精益生產(chǎn)推行計(jì)劃

1、精益生產(chǎn)推行計(jì)劃1.目的： 精遠(yuǎn)制定精益生產(chǎn)推行計(jì)劃主要目的是更好的將精益生產(chǎn)的思想灌輸?shù)矫恳粋€(gè)員工的內(nèi)心當(dāng)中，并指導(dǎo)每位員工所想的就是如何在自己的工作中找出浪費(fèi)、消除浪費(fèi)、解決實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)不斷地消除浪費(fèi)、解決問(wèn)題實(shí)現(xiàn)以最小的資源投入為倉(cāng)門模塊創(chuàng)造最大的價(jià)值,在盡可能短的時(shí)間內(nèi)滿足領(lǐng)導(dǎo)要求。并最終使精益成為持續(xù)改善的文化，成為一種精益求精的思想和理念。 2.適用范圍： 適用于公司內(nèi)部各部門 3.精益生產(chǎn)怎樣推行步驟（三階段，六步驟）： 精遠(yuǎn)將精益生產(chǎn)模塊推行分為三個(gè)階段，分六步完成 一：三個(gè)階段 1、準(zhǔn)備階段 2、實(shí)施評(píng)估階段 3、鞏固階段 二：六個(gè)步驟 1、成立推行組織 2、策劃 3、宣傳

2、造勢(shì)、員工培訓(xùn) 4、局部試行 5、全面導(dǎo)入 6、鞏固，納入日常管理活動(dòng) 精益生產(chǎn)推行具體內(nèi)容是什么？ （一）成立推行組織1、制定活動(dòng)導(dǎo)入程序圖 2、成立精益生產(chǎn)推行小組 成立益生產(chǎn)推行小組，結(jié)合模塊組織力量，以形成體系的保障 （1）小組職位設(shè)置：組長(zhǎng)、組員、精益專員 （2）小組總?cè)藬?shù)應(yīng)控制在15人內(nèi)。 3、確定組織職責(zé) （1）推行小組：負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃和工作的開展； （2）組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)小組的運(yùn)作，指揮和監(jiān)督所屬組員和精益生產(chǎn)專員 （3）精益生產(chǎn)專員 a 制訂、修訂精益生產(chǎn)活動(dòng)計(jì)劃，確實(shí)執(zhí)行組長(zhǎng)之命； b 擬定各種活動(dòng)辦法； c 負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門的宣傳教育、推動(dòng)精益生產(chǎn)活動(dòng)； d 搜集

3、模塊員工改善提議，并整理形成a3提案； e 負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)活動(dòng)的定期審核； f 定期檢討、改善； g 進(jìn)行活動(dòng)指導(dǎo)及爭(zhēng)議的處理； h 處理其它有關(guān)精益生產(chǎn)活動(dòng)事務(wù)。 （4）組員： a 參與制訂、修訂精益生產(chǎn)活動(dòng)計(jì)劃，確實(shí)執(zhí)行組長(zhǎng)之命； b 參與擬定各種活動(dòng)辦法； c 參與本部門的宣傳教育、推動(dòng)精益生產(chǎn)活動(dòng)； d 參與活動(dòng)指導(dǎo)及爭(zhēng)議的處理； e 處理其它有關(guān)精益生產(chǎn)活動(dòng)事務(wù)。 （二）策劃 1、擬定推行口號(hào)及目標(biāo) （1）推行口號(hào)（參考） 徹底推行，全員參與 改善從今天開始 （2）推行目標(biāo) 精益生產(chǎn)活動(dòng)期望的目標(biāo)： 2、收集資料 收集精益生產(chǎn)相關(guān)的資料，如推行手冊(cè)、標(biāo)語(yǔ)、培訓(xùn)資料、其他廠的案例等，為后

4、面的工作做準(zhǔn)備。 3、擬定工作計(jì)劃 精益生產(chǎn)活動(dòng)的推行，除有明確的目標(biāo)外，還須擬定活動(dòng)計(jì)劃表，并經(jīng)最高主管的核準(zhǔn)，以確定工作進(jìn)度，精益生產(chǎn)活動(dòng)分為三個(gè)階段，即準(zhǔn)備階段、實(shí)施評(píng)估階段、鞏固階段。每個(gè)階段應(yīng)嚴(yán)格按照pdca循環(huán)進(jìn)行。 4、制定實(shí)施計(jì)劃 （1）由精益生產(chǎn)小組的精益生產(chǎn)專員負(fù)責(zé)草精益生產(chǎn)推行計(jì)劃，經(jīng)小組組長(zhǎng)、組員討論，并簽寫意見，最終達(dá)成共識(shí)，作為活動(dòng)的推行計(jì)劃。 （2）本次精益生產(chǎn)活動(dòng)的導(dǎo)入采取分步走的推進(jìn)方式。 （三）、宣傳造勢(shì)、員工教育培訓(xùn) 推動(dòng)精益生產(chǎn)活動(dòng)中除了要做好策劃工作外，還一定要讓模塊以及公司的各級(jí)管理人員和本模塊員工了解為何要做和如何去做，同時(shí)告知進(jìn)行活動(dòng)的必要性與好

