6S管理+實(shí)施內(nèi)容.pptx

1、6S介紹,2020年9月4日,1,介紹的內(nèi)容,推行6S必要性 6S基礎(chǔ)知識(shí) 推行6S的準(zhǔn)備工作 整理、整頓 清掃、清潔 素養(yǎng)、安全 6S與企業(yè)運(yùn)營(yíng)關(guān)系 深入開(kāi)展6S活動(dòng) 心得體會(huì),2,成功!,為什么要搞6S,3,細(xì)節(jié)決定成敗 性格決定命運(yùn) 1.種下一種思想,它會(huì)改變你的行為; 2.種下一種行為,它會(huì)改變你的習(xí)慣; 3.種下一種習(xí)慣,它會(huì)改變你的性格; 4.種下一種性格,它會(huì)改變你的命運(yùn);,一：推行6S必要性,6S活動(dòng)在中國(guó)如火如荼的開(kāi)展 社會(huì)上6S工作開(kāi)展得如火如荼，參觀先進(jìn)企業(yè)整齊有序，對(duì)比我們的環(huán)境臟、亂、差！ 更重要的是每次領(lǐng)導(dǎo)蒞臨時(shí)就要停下手中的工作，利用半天甚至一天的時(shí)間進(jìn)行“大掃除

2、”，如何解決領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司指導(dǎo)工作就要進(jìn)行大掃除的問(wèn)題？ 如何打造一個(gè)舒適、明亮、整潔、安全的工作環(huán)境，循序漸進(jìn)的規(guī)范我們的行為，提升員工素質(zhì)與提高產(chǎn)品品質(zhì)于一體，塑造企業(yè)的良好形象？,4,一：推行6S的目的,5, 提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。 追求低成本、高效率、高品質(zhì)。 消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。, 提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。 追求低成本、高效率、高品質(zhì)。 消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。,二：6S基礎(chǔ)知識(shí),6S的起源 6S起源于日本。所謂6S是指對(duì)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各運(yùn)用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng) 六個(gè)詞的第一個(gè)字母是“S”

3、，所以簡(jiǎn)稱6S 整理（Seiri） 整頓（Seiton） 清掃（Seiso） 清潔（Seiketsu） 素養(yǎng)（Shitsuke） 安全（Safety）,6,7,“6S” 發(fā)展,發(fā)展于美國(guó) 清理（Sort） 整理（Straighten） 清潔（Sweep） 保持（Standardize） 不斷改進(jìn)（Sustain） 安全（SAFETY）,源于日本 整理（SEIRI） 整頓（SEITON） 清掃（SEISO） 清潔（SEIKETSU） 素養(yǎng)（SHITSUKE） 安全（SAFETY）,希望完善于中國(guó) 整理（SEIRI） 整頓（SEITON） 清掃（SEISO） 清潔（SEIKETSU） 素養(yǎng)（SHI

4、TSUKE） 安全（SAFETY）,8,構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系 1. 構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與十大管理項(xiàng)目,一 流 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理,效 率 管 理,成 本 管 理,設(shè) 備 管 理,安 全 管 理,人 力 資 源,士 氣 管 理,品 質(zhì) 管 理,計(jì) 劃 管 理,精 益 生 產(chǎn),經(jīng) 營(yíng) 管 理,6S 管 理 是 企 業(yè) 各 項(xiàng) 管 理 之 基 礎(chǔ),二：6S基礎(chǔ)知識(shí),6S的含義：6S是將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，針對(duì)企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的 6S的針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的，最主要是

5、針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 6S的對(duì)象是全體人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭 6S的每天的工作，不是運(yùn)動(dòng) 6S的工作是通過(guò)量的積累以達(dá)到質(zhì)的變化 6S通過(guò)每人每件事情操作到位提升整體水平，個(gè)別員工出現(xiàn)差異顯而易見(jiàn),9,二：6S基礎(chǔ)知識(shí),6S的目的 整理 定義：區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置 目的：騰出空間，防止誤用 整頓 定義：整頓現(xiàn)場(chǎng)次序，將必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài) 目的：騰出時(shí)間，減少尋找時(shí)間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序,10,二：6S基礎(chǔ)知識(shí),6S的目的 清掃 定義：將崗位變得干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)得錚亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境 目的：消除“污臟”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈

