采購管理的發(fā)展趨勢(1).ppt

1、Quality & Satisfy,深圳德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司,公司地址：東莞市長安鎮(zhèn)長安圖書館左側(cè)電梯四樓 郵政編碼:523850 聯(lián)系人： 馬小姐 qq： 1425983954 http：/ E-MAIL： TEL: 0769 85092880FAX:采購管理的發(fā)展趨勢,重點掌握 采購管理幾種發(fā)展趨勢的概念； 戰(zhàn)略采購的幾種方式； JIT采購管理的幾種方式； 電子采購具有的優(yōu)勢 一般掌握 國際采購的發(fā)展趨勢； 采購外包的管理流程,第一節(jié) 戰(zhàn)略采購,一、基本概念 戰(zhàn)略采購是以最低總成本建立服務(wù)供給渠道的過程。 戰(zhàn)略采購確能帶來各種近期和

2、長期的利益。,戰(zhàn)略采購的原則：,原則,事實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上協(xié)商,建立雙贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,考慮總體成本,制衡,三、實施的幾種方式 1、集中采購 2、尋找上游供應(yīng)商 3、優(yōu)化采購流程 4、產(chǎn)品與服務(wù)的統(tǒng)一,第二節(jié)JIT采購,一、基本概念 是一種先進的采購模式，它是指：在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|(zhì)量提供恰當?shù)奈锲贰＿@是一種理想的物資采購方式，它的極限目標是原材料和外購件的庫存為零、缺陷為零。,二、準時采購的特點 （與傳統(tǒng)采購相比）,三、實施JIT采購的優(yōu)點 （1）可以大幅度地減少原材料等物資的庫存 （2）提高采購物品的質(zhì)量 （3）降低原材料等物資的采購價格 （4）節(jié)約了采購過程所需的資

3、源，而且提高了企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，增強了企業(yè)的適應(yīng)能力，,四、實施方法,創(chuàng)建準時化采購班組,制定計劃,精選供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系,進行試點工作,搞好供應(yīng)商的培訓,向供應(yīng)商發(fā)證,實現(xiàn)配合準時化生產(chǎn)的交貨方式,繼續(xù)改進,五、實施準時采購的關(guān)鍵 （1）準時化采購成功的關(guān)鍵是與供應(yīng)商的關(guān)系，而最困難的問題也是缺乏供應(yīng)商的合作。 （2）難找到“好”的合作伙伴是影響準時化采購的第二個重要因素 （3）缺乏對供應(yīng)商的激勵是準時化采購的另外一個影響因素。 （4）企業(yè)的各部門都應(yīng)為實施準時化采購創(chuàng)造有利的條件，為實施準時化采購共同努力。,第三節(jié) 電子采購,一、基本概念 通過網(wǎng)絡(luò)支持系統(tǒng)完成采購工作的一種業(yè)務(wù)處理方式,

4、也稱網(wǎng)上采購。 電子采購具有公開性、廣泛性、交互性、低成本等特點 。,二、電子采購的優(yōu)勢,采購成本顯著降低,節(jié)省時間提高效率,優(yōu)化采購及供應(yīng)鏈管理,增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量,增加交易的透明度,三、電子采購的模式 賣方一對多模式,供應(yīng)商,采購方,采購方,采購方,采購方,買方一對多模式,采購方,供應(yīng)商,供應(yīng)商,供應(yīng)商,供應(yīng)商,第三方系統(tǒng)門戶,采購方,采購方,采購方,供應(yīng)商,供應(yīng)商,供應(yīng)商,三、電子采購的實施條件和流程 硬件系統(tǒng)： 網(wǎng)上市場信息發(fā)布與采購系統(tǒng)、電子銀行結(jié)算與支付系統(tǒng)、進出口貿(mào)易大通關(guān)系統(tǒng)、現(xiàn)代物流系統(tǒng) 軟件系統(tǒng)： 對電子采購的執(zhí)行者的要求,企業(yè)實施電子采購的步驟,提供培訓,建立數(shù)據(jù)

5、源,成立項目小組,調(diào)研收集意見,建立電子采購網(wǎng)站,測試功能模塊,培訓使用者,網(wǎng)站發(fā)布,第四節(jié)國際采購,一、基本概念： 利用全球的資源，在全世界范圍內(nèi)去尋找供應(yīng)商，尋找質(zhì)量最好，價格合理的產(chǎn)品(貨物與服務(wù))。,二、國際采購的特點,特點,追求更低的成本,跨地域性,包含更多內(nèi)容,更加復雜,二、國際采購的趨勢,趨向準時采購，實現(xiàn)互贏,采購方式單元化到多元化,傳統(tǒng)采購到電子商務(wù)采購,為庫存而采購到為訂單而采購,注重采購商品的社會責任環(huán)境,三、國際采購流程,選擇進行全球采購物品,獲取有關(guān)全球采購的物品,評價供應(yīng)商,簽訂合同,確定運輸方案,第五節(jié)采購的外包,一、基本概念及發(fā)展 企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)

6、化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境的應(yīng)變能力的一種管理模式。,二、實施采購外包的優(yōu)點,優(yōu)點,降低成本,培養(yǎng)核心競爭力,獲得流程和專業(yè)知識支持,三、采購外包的應(yīng)用 企業(yè)的采購競爭力評價： 一是采購項目的戰(zhàn)略價值和采購費用的可控性 二是企業(yè)自己的專業(yè)知識和基礎(chǔ)設(shè)施,四、采購外包管理流程,識別核心競爭力,關(guān)系種類,SLA效率,時間進度,監(jiān)控外包管理流程,內(nèi)部高標定位,外部高標定位,合同談判,實施外包管理計劃,內(nèi)部高標定位分析,復雜性,低,高,特異性,傳統(tǒng)供應(yīng)商,戰(zhàn)略聯(lián)盟,暫時性關(guān)系,網(wǎng)絡(luò)組織,外部高標定位分析 三種采購服務(wù)提供商戰(zhàn)略： 單一服務(wù)提供商，多個服務(wù)

7、提供商和整合的服務(wù)提供商 采購外包的企業(yè)要定義服務(wù)質(zhì)量標準 即所謂的服務(wù)質(zhì)量協(xié)議(service level agreement SLA),(3)合同談判 合同條款明確，管理外包者和供應(yīng)商之間的關(guān)系，確定時間進度表、期望目標以及評估的標準 (4)外包管理流程 它主要包括時間進度控制和動態(tài)監(jiān)控,本章小結(jié),本章著重介紹采購管理的幾種發(fā)展趨勢，戰(zhàn)略采購，JIT采購，電子采購，國際采購，以及采購的外包。文章著重從特點、適用以及操作流程來講解。學習本章要著重掌握目前普遍采取的采購模式，在了解他們的基本特點之后，關(guān)鍵是要掌握它們的工作流程以及在實際操作中的應(yīng)用。,思考習題,1 你是怎么認識戰(zhàn)略采購的，他與一般意義的采購的主要區(qū)別在哪里？ 2