中國領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)大師盧思華精彩演講課件《必須把羊變成狼十大狼性原則》.ppt

1、盧思華： 管理之父彼得德魯克管理理論資深研究專家 曾任國內(nèi)上市公司副總裁 華商縱橫國際咨詢集團集團副總裁 成都華商縱橫企業(yè)管理咨詢有限公司高級顧問 中國領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練大師 中國執(zhí)行力培訓(xùn)大師 成都蜀之源酒業(yè)常年顧問 成都愛凡家具常年顧問 成都宏立機械常年顧問 擅長培訓(xùn)： 總裁戰(zhàn)略突破 總裁執(zhí)行突破 總裁管控突破 領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù) 企業(yè)黃埔軍校執(zhí)行力訓(xùn)練營 如何做一名高績效經(jīng)理人 如何做一名優(yōu)秀的員工？ 高績效團隊訓(xùn)練營 巔峰銷售 大客戶銷售,擅長咨詢： 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢咨詢 企業(yè)營銷咨詢 專賣店連鎖加盟咨詢 集團管控咨詢 績效管理考核體系設(shè)計 薪酬管理體系設(shè)計 企業(yè)執(zhí)行力咨詢 曾培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)： 河南黃河

2、集團、重慶隆鑫摩托、北京合眾思壯、國美電器、河南森源電器、河南奔馬農(nóng)用車、迅捷通訊、四川三旺集團、重慶三華工業(yè)、新聯(lián)山鋼鐵集團、成都冶金實驗廠、成都宏立機械、成都鑫澤機械、成都華明集團、成量工具、成都雙虎家私、成都飛機集團、成都蜀之源酒業(yè)、愛凡家具、萬良菌業(yè)等上百家企業(yè) 手機QQ：228508696,必須把羊變成狼十大狼性原則,盧思華教授,第一節(jié) 保姆心態(tài)：是什么使管理者費力不討好？,“作為集團的總裁，(我)負(fù)有不可推卸的責(zé)任，沒有帶好總裁室和公司高級干部的班子，沒有及時問責(zé)，采取措施，使有些問題到了不可收拾的程度。我向全體員工道歉，向股東道歉，并提議對我進(jìn)行處罰，削

3、減1/3工資。” “去年發(fā)生那么多事，對我最大的觸動就是，我做不到、我也不可能幫到所有的人。我只可能團結(jié)到跟我有同樣事業(yè)心的人。過去我就像善人一樣：別掉隊??！保姆心態(tài)很重，左牽黃，右擎蒼，錦帽貂裘，千騎卷平岡，拉扯著所有人往前走”。 “現(xiàn)在我不是希望你別掉隊，而是告訴你，我對你有什么要求，你要能做就做，不能做就別做了。所以我現(xiàn)在可以給我的每一位副總裁講：這件事您要做好了，您繼續(xù)干；如果您做得中平，我就得對您存疑；要做得不好，就地免職。以前這樣的話我是說不出來的，以前要是別人做得不好我想的是我得幫你吧?，F(xiàn)在我誰也不拉了，我現(xiàn)在在感情上已經(jīng)擺脫了那種束縛。”,神州數(shù)碼CEO郭為,為什么保姆心態(tài)害慘

4、了郭為？ 保姆心態(tài)為什么會阻礙企業(yè)的狼性？,總裁負(fù)有全部責(zé)任-沒有起到迫使員工進(jìn)化，讓員工不斷成長的責(zé)任 象善人一樣教導(dǎo)員工-保姆心態(tài)導(dǎo)致員工變得依賴，難以進(jìn)化 沒有進(jìn)化機制，就沒有執(zhí)行力，這是神州數(shù)碼虧損的核心原因,中國企業(yè)在做大的過程中，企業(yè)總裁必須要解決 一個重要的問題： -不是落后淘汰優(yōu)秀,就是優(yōu)秀淘汰落后,第二節(jié) 不是落后淘汰優(yōu)秀,就是優(yōu)秀淘汰落后,在美國的的森林公園里，他們發(fā)現(xiàn)草在枯萎，公園里面是鹿在退化有研究人員跟他們說，引入些狼他們就引了30多只狼進(jìn)去，奇怪的事情發(fā)生了，草全部綠了，鹿群全部健壯了,人類幾十萬年進(jìn)化史，從來就是一個弱肉強食的歷史 這個進(jìn)化的根基，就是弱者一定要被

