合同管理與合同法實(shí)務(wù).ppt

1、合同管理與合同風(fēng)險(xiǎn)防范Contract Management And Contract Risk Guard,主講人：Thomas Zhou,Thomas Zhou 資深法律顧問(wèn)，采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理專家，資深專業(yè)供應(yīng)鏈管理講師，北京博潤(rùn)偉業(yè)管理顧問(wèn)有限公司高級(jí)培訓(xùn)師 法學(xué)碩士，工商管理專業(yè)博士，十多年的工作經(jīng)歷，曾先后任職于世界500強(qiáng)歐美企業(yè)，歷任采購(gòu)部長(zhǎng)、采購(gòu)中心高級(jí)經(jīng)理以及亞太地區(qū)供應(yīng)商管理等職務(wù)，現(xiàn)任某世界500強(qiáng)行業(yè)領(lǐng)先公司，負(fù)責(zé)全球供應(yīng)鏈管理。Thomas還是英國(guó)皇家采購(gòu)物流協(xié)會(huì)（CIPS）中國(guó)授權(quán)培訓(xùn)師，美國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理（C.P.M.）培訓(xùn)師，國(guó)家注冊(cè)采

2、購(gòu)師/ITC 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際認(rèn)證核心團(tuán)隊(duì)講師。 最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)科目有：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理、高級(jí)管供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)、全球供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)、國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避，降低公司采購(gòu)成本、采購(gòu)商務(wù)談判、供應(yīng)商績(jī)效管理等課程。 曾服務(wù)過(guò)典型代表客戶有：一汽，上汽集團(tuán)、中石化，中海油，中海殼牌，西門子、愛(ài)默生、杜邦、梅蘭日蘭、德特威勒、三星電子、飛利浦、卡西歐、華凌集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外著名公司。,師資介紹：,合同管理與合同風(fēng)險(xiǎn)防范,到明天下午我們的收獲： 掌握合同陷阱的識(shí)別與防范 能夠熟練運(yùn)用合同訂立 ；履行；變更與解除的技巧 掌握合同風(fēng)險(xiǎn)管理 與績(jī)效管理的基本工具 對(duì)公司的合同管理提出合理化建議,學(xué)習(xí)目標(biāo)：,合同陷阱與防范

3、 有效的合同管理 合同的訂立 ；內(nèi)容；合同的履行 合同的變更與解除 合同風(fēng)險(xiǎn)管理 與績(jī)效管理,合同管理與合同風(fēng)險(xiǎn)防范,主要內(nèi)容,1.合同法掌握的程度 2.民事訴訟法的了解 3.合同管理的工作 4.合同風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估 5.供應(yīng)商的績(jī)效管理,合同管理與合同風(fēng)險(xiǎn)防范,熱身的五個(gè)問(wèn)題：,合同管理與合同風(fēng)險(xiǎn)防范,合同陷阱與防范 有效的合同管理 合同的訂立 ；內(nèi)容；合同的履行 合同的變更與解除 合同風(fēng)險(xiǎn)管理 與績(jī)效管理,主要內(nèi)容,英美法系 大陸法系 主要國(guó)家： 英美法系：英國(guó)和美國(guó) 大陸法系：德國(guó)、法國(guó)、中國(guó),一、世界兩大法系的特點(diǎn)及主要國(guó)家,合同欺詐 定義：手段？目的？方法？行為？ 方式： 性質(zhì): 罪與非罪

4、？,二、合同陷阱與防范,合同欺詐是以訂立合同為手段,以非法占有為目的,用虛構(gòu)事實(shí)或隱瞞真相的欺騙方法,騙取公私財(cái)物的行為 合同民事欺詐行為的主要方式包括： 1、質(zhì)量欺詐 2、商品標(biāo)識(shí)欺詐 3、合同主體欺詐 4、宣傳欺詐 5、價(jià)格欺詐,二、合同陷阱與防范,二、合同陷阱與防范,合同欺詐的法律責(zé)任 民法上的責(zé)任 刑法上的責(zé)任: 適用的法律程序,合同欺詐與陷阱表現(xiàn)形式。 1。定金的規(guī)定 2。違約責(zé)任任意擴(kuò)大或降低 3。產(chǎn)品的交付條件約定的混亂 4。產(chǎn)權(quán)文件約定交付超出正常期限 5。糾紛解決途徑的約定,二、合同陷阱與防范,預(yù)防合同欺詐的五大措施 資質(zhì)審查，工商調(diào)查 質(zhì)量文件的統(tǒng)一，第三方調(diào)查，客戶調(diào)查,

