美的人力資源管理分析.ppt

1、組員：笑嘻嘻 媽媽們 成功 發(fā)工資 分布著 方法,美的公司人力資源管理分析,美的公司 原來生活可以更美的,創(chuàng)業(yè)于1968年的美的集團，是一家以家電業(yè)為主，涉足物流等領域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團，旗下?lián)碛腥疑鲜泄?、四大產業(yè)集團，是中國最具規(guī)模的白色家電生產基地和出口基地之一。 1980年，美的正式進入家電業(yè)；1981年開始使用美的品牌。目前，美的集團員工13萬人，旗下?lián)碛忻赖?、小天鵝、威靈、華凌等十余個品牌。除順德總部外，美的集團還在國內的廣州，中山，重慶，安徽合肥及蕪湖，湖北武漢及荊州，江蘇無錫、淮安及蘇州，山西臨汾，河北邯鄲等地建有生產基地；并在越南、白俄羅斯建有生產基地。,美的公司數(shù)

2、據分析,2009年，美的集團整體實現(xiàn)銷售收入達950億元，同比增長6%，其中出口額34億美元。在“2009中國最有價值品牌”的評定中，美的品牌價值達到453.33億元，名列全國最有價值品牌第六位。 2009年8月，在中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會發(fā)布的“中國企業(yè)500強”中，美的集團列第69位。2010年2月，在國際權威品牌價值評估機構英國品牌顧問公司（Brand Finance）公布的“全球最有價值500品牌排行榜”中，美的集團作為唯一的中國家電企業(yè)入選。,現(xiàn)代企業(yè)的生存是一種競爭性生存，人力資源自然對企業(yè)競爭力起著重要作用。依據美國田納西大學工商管理學院管理學教授勞倫斯克雷曼的觀點：“為了

3、成功，企業(yè)組織必須獲取并維持其對競爭對手的優(yōu)勢。這種競爭優(yōu)勢可以用兩個途徑達到：一是成本優(yōu)勢，二是產品差異化?！比肆Y源對企業(yè)成本優(yōu)勢和產品差異化優(yōu)勢意義重大。 1.人力資源是企業(yè)獲取并保持成本優(yōu)勢的控制因素 2.人力資源是企業(yè)獲取和保持產品差別優(yōu)勢的決定性因素 3.人力資源是制約企業(yè)管理效率的關鍵因素 4.人力資源是企業(yè)在知識經濟時代立于不敗之地的寶貴財富。 因此，包括持久的工作熱情、堅忍不拔的意志力、兼收并蓄的開放態(tài)度、人際協(xié)調溝通技能、團隊合作精神等在內的健康人格均對企業(yè)競爭力具有重要意義。由此得出：在知識經濟時代，企業(yè)的生存和發(fā)展依賴于“智能型+心理健康型”人才,可想而知，這么強大的美

4、的集團一定有他完善的人力資源管理系統(tǒng)。 美的總裁提出的管理口號是：寧愿放棄100萬元銷售收入，絕不放過一個有用之才。,寧愿放棄100萬元的銷售收入，絕不放過一個有用之才！,人力資源管理的五項基本功能,一、獲取 二、整合 三、保持與激勵 四、控制與調整 五、開發(fā),一、人力獲?。喊ㄕ衅?、考試、選拔與委派,（1）深入大學中招納人才，與全國17所重點院校合作,設有美的獎學金。每年拿出60余萬元獎勵成績優(yōu)秀的在校生，既支持了教育事業(yè)，也擴大了在高校的影響。 （2）在新引進的人才中，以科研技術人員為主，還有一部分企業(yè)管理和市場營銷人才來自國內著名高校 （3）美的集團引進的國外留學人員主要以工商管理碩士為