5、淘汰,為什么只有狼來了，草原的鹿群才能變得健壯？,原因在于他把優(yōu)秀的人干掉，就不會顯得自己不行了！ 落后的人只干兩件事情：打擊你的先進(jìn)員工， 表示他的忠心。 表面都會讓老總很喜歡?？墒?，摧毀整個隊伍！,為什么在一個企業(yè)或組織里面，那些落后的人，總要打擊那些先進(jìn)的人呢？,企業(yè)是一個生態(tài)系統(tǒng)，必須保持進(jìn)化的力量，這個進(jìn)化力量的機制在什么地方？,在于老總必須扮演狼的角色！ 老總需要做的，是迫使你的員工進(jìn)化 老總必須是那些狼，首先要把那些老弱病殘吃掉；老總的使命就是把他們干掉，干掉他們是幫助他們進(jìn)化,而我們必須立即行動，使自己變成執(zhí)行型人才，避免讓老總干掉，老總的使命，千萬不能在我們的身上完成！,第三

6、節(jié) 總裁的使命是迫使員工進(jìn)化,中國大部分企業(yè)，在獲得了第一次成功之后，他們遇到的最大問題是什么？ -不是業(yè)務(wù)的問題，是人的問題 當(dāng)企業(yè)發(fā)展的時候，是人的問題的時候，我們就必須有一個解決人的機制,適者生存,如果不是強者淘汰 弱者，就是弱者淘汰強者,高層領(lǐng)導(dǎo)者的最大 使命就是迫使員工進(jìn)化,總裁的使命是迫使員工進(jìn)化。但進(jìn)化不是靠教育來的，進(jìn)化是靠強迫來的，敵人是最好的強迫武器 黃埔團隊的第一要點是必須想著自己的敵人，敵人是最好的強迫武器，敵人對我們的強迫是生死逼迫,1.狼淘汰老、弱、病、殘的不良族群，使其被迫進(jìn)化得更優(yōu)秀2.沒有狼的存在，生態(tài)上將出現(xiàn)弱者淘汰強者的局面3.狼是群居動物中最有秩序、紀(jì)律

7、的族群,狼-陸地上動物食物鏈最高終結(jié)者,IBM如何從狼變成羊?,“對人尊重”的狼性原則變成了羊群文化：封閉與保守,IBM一位高級管理人員曾形象地描述當(dāng)時的情景：對人過分的尊重會讓人忘記自己的立場，即使某個人做的很差，人們出于尊重仍然會說：“非常感謝，我們知道你盡力了。”長此以往，對人的尊重就演化成了盲目地追求意見一致，導(dǎo)致了IBM全公司的封閉與保守。 微軟曾要求IBM購買它10的股份，但I(xiàn)BM不屑一顧。IBM可以開發(fā)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(Relational Databases)，當(dāng)拉利艾利遜(Larrv Ellison)接受了這個主意，把Oracle公司建設(shè)成一家高效軟件公司時，IBM卻袖手旁觀。 “

8、對人尊重”在IBM還意味著另一個更致命的死結(jié)：不解雇政策。IBM當(dāng)年為制造360系統(tǒng)電腦，建了5家工廠，但這個任務(wù)當(dāng)時對IBM來說太復(fù)雜了，結(jié)果就只好通過增加大量雇員來解決混亂。從60年代到80年代的20年間，員工人數(shù)緩慢而穩(wěn)步地從不到10萬人上升到407萬人。,高品質(zhì)服務(wù)的狼性原則，變成了對現(xiàn)實利益滿足的羊群文化,當(dāng)IBM具有行業(yè)絕對權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的時候，公司與顧客之間的互動關(guān)系就成了IBM單邊關(guān)系，整個商業(yè)游戲變成了IBM的獨角戲。當(dāng)時流傳的話是，要使IBM的員工有所行動，就像在沼澤地跋涉一樣艱難。 曾經(jīng)在某個時期，IBM開發(fā)出了CMOS(互補金屬氧化物半導(dǎo)體complementarv met