6、明亮 清潔 定義：也稱規(guī)范，將前3S進(jìn)行到底，并且規(guī)范化、制度化 目的：形成制度和慣例，維持前3個(gè)S的成果,11,二：6S基礎(chǔ)知識(shí),6S的目的 素養(yǎng) 定義：建立并形成良好的習(xí)慣與意識(shí)，從根本上提升人員的素養(yǎng) 目的：提升員工修養(yǎng)，培養(yǎng)良好素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范 安全 定義：人人有安全意識(shí)，人人按安全操作規(guī)程作業(yè) 目的：凸顯安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失,12,二：6S基礎(chǔ)知識(shí),6個(gè)S之間的關(guān)系,13,區(qū)分用與不用的,將要用的定位,將物品清掃干凈,形成制度養(yǎng)成習(xí)慣,提高修養(yǎng)自我規(guī)范,確保人物文件安全,掌握了6S基礎(chǔ)知識(shí)做好了6S準(zhǔn)備工作現(xiàn)在開(kāi)始6S,14,四：整理、整頓,一、整理

7、 目的：騰出空間，防止誤用 實(shí)施要點(diǎn) 清除垃圾或無(wú)用、可有可無(wú)的物品 明確每一項(xiàng)物品的用處、用法、使用頻率，加以分類 根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場(chǎng)物品，現(xiàn)場(chǎng)只保持必要的物品，清理垃圾和無(wú)用物品,15,四：整理、整頓,區(qū)分要與不要 根據(jù)物品使用頻率分為四類 不再使用的。堅(jiān)定不移的處理掉！我公司共處理廢舊設(shè)備、儀器儀表、木器具等累計(jì)*臺(tái)套，金額*萬(wàn)元；清理撤除臨時(shí)類庫(kù)房*間，面積* 使用頻率很低的。放進(jìn)庫(kù)房，標(biāo)識(shí)并妥善保管 使用頻率較低的。放在你的周圍，如柜子或工具柜內(nèi) 經(jīng)常使用的。留在工作場(chǎng)所 要領(lǐng) 全面檢查，包括看見(jiàn)的和看不見(jiàn)；制定要與不要的判斷標(biāo)準(zhǔn)；不要的徹底清除；要的調(diào)查使用頻率，決定日常用量；每

8、日自我檢查,16,四：整理、整頓,時(shí)間分隔線,17,四：整理、整頓,常見(jiàn)問(wèn)題 丟東西，敗家子。為了完成6S任務(wù)把將來(lái)需要的丟掉，尤其是臨時(shí)工裝模具務(wù)必注意 東西全都是要的，不能丟。有“舍”才能有“得”，一定要翻箱倒柜，該放棄就放棄 東西在自己手上方便。不利于提高物資的使用率，也容易出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 整理前及過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行聲像記錄導(dǎo)致以后對(duì)比困難 整理不到位就進(jìn)入整頓，導(dǎo)致難度加大,18,好重要！好重要！,四：整理、整頓,二、整頓 目的：騰出時(shí)間，減少尋找時(shí)間 實(shí)施要點(diǎn) 在整理的基礎(chǔ)上合理規(guī)劃空間和場(chǎng)所 按照規(guī)劃安頓好使每一樣物品，各得其所 做好必要的標(biāo)識(shí)，令所有人都清楚明白 要領(lǐng) 三定原則：定點(diǎn)、