5、二、合同陷阱與防范,合同管理與合同風(fēng)險(xiǎn)防范,合同陷阱與防范 有效的合同管理 合同的訂立 ；內(nèi)容；合同的履行 合同的變更與解除 合同風(fēng)險(xiǎn)管理 與績(jī)效管理,主要內(nèi)容,三如何進(jìn)行有效的合同管理,合同管理類型 業(yè)務(wù)部門與綜合部門 專人與業(yè)務(wù)人員 各個(gè)公司現(xiàn)在運(yùn)行的特點(diǎn) 評(píng)析,三如何進(jìn)行有效的合同管理,合同經(jīng)理的角色及能力要求 談判與糾紛處理 法律的專業(yè)素質(zhì) 業(yè)務(wù)的精深管理,三如何進(jìn)行有效的合同管理,合同管理的政策 多部門綜合管理 時(shí)時(shí)有效監(jiān)控 總結(jié)分析與改進(jìn),合同管理流程文件 標(biāo)準(zhǔn)化合同 所有內(nèi)外溝通的文件資料 合同原件 合同履行過(guò)程中雙方的溝通資料 合同履行評(píng)審報(bào)告,三如何進(jìn)行有效的合同管理,三如何

6、進(jìn)行有效的合同管理,合同的保存及銷毀 專人責(zé)任制， 性質(zhì)； 種類； 供應(yīng)商管理； 現(xiàn)存各個(gè)公司的特點(diǎn) 利和弊是什么？,合同管理與合同風(fēng)險(xiǎn)防范,合同陷阱與防范 有效的合同管理 合同的訂立 ；內(nèi)容；合同的履行 合同的變更與解除 合同風(fēng)險(xiǎn)管理 與績(jī)效管理,主要內(nèi)容,合同生效時(shí)間 法律規(guī)定 合同主體約定 案例分析 結(jié)論是什么？,四合同的訂立與合同的效力,合同的效力持續(xù)時(shí)間 法律規(guī)定 合同主體約定 結(jié)論是什么？,四 合同的訂立與合同的效力,法 律 規(guī) 定,數(shù)量及質(zhì)量條款 法律規(guī)定 合同主體約定 結(jié)論是什么？,五合 同 內(nèi) 容,數(shù)量與質(zhì)量,價(jià)款或報(bào)酬條款 法律規(guī)定 合同主體約定 案例分析 結(jié)論是什么？,五

7、合 同 內(nèi) 容,合同標(biāo)的,履行期限、地點(diǎn)和方式 法律規(guī)定 合同主體約定 案例分析 結(jié)論是什么？,五合 同 內(nèi) 容,五合 同 內(nèi) 容,擔(dān)保及違約責(zé)任條款 法律規(guī)定 合同主體約定 結(jié)論是什么？,風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移條款 法律規(guī)定 合同主體約定 結(jié)論是什么？,五合 同 內(nèi) 容,所有權(quán)保留條款 法律規(guī)定 合同主體約定 結(jié)論是什么？,五合 同 內(nèi) 容,五合 同 內(nèi) 容,不可抗力條款 法律規(guī)定 合同主體約定 結(jié)論是什么？,五合 同 內(nèi) 容,知識(shí)產(chǎn)權(quán)、保密協(xié)議條款 法律規(guī)定 合同主體約定 結(jié)論是什么？,爭(zhēng)議解決方式條款 法律規(guī)定 合同主體約定 結(jié)論是什么？,五合 同 內(nèi) 容,生效條件約定 法律規(guī)定 合同主體約定 結(jié)論是什么？,五合 同 內(nèi) 容,六 合同的履行,約定不明的履行 法律規(guī)定 合同主體約定 結(jié)論是什么？,執(zhí)行政府定價(jià)、指導(dǎo)價(jià)的合同的履行 法律規(guī)定 合同主體約定 結(jié)論是什么？,六 合同的履行,六 合同的履行,涉及第三人的合同的履行 法律規(guī)定 合同主體約定 結(jié)論是什么？,三個(gè)抗辯權(quán)、代位權(quán)及撤銷權(quán)