方案建議書范文7篇

1、方案建議書范文7篇 在現(xiàn)在社會，越來越多人會去使用，在寫作上，建議書有一定的書寫規(guī)范。那么一般建議書是怎么寫的呢？以下是收集的方案建議書8篇，歡迎大家分享。 貴院*人民檢察院檢察建議書（*號）文件收悉，感謝貴院對我局提出了寶貴。我局領(lǐng)導高度重視，針對檢察建議書的內(nèi)容，進行了學習研究、分析，并結(jié)合我局實際情況，進行了認真查漏補缺，對存在的問題進行了整改，現(xiàn)把有關(guān)工作如下: 自收到貴院建議書后，我局領(lǐng)導高度重視，深入查擺問題，學習了建議書的內(nèi)容，分析并查找國土資源管理工作中的存在問題，認真研究干部職工拒腐防變能力的教育方法和內(nèi)容。同時，組織全體干部職工認真學習了貴院發(fā)給我局的建議書，并且要求全體干

2、部職工密切結(jié)合自身實際情況進行深刻剖析，查擺自身問題，強化了抓好懲腐倡廉的堅定信心和工作思路。 按照縣委的統(tǒng)一部署和安排，積極開展紀律教育月學習活動。通過教育月學習活動，全體干部職工都在法律意識和思想素質(zhì)上有所提高，所有的干部職工都提交了紀律教育的 心得體會。同時組織全體干部職工觀看我縣前段時間縣紀委拍攝的暗訪片，讓全體干部職工以實事求是的作風正視問題，敢于自查自糾。 開展依法辦事光榮、違法辦事可恥的內(nèi)容進行教育，以提高職工廉潔自律的自覺性。針對近幾年，特別是今年上半年，發(fā)生在我局的違法違規(guī)案件，我局邀請了縣紀委常委、縣監(jiān)察局*對全體干部職工作紀律監(jiān)察教育輔導報告，使全體干部職工深入清楚了解到

3、保持廉潔自律，將是保護自己的一種最好行為。 全體干部職工針對建議書內(nèi)容，進行了全面查找問題，根據(jù)查擺出來的問題，進行了整改，進一步加強了內(nèi)部管理，強化了監(jiān)督職能。 一是在內(nèi)部管理建設(shè)上，建立健全了內(nèi)部管理制度，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部述職述廉、誡勉談話、財務(wù)制度、請假制度和用車制度，特別在執(zhí)行“三重一大”和民主集中制會議中邀請紀檢監(jiān)察部門同志參加。 二是結(jié)合崗位廉政風險工作，深入查找崗位風險點。今年將基層國土資源管理所和紀檢監(jiān)察的相關(guān)業(yè)務(wù)流程納入到廉政風險排查中，全縣國土資源系統(tǒng)共查找出梳理流程圖22幅和風險點43個，其中一級風險點6個，二級風險點32個，三級風險點5個。針對風險點上，針對廉政風險點的

4、表現(xiàn)形式相應(yīng)制訂了43項防范措施。（其中基層所完善出了6幅流程圖，12個風險點，包括：一級風險點4個、二級風險點8個，針對廉政風險點的表現(xiàn)形式相應(yīng)制訂了12項防范措施。） 三是積極落實正風行動，向“庸懶散軟”亮劍。在治理“庸懶散軟”專項行動中，根據(jù)市、縣的問責，結(jié)合我局當前實際情況，現(xiàn)已初步形成治理“庸懶散軟”的問責機制，將“庸懶散軟”表現(xiàn)形式所帶來的“失職、瀆職”行為，滅殺在萌芽階段。 一是對局中層干部人員進行了交流換崗。特別加強了執(zhí)法監(jiān)察股（隊）和國土所領(lǐng)導的人員配備，充實了執(zhí)法監(jiān)察股（隊）和基層所人員。執(zhí)法監(jiān)察股股長、副隊長和*個基層所所長人選經(jīng)過充分醞釀討論，人選已經(jīng)調(diào)整到位，已把新錄

5、用的三名大學生充實到基層所，并在局機關(guān)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干充實到各基層所，加強了基層所的人員配備，提高了對轄區(qū)的巡查頻率。 二是在局班子成員各聯(lián)系一個基層所的基層上，執(zhí)法監(jiān)察股（隊）細化落實各鎮(zhèn)的土地礦產(chǎn)巡查聯(lián)系人，要求巡查聯(lián)系人做到對基層所的巡查掌握實際情況，對基層所上報的巡查記錄進行深入了解，有效杜絕了假巡查、不巡查等失職瀆職行為。 三是完善管理制度,強化監(jiān)督職能。加強了國土資源管理部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的溝通協(xié)調(diào),全縣提拔交流到位的所長都征求了各鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府 _，并要求基層所做到重大事項雙報制度，即重大事項同時上報縣局和鎮(zhèn)政府，探討建立共同管理長效機制和聯(lián)系渠道。進一步完善了基層所的管理制度，加強了首問責任制

