品質(zhì)部年度工作總結(jié).ppt

1、誠(chéng) 信、責(zé) 任、融 合、高 效,2015年度工作總結(jié)暨2016年度工作規(guī)劃,報(bào)告人: * 時(shí) 間：2015.12.25,2015年度工作總結(jié),一. 品質(zhì)異常：,1.重大品質(zhì)事件: 4起, 目標(biāo)為0。,2015年度工作總結(jié),1、IQC對(duì)供應(yīng)商輔導(dǎo)力度不夠。 2、供應(yīng)商提供的物料（包括委外產(chǎn)品）因同一不良原因有連續(xù)超過三次以上或更多的不良批次。 3、供應(yīng)商對(duì)我司新產(chǎn)品的品質(zhì)要求不夠了解。 4、品質(zhì)與供應(yīng)商溝通不夠，沒有定期召開供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)會(huì)，以至未能達(dá)到產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)一步的提高，降低成本，使供需雙方互惠共贏。 5、IQC未同所有相關(guān)供應(yīng)商簽定品質(zhì)協(xié)議、環(huán)保保證書。,二、工作總結(jié)：,6、IQC未參與對(duì)

2、合格供應(yīng)商的評(píng)估。 7、品質(zhì)未對(duì)客訴、制程、客退不良物料跟進(jìn)完善。 8、IPQC未能全面對(duì)產(chǎn)線生產(chǎn)和品質(zhì)狀況進(jìn)行深入跟進(jìn)，未能很徹底的監(jiān)督和服務(wù)于生產(chǎn)和品質(zhì)。 9、IPQC對(duì)產(chǎn)線半成品的質(zhì)量抽檢動(dòng)作不夠徹底。 10、IPQC對(duì)產(chǎn)線各工位段的品質(zhì)輔導(dǎo)、產(chǎn)線品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)力度不夠。,2012年度工作總結(jié),二、工作總結(jié)：,2015年度工作總結(jié),11、組長(zhǎng)對(duì)整體品質(zhì)管控水平較低，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和提出問題，導(dǎo)致多次批量性不良流入下工序。 12、品質(zhì)部在同客戶就品質(zhì)不良溝通處理過程中，信息不夠齊全，溝通不夠深入，判斷不夠準(zhǔn)確。 13、2012年度在ISO體系中有很多缺失項(xiàng)，主要體現(xiàn)在物料入庫(kù)至成品出貨整個(gè)制程記錄不完整或缺失，各種表單填寫不夠完善等。 14、品質(zhì)檢測(cè)儀器有保養(yǎng)但不徹底，儀器未經(jīng)第三方機(jī)構(gòu)校驗(yàn)認(rèn)證。,二、工作總結(jié)：,2013年度工作計(jì)劃,1、加強(qiáng)對(duì)員工的品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)，理解ISO精神及品質(zhì)管理對(duì)公司發(fā)展的重要性。 2、明確各個(gè)崗位的工作重點(diǎn)，工作方向，傳授專業(yè)技能（崗位技能，產(chǎn)品的程度等）。 3、應(yīng)用表單記錄整個(gè)制造過程，以提高檢驗(yàn)效率及質(zhì)量，提高公司整體檢驗(yàn)水平。 4、完善品質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，每月對(duì)達(dá)標(biāo)部門或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。,三、2013年度工作計(jì)劃：,2013年度工作計(jì)劃,