9、定容、定量 要站在新人的立場(chǎng)明確物品的放置場(chǎng)所，“三十秒內(nèi)”找到想要的物品；同時(shí)使用后易復(fù)位，沒(méi)有復(fù)位或誤放時(shí)“六十秒內(nèi)”能知道,19,四：整理、整頓,開(kāi)展的步驟 需要的物品明確放置場(chǎng)所；根據(jù)物品的屬性劃分區(qū)域擺放 區(qū)域的劃分一定要結(jié)合科研生產(chǎn)實(shí)際情況，不可過(guò)于標(biāo)新立異，不相容物品一定要分區(qū)擺放，相容物品可以同區(qū)擺放但要標(biāo)識(shí)清楚避免誤拿誤放 例： 根據(jù)加工品的質(zhì)量情況分為待檢區(qū)、已檢區(qū)；已檢區(qū)分為合格區(qū)和不合格區(qū)； 電鍍物資分為酸性區(qū)和堿性區(qū)； 工具可以分為刀具、量具、刃具； 加工物品分為待加工區(qū)、已加工區(qū),20,四：整理、整頓,擺放整齊、有條不紊； 分類擺放，區(qū)域大小合適，有一定的安全空間或

10、維修空間 物品的擺放位置根據(jù)物品的使用頻率決定 擺放可以借助地面、工具柜、架子、墻等媒介 擺放位置要注意先進(jìn)先出原則、帳卡物相符原則 特殊物品擺放位置要醒目 危險(xiǎn)品要有防護(hù)措施，人員不容易接觸，出現(xiàn)問(wèn)題后損失要盡可能小,21,四：整理、整頓,制定一個(gè)公司級(jí)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 公司目視化管理標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn) 辦公區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn) 公共區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn) 制訂廢物處理辦法 制定公司級(jí)的廢物鑒定、回收、保管、處置辦法 按照辦法執(zhí)行，避免公司遭受不必要的損失,22,四：整理、整頓,23,整齊擺放,四：整理、整頓,24,整齊擺放,四：整理、整頓,零件放置架 合格區(qū)與不合格區(qū)分開(kāi) 應(yīng)用了顏色標(biāo)識(shí)，一目了然 不

11、再凌亂 地面的油漆已經(jīng)修復(fù)完整，零件架已經(jīng)油漆 花美化了環(huán)境，同時(shí)也在美化我們的心靈,25,四：整理、整頓,金屬庫(kù) 劃分了區(qū)域 物資進(jìn)行了清潔，保養(yǎng) 地面、存放架進(jìn)行了油漆 貨架牌進(jìn)行了統(tǒng)一并標(biāo)識(shí)清楚 物資擺放整齊有序，按規(guī)定進(jìn)行油封,26,四：整理、整頓,加工廢料放置區(qū) 破舊的箱子已經(jīng)統(tǒng)一 廢料已經(jīng)分類、標(biāo)識(shí)清楚、按類分放，及時(shí)處理 墻壁、地面已經(jīng)油漆 標(biāo)識(shí)牌已經(jīng)更換,27,四：整理、整頓,備用鑰匙管理 凌亂的備用鑰匙已經(jīng)按班組擺放整齊 每個(gè)鑰匙上都有標(biāo)識(shí)，一目了然 可以透過(guò)玻璃觀察，誰(shuí)的備用鑰匙不在能迅速發(fā)現(xiàn),28,四：整理、整頓,29,工具管理,四：整理、整頓,撬棍架管理 凌亂的撬棍已經(jīng)

12、按長(zhǎng)短擺放整齊 銹跡斑斑的擺放架已經(jīng)更換成自制的木頭架 標(biāo)識(shí)清楚 墻壁已經(jīng)美化,30,四：整理、整頓,工具管理 持續(xù)改善，分類清晰，定位清楚，多層結(jié)構(gòu)，節(jié)省空間 垂直放置，鋪設(shè)墊子，保護(hù)夾頭 配備清單，目視管理 自己思考，自己設(shè)計(jì)、自行動(dòng)手，應(yīng)大力提倡,31,四：整理、整頓,管理 持續(xù)改善，分類清晰，定位清楚 自己思考，自己設(shè)計(jì)、自行動(dòng)手，應(yīng)大力提倡,32,四：整理、整頓,鉗工臺(tái)管理 在整理的基礎(chǔ)上整頓(見(jiàn)整理部分中的實(shí)例) 統(tǒng)一設(shè)計(jì)、制造，內(nèi)部自行設(shè)計(jì)加工 分區(qū)清晰，定位準(zhǔn)確，標(biāo)識(shí)清楚 線路固定，安全可靠,33,通過(guò)整理、整頓騰出了空間和時(shí)間過(guò)程中展現(xiàn)了精彩但是如何必須保持下去人民群眾如何全

