員工招聘培訓(xùn)課件6_圖文

1、 員工招聘培訓(xùn)課件6_圖文 第六章員工招聘信息收集信息收集信息收集信息收集信息收集信息收集信息收集信息收集信息收集信息收集信息收集信息收集信息收集信息收集信息收集信息收集信息收集信息收集信息收集信息收集信息收集信息收集信息收集信息收集信息收集信息收集信息收集信息收集信息收集信息收集信息收集信息收集信息收集信息收集信息收集信息收集信息收集信息收集信息收集信息收集信息收集信息收集信息收集信息收集信息收集信息收集信息收集招聘的意義招聘工作的有效實施不僅對人力資源管理本身非常重要，而且對整個企業(yè)也非常重要？招聘決定了一個企業(yè)能否吸收優(yōu)秀的人力資源。招聘會影響人員流動嗎？招聘影響人力資源管理的成本？招聘

2、仍然是企業(yè)對外宣傳的有效途徑。收集ppt，并考慮招聘中包括哪些部分。6集合ppt視頻欣賞杜拉拉的推廣記錄7集合招募p招募pt含義招募是指在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定相應(yīng)的職位空缺計劃，并找到合適的人員來填補(bǔ)這些職位空缺。招聘包括招聘、選拔和聘用：招聘？招聘是企業(yè)采取各種措施吸引候選人申請企業(yè)空缺職位的過程。？選擇(selection)是指企業(yè)通過特定的方法對候選人進(jìn)行評估，以選擇最合適的候選人的過程。？就業(yè)是指一個企業(yè)做出決策，確定所選人員，并使初始安置、適用、正式就業(yè)。的過程收集ppt招聘的目標(biāo)和前提？招聘目標(biāo)：(6r)滿足組織需求并填補(bǔ)職位空缺。？招募的前提：？人力資源規(guī)劃；？工作

3、描述和工作描述9收集影子p響應(yīng)pt招聘活動因素招聘是一個企業(yè)與候選人互動的過程、雙向選擇并最終實現(xiàn)一個目標(biāo)。的過程這一過程發(fā)生在一定的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境。中收藏影子p影響政治、法律、市場、環(huán)境、社會福利、經(jīng)濟(jì)、文化和技術(shù)進(jìn)步？國家法律法規(guī)？外部勞動力市場？競爭者的內(nèi)部影響因素：？企業(yè)本身的形象？企業(yè)招聘預(yù)算？企業(yè)政策收集中的招聘原則？根據(jù)自己的情況選擇人的原則？能級對應(yīng)原理。德才兼?zhèn)湓瓌t？用人原則？堅持“寧缺毋濫”的原則，收集招聘員工與招聘員工及其他人力資源管理職能活動之間的關(guān)系？招聘和人力資源規(guī)劃之間有什么關(guān)系？招聘和工作分析之間有什么關(guān)系？招聘、培訓(xùn)和發(fā)展之間的關(guān)系是什么？招聘和績效管理之間的關(guān)

4、系？招聘與薪酬管理的關(guān)系:集合p = pt i 、1人，節(jié)省人力，招聘與招聘相關(guān)概念，第2節(jié)招聘渠道與方法，第3節(jié)員工選擇，第4節(jié)招聘程序集合p招聘pt招聘渠道？內(nèi)部招聘？外部招聘？思考：你認(rèn)為內(nèi)部招聘和外部招聘哪個更好？16集ppt討論？一家公司委托其兼職員工在班上尋找銷售專家。他該怎么辦？如果是在整個學(xué)校呢？如果在麗江大學(xué)呢？17.如何在收藏之外的p部門招聘pt？廣告招聘：廣告設(shè)計應(yīng)遵循aida原則？出去招募？由招聘人員直接實施可以有效避免信息傳遞過程中的“漏斗現(xiàn)象”和失真現(xiàn)象，使?jié)撛诤蜻x人能夠獲得真實的信息。招聘人員和候選人可以直接見面和交流，這是一個初步的篩選機(jī)制。它能很好地宣傳企業(yè)的

5、自我形象。？成本高，需要大量的人力和物力；將受時間限制。？借助專業(yè)中介機(jī)構(gòu)招聘？節(jié)省時間并使招聘有針對性。？招聘的人員可能不符合要求，成本高。？推薦招聘？招聘成本低；推薦者對候選人有更好的理解；低周轉(zhuǎn)率。？容易形成非正式的小團(tuán)體；它容易任人唯親；小選擇范圍。廣泛的收集，p通知和pt招聘-各種廣告媒體的選擇，媒體類型的優(yōu)缺點，適用范圍，低成本的報紙；尺寸選擇靈活，分布廣泛；分類容易找到，生產(chǎn)質(zhì)量相對較差；對象中沒有潛在候選人，且集中在一定的針對性上；容易出現(xiàn)招聘競爭；地區(qū)，通常通過閱讀報紙來尋找容易被忽視的工作。雜志印刷質(zhì)量好；保存時間長；針對性強(qiáng)；還可以靈活選擇尺寸，釋放時間更長；分配區(qū)域太寬

6、；有效期長的職位更專業(yè)；沒有時間限制；招聘范圍相對較大，容易引起注意；廣播電視靈活性強(qiáng)；傳遞信息更直接、更主動；傳遞的信息簡單；持續(xù)時間短；無法選擇特定的候選人需要迅速吸引人們的注意力；使用印刷廣告是不可能的，而且在某個領(lǐng)域有許多類型的潛在候選人，互聯(lián)網(wǎng)成本很低；速度快；傳播范圍廣；信息量大的信息太多，容易被忽視；有些人無法上網(wǎng)；競爭激烈的全球招聘印刷品容易引起求職者的興趣，而且宣傳力度有限。一些印刷品和他們的行為將被放棄。它更適合特殊場合。例如，展覽會議、招聘會議等。，收集相互關(guān)聯(lián)的個人信息網(wǎng)、專業(yè)網(wǎng)站、傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站、社交網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站、個人信息集、個人信息集招聘渠道、內(nèi)部招聘或外部招聘、優(yōu)缺點、

7、對人員的全面了解、來源少、難以保證招聘部門選擇的準(zhǔn)確性和高質(zhì)量，容易導(dǎo)致近親對組織了解更多、適應(yīng)更快、可能因不公平操作而士氣高漲等。，具有很強(qiáng)的激勵性，導(dǎo)致內(nèi)部矛盾低，外部來源廣，這有利于招聘和篩選的難度。招聘高素質(zhì)人才速度慢，進(jìn)入角色時間長，有利于組織創(chuàng)新，減少理解。決策風(fēng)險大，招聘成本高，對員工積極性影響大。22收集計劃p要求pt-1 、一個人節(jié)省人力、資源、招聘和雇傭相關(guān)概念第2節(jié)招聘渠道和方法第3節(jié)員工選擇和雇傭第4節(jié)招聘程序。公共交通選擇的含義是什么？員工選拔是指利用一定的工具和手段，對招聘的求職者進(jìn)行識別和調(diào)查，區(qū)分他們的個性特征和知識技能水平、預(yù)測他們未來的工作表現(xiàn)，最終選擇企業(yè)需要的、