(jià),崗位評(píng)價(jià)的目的 崗位評(píng)價(jià)的原則 1、崗位 2、員工參與 3、結(jié)果公開 崗位評(píng)價(jià)的功能,2020/8/12,31,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 薪酬設(shè)計(jì)步驟之三：薪酬調(diào)查之程序（1）,薪酬市場(chǎng)調(diào)查工作程序,2020/8/12,32,員工激勵(lì)與薪

9、酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 薪酬設(shè)計(jì)步驟之三：薪酬調(diào)查 薪酬調(diào)查需考慮：地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)類型、工作崗位和工作性質(zhì)等 薪酬調(diào)查的目的 薪酬調(diào)查的方式： 企業(yè)之間相互調(diào)查 委托調(diào)查 調(diào)查公開信息 問卷調(diào)查,2020/8/12,33,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 薪酬設(shè)計(jì)步驟之三：薪酬調(diào)查 薪酬調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析的方法 數(shù)據(jù)排列（重要分位點(diǎn)） 頻率分析 回歸分析 圖形分析,2020/8/12,34,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 薪酬設(shè)計(jì)步驟之三：薪酬調(diào)查之程序（2）,薪酬滿意度調(diào)查工作程序,員工薪酬滿意度調(diào)查表（P188）,2020/8/12,35,2020/8/12,36,薪酬計(jì)劃制

10、定,薪酬計(jì)劃制定的工作程序p191 薪酬計(jì)劃制定的工作方法p192 1、從下而上法 2、從上而下法 各有優(yōu)劣,2020/8/12,37,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 薪酬設(shè)計(jì)步驟之四：設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu) 通常的薪資由以下部分組成： 基本工資、：剛性 既能活能力工資 計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資 崗位工資（津貼）：職務(wù)津貼、公務(wù)車津貼、住房津貼 學(xué)歷工資： 工齡工資：要注意封頂 考核工資/獎(jiǎng)金： 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就是確定薪資的組成，同時(shí)設(shè)計(jì)各類薪資項(xiàng)目占整個(gè)薪資的比例和分配原則。,固定工資制 還是傭金制？,2020/8/12,38,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,影響員工薪酬的主要因素,2020/8/

11、12,39,經(jīng)營(yíng)周期與薪酬趨勢(shì),員工激勵(lì)與薪酬福利制度,2020/8/12,40,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 薪酬設(shè)計(jì)步驟之四：設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 各種薪酬結(jié)構(gòu)類型,2020/8/12,41,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 薪酬設(shè)計(jì)步驟之四：設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 各種薪酬結(jié)構(gòu)類型,以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu),2020/8/12,42,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 薪酬設(shè)計(jì)步驟之四：設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 各種薪酬結(jié)構(gòu)類型,以工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu),2020/8/12,43,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 薪酬設(shè)計(jì)步驟之四：設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 各種薪酬結(jié)構(gòu)類型,以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu),2020

12、/8/12,44,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 薪酬設(shè)計(jì)步驟之四：設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 各種薪酬結(jié)構(gòu)類型,組合薪酬結(jié)構(gòu),年齡與工齡,技術(shù)與培訓(xùn)水平,職位（或崗位）價(jià)值,績(jī)效（生產(chǎn)量、銷售量）,基礎(chǔ)工資（35%）,獎(jiǎng)金（25%）,工齡工資（15%）,崗位工資（25%）,2020/8/12,45,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)步驟之四：設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 各種薪酬結(jié)構(gòu)類型比較,2020/8/12,46,新薪酬結(jié)構(gòu),股票期權(quán)、虛擬股票等產(chǎn)權(quán)激勵(lì)方式 案例：西南航空公司1974 利潤(rùn)分享計(jì)劃,2020/8/12,47,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 薪酬設(shè)計(jì)步驟之五：薪酬制度制定分級(jí)、定薪 分級(jí)

13、是將不同的職位分成若干等級(jí)，使得員工在職業(yè)發(fā)展時(shí)保持一個(gè)上升的激勵(lì)。（薪酬等級(jí)與薪酬級(jí)差） 薪酬制度的設(shè)計(jì)程序（掌握） 定薪是確定每一個(gè)員工的具體工資水平。 薪酬等級(jí)類型：分層式薪酬等級(jí)類型 寬泛式薪酬等級(jí)類型,2020/8/12,48,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 薪酬設(shè)計(jì)步驟之五：分級(jí)、定薪 以生產(chǎn)部經(jīng)理為例： 生產(chǎn)部經(jīng)理的總收入水平為3000-5500元/月，假設(shè)經(jīng)理級(jí)員工的基本工資占總收入的水平為70%，即其基本工資范圍為：2100-3850元。 故可以設(shè)定生產(chǎn)部經(jīng)理分為五級(jí)：,2020/8/12,49,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 薪酬設(shè)計(jì)步驟之五：分級(jí)、定薪 薪

