企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度規(guī)定(ppt 40頁).ppt

1、制 度 設(shè) 計 要 點,Email：,制度設(shè)計 是要打造,制度設(shè)計要點,等制度經(jīng)濟體系，以建立連鎖經(jīng)營體系運行的制度 經(jīng)濟保障。連鎖經(jīng)營體系發(fā)展要經(jīng)歷制度期的建設(shè)。,Email：,（一）產(chǎn)權(quán)制度設(shè)計,產(chǎn)權(quán)制度是制度體系 設(shè)計關(guān)鍵既涉及產(chǎn)權(quán)歸屬 又涉及派生制度。產(chǎn)權(quán)制 度未解決連鎖總部到什么 等級都要付改造成本。,Email：,產(chǎn)權(quán)制度是權(quán)、責、利高度統(tǒng)一的制度，產(chǎn) 權(quán)主體歸屬與產(chǎn)權(quán)收益歸屬明確是產(chǎn)權(quán)制度的基 礎(chǔ)；權(quán)責明確與保護嚴格是產(chǎn)權(quán)制度基本要求；,流轉(zhuǎn)順暢，財產(chǎn)權(quán)利與財產(chǎn)利益對稱是產(chǎn)權(quán)制度健全的重要標志。,產(chǎn)權(quán)制度是指制度化的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，是劃分、確定、界 定、保護、行使產(chǎn)權(quán)的一系列規(guī)則。,1

2、.產(chǎn)權(quán)制度背景,Email：,才產(chǎn)生產(chǎn)權(quán)合一、產(chǎn)權(quán)分離、 產(chǎn)權(quán)結(jié)合三種資本運行制度；,才產(chǎn)生基本制度、工作制度、 責任制度三種制度類別設(shè)計；,在產(chǎn)權(quán)制 度既定的 前提下：,在產(chǎn)權(quán)制度既定的前提下，產(chǎn)權(quán)制度、運行制度、 責任制度，才能夠構(gòu)成體系化的制度經(jīng)濟，才能夠為 連鎖經(jīng)營運行提供制度經(jīng)濟保障。,Email：,產(chǎn)權(quán)包括以下四項特征：,公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系設(shè)計是一種相互分離又相互制衡的關(guān)系。,專家認為：產(chǎn)權(quán)是指財產(chǎn)權(quán)或財產(chǎn)權(quán)利，是以財產(chǎn) 所有權(quán)為主體的一系列財產(chǎn)權(quán)利總和，包括所有權(quán)及衍 生的占有權(quán)、使用權(quán)、經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)、處置權(quán)等權(quán)利。,2.專家觀點綜述,Email：,連鎖經(jīng)營體系下產(chǎn)權(quán)制度在作業(yè)層面應(yīng)

3、把握總部產(chǎn)權(quán)設(shè)計以及有限責任公司向股份有限公司轉(zhuǎn)化技術(shù)。產(chǎn)權(quán)制度包括以下三項內(nèi)容：股東結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、知識產(chǎn)權(quán)。為此，讓我們進一步分析與解構(gòu)以下內(nèi)容。,產(chǎn)權(quán)是伴隨現(xiàn)代公司制度產(chǎn)生而形成的，產(chǎn)權(quán)可分性構(gòu)成了現(xiàn)代公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。,Email：,有限責任公司股東以認繳出資額為限對公司承擔責任；,股份有限公司股東以認購的股份為限對公司承擔責任。,股東結(jié) 構(gòu)分析,在我國股東指持有公司法中規(guī)定的在中國境內(nèi) 設(shè)立有限責任公司現(xiàn)股份有限公司合法股份或股票的人。,3.股東結(jié)構(gòu)分析,公司股東依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策、選擇管理者等權(quán)利。,Email：,連鎖經(jīng)營體系股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計包括總部層面與店鋪層面。,Emai

4、l：,公司法第二十六條、五十九條、八十一條分別規(guī)定：,4.股權(quán)結(jié)構(gòu)分析,投資者根據(jù)出資額占總股本比例的大小，決定其在 股東大會上發(fā)言權(quán)與表決權(quán)多少。,Email：,隨著經(jīng)營業(yè)績的提升，股權(quán)從原始股的 1:1到溢 價股的1:n，才有所謂市盈率的概念。,股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計要理解與掌握有限責任公司向股份 有限公司轉(zhuǎn)型技術(shù)，在操作層面可利用 20%差額注冊 概念即實投 200萬，可將注冊資本擴充到1000萬，在 工商局規(guī)定注資時間內(nèi)按時段、按批次、按數(shù)量注入。,股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計,Email：,公司法第二十七條 提到，股東除了可以用 貨幣出資以外，還可以 用知識產(chǎn)權(quán)等能用貨幣 估價并可以依法轉(zhuǎn)讓的 非貨幣財產(chǎn)作價

