品質(zhì)確保方案08.2.ppt

1、品質(zhì)確保方案,河南金凱機(jī)械電子有限公司,制作日 : 2012年5月 29日,顧客是 上帝(King)!,品質(zhì)觀念,品質(zhì)觀念,質(zhì)量是 生命 (Life)!,品質(zhì)觀念,珍貴！,品質(zhì)觀念,人-制作了產(chǎn)品，品質(zhì)保證從快樂的心情開始！,品質(zhì)觀念,品質(zhì)思想的誤區(qū)：, 在品質(zhì)管理中有經(jīng)濟(jì)學(xué)的想法；（創(chuàng)造價(jià)值；）, 品質(zhì)是在 QC 部門中產(chǎn)生的想法；（工作是獨(dú)立的個(gè)體；）, 為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 徹底的檢查是最好的想法； （質(zhì)量是檢出來的；）, 為了品質(zhì)提升在 QC檢驗(yàn)方法上進(jìn)行徹底的教育是最好 的想法；（只重視結(jié)果，忽視了過程規(guī)范管理；）,品質(zhì)觀念,品質(zhì)管理的重點(diǎn)不是 事后檢驗(yàn)！而是嚴(yán)格過程 控制、分析改善和預(yù)防

2、!,品質(zhì)觀念,品質(zhì)檢查成績(jī)書是死亡診斷書,區(qū)分,事后管理,先下手,醫(yī)生做的事,判斷人是生是死,疾病事先預(yù)防 的事情,QC做的事,檢查合格, 不合格的 判斷,實(shí)行不良事前預(yù)防 活動(dòng)地計(jì)劃,品質(zhì)不良率,百萬分之一是 1PPM!,品質(zhì)管理三個(gè)要素：管理策劃、執(zhí)行實(shí)施、分析改善；,管理策劃：針對(duì)事物發(fā)展的不同時(shí)期進(jìn)行多元化的管理舉措，識(shí)別事物內(nèi)在的根源問題，策劃出具體的控制方法。,執(zhí)行實(shí)施：對(duì)策劃出的具體控制方法，轉(zhuǎn)換成規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，在活動(dòng)的過程中嚴(yán)格執(zhí)行、推進(jìn)實(shí)施；,分析改善：對(duì)活動(dòng)的執(zhí)行實(shí)施過程中，對(duì)所發(fā)生的不符合現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行問題分析、制定對(duì)策，進(jìn)行持續(xù)的改善；,品質(zhì)管理分析,品質(zhì)管理流程,反 饋

3、,原材料,材料檢驗(yàn),合格,合格,合格,反饋供應(yīng)商,反 饋,不合格,合格,自檢,自檢,自檢,自檢,自檢,入庫(kù),切斷,壓著,初品檢驗(yàn),壓著全檢,預(yù)裝,組立,回路檢查,末尾工程,外觀檢查,包裝,入庫(kù)檢查,入庫(kù),返工,反饋員工修正,不合格,反饋員工修正,反饋員工修正,初品檢驗(yàn),顧客,合格,合格,自檢,合格,反饋,制定改善對(duì)策,返修,封箱確認(rèn),讓步使用,不合格,不合格,不合格,合格,重新回路,合格,過程執(zhí)行,重新回路,合格,重新回路,合格,重新回路,合格,過程執(zhí)行,重新回路,合格,過程執(zhí)行,重新回路,合格,合格,過程執(zhí)行,重新回路,合格,合格,過程執(zhí)行,重新回路,合格,封箱確認(rèn),合格,過程執(zhí)行,重新回路

4、,合格,品質(zhì)確保方案,目的：為強(qiáng)化、深入的提升品質(zhì)過程管理， 建立穩(wěn)定、規(guī)范的產(chǎn)品品質(zhì)管理體系，減少顧客的不良反饋；確保顧客反饋不良發(fā)生率控制在“500PPM”以內(nèi)，確保最大程度的滿足顧客要求。 內(nèi)容：（人、機(jī)、料、法、環(huán)；） 1) MAN : 生產(chǎn)及品質(zhì)控制人員的穩(wěn)定化； 2) MACHINE : 設(shè)施裝備素質(zhì)提升及試驗(yàn)室、監(jiān)視裝置有效運(yùn)用 ； 3) MATERIAL : 強(qiáng)化材料供應(yīng)的相互溝通，確保生產(chǎn)及品質(zhì)的穩(wěn)定性； 4) METHOD : 嚴(yán)抓生產(chǎn)作業(yè)流程遵守，確保生產(chǎn)以及品質(zhì)的穩(wěn)定性； 5) ENVIRONMENT: 保持生產(chǎn)環(huán)境優(yōu)良，確保生產(chǎn)及品質(zhì)的持續(xù)提升； 推進(jìn)方法： 建立系統(tǒng)

5、的品質(zhì)保障體系，確保品質(zhì)管理穩(wěn)定并持續(xù)提升.,1-1）MAN : 生產(chǎn)及品質(zhì)控制人員的穩(wěn)定化；,1-2）MAN : 生產(chǎn)及品質(zhì)控制人員的穩(wěn)定化；,2-1）MACHINE:設(shè)施裝備素質(zhì)提升 及試驗(yàn)室、監(jiān)視裝置有效運(yùn)用 ；,3-1） MATERIAL : 強(qiáng)化材料供應(yīng)的相互溝通，確保生產(chǎn)及品質(zhì)的穩(wěn)定性；,3-2） MATERIAL : 強(qiáng)化材料供應(yīng)的相互溝通，確保生產(chǎn)及品質(zhì)的穩(wěn)定性；,3-3） MATERIAL : 強(qiáng)化材料供應(yīng)的相互溝通，確保生產(chǎn)及品質(zhì)的穩(wěn)定性；,4-1） METHOD : 嚴(yán)抓生產(chǎn)作業(yè)流程遵守，確保生產(chǎn)以及品質(zhì)的穩(wěn)定性；,4-2） METHOD : 嚴(yán)抓生產(chǎn)作業(yè)流程遵守，確保生產(chǎn)以及品質(zhì)的穩(wěn)定性；,4-3） METHOD : 嚴(yán)抓生產(chǎn)作業(yè)流程遵守，確保生產(chǎn)以及品質(zhì)的穩(wěn)定性；,4-4） METHOD : 嚴(yán)抓生產(chǎn)作業(yè)流程遵守，確保生產(chǎn)以及品質(zhì)的穩(wěn)定性；,4-5） METHOD : 嚴(yán)抓生產(chǎn)作業(yè)流程遵守，確保生產(chǎn)以及品質(zhì)的穩(wěn)定性；,5） ENVIRONMENT: 保持生產(chǎn)環(huán)境優(yōu)良，確保生產(chǎn)及品質(zhì)的持續(xù)提升；,品質(zhì)管理續(xù)言,品質(zhì)管理沒有最