人力資源部配置及說明

1、.人力資源部配置及說明配置說明：人力資源部經(jīng)理工作：1. 建立和規(guī)范本公司的人力資源體系；2. 主導(dǎo)全公司的績效考核，根據(jù)工作業(yè)績做到量化考核；3. 制定薪酬體系以及獎懲制度；4. 根據(jù)公司的人力需求，制定招聘方案；5. 人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循；6. 員工關(guān)系：及時(shí)做好員工勞動爭議、人事糾紛調(diào)解工作；7. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；.人事專員工作：1. 員工考勤核對、匯總每月初月初開始根據(jù)各部門提交的紙質(zhì)版考勤、結(jié)合指紋打卡記錄、 核對新廠、老廠員工出勤、請假情況，為制作薪資提供依據(jù)；2. 員工薪資核算：根據(jù)各車間、部門匯總的產(chǎn)量、計(jì)件

2、單價(jià)、考勤，核算全廠員工薪資；3. 保險(xiǎn)保險(xiǎn)事宜：a、為員工辦理勞動合同備案、保險(xiǎn)的增加、減少工作；b、給尚未購買保險(xiǎn)的員工購買團(tuán)體意外險(xiǎn)，員工發(fā)生意外傷害及時(shí)跟保險(xiǎn)公司聯(lián)系備案，已購買意外險(xiǎn)的員工離職及時(shí)替換；相關(guān)費(fèi)用及時(shí)找保險(xiǎn)公司走報(bào)銷流程；4. 績效考核：匯總、核算已實(shí)施考核人員的考核分?jǐn)?shù)及考核工資；制作部門的員工績效考核方案，跟進(jìn)各部門考核表制作的進(jìn)度；績效考核工作在持續(xù)跟進(jìn)；5. 協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)擬定、制作人力資源部各項(xiàng)制度；招聘專員工作：1. 招聘工作：1、全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人才的招聘工作；2、根據(jù)現(xiàn)有編制及生產(chǎn)發(fā)展需求，協(xié)助上級確定招聘目標(biāo)，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目，制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃 ；3、發(fā)布職位需求信息，搜集簡歷，對簡歷進(jìn)行分類、篩選，安排聘前測試，確定面試名單，通知應(yīng)聘者前來面試；4、組織相關(guān)部門人員協(xié)助完成復(fù)試工作，確保面試工作的及時(shí)開展及考核結(jié)果符合崗位要求；5、員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職相關(guān)手續(xù)的辦理；.2. 檔案管理工作：負(fù)責(zé)全公司員工的檔案、 勞動合同整理、 保管；入、離職員工資料每月按時(shí)分類；3. 員工培訓(xùn)工作：1、負(fù)責(zé)新員工的入職培訓(xùn)；2、針對公司的實(shí)