5、出資。,公司法,公司法并未明確知識產(chǎn)權(quán)入股比例，只是規(guī)定對作為出資的非貨幣財產(chǎn)應(yīng)當評估作價核實財產(chǎn)，且全體股東貨幣出資額不低于公司法規(guī)定的法定出資額的30%。,5.知識產(chǎn)權(quán)分析,Email：,企業(yè)經(jīng)營范圍與性質(zhì)不同知識產(chǎn)權(quán)入股比例大小也不同。,Email：,（二）基本制度設(shè)計,Email：,基本制度又稱企業(yè)大憲，基本制度作為企業(yè)基本理念的制度化表述，是企業(yè)所有內(nèi)部制度設(shè)計的原則參照。,基本制度設(shè)計應(yīng)遵守以下6項原則：,1.基本制度原則,Email：,制度設(shè)計應(yīng)先建立以基本制度為基礎(chǔ)的制度框架，再制 定相應(yīng)的工作制度與責任制度，這是制度設(shè)計理性選擇。,制度實用性是制度價值的衡量尺度。只有符合實際

6、的制 度才能滿足管理工作需要，才能成為組織約束衡量尺度。,企業(yè)理念是制定制度的指導(dǎo)思想，是設(shè)計制度最高原則。 制度與理念相悖既無助于目標實現(xiàn)，又會遇到員工反對。,Email：,唯一(要有專項制度規(guī)范)；一致(制度之間保持一致)；順向(次要制度服從主要制度)；封閉(所有制度要做到閉合)。,四是兼顧整體協(xié)調(diào),制度剛性既要維持嚴肅性及有效性（制度設(shè)計的基礎(chǔ)）；又要具有一定彈性保持適當?shù)撵`活（制度生命力的體現(xiàn)）。,五是制度剛?cè)嵊卸?制度是企業(yè)正常、高效、有序運行的保證。要使制度對組織成員有規(guī)范約束作用，制度本身要條理清楚簡明實用。,六是條理清楚實用,Email：,企業(yè)宗 旨設(shè)計,基本人 事政策,基本控

7、 制政策,基本經(jīng) 營政策,基本組 織政策,基本制度在總部層面包括以下 5項關(guān)鍵內(nèi)容：,2.基本制度內(nèi)容,在店鋪層面作為規(guī)范，包括以下六項內(nèi)容：,Email：,又叫著裝制度， 是企業(yè)對員工發(fā) 型、胡須、化妝、 首飾、佩帶、工 服、鞋襪、穿著、 儀表、儀容設(shè)計 的約束與規(guī)定。,儀表儀容規(guī)定,又叫考勤管理制 度，是企業(yè)針對 員工遲到、早退、 病假、事假、曠 工、加班、節(jié)日、 假日的規(guī)定并與 經(jīng)濟手段配套。,作息制度規(guī)定,詳細列明應(yīng)得到 獎勵的具體工作 行為、工作表現(xiàn)、 工作業(yè)績；應(yīng)得 到懲罰的具體工 作行為、工作表 現(xiàn)、工作結(jié)果。,獎懲制度規(guī)定,Email：,是將企業(yè)文化、 企業(yè)精神、員工 行為、獎

8、懲條件 濃縮成精致手冊。 員工手冊人手一 冊，用來指導(dǎo)員 工的職業(yè)行為。,餐飲企業(yè)對員工 住宿補助、勞保 用品發(fā)放、購買 員工三險、交通 補助補貼、通訊 補助補貼等福利 設(shè)計所做的規(guī)定。,是企業(yè)與員工簽 訂的勞動契約， 是以合同形式約 定勞資雙方責任、 權(quán)利、義務(wù)，免 責條款、糾紛解 決、有效期限。,福利制度規(guī)定,員工手冊設(shè)計,勞動合同設(shè)計,Email：,3.基本制度功能,Email：,明確企業(yè)“立法”(制定制度)和“執(zhí)法”(執(zhí)行制度)主體是解決誰制定制度、制定主要內(nèi)容、誰執(zhí)行制度。,制度設(shè)計要明確制度效力，包括制度生效和廢止時間，制度對哪些員工有效，哪個制度可以制約另個制度。,要有專門部門負

9、責制度管理，制度制定要對制度匯編；新舊制度沖突及時宣布舊制度廢止確保新制度執(zhí)行。,明確制度的權(quán)責關(guān)系,明確制度體系與效力,確定制度的管理措施,Email：,（三）工作制度設(shè)計,工作制度設(shè)計是擬定總部 所屬不同部門、工作單元、工 作崗位的行為規(guī)范與約束。工 作制度是確保不同部門各項工 作運行高效有序的規(guī)范與保障。,Email：,是指根據(jù)戰(zhàn)略設(shè)計對總部核 心資源進行理性匹配。核心 資源是指人力、物力、財力、 技術(shù)、信息等五大要素資源。,是指業(yè)務(wù)體系管理制度，包 括研發(fā)管理制度、營銷管理 制度、營運管理制度、訓(xùn)練 管理制度制度內(nèi)容設(shè)計。,業(yè)務(wù)管理制度,資源配置制度,工作制度設(shè)計是以資源、業(yè)務(wù)、行政、

