弱電現(xiàn)場管理心得體會[4頁]

1、弱電工程的現(xiàn)場施工管理心得體會弱電工程的現(xiàn)場施工管理，我從個人的施工經(jīng)驗出發(fā)，認為要做好以下幾方面的問題：一、 施工圖紙、技術資料及安裝規(guī)范的熟悉首先，應對設計圖及相應設備的安裝資料進行熟悉。以保證設計圖中的缺陷及錯誤能夠及時發(fā)現(xiàn)。避免在施工過程中發(fā)現(xiàn)后有一些缺陷及錯誤已無法改正或彌補錯誤的成本過高或時間過長。例如，墻內(nèi)暗管的數(shù)量及粗細能不能滿足弱電系統(tǒng)的走線要求。再如，整個系統(tǒng)的接地方式、供電系統(tǒng)的設計是否合理、符合國家規(guī)范？弱電系統(tǒng)所包含的網(wǎng)絡及電話點的數(shù)量及位置分布是否合理是否能滿足甲方要求？監(jiān)控點的分布是否能滿足日常的要求？而以上這些情況，在施工圖的熟悉過程中是可以發(fā)現(xiàn)的。因此，在施工

2、圖及技術資料的熟悉過程中，應該注意以下幾方面：、與甲方及監(jiān)理工程師及時溝通，設計圖是否滿足甲方日常的要求，是否符合當前的設計規(guī)范。、點位分布及設備數(shù)量的確認。、類設備選型、安裝方式的確認。以國家規(guī)范為基礎，對重要位置的設備安裝方式、選型應再次確認。綜上所述，應盡量把設計中的問題發(fā)現(xiàn)及解決在施工前。因為這時設備及材料雖然已經(jīng)訂貨，但還未到施工現(xiàn)場，材料的更改還有時間。 二、設備、施工材料的管理弱電系統(tǒng)的施工是否能夠順利，關鍵取決于施工材料的準備和管理。一般說來，主要材料數(shù)量、規(guī)格不會有大的問題，也不會出現(xiàn)短缺的現(xiàn)象。但施工材料一般不會引起施工管理人員的注意，但施工的進展往往因為缺少某一類模塊或某

3、類材料出現(xiàn)材質(zhì)、規(guī)格上的錯誤而 無法進行。這種情況在施工現(xiàn)場經(jīng)?？梢砸姷?。 因這種情況造成施工停滯是不值得的。再有，施工材料因盲目的采購，在施工結束時，往往會富余很多材料，造成很大的浪費。因此，施工材料的管理是非常重要的。在管理中應主要注意以下幾點： 1.應建立儲存設備及材料的專用庫房。專人負責。材料庫房應建立出庫、入庫臺帳。 2.設備及材料到貨后，按照設計圖紙的設備清單和材料清單進行清點。 主要是清點數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)是否符合設計要求。 3.庫房內(nèi)設備及材料不要按照常規(guī)的分類管理的方法。建議應根據(jù)安裝設備的類型及工程的需求進行分類。這樣做有如下好處： 很容易知道安裝材料數(shù)量、材質(zhì)、特別是規(guī)格是

4、否合適。關鍵是規(guī)格是否合適。一般來講，到貨的儀表不一定與訂貨合同完全一致，如設備各種接口規(guī)格是否與安裝材吻合，是否與穿線撓性管吻合。這些應盡量在材料管理階段能夠及時發(fā)現(xiàn)，及時與廠家溝通或重新購買安裝材料。很容易知道這些安裝材料那一些需要再次購買，以及采購的輕重緩急。3.設備電纜到貨后，應首先檢驗其絕緣、線間電阻及線間通斷等國家規(guī)范中要求的各項檢驗內(nèi)容。還要注意其整盤電纜的長度，有時不是整根電纜。4.如在大型弱電施工過程中，網(wǎng)線、光纖、視監(jiān)及控制線纜等高價值、數(shù)量大且易于購買的材料，建議在采購時不必一次全部采購。一次可采購總量的2/3左右，余下分可根據(jù)現(xiàn)場施工及庫房保管員的建議再購買。因為在設計

5、時，按照設計規(guī)定，材料統(tǒng)計是有一定比例的冗余，且在施工中也會有一些意想不到的事情，造成施工材料的數(shù)量比設計的材料減少或增加。而如果加強材料管理，這部分材料的購買是可以控制的，從而避免了一些不必要的浪費。 綜上所述，設備及施工材料的管理可以說直接影響到一個工程的施工是否可以按時完工，投資是否可以減少。在弱電的施工中，設備的投資一般是固定的，而材料的花費是根據(jù)現(xiàn)場的施工情況決定的，這部分是有彈性的投資。而在材料及現(xiàn)場施工的管理下，是可以減小這部分投資的。三、施工過程管理及各專業(yè)協(xié)調(diào) 現(xiàn)場施工管理決定了整個弱電項目是否能夠及時、高質(zhì)量的完工。是否可以減少人力、物力及財力的投資?，F(xiàn)場的施工管理是一個統(tǒng)

6、籌科學，合理的安排施工、合理的安排施工人員、合理的使用施工材料，正確理解施工規(guī)范，都是衡量一個施工管理人員的標準。管理人員應該知道，先干什么，后干什么，多少人來干，如何干，需要哪些專業(yè)來配合、何時配合以及如何配合。從以下幾點來探討一下現(xiàn)場弱電專業(yè)的施工管理。 1、弱電施工人員應在樓主體工程完工后，配管完成總量的70%左右時，進入施工現(xiàn)場。 2、會同配管專業(yè)人員在再次核對圖紙上面所有設備安裝點的具體位置及配管情況。 、給弱電施工人員講解弱電設備安裝及施工過程當中注意事項。要讓施工人員充分理解自己的想法、國家規(guī)范、圖紙要求及甲方需求。 、墻內(nèi)暗管要在放線前逐一檢察，并更換里面的鋼絲，橋加內(nèi)放線要先

7、清掃橋架雜物。5、在現(xiàn)場施工管理時，要多看、多說、勤檢查、勤督促。四、人員管理的問題從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料設備組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。那怎樣才能擁有這樣的一支隊伍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的施工人員都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。要達到這一點，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務。五、資料管理的問題一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理外，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計