績效管理暨績效獎金制度學術研討會_圖文

1、 績效管理暨績效獎金制度學術研討會_圖文 績效管理與績效獎金制度研討會中國實施績效獎金與績效管理制度的經(jīng)驗與體會:提綱一、前言二、為什么要實施績效管理與績效管理制度參考、績效獎金與績效管理制度的基本內(nèi)涵四、構建戰(zhàn)略導向的績效管理模式五、完善績效管理制度的戰(zhàn)略行動七、實施績效管理與評價的實施實踐七、結論一=0績效獎金與績效管理制度可行嗎？分為兩個等級：績效獎金和績效管理系統(tǒng)的“概念”級別：級根據(jù)績效等級。確定獎金等級績效獎金和績效管理系統(tǒng)“實施”級別：級績效獎金是一個分配問題，因此分配結果應該客觀、公平可信。？什么是性能？誰是有績效的員工？誰來評判？一、前言(續(xù))？績效獎金和績效管理體系是否可行

2、？分為兩個等級：績效獎金和績效管理系統(tǒng)的“概念”級別：級大多數(shù)人會接受?？冃И劷鸷涂冃Ч芾硐到y(tǒng)的“實施”級別：級？悲觀者：問題，難以克服，不可能實現(xiàn)。？樂觀主義者：有一個問題，可以克服，可以實現(xiàn)。一、前言？績效處理系統(tǒng)和績效管理系統(tǒng)最終回答了一個問題：績效處理系統(tǒng)真的能激勵員工并提高他們的績效嗎？或者在什么前提下我們可以激勵員工并提高他們的績效？英國政府實施績效工資制度的調(diào)查與評估報告：1只有大約25%的受訪者同意基于績效的待遇制度的激勵效果。然而，多達62%的受訪者認為基于績效的待遇制度對政府生產(chǎn)率的提高有積極影響(該信息可從谷歌網(wǎng)站獲得)。引言2 、為什么績效獎金和績效管理制度獎金的實施規(guī)

3、定，大多數(shù)公務員被困在管理和補償現(xiàn)行剛性養(yǎng)老金制度的缺點，所謂的“壞制度”，他們是好人，他們被細化到經(jīng)合組織成員國，在那里績效待遇制度實施得很少，一旦他們注意到這一趨勢就會得到改善。持續(xù)的關注將導致負責任政治的持續(xù)改進(官僚體系仍然掌握在政治家和公眾手中)。結果評估結論2 、為什么要實施績效獎金和績效管理系統(tǒng)霍華德里舍(2004)確信幾乎所有員工都想做好工作.他們想知道他們需要做什么才能成功.如果處理得當，他們會接受反饋以提高他們的績效.當他們開始職業(yè)生涯時尤其如此.他們希望他們的貢獻得到認可.“績效薪酬:聯(lián)邦薪酬的新方向”霍華德里舍二世、為什么要實施績效“股權”會怎么樣？這不是拋棄對公平的傳

4、統(tǒng)關注.它的重新定義.通過績效工資，公平被定義為認可個人貢獻.關注焦點從“工作”轉移到“工作”和擴展個人能力(“推薦基于績效的聯(lián)邦薪酬”，人力資源管理委員會的報告，國家公共行政學院，2004年6月3日)2 、為什么實施績效獎金和績效管理系統(tǒng)？美國聯(lián)邦政府的一般事務人員薪級制度的問題有必要結束從“權利文化”到按業(yè)績計薪的過渡)。 2+-盡量減少官僚主義的實質，使系統(tǒng)更加靈活，更好地滿足機構的個人需求。市場敏感度更高，因此機構在勞動力市場上更具競爭力。引用risher的話，h .(2005).員工應該得到多少報酬？在寬帶系統(tǒng)中使用市場理念的問題.公共人事管理，34 (2) 121-139 .2 、為什么要實施績效獎金和績效管理系統(tǒng)？美國聯(lián)邦政府實施績效待遇制度的現(xiàn)狀近20%的非郵政永久公務員不再適用一般事務人員薪資表，一半的聯(lián)邦政府公務員將在未來1 、 2年內(nèi)采用績效待遇制度。實施了基于績效的治療系統(tǒng)的機構：級國內(nèi)稅收署、聯(lián)邦航空局、聯(lián)邦存款保險公司和總審計局。新增器官如下：？國土安全部、dhs(180，000名員工)？國會授權國防部的300，000名公務員申請。職位？國會授權6000名高級公務員實行績效工資制度布什總統(tǒng)設立了一個5億美元