10、控制、約束 五個基點為中心所做的作業(yè)制度設(shè)計與安排。工作制度 范疇具體包括以下五個方面：,1.工作制度范疇,Email：,是指對管理人員與涉密人員所簽訂的商業(yè)秘密保密約束、競業(yè)禁止約束設(shè)計、職業(yè)道德約束設(shè)計 等內(nèi)容設(shè)計。,是指行政體系管理制度，包括人力管理制度、財務(wù)管理制度、綜合辦公制度、公共事務(wù)制度等制度內(nèi)容設(shè)計。,是對生產(chǎn)要素及活動進行有效監(jiān)控的管理制度，包括管理人員制度約束、工作人員制度約束、制度實施程序保障。,行政管理制度,控制管理制度,約束管理制度,Email：,工作制度內(nèi)容設(shè)計以總部規(guī)模為前提，以總部等級為基礎(chǔ)，以制度體系為配套。 牢記：總部組織設(shè)計服從發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計， 總部部門設(shè)計

11、決定工作制度設(shè)計。,以理想總部9部1室為例，工作制度設(shè)計包括：,2.工作制度內(nèi)容,Email：,采購部門工作制度,倉儲部門工作制度,加工部門工作制度,配送部門工作制度,人力部門工作制度,財務(wù)部門工作制度,綜合辦公工作制度,研發(fā)部門工作制度,序號,名 稱,內(nèi) 容,備 注,營建部門工作制度,營運部門工作制度,Email：,3.制度設(shè)計提示,Email：,任何制度都要有可操作性，工作制度設(shè)計更應(yīng)強調(diào) 操作性，制度失去操作性就達不到制度化管理目的。,制度設(shè)計既要成體系又要明確不同制度效力，包括 制度生效和廢止時間，哪些制度可以制約其它制度。,健全的工作制度設(shè)計應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展而調(diào)整，以確 保執(zhí)行制度所體

12、現(xiàn)的管理水平能處于行業(yè)領(lǐng)先地位,Email：,（四）責任制度設(shè)計,Email：,1.職位責任生成,Email：,essential one 建立對責任負責機制，首先，要建立一套完整與完善的責任制度體系；其次，要培養(yǎng)和錘煉成員對企業(yè)負責的責任心；再次，使每個職位、每個人員都能夠扛責任；最后，有檢查、反饋、評價、淘汰的激勵機制。,essential two 責任制度實現(xiàn)之一是導(dǎo)入職位責任描述，是保證組織正常運轉(zhuǎn)的制度設(shè)計。責任描述與制約機制同時產(chǎn)生，制約機制是一整套與之配套的制度體系，包括約束制度、述職制度、目標制度、審計制度、360評價。,Email：,essential three 職務(wù)說明中

13、的責任描述界定了工作職位的工作責任、工作權(quán)力、權(quán)力限制，是工作人員的入職前提、訓(xùn)練依據(jù)、考核尺度、述職基礎(chǔ)。組織設(shè)計要有職位設(shè)計，職位設(shè)計要有職位描述，這是組織運行的經(jīng)濟邏輯。,essential four 企業(yè)責任制是在成熟產(chǎn)權(quán)制度與健全工作制度基礎(chǔ)上派生的。產(chǎn)權(quán)不明沒人真正為企業(yè)財產(chǎn)負責；制度不全責任制是一句空話?？偛砍蓡T要認識到自己是企業(yè)責任主體與利益主體的人格化代表，因而責任重大。,Email：,責任制度是依托企業(yè)管理制度體系設(shè)計而實現(xiàn)的，連鎖經(jīng)營體系不同部門有不同責任，管理界面要清晰、管理內(nèi)容要有序才能防止管理交叉。,如果管理環(huán)節(jié)有漏洞，責任就會像漏網(wǎng)之魚隨時可能會溜之大吉。,2.部

14、門責任生成,Email：,責任制度建立要有一套管理程序與行使管理職能的條件，合理的權(quán)力分配是履行職責的必要條件。責任制度設(shè)計要根據(jù)不同部門工作屬性擬定工作界面、設(shè)計工作內(nèi)容、界定經(jīng)濟責任，并用制度條款明文標示。,Contents one,經(jīng)濟責任制是由經(jīng)濟指標、經(jīng)濟核算、經(jīng)濟權(quán)利、經(jīng)濟義務(wù)、責任確定五部分組成的制度體系，這是一種完整的經(jīng)濟責任制設(shè)計。經(jīng)濟責任制實現(xiàn)包括兩大指向，即財產(chǎn)性的經(jīng)濟責任制與管理性的經(jīng)濟責任制。,Contents two,Email：,財產(chǎn)性的經(jīng)濟責任制，通過法律關(guān)系（將經(jīng)濟利益同經(jīng)營管理權(quán)責相結(jié)合）、利益關(guān)系（將賞罰與升降同物質(zhì)利益聯(lián)系起來）、管理關(guān)系（管理的計劃、指揮、協(xié)調(diào)、組織、控制構(gòu)成經(jīng)濟責任制的內(nèi)容）來實現(xiàn)。,Contents three,管理性的經(jīng)濟責任制，通過對不同部門、不同單元、不同職位的職責、權(quán)限、利益劃分來實現(xiàn)。管理性的經(jīng)濟責任制也是目標管理責任制，是由目標（計劃）管理