精益生產推行計劃

1、精益生產推行計劃1.目的： 精遠制定精益生產推行計劃主要目的是更好的將精益生產的思想灌輸?shù)矫恳粋€員工的內心當中，并指導每位員工所想的就是如何在自己的工作中找出浪費、消除浪費、解決實際問題，通過不斷地消除浪費、解決問題實現(xiàn)以最小的資源投入為倉門模塊創(chuàng)造最大的價值,在盡可能短的時間內滿足領導要求。并最終使精益成為持續(xù)改善的文化，成為一種精益求精的思想和理念。 2.適用范圍： 適用于公司內部各部門 3.精益生產怎樣推行步驟（三階段，六步驟）： 精遠將精益生產模塊推行分為三個階段，分六步完成 一：三個階段 1、準備階段 2、實施評估階段 3、鞏固階段 二：六個步驟 1、成立推行組織 2、策劃 3、宣傳

2、造勢、員工培訓 4、局部試行 5、全面導入 6、鞏固，納入日常管理活動 精益生產推行具體內容是什么？ （一）成立推行組織1、制定活動導入程序圖 2、成立精益生產推行小組 成立益生產推行小組，結合模塊組織力量，以形成體系的保障 （1）小組職位設置：組長、組員、精益專員 （2）小組總人數(shù)應控制在15人內。 3、確定組織職責 （1）推行小組：負責精益生產活動的計劃和工作的開展； （2）組長：負責精益生產小組的運作，指揮和監(jiān)督所屬組員和精益生產專員 （3）精益生產專員 a 制訂、修訂精益生產活動計劃，確實執(zhí)行組長之命； b 擬定各種活動辦法； c 負責進行本部門的宣傳教育、推動精益生產活動； d 搜集

3、模塊員工改善提議，并整理形成a3提案； e 負責精益生產活動的定期審核； f 定期檢討、改善； g 進行活動指導及爭議的處理； h 處理其它有關精益生產活動事務。 （4）組員： a 參與制訂、修訂精益生產活動計劃，確實執(zhí)行組長之命； b 參與擬定各種活動辦法； c 參與本部門的宣傳教育、推動精益生產活動； d 參與活動指導及爭議的處理； e 處理其它有關精益生產活動事務。 （二）策劃 1、擬定推行口號及目標 （1）推行口號（參考） 徹底推行，全員參與 改善從今天開始 （2）推行目標 精益生產活動期望的目標： 2、收集資料 收集精益生產相關的資料，如推行手冊、標語、培訓資料、其他廠的案例等，為后

4、面的工作做準備。 3、擬定工作計劃 精益生產活動的推行，除有明確的目標外，還須擬定活動計劃表，并經(jīng)最高主管的核準，以確定工作進度，精益生產活動分為三個階段，即準備階段、實施評估階段、鞏固階段。每個階段應嚴格按照pdca循環(huán)進行。 4、制定實施計劃 （1）由精益生產小組的精益生產專員負責草精益生產推行計劃，經(jīng)小組組長、組員討論，并簽寫意見，最終達成共識，作為活動的推行計劃。 （2）本次精益生產活動的導入采取分步走的推進方式。 （三）、宣傳造勢、員工教育培訓 推動精益生產活動中除了要做好策劃工作外，還一定要讓模塊以及公司的各級管理人員和本模塊員工了解為何要做和如何去做，同時告知進行活動的必要性與好

5、處在哪里，這樣才能激發(fā)大家的參與感和投入感。因此，開展必要的宣傳造勢、教育培訓是必不可少的環(huán)節(jié)，也是推行精益生產活動成敗的關鍵。 1、活動前的宣傳造勢，怎樣造勢呢？ （1）前期各項宣傳活動的推行 各班組班長負責利用班組例會向員工講述實施精益生產的必要性和作用，使員工對精益生產有初步的了解，激發(fā)員工的好奇心。 （2）制訂推行計劃及海報標語 為了讓全員進一步了解，全員實行，應制訂推行計劃 ，并且把推行計劃進行張貼，使每個員工知道我們現(xiàn)在要做什么以及今后準備做什么；配合各項宣導活動，制作一些醒目的標語，塑造氣氛，以加強文宣效果，并張貼精益生產相關資料，供員工閑暇時間進行自我提高； （3）最高主管的宣