9、al_oxide semiconductors)，這種低成本的微型芯片可以取代傳統(tǒng)的大型機處理器。但是IBM的管理層否定了CMOS技術(shù)，他們充滿自信，以為競爭對手不會采納這一技術(shù)。 在另一個階段，IBM發(fā)明了RISC(精簡指令集計算Reduced Instructionset Computing)微處理器，IBM比任何公司都清楚，新技術(shù)將意味著簡化和更快速的計算，會更適應(yīng)于新出現(xiàn)的微型機。但考慮到大型機目前的主導(dǎo)地位，結(jié)果RISC技術(shù)在IBM公司內(nèi)缺乏支持者。,“精益求精”的狼性原則，變成了自我欣賞的羊群文化,當(dāng)IBM還是一家年收入僅有10億美元的公司時，就拿收入的5倍50億美元作賭注，用于3

10、60項目的研究與開發(fā)，幸運的是，IBM成功了，沒有別的產(chǎn)品比IBM的360大型機系統(tǒng)更好地證明了IBM對市場的把握：它的6個型號同時推出，包含著能在大小計算機上都有效工作的高級軟件。 接下來最自然的思維就是，既然我過去的成功都是在這種思維下取得的，你有什么理由要我不這么做?這種直線思維我們也許覺得很簡單，但那些成功者可不這樣認(rèn)為，以至于在1981年，IBM的經(jīng)理們設(shè)定了一個目標(biāo)，要到1990年把收入從400億美元擴大到1000億美元。 現(xiàn)在我們清楚地看到，這一目標(biāo)到今天也沒有實現(xiàn)，二十多年前的IBM卻沉浸在大型機成功的夢幻中。曾擔(dān)任過IBM負(fù)責(zé)戰(zhàn)略和發(fā)展的資深副總裁的吉姆卡納維諾，在離開IBM

11、后有過一番感嘆：“誰能否認(rèn)360機型的成功?可一旦被這種成功所麻痹，你就會越來越?jīng)]有競爭力，因為IBM那時已覺得自己戰(zhàn)無不勝了?！?喚醒IBM的狼性,個人業(yè)務(wù)承諾 Personal Business committees (1)勝利第一(Win)，要抓住任何成功的機會，以堅強的意志竭力完成。 (2)執(zhí)行(Execute)，這里強調(diào)行動、行動、行動，不要光是坐而言，必須起而行。 (3)團隊至上(Team)，即整體第一，絕不在顧客面前各自為陣，讓顧客產(chǎn)生疑惑。,IBM改革的八項原則 1市場是我們一切行動背后的推動力。 2我們本質(zhì)上是一家質(zhì)量至上的科技公司。 3我們成功的基本標(biāo)準(zhǔn)是顧客滿意度和股東收

12、益。 4我們是官僚組織最少、永遠(yuǎn)關(guān)注生產(chǎn)率的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。 5我們永不忽略公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 6我們的思考和行動都要有緊迫感。 7緊密團結(jié)、共同奮斗，杰出、勤奮的員工無往而不勝。 8我們將關(guān)注所有員工的需要。,狼性的十大原則,第一大原則：忍辱負(fù)重 第二大原則：整體至上 第三大原則：自知之明 第四大原則：順?biāo)浦?第五大原則：血濃于水 第六大原則：表里如一 第七大原則：知己知彼 第八大原則：原則至上 第九大原則：團隊精神 第十大原則：持續(xù)基因,第一大原則：忍辱負(fù)重 狼不會為了所謂的尊嚴(yán)在自己弱小時攻擊比自己強大的東西。 狼性領(lǐng)導(dǎo)原則一：領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個對偉大原則的養(yǎng)育過程,要像一個母親一

13、樣勇于犧牲。,張瑞敏砸冰箱砸出什么?,二、眾狼一心： 狼如果不得不面對比自己強大的東西，必群而攻之。 領(lǐng)導(dǎo)者凝聚人心的目的就是戰(zhàn)勝比自己強大的對手,在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的音樂般的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動聽的了。 當(dāng)狼在一起嚎叫時，它們仿佛在宣告：“我們是一個整體，雖然每種聲音都各有不同，但我們是一個整體,所以最好不要惹我們?！?狼性領(lǐng)導(dǎo)原則二：領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己的那一份。,第二大原則： 整體至上,要讓員工覺得自 己是主管！ -盧思華教授,如果你希望部署全然支 持你，就必須讓他們參 與，越早越好！ 美國玫琳凱化妝品公司創(chuàng)辦人 玫琳凱艾施（M

