朝陽(yáng)電子人力資源項(xiàng)目—管理部十月份月報(bào).ppt

1、,管理部 10月份工作報(bào)告,報(bào) 告 索 引,【1】KPI指標(biāo)匯總 【2】10月份工作總結(jié) 【3】?jī)?nèi)部客戶數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 【4】KPI指標(biāo)分析 【5】改善項(xiàng)目檢討 【6】成本節(jié)約總結(jié) 【7】11月份工作計(jì)劃,一、KPI指標(biāo)匯總,一、KPI指標(biāo)匯總,二、10月份工作總結(jié),三、內(nèi)部客戶數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),四、 指標(biāo)分析之降低每公裡交通成本,分析：1. 本月年計(jì)劃目標(biāo)未達(dá)標(biāo)。 2. 未達(dá)標(biāo)原因分析：一.28547、9423、37158三臺(tái)小車經(jīng)過(guò)大型的維修和保養(yǎng)，造成維修費(fèi)用較高(因 8、9月小車維修較少，費(fèi)用3778元；9月費(fèi)用9019元)；二.加油費(fèi)用呈上漲趨勢(shì)。 3.後續(xù)嚴(yán)格按照定點(diǎn)定時(shí)出車，合理調(diào)配資源，並檢

2、討各單位用車的合理性；要求司機(jī)班長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)司機(jī) 的培訓(xùn)、增 加小車的維護(hù)力度，減少維修次數(shù)，以達(dá)到降低成本之目的。,五、 指標(biāo)分析之宿舍資源利用率,1.總?cè)萘?866人，現(xiàn)已入住2010人，還可容納856人。 2.自9月份將C2單元推出夫妻福利房，宿舍利用率有所提高；並每月為公司節(jié)省金額2250元。,六、公司安全指標(biāo)分析之失竊件數(shù),國(guó)慶放假期間，通過(guò)與各部門溝通配合進(jìn)行鎖門管制，及各項(xiàng)巡查點(diǎn)檢到位，此長(zhǎng)假期間內(nèi)未發(fā)生失竊事項(xiàng)。本月其他案件如下： 1.10/2日制止聯(lián)通公司人員翻C2 5樓防盜網(wǎng)，要求對(duì)方已書面檢討一份； 2.10/4日抓獲榮登廠員工偷朝陽(yáng)卡板，現(xiàn)已作罰款1000港幣處理； 3.1

3、0/10抓獲品管工程師任俊私自挪用公司財(cái)產(chǎn)使用，予以記小過(guò)處理； 4.10/21日撲滅6棟4樓垃圾箱起火，其當(dāng)事人兩次大過(guò)處理； 5.其他為園區(qū)內(nèi)和JIT廠商在廠區(qū)內(nèi)一些不良行為，以及部分員工代打卡現(xiàn)象，均已作處理。,1.工廠失竊為3棟5樓丟失電腦硬盤一個(gè)，經(jīng)查核無(wú)結(jié)果。 2.宿舍內(nèi)失竊為一名員工偷同宿舍2人計(jì)1200元，現(xiàn)移交派處所處理。,七、 指標(biāo)分析之降低各部門文件不符合項(xiàng)檢討,1.10月份文件不符合率= 本月各部門文件出錯(cuò)總數(shù)24項(xiàng)/（除）本月文件發(fā)行總量1799 份=1.3% 按年計(jì)劃達(dá)標(biāo)。 2.出錯(cuò)項(xiàng)目指標(biāo)分析:本月文件制作不符合率1.3%呈直線下降趨勢(shì)，此管制項(xiàng)目已引起各部門的重

4、視並采取相應(yīng)有效控制措施，資料中心每月仍須做好統(tǒng)計(jì)反饋工作，以使不符合項(xiàng)持續(xù)降低。,八、 指標(biāo)分析之工廠用電量與產(chǎn)量比較,1.九月生產(chǎn)用電與八月比下降176948度電，十月比八月下降105250多度，比九月上升71698度電： 分析：A.九月停電時(shí)數(shù)比八月多出80.5小時(shí)，停電期間中央空調(diào)、小房間空調(diào)等設(shè)施停止使用，以中央空調(diào)350KWH計(jì)，減少用電量28175度， B.九月發(fā)電度數(shù)為31805度 C.其它原因有待查明，預(yù)計(jì)在11月中旬將專案呈報(bào) 2.改善措施： A.為有效監(jiān)控各樓層用電和進(jìn)行比較，重新評(píng)估各樓層安裝電表 。 B.與供電局一起，共同檢討用電狀況,八、 用電狀況檢討,九、 指標(biāo)分

