沖突處理的5種方式(2)_第1頁
沖突處理的5種方式(2)_第2頁
沖突處理的5種方式(2)_第3頁
沖突處理的5種方式(2)_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、.沖突處理的5 種方式我們有五種選擇,回避、遷讓、競爭、妥協(xié)和合作。1. 回避策略特點(diǎn)是不合作,不武斷,忽略或者放過問題,否認(rèn)問題的存在。采用回避策略的理由是分歧太大或太小, 難以解決;解決分歧也許會破壞關(guān)系或者產(chǎn)生更嚴(yán)重的問題。使用回避策略的時(shí)機(jī):a. 解決沖突帶來的損失大于帶來的利益;b. 雙方情緒比較激動(dòng)的時(shí)候;c. 為獲取更多信息比立即決定更有效。2. 遷就策略這種策略往往受到歡迎,但是同時(shí)也被認(rèn)為是軟弱的表現(xiàn),其 特點(diǎn)是寬容,為了合作,不惜犧牲個(gè)人目標(biāo)。 采用遷就策略的理由是一件事情不值得冒險(xiǎn)去破壞關(guān)系或者造成不和諧。使用遷就策略的時(shí)機(jī):a. 認(rèn)為自己錯(cuò)了;b. 這件事情對別人更具重

2、要性;c. 為將來重要的事情或個(gè)人信譽(yù)打下基礎(chǔ);d. 當(dāng)和諧比相互競爭或者分裂更重要;e. 幫助員工發(fā)展,允許他們在錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)。.3. 競爭策略用 “競爭 ”方式處理沖突時(shí),雙方各站在自己的利益上思考問題,各部想讓,一定要分出個(gè)勝負(fù)、是非曲直來。特征是:正面沖突,直接發(fā)生爭論、爭吵,或其他形式的對抗;沖突雙方在沖突中都尋找自我利益而不考慮對他人的影響; 競爭的雙方都試圖以犧牲他人的利益為代價(jià)來達(dá)到自己的目的,為了爭贏而不顧沖突帶來的后果。使用競爭策略的時(shí)機(jī):a.當(dāng)處于緊急情況下,需要迅速果斷的做出決策并要及時(shí)采取行動(dòng);b.在公司至關(guān)重要的事情或利益上,你明確知道自己是正確的情況下4. 妥協(xié)

3、策略妥協(xié)策略就是雙方各讓一步, 不能追尋十全十美, 但是有總比沒有強(qiáng), 所以雙方都放棄某些東西,共同分享利益。特征:這種策略比較適用于非原則性的問題。 妥協(xié)策略的特點(diǎn)是沒有明顯的輸家和贏家,到達(dá)中等程度的合作。使用妥協(xié)策略的時(shí)機(jī):a. 目標(biāo)的重要性處于中等程度;b. 雙方勢均力敵;c. 面對時(shí)間壓力;d. 協(xié)作與競爭方法失敗后的預(yù)備措施。5. 合作策略合作策略就是雙方互惠互利,是一個(gè)雙贏的策略。這種策略通常是非常受歡迎,缺點(diǎn)是耗時(shí)長,而且不適用于解決思想方面的沖突。.特點(diǎn)是雙方互相支持、 互相尊重、 合作解決問題。 采用協(xié)作策略的理由是雙方的需要都是合理的、重要的,公開坦誠地討論就能找到互惠的解決方案。使用合作策略的時(shí)機(jī):a. 雙方的利益都是很重要,不能折中;b. 你的目

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論