14、ary Kay Ash）,參與管理的八個成果,可使你做出又快又好的決定 可留住人才 可推動員工的前程規(guī)劃與管理 可培養(yǎng)出優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才 可縮短上下溝通的渠道 員工會和你站在同一條線上，全力支持你 工作流程變得更加流暢 使解決問題的速度加快,參與式管理六大目的,改進(jìn)決策品質(zhì) 決策更能被大家接受 執(zhí)行決策的人更加了解決策的主張 培養(yǎng)員工決策的技巧和膽識 豐富員工的職務(wù)內(nèi)容，使工作更多彩多姿 能夠快速解決沖突和建立團隊關(guān)系。,參與管理實施的三大基礎(chǔ),1：上下一定要相互信賴 2：讓每一位員工盡可能參與每一件事 3：給部屬擁有感,參與式管理八個步驟,屏除舊式思想 決定讓人參與的事項 限制成員的人數(shù) 常向

15、部屬請求協(xié)助 鼓勵求新求變 捉住每一個機會 多讓參與的員工發(fā)言 提供參與者最多的支持,為政之道，在于迎合民心 管仲,第三大原則：自知之明 狼也很想當(dāng)獸王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼選擇了草原 狼性領(lǐng)導(dǎo)原則三：領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎,第四大原則：順?biāo)兄郏?狼知道如何用最小的代價，換取最大的回報。 狼性領(lǐng)導(dǎo)原則四：領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢。領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)要懂得，這個世界是不斷變化的，要不斷超越自我。,順?biāo)兄蹌⒂篮?順?biāo)兄蹚埲鹈?領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會借勢，利用外部有利的機會來壯大自己 企業(yè)發(fā)展要順應(yīng)時代潮流，順應(yīng)時代發(fā)展機會 比如順應(yīng)時代性的消費趨勢，獨

16、生子女的主流趨勢等。,第五大原則：血濃于水 狼雖然通常獨自活動，但你不會發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時獨自逃走。 你是否有能力讓人們跟隨你沖進(jìn)槍林彈雨，取決于你是否有能力讓他們相信你心中裝著他們的利益。 狼性領(lǐng)導(dǎo)原則五：領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的，文化是用犧牲獲得的，沒有在利益面前的犧牲，就沒有真正的文化。,第六大原則：表里如一 狼也很想當(dāng)一個善良的動物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干凈凈的吃掉每次獵物。 如果看重誰，你就嚴(yán)格地要求誰，如果你認(rèn)為哪個團隊業(yè)績很優(yōu)秀，你就要更加要求團隊更加的職業(yè)化。只有這樣，我們才能建立起一個不依賴任何人的公司。 狼性領(lǐng)導(dǎo)原則六：領(lǐng)導(dǎo)者懂

17、得所謂職業(yè)化就是法不容情 。,1997年，萬科公司上海分公司年輕的新領(lǐng)導(dǎo)班子上任不久，人力資源部總經(jīng)理接到上海分公司銷售主任的投訴上海分公司違反人事制度把他解雇了。 原來，這個銷售主任同總部剛派過去的銷售經(jīng)理，發(fā)生了嚴(yán)重的工作沖突，這個銷售經(jīng)理當(dāng)場表示要炒掉這個主任。萬科的人事制度是：基層管理者如果在工作上犯了錯誤，首先應(yīng)該是降職，仍然表現(xiàn)不好，才能將其辭退，并且必須征得分公司老總和總部人力資源部共同同意，并征詢職委會(工會)的意見，方可進(jìn)行。 為了維護(hù)上海公司管理層的權(quán)威和尊嚴(yán)，人力資源部還是決定維持原判，可是，職委會對此立即提出了異議，認(rèn)為這樣的先例不能開。官司打到了董事長王石那兒。 王石

18、經(jīng)過同上海公司新的領(lǐng)導(dǎo)層充分溝通之后，說服他們收回成命。于是上海銷售主任保住了飯碗，但受到降職降薪的處理；而新上任的銷售經(jīng)理卻因此辭職了。 地產(chǎn)行業(yè)是地域性特點最強的行業(yè)，很難在異地取得成功。而萬科地產(chǎn)跨地區(qū)取得成功的原因之一，就是萬科公司有尊重制度和按程序做事的文化。因此，萬科的外地分公司才能最大限度貫徹總部的戰(zhàn)略。 在萬科，保證制度和程序的正確，比業(yè)績重要，因為正是大多數(shù)人對制度和程序的尊重，才能使整個組織長治久安、效率更大。,第七大原則：知己知彼 狼尊重每個對手，狼在每次攻擊前都會去了解對手，而不會輕視它，所以狼一生的攻擊很少失誤。 狼性領(lǐng)導(dǎo)原則七：領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說明自己強大,而是