5、處在哪里，這樣才能激發(fā)大家的參與感和投入感。因此，開展必要的宣傳造勢(shì)、教育培訓(xùn)是必不可少的環(huán)節(jié)，也是推行精益生產(chǎn)活動(dòng)成敗的關(guān)鍵。 1、活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)，怎樣造勢(shì)呢？ （1）前期各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的推行 各班組班長(zhǎng)負(fù)責(zé)利用班組例會(huì)向員工講述實(shí)施精益生產(chǎn)的必要性和作用，使員工對(duì)精益生產(chǎn)有初步的了解，激發(fā)員工的好奇心。 （2）制訂推行計(jì)劃及海報(bào)標(biāo)語(yǔ) 為了讓全員進(jìn)一步了解，全員實(shí)行，應(yīng)制訂推行計(jì)劃 ，并且把推行計(jì)劃進(jìn)行張貼，使每個(gè)員工知道我們現(xiàn)在要做什么以及今后準(zhǔn)備做什么；配合各項(xiàng)宣導(dǎo)活動(dòng)，制作一些醒目的標(biāo)語(yǔ)，塑造氣氛，以加強(qiáng)文宣效果，并張貼精益生產(chǎn)相關(guān)資料，供員工閑暇時(shí)間進(jìn)行自我提高； （3）最高主管的宣

6、言 利用全員集合，由模塊主管強(qiáng)調(diào)和說(shuō)明推行精益生產(chǎn)活動(dòng)的決心、信心和重要性。 2、教育訓(xùn)練與考核 在精益生產(chǎn)推行活動(dòng)中的教育培訓(xùn)有： 精益生產(chǎn)管理人員的精益知識(shí)培訓(xùn)； 各生產(chǎn)班組班組長(zhǎng)的精益知識(shí)培訓(xùn)； 模塊精益生產(chǎn)審核員的相關(guān)培訓(xùn) （1）模塊精益生產(chǎn)審核員的相關(guān)培訓(xùn)，審核員的組成和培訓(xùn)由模塊主管統(tǒng)一安排 （2）員工的培訓(xùn)按下述方法進(jìn)行： a： 新進(jìn)人員：由人事部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)； b：現(xiàn)有員工：由各班組自行負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。 （3）考核 由精益生產(chǎn)專員負(fù)責(zé)對(duì)所有接受培訓(xùn)的人員進(jìn)行卷面考核，對(duì)于考核不合格者下述方式處理： 精益生產(chǎn)管理人員采取每天補(bǔ)考一次，直到合格為止的方法； 老員工：由各班組再次組織培

7、訓(xùn)（可采用提供提案的方式進(jìn)行），由精益生產(chǎn)班組人員審核合格后可以通過(guò)； 新員工：每人給予一次補(bǔ)考的機(jī)會(huì)，補(bǔ)考不合格者，做試用不合格處理。 （四）、局部試行 1、依據(jù)試行方案集中力量在樣板區(qū)試行 選擇樣板區(qū)局部推進(jìn)的好處： （1）能集中所有的力量，推進(jìn)效果明顯，減少大家對(duì)推進(jìn)的抗拒阻力，消除疑慮。 （2）及時(shí)對(duì)試行期間的問(wèn)題點(diǎn)加以收集和系統(tǒng)分析，總結(jié)，必要時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整推進(jìn)方案。 2、按時(shí)程計(jì)劃組織審核員對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行審核 針對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)應(yīng)采取立即召開檢討會(huì)議，分析原因，采取糾正措施和驗(yàn)證的方式整改，必要時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整試行方案。 3、參觀、學(xué)習(xí) 審核合格后由精益生產(chǎn)小

