物業(yè)工程部月精編工作計劃

1、.最新精品完整版范文推薦物業(yè)工程部月工作計劃【導語】物業(yè)是指已經(jīng)建成并投入使用的各類房屋及其與之相配套的設備、設施和場地。物業(yè)可大可小，一個單元住宅可以是物業(yè)，一座大廈也可以作為一項物業(yè)，同一建筑物還可按權(quán)屬的不同分割為若干物業(yè)。物業(yè)含有多種業(yè)態(tài)，如：辦公樓宇、商業(yè)大廈、住宅小區(qū)、別墅、工業(yè)園區(qū)、酒店、廠房倉庫等多種物業(yè)形式。這篇關(guān)于物業(yè)工程部月工作計劃的文章，是小編為大家整理的，希望對大家有所幫助！【篇一】一、日常工作中 ,工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度 ,嚴格按照 ”五常法 ”的要求去做。能夠認真?zhèn)鬟_、 貫徹公司的各項指示精神,完成各項工作任務。認真對待公司、項目檢查中提出的問題

2、和整改意見,結(jié)合實際 ,認真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導的幫助下,我們規(guī)范了各種表格、 記錄的填寫 ,為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提1.最新精品完整版范文推薦供了有效、 準確的依據(jù)。 并將各種制度張貼上墻,以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。二、配電值班工作看似輕松,但實際上 ,要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經(jīng)驗,才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,及時有效的做出處理,保證系統(tǒng)正常運行,為設備運轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。因此 ,工程部每位配電工都能遵守配電制度,認真巡視設備 ,按時抄錄各種表計 ,認真核算每日用電情況 ,為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。 同時 ,配電室又是休息日、 節(jié)假日和夜間等時

3、間繼續(xù)為業(yè)主服務及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門,負責這些時間內(nèi)的設備巡視工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如 :每班 2 次的中水站巡視;每日夜間路燈、 水泵房設備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等,使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務 ,保證了電氣設備的安全運行,為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。三、工作中 ,我們負責園區(qū)內(nèi)所有電氣設備設施的維修工2.最新精品完整版范文推薦作 ,保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)我們克服了人員少,工作量大的困難,合理安排人員,本著 ”應修的必修 ,修必修好 ;定期保養(yǎng) ”的原則 ,認真對待每項工作。為及時處理業(yè)主報修,每天安排專人負責業(yè)主報修

4、處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時,減少回收率。當報修工作較多時 ,及時調(diào)配其他員工支持。今年夏天 a 棟 402 室完美時空公司 ,有一個配電箱的總空開頻繁掉閘,嚴重影響業(yè)主的正常辦公。 我們及時組織人員進行徹底、仔細的排查 ,最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中,三相用電負荷嚴重不平衡 ,造成單相超負荷掉閘,需進行負荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電, 因此 ,我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后,于當日下班和次日中午,分兩次對其負荷重新分配、調(diào)整,使其三相負荷趨于平衡,消除了安全隱患 ,提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下,接管園區(qū)中

5、水站后 ,為保證中水站的正常使用,設備正常運轉(zhuǎn) ,全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。由3.最新精品完整版范文推薦于缺乏中水站設備資料,我們只能在現(xiàn)場逐一查設備、查線路 ,了解設備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路,全體員工都不怕臟、不怕累,克服種種困難 ,積極協(xié)助水工完成中水站設備的更換、 維修工作。 在電氣調(diào)試問題上 ,為不影響業(yè)主使用中水 ,我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行 ,摸索回用水泵的自控管理、 查找故障原因 ,經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到狀態(tài),保證了中水設備的正常使用。設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施 ,也是

6、人員安全的保障。因此,每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設備、設施 ,以便及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷和異常情況 ,及時進行處理 ,如不能及時處理的 ,也會在采取相應的措施后 ,及時上報并列入維修計劃。在日常工作中 ,員工根據(jù)檢修計劃、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進行定期檢修保養(yǎng) ,發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設備隱患 ,減少設備故障率。在換季檢修工作中 ,因維修工作量大 ,人員不足 ,從配電室抽調(diào) 4 人參與檢修工作 ,致使抽出人員和值班人員的工作量4.最新精品完整版范文推薦都隨之增大 ,但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶,都任勞任怨、積極投入檢修工作,認真完成各項工作任務,認真填寫各種記錄 ,使得每次

7、換季檢修工作都能夠順利完成。四、在技術(shù)員的工作量都隨之增大 ,但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶,都任勞任怨、積極投入檢修工作,認真完成各項工作任務 ,認真填寫各種記錄,使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。四、在技術(shù)培訓方面每個員工都非常主動、互相交流、互相學習、取長補短,不斷增強自身業(yè)務知識和技術(shù)水平。為保證員工有時間進行技術(shù)交流和學習,每周五我們都抽2-3 小時作為 ”技術(shù)學習 ”時間 ,鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題 ,介紹自身的工作經(jīng)驗。 很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心 ,進一步提高了員工的工作積極性。五、在能源管理、降低消耗方面我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設備、