5、析之工廠用水量與產(chǎn)量比較,1.工廠用水九月與八月比2472方，十月比九月下降1436方，其中： 一棟樓九月下降752方， 十月下降 229 二棟樓九月下降2287方， 十月下降 838 三棟樓九月上浮87方， 十月下降 387 五棟六棟九月上浮480方。十月上浮18 經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的排查滴漏後，用水量已回復(fù)到正常水平，後續(xù)繼續(xù)保持,九、 用水狀況檢討,十、 指標(biāo)分析之維修準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量達(dá)成率,分析： 1.安全性維修本月有5張宿舍門鎖壞申請(qǐng)維修單沒有及時(shí)完，主要原因是部分作業(yè)人員對(duì)此認(rèn)識(shí)不足，沒有緊急處理。 2.返修率呈上升趨勢(shì)，在維修技巧方面有待加強(qiáng) 3.宿舍維修單增多，而且人為損壞現(xiàn)明也呈上升趨勢(shì)。

6、 改善對(duì)策： 1.宣導(dǎo)及時(shí)維修門鎖的重要性，哪怕加班也要及時(shí)處理 2.11月14日召集電工開會(huì)，針對(duì)返修情況進(jìn)行分析，同時(shí)減少只換不修之現(xiàn)象。 3.人為損壞現(xiàn)象已進(jìn)行扣款處理，後續(xù)宣傳和處罰力度。,十一、 指標(biāo)分析之停電損失工時(shí)與發(fā)電成本檢討,1.十月因供電線路檢修，連續(xù)停電48小時(shí) 2.損失工時(shí)一大部分是由於停電而引起停氣造成，後續(xù)將與工程探討改善對(duì)策,十二、 指標(biāo)分析之設(shè)備保養(yǎng)達(dá)成率,說(shuō)明：5000元以上為重要設(shè)備，5000元以下為普通設(shè)備；普通設(shè)備分兩類：2000-5000元為普通設(shè)備A類；2000元以下為B類。本月重要設(shè)備及普通設(shè)備A類保養(yǎng)率為100%，B類保養(yǎng)率為76%。 分析：普通

7、設(shè)備保養(yǎng)率連續(xù)幾個(gè)月都沒有達(dá)標(biāo)，1.是人員安排困難，2.有些設(shè)備應(yīng)責(zé)成使用單位進(jìn)行保養(yǎng)，如電風(fēng)扇等設(shè)備；3.重要對(duì)保養(yǎng)計(jì)劃和基準(zhǔn)進(jìn)行檢討，擬出最合理的保養(yǎng)周期。,十三、庶務(wù)品費(fèi)用控管檢討,說(shuō)明：10月份庶務(wù)領(lǐng)用費(fèi)用占完工成品比例雖呈下降趨勢(shì)，但工衣領(lǐng)用金額6036元，比上月有所下降；五金類領(lǐng)用後續(xù)將注意舊品再利用問題，減少只換不修現(xiàn)象是關(guān)鍵。,十四、 指標(biāo)分析之預(yù)防工傷事故的發(fā)生,05年工傷事故趨勢(shì)圖,1.10月份無(wú)工傷事故 2.繼續(xù)由專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)宣傳及督促各單位執(zhí)行安全生產(chǎn)措施,十五、成本節(jié)約項(xiàng)目總結(jié),1.自9月份推出C2單元夫妻福利房，本月又新增兩對(duì)外宿人員申請(qǐng)內(nèi)宿， 節(jié)省金額510元。 2. 3#中央空調(diào)變壓器報(bào)停，從11月到明年3月，每月節(jié)省7560元，總計(jì)37800元,十六、11月份工作重點(diǎn),1.預(yù)防禽流感、流感工作的全面展開 2.固定資產(chǎn)制度實(shí)施及MP2系統(tǒng)導(dǎo)入 3.市話通方案實(shí)施 4.員工外出管制及後勤保障 5.外宿人員轉(zhuǎn)內(nèi)宿各項(xiàng)準(zhǔn)備工作展開 6.獎(jiǎng)懲管理、出差及派車管理辦法