6S管理+實施內(nèi)容.pptx

1、6S介紹,2020年9月4日,1,介紹的內(nèi)容,推行6S必要性 6S基礎知識 推行6S的準備工作 整理、整頓 清掃、清潔 素養(yǎng)、安全 6S與企業(yè)運營關系 深入開展6S活動 心得體會,2,成功!,為什么要搞6S,3,細節(jié)決定成敗 性格決定命運 1.種下一種思想,它會改變你的行為; 2.種下一種行為,它會改變你的習慣; 3.種下一種習慣,它會改變你的性格; 4.種下一種性格,它會改變你的命運;,一：推行6S必要性,6S活動在中國如火如荼的開展 社會上6S工作開展得如火如荼，參觀先進企業(yè)整齊有序，對比我們的環(huán)境臟、亂、差！ 更重要的是每次領導蒞臨時就要停下手中的工作，利用半天甚至一天的時間進行“大掃除

2、”，如何解決領導來公司指導工作就要進行大掃除的問題？ 如何打造一個舒適、明亮、整潔、安全的工作環(huán)境，循序漸進的規(guī)范我們的行為，提升員工素質與提高產(chǎn)品品質于一體，塑造企業(yè)的良好形象？,4,一：推行6S的目的,5, 提升人的品質，優(yōu)化人文環(huán)境。 追求低成本、高效率、高品質。 消除浪費，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。, 提升人的品質，優(yōu)化人文環(huán)境。 追求低成本、高效率、高品質。 消除浪費，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。,二：6S基礎知識,6S的起源 6S起源于日本。所謂6S是指對實驗、實訓、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場各運用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動 六個詞的第一個字母是“S”

3、，所以簡稱6S 整理（Seiri） 整頓（Seiton） 清掃（Seiso） 清潔（Seiketsu） 素養(yǎng)（Shitsuke） 安全（Safety）,6,7,“6S” 發(fā)展,發(fā)展于美國 清理（Sort） 整理（Straighten） 清潔（Sweep） 保持（Standardize） 不斷改進（Sustain） 安全（SAFETY）,源于日本 整理（SEIRI） 整頓（SEITON） 清掃（SEISO） 清潔（SEIKETSU） 素養(yǎng)（SHITSUKE） 安全（SAFETY）,希望完善于中國 整理（SEIRI） 整頓（SEITON） 清掃（SEISO） 清潔（SEIKETSU） 素養(yǎng)（SHI

4、TSUKE） 安全（SAFETY）,8,構筑一流現(xiàn)場管理體系 1. 構筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎與十大管理項目,一 流 現(xiàn) 場 管 理,效 率 管 理,成 本 管 理,設 備 管 理,安 全 管 理,人 力 資 源,士 氣 管 理,品 質 管 理,計 劃 管 理,精 益 生 產(chǎn),經(jīng) 營 管 理,6S 管 理 是 企 業(yè) 各 項 管 理 之 基 礎,二：6S基礎知識,6S的含義：6S是將生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，針對企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的 6S的針對現(xiàn)場的，最主要是

5、針對生產(chǎn)現(xiàn)場 6S的對象是全體人員，尤其是領導要帶頭 6S的每天的工作，不是運動 6S的工作是通過量的積累以達到質的變化 6S通過每人每件事情操作到位提升整體水平，個別員工出現(xiàn)差異顯而易見,9,二：6S基礎知識,6S的目的 整理 定義：區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置 目的：騰出空間，防止誤用 整頓 定義：整頓現(xiàn)場次序，將必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài) 目的：騰出時間，減少尋找時間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序,10,二：6S基礎知識,6S的目的 清掃 定義：將崗位變得干凈整潔，設備保養(yǎng)得錚亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境 目的：消除“污臟”，保持現(xiàn)場干凈

6、明亮 清潔 定義：也稱規(guī)范，將前3S進行到底，并且規(guī)范化、制度化 目的：形成制度和慣例，維持前3個S的成果,11,二：6S基礎知識,6S的目的 素養(yǎng) 定義：建立并形成良好的習慣與意識，從根本上提升人員的素養(yǎng) 目的：提升員工修養(yǎng)，培養(yǎng)良好素質，提升團隊精神，實現(xiàn)員工的自我規(guī)范 安全 定義：人人有安全意識，人人按安全操作規(guī)程作業(yè) 目的：凸顯安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟損失,12,二：6S基礎知識,6個S之間的關系,13,區(qū)分用與不用的,將要用的定位,將物品清掃干凈,形成制度養(yǎng)成習慣,提高修養(yǎng)自我規(guī)范,確保人物文件安全,掌握了6S基礎知識做好了6S準備工作現(xiàn)在開始6S,14,四：整理、整頓,一、整理