8、組組織各班組代表分批到樣板區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。 （五）、全面導(dǎo)入 在局部推進(jìn)達(dá)到預(yù)先目的后，就要進(jìn)入全面導(dǎo)入5s的步驟。 1、全面導(dǎo)入活動(dòng)的實(shí)施 （1）將試行的結(jié)果經(jīng)過(guò)分析、修訂，確定正式的活動(dòng)辦法等相關(guān)文件。 （2）下達(dá)決心 由最高主管召集全體人員，再次強(qiáng)調(diào)推行精益生產(chǎn)活動(dòng)的決心，公布正式導(dǎo)入的日期以及最高主管的期望。 （3）實(shí)施辦法的公布 由精益生產(chǎn)小組對(duì)試點(diǎn)得出的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)并張貼公示，并制定模塊全面推行方案并張貼公示； 2、審核 精益生產(chǎn)活動(dòng)的推行，除了必須擬定詳盡的計(jì)劃和活動(dòng)辦法外，在推動(dòng)過(guò)程中還要定期安排審核員依據(jù)精益生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間表檢查對(duì)每個(gè)班組責(zé)任區(qū)的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、審核，以確認(rèn)是否

9、按照精益生產(chǎn)活動(dòng)要求推行。 審核的主要活動(dòng)（分四步完成） 審核的啟動(dòng)包括指定審核組長(zhǎng)和審核員，確定審核目的，編制審核計(jì)劃，分配工作等。 現(xiàn)場(chǎng)審核的實(shí)施 包括召開首次會(huì)議，依據(jù)精益生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施時(shí)間表對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施檢查、評(píng)定，形成審核發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)備審核結(jié)論，召開末次會(huì)議等。 編制、發(fā)放審核報(bào)告。審核報(bào)告包括精益生產(chǎn)活動(dòng)評(píng)分表和整改通知書 （六）、鞏固，納入日常管理活動(dòng) 總結(jié)推行期的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，并制定和完善精益生產(chǎn)相關(guān)的制度，將精益思想真正成為倉(cāng)門模塊各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)開展的核心。 精益生產(chǎn)推行時(shí)間表 為保證各項(xiàng)活動(dòng)如期實(shí)施，并按期完成，根據(jù)倉(cāng)門模塊精益生產(chǎn)推行計(jì)劃特制定推行時(shí)間表。精益生產(chǎn)模塊推行時(shí)間表 序號(hào)項(xiàng)目

10、內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施人完成時(shí)間審核人審核日期審核結(jié)果輸出成果備注1制定倉(cāng)門模塊精益生產(chǎn)推行計(jì)劃2組建模塊精益生產(chǎn)推行小組3廣泛爭(zhēng)取意見，確定模塊精益生產(chǎn)推行口號(hào)，制定精益生產(chǎn)推行目標(biāo) 精益生產(chǎn)推行小組4搜集精益生產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)資料 精益生產(chǎn)推行小組 長(zhǎng)期5大范圍張貼精益生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)、宣傳海報(bào)、宣傳標(biāo)語(yǔ)、散發(fā)學(xué)習(xí)資料 零部件廠精益生產(chǎn)組6專門分批對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn) 精益生產(chǎn)推行小組 每周一次7分批對(duì)所培訓(xùn)員工進(jìn)行考核 精益生產(chǎn)推行小組8門窗玻璃責(zé)任劃分并制定點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 精益生產(chǎn)推行小組9工具箱、垃圾箱更新，統(tǒng)一布局并制定點(diǎn)檢和使用標(biāo)準(zhǔn) 精益生產(chǎn)推行小組10員工提出第一批改善項(xiàng)目，并對(duì)改善項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，篩選有價(jià)值和可行項(xiàng)目進(jìn)行a3立項(xiàng) 精益生產(chǎn)推行小組11對(duì)已立項(xiàng)的改善項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比，評(píng)出精益生產(chǎn)模塊第一批“改善之星” 精益生產(chǎn)推行小組12模塊目視化管理試點(diǎn)推行（機(jī)加工班組），主要有工藝看板、質(zhì)量看板、設(shè)備使用狀態(tài)顯示、tpm綜合看板、貨架定制管理卡等的制作 精益生產(chǎn)推行小組13精益評(píng)審小組對(duì)試點(diǎn)班組進(jìn)行評(píng)審，提出整改建議，進(jìn)行總結(jié)14模塊目視化管理全工段全面推行，主要有工段綜合看板、工位號(hào)、工藝看板、質(zhì)量看板、設(shè)備使用狀態(tài)顯示、tpm綜合看板、貨架定制管理卡等的制作 精益生產(chǎn)推行小組15員工提出第二批改善項(xiàng)目，并對(duì)改善項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，篩選有價(jià)值和可行項(xiàng)目進(jìn)行a3立項(xiàng)16對(duì)已立項(xiàng)的改善項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比，評(píng)