13、部發(fā)動(dòng)接下來(lái)開(kāi)始清掃、清潔,34,深入基層，到現(xiàn)場(chǎng)去,五：清掃、清潔,一、清掃 目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮 實(shí)施要點(diǎn) 在整理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場(chǎng)地、設(shè)備、物品，形成干凈的工作環(huán)境 最高領(lǐng)導(dǎo)以身作責(zé)；人人參與，清掃區(qū)域責(zé)任到人，不留死角 一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況； 尋找并杜絕污染源，建立相應(yīng)的清掃基準(zhǔn),35,五：清掃、清潔,步驟 建立室內(nèi)外清掃責(zé)任區(qū) 進(jìn)行一次全公司的大清掃，把每個(gè)地方清掃干凈 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 建立清掃基準(zhǔn)規(guī)范，創(chuàng)建點(diǎn)檢表 進(jìn)行督導(dǎo)師的培訓(xùn) 開(kāi)始6S改善發(fā)布 要領(lǐng) 清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟狀態(tài)，確保取得的物品能被正常使用，不允許有因污染原因而造成產(chǎn)

14、品不良,36,五：清掃、清潔,建立責(zé)任區(qū) 利用平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人 各責(zé)任區(qū)應(yīng)畫成各自的定制圖,37,五：清掃、清潔,進(jìn)行大掃除,38,對(duì)全公司范圍進(jìn)行大掃除 將公司公共區(qū)域進(jìn)行外包負(fù)責(zé)，簽訂合同 自己負(fù)責(zé)的區(qū)域確定例行清掃的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人、檢查人 推進(jìn)辦要進(jìn)行檢查 清掃用品本身要保持清潔與歸位,五：清掃、清潔,建立清掃基準(zhǔn)，建立規(guī)范，開(kāi)始點(diǎn)檢 建立基準(zhǔn)規(guī)范 包括清掃對(duì)象 清掃方法、重點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)要求 周期 時(shí)間 使用的清掃工具 使用時(shí)間 負(fù)責(zé)人 制定點(diǎn)檢表 點(diǎn)檢表包括以上要求，檢查人要認(rèn)真負(fù)責(zé)檢查,39,五：清掃、清潔,二、清潔 目的：制度化以維持前3個(gè)S的成果 實(shí)施要點(diǎn) 不斷地進(jìn)行

15、整理、整頓、清掃，徹底貫徹以上3S 堅(jiān)持不懈，不斷檢查、總結(jié)以持續(xù)改進(jìn) 將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，由突擊運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng),40,五：清掃、清潔,步驟： 制定考核方案和獎(jiǎng)懲制度 加強(qiáng)檢查 制定看板管理基準(zhǔn) 要領(lǐng) 6S一旦開(kāi)始不可半途而廢，否則就會(huì)成為公司的一個(gè)污點(diǎn)，形成保守而僵化的氣氛 打破保守而僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間予以糾正，形成新的氛圍,41,五：清掃、清潔,制定看板基準(zhǔn)：,42,看板有公司的、部門的、班組的、個(gè)人的、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提示的，不拘一格，但一定要起到提醒的作用,六：素養(yǎng)、安全,一、素養(yǎng) 目的：提升員工修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范 實(shí)施要點(diǎn) 繼續(xù)推動(dòng)以上4S直至習(xí)慣化； 制定相應(yīng)的規(guī)章制度； 教育培訓(xùn)、激勵(lì)，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識(shí)，使上述各項(xiàng)活動(dòng)成自覺(jué)行動(dòng),43,六：素養(yǎng)、安全,44,六：素養(yǎng)、安全,二、安全,45,目的：將安全事故發(fā)生的可能性降為零 實(shí)施要點(diǎn) 建立系統(tǒng)的安全管理體制； 重視員工的培訓(xùn)教育； 實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患； 創(chuàng)造明快、有序、安全的工作環(huán)境,六：素養(yǎng)、安全,46,點(diǎn)檢制度是保持工作場(chǎng)所環(huán)境干凈、