19、說明自己比對手更用心。,上海的地鐵一號線和二號線,1.三級臺階 地鐵一號線的每一個室外出口都不是和地面齊平的，要進(jìn)入地鐵口，必須要 踏上三級臺階，然后再往下進(jìn)入地鐵站。不要小看這三級臺階，在下雨天它 可以阻擋雨水倒灌，從而減輕地鐵的防洪壓力。事實上一號線內(nèi)的那些防汛 設(shè)施幾乎從來沒有動用過，與之相較地鐵二號線曾發(fā)生過雨天被淹的慘劇。 2.轉(zhuǎn)彎 地鐵一號線的每一個出口都會轉(zhuǎn)一個彎，不會直接通到室外，而二號線顯然 沒有注意到這一點。這一個轉(zhuǎn)彎大大減少了地鐵站臺和外部的熱量交換，從 而減輕了空調(diào)的壓力，使得一號線的電費大大小于二號線。 3.地面裝飾線 一號線的站臺最外邊采用金屬裝飾，里面又用黑色大理

20、石嵌了一條邊，在里 面鋪設(shè)同一色彩地磚。這樣的裝飾，給予乘客心理上暗示，從而使所有的人 都會下意識地站在地磚所在的范圍內(nèi)，和地鐵保持了大約50厘米的距離，保 證了乘客的安全。而二號線地面全部用同色的地磚鋪成，稍不注意就會過于 靠近軌道，使得地鐵公司不得不安排專門的人員來提醒乘客。,4.站臺寬度 一號線的站臺比較寬，上下車比較方便，而二號線的站臺比較窄，尤其其一 二層之間的樓梯比較窄。在高峰時間，顯得非常擁擠。較窄的站臺，也使乘 客無法看清楚對面的本站站牌，容易坐過站。這使得二號線重新裝飾了所有 的柱子，使每一個站臺的柱子都不相同，以方便乘客辨認(rèn)。但同時二號線也 喪失了在柱子上做廣告的收入。 5

21、.小缺口 地鐵一號線，在設(shè)計的時候留有站臺門，地鐵到達(dá)的時候，地鐵門和站臺門 會對準(zhǔn)，同時打開。沒有地鐵的時候站臺門關(guān)閉。這進(jìn)一步保存了站臺的熱 量，節(jié)省電費。同時也保證了旅客的安全，使得旅客根本不可能跳下站臺。 然而在實際運營的時候，并沒有安裝站臺門，但仍然可以在站臺上看到門的 導(dǎo)軌，導(dǎo)軌在每一個正對門的地方都留有一個缺口。 6.其他 地鐵一號線每一個站臺的樓梯、柱子的位置基本上是相同的，這大大減少了 設(shè)計時候的繪圖費用。從德國進(jìn)口的車子的照明程度得到了精確的測量，當(dāng) 車廂壁上沒有懸掛任何東西的時候，其亮度是相當(dāng)舒適的。而目前由于大量 張貼了廣告，使得車廂內(nèi)的照明偏暗。,狼性的十大原則-第七

22、大原則：知己知彼,企業(yè)的成功，不是因為你有特別好的產(chǎn)品和技術(shù)，而是你比對手更加理解你的消費者 不是因為你自己強大，而是因為你更加了解你的目標(biāo) 所以要知己知彼，比對手更用心。,第八大原則：原則至上 狼會在小狼有獨立能力的時候堅決離開它，因為狼知道，如果當(dāng)不成狼，就只能當(dāng)羊了。 狼性領(lǐng)導(dǎo)原則：領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。企業(yè)不應(yīng)該向員工承諾“提供終身的就業(yè)”，而應(yīng)該努力 讓他們擁有“終身就業(yè)能力”。 要迫使員工成長，要不停的提升員工的知識和技能讓員工形成一種自我驅(qū)動的成長文化，迫使自己象狼一樣進(jìn)化,世界級優(yōu)秀執(zhí)行人才的榜樣：NBA巨星是如何煉成的?,納克巴在