8、設施進行摸底排查 ,找出節(jié)能降耗的方法 ,對需要且能夠改進的設備、 設施作出節(jié)電改5.最新精品完整版范文推薦造方案或建議 ,逐步進行改造 :1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,盡量減少燈具使用數(shù)量,如將三管或雙管燈改為單管照明 ,改連排燈照明為隔燈照明方式等。2、對大功率機電設備加強巡查,確保電機處于良好的運行狀態(tài) ,提高效率。加大控制設備的維護,減少大功率設備的超停次數(shù) ,降低功耗。3、對 e 棟空調(diào)機組加裝計量表,增大電量核算的準確度,減少公用電量的分攤。4、做好修舊利廢工作,對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進行

9、維修 ,通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,減少新件的使用。六、弱電設備維修工作1、更換物業(yè)辦公用電話交換機,重新調(diào)整號碼分配和布線工作2、對樓內(nèi)弱點豎井進行了全面清潔、整理工作6.最新精品完整版范文推薦3、配合電信公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作【篇二】一、在總經(jīng)理辦公室的行政管理和工程部的業(yè)務指導下，負責工程內(nèi)業(yè)管理工作。二、負責工程項目檔案資料管理工作1.負責工程項目的所有報建資料的搜集、接收、清點、登記、歸檔、立卷及保存工作。2.負責工程項目的所有圖紙、概算、預算、決算等資料的搜集、接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、立卷、保存和移交工作。3.負責工程項目的所有發(fā)包、承包合同資料的搜集、接

10、收、歸檔、立卷、保存工作。4.負責工程項目施工過程中的所有技術(shù)變更、商洽記錄、會議紀要等資料的搜集、接收、登記、分發(fā)、催辦、歸檔、立卷、保存和移交工作。5.負責工程項目的竣工驗收資料的搜集、接收、登記、歸檔、立卷、保存及移交工作。7.最新精品完整版范文推薦三、負責工程項目成本管控工作1.負責審核公司建設工程項目概算、預算、決算，提出合理化建議。2.負責審核公司發(fā)包、承包的工程項目預算、決算，提出合理化建議。3.負責審核公司工程項目技術(shù)變更內(nèi)容、費用增減的合理性，提出合理化建議。4.負責審核公司工程項目所需物資采購的合理性，提出合理化建議。5.負責配合公司工程項目現(xiàn)場技術(shù)員、安全員、庫管員等現(xiàn)場

11、管理人員監(jiān)督施工現(xiàn)場的物資使用情況，按合同約定，做好成本控制工作。四、負責參與管理工程項目的相關(guān)工作1.負責參與公司工程項目的圖紙會審工作。2.負責參與公司工程項目的前期測繪、放線、驗線、竣工驗收工作。3.負責參與公司工程項目的發(fā)包、承包合同擬定、簽訂8.最新精品完整版范文推薦工作。五、負責完成其他各項工作任務1.負責協(xié)助工程部領(lǐng)導做好公司工程項目的前期可研論證、計劃制定、監(jiān)督實施工作。2.負責做好公司工程項目的統(tǒng)計報表工作。3.負責做好公司工程項目的臺帳管理工作。4.負責做好工程部考勤等日常管理工作。5.負責完成領(lǐng)導交辦的其他各項臨時性工作任務?！酒恳?、加強團隊建設，提高服務水平。1、工

12、程部人力配置及持續(xù)發(fā)展工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應工程項目建設的需求。目前人員配置為工程部主管1 人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設需要，還應注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師1 人，預算員 1 人，內(nèi)業(yè)資料員1 人，共 3 人。9.最新精品完整版范文推薦2、加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。201x 年是園區(qū)建設通過驗收年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與

13、工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作。分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。3、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，強化服務思想，提高服務水平。工程部要樹立園區(qū)建設所有建設者是“一家人 ”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位（各個層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性， 經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于10.最新精品完整版范文推薦

14、施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個園區(qū)建設看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、 統(tǒng)一認識、 統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。二、強化積極主動的工作作風，提高工作效率。工程師要圍繞 “保驗收 ”的大目標，以服務施工的思想，工作上處理問題要及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。在 201x 年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識， 避免等、 靠、拖的消極工作態(tài)度， 視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作認真細致、敬業(yè)務實，敢于承擔責任。積極主動，認真負責，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。11.最新精品完整版范文推薦三、做好日常工作， 加強學習， 不斷提高業(yè)務管理水平。1、201x 年，園區(qū)各專業(yè)工程建設全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學習。2、制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。3、參與施工圖紙會審工作。4、主持施工方案、總進度計劃、質(zhì)量控制