7、 目的：騰出空間，防止誤用 實施要點 清除垃圾或無用、可有可無的物品 明確每一項物品的用處、用法、使用頻率，加以分類 根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品，現(xiàn)場只保持必要的物品，清理垃圾和無用物品,15,四：整理、整頓,區(qū)分要與不要 根據(jù)物品使用頻率分為四類 不再使用的。堅定不移的處理掉！我公司共處理廢舊設備、儀器儀表、木器具等累計*臺套，金額*萬元；清理撤除臨時類庫房*間，面積* 使用頻率很低的。放進庫房，標識并妥善保管 使用頻率較低的。放在你的周圍，如柜子或工具柜內(nèi) 經(jīng)常使用的。留在工作場所 要領 全面檢查，包括看見的和看不見；制定要與不要的判斷標準；不要的徹底清除；要的調(diào)查使用頻率，決定日常用量；每

8、日自我檢查,16,四：整理、整頓,時間分隔線,17,四：整理、整頓,常見問題 丟東西，敗家子。為了完成6S任務把將來需要的丟掉，尤其是臨時工裝模具務必注意 東西全都是要的，不能丟。有“舍”才能有“得”，一定要翻箱倒柜，該放棄就放棄 東西在自己手上方便。不利于提高物資的使用率，也容易出現(xiàn)質量風險 整理前及過程中沒有進行聲像記錄導致以后對比困難 整理不到位就進入整頓，導致難度加大,18,好重要！好重要！,四：整理、整頓,二、整頓 目的：騰出時間，減少尋找時間 實施要點 在整理的基礎上合理規(guī)劃空間和場所 按照規(guī)劃安頓好使每一樣物品，各得其所 做好必要的標識，令所有人都清楚明白 要領 三定原則：定點、

9、定容、定量 要站在新人的立場明確物品的放置場所，“三十秒內(nèi)”找到想要的物品；同時使用后易復位，沒有復位或誤放時“六十秒內(nèi)”能知道,19,四：整理、整頓,開展的步驟 需要的物品明確放置場所；根據(jù)物品的屬性劃分區(qū)域擺放 區(qū)域的劃分一定要結合科研生產(chǎn)實際情況，不可過于標新立異，不相容物品一定要分區(qū)擺放，相容物品可以同區(qū)擺放但要標識清楚避免誤拿誤放 例： 根據(jù)加工品的質量情況分為待檢區(qū)、已檢區(qū)；已檢區(qū)分為合格區(qū)和不合格區(qū)； 電鍍物資分為酸性區(qū)和堿性區(qū)； 工具可以分為刀具、量具、刃具； 加工物品分為待加工區(qū)、已加工區(qū),20,四：整理、整頓,擺放整齊、有條不紊； 分類擺放，區(qū)域大小合適，有一定的安全空間或

10、維修空間 物品的擺放位置根據(jù)物品的使用頻率決定 擺放可以借助地面、工具柜、架子、墻等媒介 擺放位置要注意先進先出原則、帳卡物相符原則 特殊物品擺放位置要醒目 危險品要有防護措施，人員不容易接觸，出現(xiàn)問題后損失要盡可能小,21,四：整理、整頓,制定一個公司級的統(tǒng)一標準 公司目視化管理標準 生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理標準 辦公區(qū)域現(xiàn)場管理標準 公共區(qū)域管理標準 制訂廢物處理辦法 制定公司級的廢物鑒定、回收、保管、處置辦法 按照辦法執(zhí)行，避免公司遭受不必要的損失,22,四：整理、整頓,23,整齊擺放,四：整理、整頓,24,整齊擺放,四：整理、整頓,零件放置架 合格區(qū)與不合格區(qū)分開 應用了顏色標識，一目了然 不

11、再凌亂 地面的油漆已經(jīng)修復完整，零件架已經(jīng)油漆 花美化了環(huán)境，同時也在美化我們的心靈,25,四：整理、整頓,金屬庫 劃分了區(qū)域 物資進行了清潔，保養(yǎng) 地面、存放架進行了油漆 貨架牌進行了統(tǒng)一并標識清楚 物資擺放整齊有序，按規(guī)定進行油封,26,四：整理、整頓,加工廢料放置區(qū) 破舊的箱子已經(jīng)統(tǒng)一 廢料已經(jīng)分類、標識清楚、按類分放，及時處理 墻壁、地面已經(jīng)油漆 標識牌已經(jīng)更換,27,四：整理、整頓,備用鑰匙管理 凌亂的備用鑰匙已經(jīng)按班組擺放整齊 每個鑰匙上都有標識，一目了然 可以透過玻璃觀察，誰的備用鑰匙不在能迅速發(fā)現(xiàn),28,四：整理、整頓,29,工具管理,四：整理、整頓,撬棍架管理 凌亂的撬棍已經(jīng)