23、2002年NBA選秀大會上，與姚明一起被火箭隊選中，同是外籍球員的兩人因此成為好朋友。但2004年10月30日，火箭隊宣布不與納克巴續(xù)簽3+1新秀合同中的第四年合同，這意味著納克巴在0405賽季之后就將成為自由球員。 納克巴在整個季前賽過程中就知道這個壞消息遲早有一天會到來，但當(dāng)真的聽到火箭不愿與自己續(xù)簽第四年合同時，他的心里還是像打翻了五味瓶一般。納克巴立誓要向所有人證明 “他們做出了錯誤的決定”。 “我感到非常失望，”納克巴說，“我希望能得到續(xù)約”。04-05賽季是納克巴與火箭隊3+l新秀合同的第三個年頭，本賽季他將領(lǐng)到149萬美元的薪水，火箭擁有是否續(xù)簽第四年的選擇權(quán)，如果續(xù)約，納克巴第

24、四年可以得到2 29萬美元。 雖然表現(xiàn)不算很好，但也不算很差的納克巴為什么得不到續(xù)約? “這主要還是考慮到工資上限的問題，NBA就是生意?！被鸺牽偨?jīng)理道森則解釋道，在姚明的新秀合同結(jié)束之后，火箭隊必須提供一份最大合同才能爭取將其留在隊中，因此道森不得不開始著手為此做好準(zhǔn)備，清理出足夠的工資空間，納克巴只能成為犧牲品。 “我們都愛納克巴，現(xiàn)在他將有機會打得更好，如果他能打出出色的一年，就算他成為白rh球員，我們也可以考慮花更多的錢來得到他，他有機會做到更好。但現(xiàn)在控制工資是我們的最重要的任務(wù)?！?那么納克巴如何對待這種局面呢?納克巴消楚自己仍有機會，“我知道這是一個生意方面的決定，我知道NBA

25、就是生意，NBA聯(lián)盟中天天都有這種小。不過小情總有好的一面，對我來說好的一面就是，如果今年我打得更好，我將得到更好的工作。”,“大鯊魚”奧尼爾被擠出湖人隊之后，在正式加盟熱隊的新聞發(fā)布會上，發(fā)誓要為邁阿密帶來一座NBA的總冠軍獎杯，過去每個NBA休賽期，他體重都要增加，但在今夏的NBA休賽期，他卻一直奮力減肥，奧尼爾已經(jīng)將體重狂減到330磅左右，成功地減掉1 5公斤。 在熱隊的季前訓(xùn)練營中，奧尼爾更是勤勤懇懇地完成教練布置的訓(xùn)練任務(wù)。奧尼爾在球場上的活動范圍更大了，防守也更加積極。 前NBA著名球星科爾評價：“我認(rèn)為對于一名球員來說，換個環(huán)境也許是最大的激勵。當(dāng)你來到一支新球隊，難免會覺得有點

26、底氣不足，即使是奧尼爾那樣的大腕。” 馬夫阿爾波特，TNT評論員對此評論：“我從奧尼爾的一些言論和他夏天的苦練可以看出，他正變得充滿干勁，而這些是在上賽季的湖人隊看不到的!”,多么壯麗的場面！廣闊無垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。它們最常用的一種行進(jìn)方法是單列行進(jìn)，一匹挨一匹。領(lǐng)頭狼的體力消耗最大。作為開路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開一條小路，以便讓后邊的狼保存體力。領(lǐng)頭狼累了時，便會讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。這樣它就可以跟隊尾，輕松一下，養(yǎng)精蓄銳，迎接新的挑戰(zhàn)。,第九大原則： 團隊精神,領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏 狼性領(lǐng)導(dǎo)原則：有犧牲就有團隊，沒有犧牲就沒有團隊。凡是強大的團隊，都是個體犧牲后能夠得到回報的團隊。,公狼會在母狼懷孕后，一直保護(hù)母狼，直到小狼有獨立能力?！袄切墓贩巍睂鞘遣还降?！ 一個員工之所以在一家公司里面做出貢獻(xiàn)，是因為他在這家公司里面感受到人性的東西，只有人性的力量才是最偉大的。 狼性領(lǐng)導(dǎo)原則十：領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心,才是一個公司的持續(xù)基因。,第十大原則：持續(xù)基因,早在上個世紀(jì)五十年代，默克的締造者喬治默克，就給默克公司一個非常明確的宗旨：“我們應(yīng)當(dāng)永遠(yuǎn)銘記