6、言 利用全員集合，由模塊主管強調和說明推行精益生產活動的決心、信心和重要性。 2、教育訓練與考核 在精益生產推行活動中的教育培訓有： 精益生產管理人員的精益知識培訓； 各生產班組班組長的精益知識培訓； 模塊精益生產審核員的相關培訓 （1）模塊精益生產審核員的相關培訓，審核員的組成和培訓由模塊主管統(tǒng)一安排 （2）員工的培訓按下述方法進行： a： 新進人員：由人事部負責組織培訓； b：現(xiàn)有員工：由各班組自行負責組織培訓。 （3）考核 由精益生產專員負責對所有接受培訓的人員進行卷面考核，對于考核不合格者下述方式處理： 精益生產管理人員采取每天補考一次，直到合格為止的方法； 老員工：由各班組再次組織培

7、訓（可采用提供提案的方式進行），由精益生產班組人員審核合格后可以通過； 新員工：每人給予一次補考的機會，補考不合格者，做試用不合格處理。 （四）、局部試行 1、依據(jù)試行方案集中力量在樣板區(qū)試行 選擇樣板區(qū)局部推進的好處： （1）能集中所有的力量，推進效果明顯，減少大家對推進的抗拒阻力，消除疑慮。 （2）及時對試行期間的問題點加以收集和系統(tǒng)分析，總結，必要時可根據(jù)實際情況適當調整推進方案。 2、按時程計劃組織審核員對樣板區(qū)進行審核 針對審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項應采取立即召開檢討會議，分析原因，采取糾正措施和驗證的方式整改，必要時可根據(jù)實際情況適當調整試行方案。 3、參觀、學習 審核合格后由精益生產小

8、組組織各班組代表分批到樣板區(qū)參觀、學習。 （五）、全面導入 在局部推進達到預先目的后，就要進入全面導入5s的步驟。 1、全面導入活動的實施 （1）將試行的結果經(jīng)過分析、修訂，確定正式的活動辦法等相關文件。 （2）下達決心 由最高主管召集全體人員，再次強調推行精益生產活動的決心，公布正式導入的日期以及最高主管的期望。 （3）實施辦法的公布 由精益生產小組對試點得出的結果進行總結并張貼公示，并制定模塊全面推行方案并張貼公示； 2、審核 精益生產活動的推行，除了必須擬定詳盡的計劃和活動辦法外，在推動過程中還要定期安排審核員依據(jù)精益生產計劃時間表檢查對每個班組責任區(qū)的實施情況進行檢查、審核，以確認是否

9、按照精益生產活動要求推行。 審核的主要活動（分四步完成） 審核的啟動包括指定審核組長和審核員，確定審核目的，編制審核計劃，分配工作等。 現(xiàn)場審核的實施 包括召開首次會議，依據(jù)精益生產計劃實施時間表對現(xiàn)場實施檢查、評定，形成審核發(fā)現(xiàn)，準備審核結論，召開末次會議等。 編制、發(fā)放審核報告。審核報告包括精益生產活動評分表和整改通知書 （六）、鞏固，納入日常管理活動 總結推行期的各項經(jīng)驗，并制定和完善精益生產相關的制度，將精益思想真正成為倉門模塊各項生產活動開展的核心。 精益生產推行時間表 為保證各項活動如期實施，并按期完成，根據(jù)倉門模塊精益生產推行計劃特制定推行時間表。精益生產模塊推行時間表 序號項目

10、內容項目實施人完成時間審核人審核日期審核結果輸出成果備注1制定倉門模塊精益生產推行計劃2組建模塊精益生產推行小組3廣泛爭取意見，確定模塊精益生產推行口號，制定精益生產推行目標 精益生產推行小組4搜集精益生產相關培訓資料 精益生產推行小組 長期5大范圍張貼精益生產相關知識、宣傳海報、宣傳標語、散發(fā)學習資料 零部件廠精益生產組6專門分批對員工進行培訓 精益生產推行小組 每周一次7分批對所培訓員工進行考核 精益生產推行小組8門窗玻璃責任劃分并制定點檢作業(yè)標準 精益生產推行小組9工具箱、垃圾箱更新，統(tǒng)一布局并制定點檢和使用標準 精益生產推行小組10員工提出第一批改善項目，并對改善項目進行評價，篩選有價值和可行項目進行a3立項 精益生產推行小組11對已立項的改善項目進行評比，評出精益生產模塊第一批“改善之星” 精益生產推行小組12模塊目視化管理試點推行（機加工班組），主要有工藝看板、質量看板、設備使用狀態(tài)顯示、tpm綜合看板、貨架定制管理卡等的制作 精益生產推行小組13精益評審小組對試點班組進行評審，提出整改建議，進行總結14模塊目視化管理全工段全面推行，主要有工段綜合看板、工位號、工藝看板、質量看板、設備使用狀態(tài)顯示、tpm綜合看板、貨架定制管理卡等的制作 精益生產推行小組15員工提出第二批改善項目，并對改善項目進行評價，篩選有價值和可行項目進行a3立項16對已立項的改善項目進行評比，評