12、按長短擺放整齊 銹跡斑斑的擺放架已經(jīng)更換成自制的木頭架 標識清楚 墻壁已經(jīng)美化,30,四：整理、整頓,工具管理 持續(xù)改善，分類清晰，定位清楚，多層結構，節(jié)省空間 垂直放置，鋪設墊子，保護夾頭 配備清單，目視管理 自己思考，自己設計、自行動手，應大力提倡,31,四：整理、整頓,管理 持續(xù)改善，分類清晰，定位清楚 自己思考，自己設計、自行動手，應大力提倡,32,四：整理、整頓,鉗工臺管理 在整理的基礎上整頓(見整理部分中的實例) 統(tǒng)一設計、制造，內(nèi)部自行設計加工 分區(qū)清晰，定位準確，標識清楚 線路固定，安全可靠,33,通過整理、整頓騰出了空間和時間過程中展現(xiàn)了精彩但是如何必須保持下去人民群眾如何全

13、部發(fā)動接下來開始清掃、清潔,34,深入基層，到現(xiàn)場去,五：清掃、清潔,一、清掃 目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈明亮 實施要點 在整理、整頓基礎上，清潔場地、設備、物品，形成干凈的工作環(huán)境 最高領導以身作責；人人參與，清掃區(qū)域責任到人，不留死角 一邊清掃，一邊改善設備狀況； 尋找并杜絕污染源，建立相應的清掃基準,35,五：清掃、清潔,步驟 建立室內(nèi)外清掃責任區(qū) 進行一次全公司的大清掃，把每個地方清掃干凈 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 建立清掃基準規(guī)范，創(chuàng)建點檢表 進行督導師的培訓 開始6S改善發(fā)布 要領 清掃就是使現(xiàn)場沒有垃圾，沒有污臟狀態(tài)，確保取得的物品能被正常使用，不允許有因污染原因而造成產(chǎn)

14、品不良,36,五：清掃、清潔,建立責任區(qū) 利用平面圖，標識各責任區(qū)及負責人 各責任區(qū)應畫成各自的定制圖,37,五：清掃、清潔,進行大掃除,38,對全公司范圍進行大掃除 將公司公共區(qū)域進行外包負責，簽訂合同 自己負責的區(qū)域確定例行清掃的內(nèi)容、時間、責任人、檢查人 推進辦要進行檢查 清掃用品本身要保持清潔與歸位,五：清掃、清潔,建立清掃基準，建立規(guī)范，開始點檢 建立基準規(guī)范 包括清掃對象 清掃方法、重點 標準要求 周期 時間 使用的清掃工具 使用時間 負責人 制定點檢表 點檢表包括以上要求，檢查人要認真負責檢查,39,五：清掃、清潔,二、清潔 目的：制度化以維持前3個S的成果 實施要點 不斷地進行

15、整理、整頓、清掃，徹底貫徹以上3S 堅持不懈，不斷檢查、總結以持續(xù)改進 將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，由突擊運動轉化為常規(guī)行動,40,五：清掃、清潔,步驟： 制定考核方案和獎懲制度 加強檢查 制定看板管理基準 要領 6S一旦開始不可半途而廢，否則就會成為公司的一個污點，形成保守而僵化的氣氛 打破保守而僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長的時間予以糾正，形成新的氛圍,41,五：清掃、清潔,制定看板基準：,42,看板有公司的、部門的、班組的、個人的、生產(chǎn)現(xiàn)場提示的，不拘一格，但一定要起到提醒的作用,六：素養(yǎng)、安全,一、素養(yǎng) 目的：提升員工修養(yǎng)，實現(xiàn)員工的自我規(guī)范 實施要點 繼續(xù)推動以上4S直至習慣化； 制定相應的規(guī)章制度； 教育培訓、激勵，將外在的管理要求轉化為員工自身的習慣、意識，使上述各項活動成自覺行動,43,六：素養(yǎng)、安全,44,六：素養(yǎng)、安全,二、安全,45,目的：將安全事故發(fā)生的可能性降為零 實施要點 建立系統(tǒng)的安全管理體制； 重視員工的培訓教育； 實行現(xiàn)場巡視，排除隱患； 創(chuàng)造明快、有序、安全的工作環(huán)境,六：素養(yǎng)、安全,46,點檢制度是保持工作場所環(huán)境干凈、