14、酬等級(jí)薪點(diǎn)表,注：薪點(diǎn)不代表工資額,2020/8/12,50,固定薪酬與浮動(dòng)薪酬,固定薪酬的設(shè)計(jì) 浮動(dòng)薪酬的設(shè)計(jì) 過渡辦法,2020/8/12,51,2020/8/12,52,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 薪酬設(shè)計(jì)步驟之六：控制、管理,公司人力資源成本變化,員工對(duì)薪酬制度的滿意度,薪酬制度對(duì)公司績(jī)效的影響,評(píng)價(jià)內(nèi)容,2020/8/12,53,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,制定薪酬計(jì)劃的工作程序,2020/8/12,54,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬計(jì)劃表,2020/8/12,55,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬計(jì)劃報(bào)告的內(nèi)容,人力資源規(guī)劃情況,2020/8/12,56,員工激勵(lì)與薪酬福利制度

15、,薪酬制度的制定 薪酬制度的內(nèi)容,2020/8/12,57,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 工資獎(jiǎng)金調(diào)整方案測(cè)算的具體步驟 1、評(píng)定員工能力、績(jī)效，確定員工級(jí)別 2、根據(jù)工資獎(jiǎng)金方案確定工資、獎(jiǎng)金 3、若薪酬等級(jí)降低，原工資水平高于調(diào)整后的方案，可凍結(jié)工資 4、若薪酬等級(jí)沒有降低，原工資水平低于調(diào)整后的方案，則分析，并重新調(diào)整 5、匯集測(cè)算中出現(xiàn)的問題，完善方案,2020/8/12,58,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 薪酬制度調(diào)整的內(nèi)容,2020/8/12,59,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,考核性工資調(diào)整表,2020/8/12,60,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,如何建立有效的獎(jiǎng)金計(jì)劃

16、 保證努力程度與薪酬有直接的關(guān)系 制定滿足員工需求的獎(jiǎng)金計(jì)劃 獎(jiǎng)金計(jì)劃明了且易于計(jì)算 設(shè)立有效的標(biāo)準(zhǔn) 言而有信 員工參與制定,2020/8/12,61,工資定級(jí)調(diào)整時(shí)的注意事項(xiàng),應(yīng)考慮因素p204 內(nèi)部公平與對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力的平衡問題,2020/8/12,62,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 人工成本核算的指標(biāo)（1） 企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù) 企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時(shí)數(shù) 企業(yè)銷售收入（營(yíng)業(yè)收入） 企業(yè)增加值（純收入） 企業(yè)利潤(rùn)總額 企業(yè)成本（費(fèi)用）總額 企業(yè)人工成本總額,2020/8/12,63,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 人工成本核算指標(biāo)（2） 企業(yè)增加值、 企業(yè)從業(yè)人員年平均

17、人數(shù)、企業(yè)成本總額 工資總額=計(jì)時(shí)工資+計(jì)件工資+獎(jiǎng)金 +津貼和補(bǔ)貼+加班加點(diǎn)工資 +特殊情況下支付的工資 人工成本=勞動(dòng)報(bào)酬總額（工資總額） +社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用+福利費(fèi)用 +教育費(fèi)用+勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用 +住房費(fèi)用+其他人工成本,2020/8/12,64,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,薪酬設(shè)計(jì)與管理 人工成本核算指標(biāo)（3） 人均產(chǎn)值 = 公司產(chǎn)值(銷售收入)/公司員工總數(shù) 人均利潤(rùn) = 公司利潤(rùn)總額/公司員工總數(shù) 勞動(dòng)分配率 = 人工費(fèi)用/增加值（純收入） 人工成本 = 工資總額+福利支出+其他人工費(fèi)用 人工費(fèi)用率 = 人工成本/公司費(fèi)用總額*100% 單位人工效率 = 單位人工成本產(chǎn)出（利潤(rùn)）率 = 公司

18、產(chǎn)值（利潤(rùn)）總額/人工成本,2020/8/12,65,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,福利管理 福利的本質(zhì)：一種補(bǔ)充性報(bào)酬 福利的形式： 全員性福利 如社會(huì)保險(xiǎn)、午餐費(fèi)、交通車、 有薪假期、病假、彈性工作制、定期體檢、 圖書室、健身房等 特殊福利 免息住房貸款、出差時(shí)高級(jí)賓館住宿、 股票優(yōu)惠購(gòu)買權(quán)、額外商業(yè)保險(xiǎn)、免費(fèi)旅游等 困難補(bǔ)助 - 住院慰問金、醫(yī)療補(bǔ)助、家庭生活困難補(bǔ)助等,案例：時(shí)代公司的福利清單,2020/8/12,66,福利,集體福利 經(jīng)濟(jì)性福利、非經(jīng)濟(jì)性福利 福利的屬性（間接薪酬） 福利的優(yōu)點(diǎn),2020/8/12,67,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,福利管理 福利管理的主要原則,合理性原則,必要性原則,計(jì)劃性原則,協(xié)調(diào)性原則,2020/8/12,68,員工激勵(lì)與薪酬福利制度,我國(guó)的社會(huì)保障體系,2020/8/12,69,員工激勵(lì)與薪酬福