5、主。 （4）在參與美的集團重大覺得的崗位上，70的中層管理人員，60的高層管理人員，45的常務董事和副總裁是招聘人員。而涉及巨額資金流動的敏感崗位上，100的廣告經理，90的財務經理，50的采購經理是招聘人員；在涉及到企業(yè)內部組織協(xié)調和外部市場運作的關鍵崗位中，80的人事經理，90的銷售經理是招聘人員。,一、人力獲?。喊ㄕ衅?、考試、選拔與 委派,（5）在美的內部有一種被稱作：“改相馬為賽馬 ”的方式，即設擂臺。同一崗位如有兩個以上的人看中就以“打擂”方式確定誰上，而勝利者也只是暫時的；半年以后（最多一年），一個崗位有新的挑戰(zhàn)者出現(xiàn)，那么再設“擂臺”,能者上，庸者下,返回,二、人力整合：使被招

6、收的員工了解企業(yè)的宗旨與價值觀接受和遵從其指導，從而建立和加強他們對組織的認同感與責任感,美的公司會對公司的員工進行培訓，每次培訓后，培訓組織部門都應對培訓作出評估和總結。培訓組織部門會對每次培訓的效果作出相應的評估和追蹤。 通過明確地、有意識地、系統(tǒng)地提高企業(yè)組織人力資源治理工作的績效，有目的地進行人力資源的整合，可以充分發(fā)揮企業(yè)員工的潛能，和諧處理企業(yè)經營者與員工之間的關系，并對相應的各種治理活動，予以計劃、組織、指揮和控制，從而促成企業(yè)革新、提高企業(yè)組織效率，增強企業(yè)核心競爭力 。,返回,三、人力激勵：向員工提供獎賞，增加其滿意度，使其安心工作。,公司的曾次分明,你是什么職位都清清楚楚,

7、實行競爭上崗你有能力的就可以上,底職位的就會不段地向上爬,能夠有上進心去做事,職位越高相應的工薪也越高,這就更吸引人了. 在美的內部流傳著一種說法，老總們的排名是按當年業(yè)績好壞順序而定。從美的集團CEO何享健往下都將業(yè)績視為衡量職業(yè)經理人表現(xiàn)的重要標準。美的每年都會與職業(yè)經理人簽署一份績效考評書，指標包括盈利水平、市場占有率、營業(yè)額、基金管理、風險控制能力、經理人管理能力等。,返回,四、人力控制：評估他們的素質，考核其績效，作出相應的獎懲、升遷、辭退解聘等決策。,（1）設立了人才科技月，由集團對在過去一年里作出突出貢獻的科技人才和成果進行評比和重獎。 （2）對有能力的專業(yè)人員進行破格提拔，委以

8、重任，給予高薪。對于優(yōu)秀的員工或在美的工作滿五年以上的員工，集團可以為其免息貸款購房，每月只從工資中扣1000元左右房款，如果以后員工離開集團，只需補足貸款利息即可。,返回,五、人力開發(fā)：對員工實行培訓并提供發(fā)展機會，指導他們明確自己的長短處與今后發(fā)展的方向和道路。,美的公司不惜重金將公司的員工派去學習，以及對重點大學的獎學金，可以看出公司對人才的看重。,返回,管理思想,以上例子中我們可以看到美的公司的管理方法是現(xiàn)代的人力資源管理而不是傳統(tǒng)人事管理。公司視員工為有價值的重要資源，滿足員工的自我發(fā)展需要，保障組織的長遠利益實現(xiàn)，具有廣闊性與遠程性，注重開發(fā)，和諧，合作，以人為中心。這些管理思想是我們可以借鑒的，也只有按照現(xiàn)在人力資源管理的模式，一個企業(yè)才可以持續(xù)發(fā)展的。,個人看法,從美的公司的發(fā)展情況，我們看到了美的公司這套人力資源管理辦法的可行性。個人覺得美的公司對于新人太過于看重。不管從哪里畢業(yè)，新人畢竟都是新人，沒有工作的經驗，應先讓其在公司現(xiàn)