6、、責任追究制、政務(wù)公開、作風建設(shè)等方面 的檢查。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)顯著位置制作國土所公示欄,公開辦事內(nèi)容、辦事程序、辦事時限、收費項目和標準、辦事結(jié)果、辦事 _、監(jiān)督舉報電話等。通過巡回檢查、抽查、相互督查等多種方式,對基層國土部門進行檢查監(jiān)督,充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的作用。加強了對基層所的資產(chǎn)管理，今年7月份局已對基層管理所國有資產(chǎn)進行全面的疏理清查，了解掌握干部在基層的履職情況和廉政情況。 四是認真落實黨風廉政建設(shè)責任制。我局層層簽訂了20xx年黨風廉政建設(shè)工作責任書，將黨風廉政建設(shè)的責任落實到每一個工作人員，強化了責任。 通過以上整改措施，我局在改變干部作風、廉潔自律等方面收到了良好的效果。在此，我局感謝

7、貴院在建議書中提出的良好建議，今后將進一步提高和完善，同時繼續(xù)加強與貴院開展廉政共建活動，共同做好預(yù)防工作，落實教育、制度、監(jiān)督并重的預(yù)防腐敗各項措施，減少國土資源系統(tǒng)違法違紀行為的發(fā)生。 二一x年九月二十日 深圳市銅羅灣百貨有限公司人力資源管理人才素質(zhì)測評方案建議書 20xx年9月 目 錄 第1章 公司簡介 1.1 公司介紹 是一家從事企業(yè)、政府、教育管理軟件研發(fā)的高科技公司，公司的專業(yè)特色是人才測評技術(shù)研發(fā)。公司擁有一批博士、碩士、管理學碩士以及多年從事企業(yè)高層管理工作和從事軟件開發(fā)以及系統(tǒng)應(yīng)用集成的高級工程師，公司和多所重點高校是合作伙伴，公司經(jīng)過5年多的研發(fā)厚積薄發(fā)，將人力測評的理論與

8、計算機技術(shù)相結(jié)合，開發(fā)出公司具有核心競爭力的產(chǎn)品人才測評系統(tǒng)，E-HR。另外公司在政府信息采購管理，政府辦公自動化，政府信息平臺，企業(yè)人力資源管理，高校就業(yè)指導所謂素質(zhì)測評等等案例的成功實施。公司設(shè)在深圳，公司發(fā)展迅猛，一直專注計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，并掌握著當前先進的計算機應(yīng)用技術(shù)。 公司秉承“幫助客戶使企業(yè)價值最大化”，這是企業(yè)文化的核心，也是對客戶服務(wù)的宗旨。效率高效是行事的標準?？茖W合理的管理體系，暢通無阻的溝通渠道、分工明確的部門劃分、嚴謹高效的辦公系統(tǒng)，追求的正是高效率。 的目標是成為“國內(nèi)一流管理軟件供應(yīng)商”。 1.2 公司的組織架構(gòu) 公司以扁平式組織結(jié)構(gòu)適合高效率的管理運作。 1

9、.3 客戶與合作伙伴 企業(yè)/機構(gòu)： 深圳富士康集團 深圳萊因達實業(yè)股份公司 深圳聯(lián)創(chuàng)貿(mào)易集團公司 上海金絲猴集團 上海獲特曼飲料有限公司 深圳安興進出口貿(mào)易公司 南昌市人才市場 黨政部門： 江西省委黨校 深圳市龍崗區(qū)委黨校 中共廣州市委組織部 合作伙伴： 華夏基石人力資源顧問有限公司 學校： 河南大學就業(yè)指導中心 南昌大學就業(yè)指導中心 東華理工學院 第2章 人才測評系統(tǒng)的介紹 2.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 2.2 系統(tǒng)特點 ? 個性化設(shè)計：題庫門類齊全，針對性強；測評工具信度高、效度好。 ? 系統(tǒng)化組合：網(wǎng)上評估，采用多模塊組合和無縫連接，操作便捷、高效。 ? 自動化操作：全系統(tǒng)達到運作過程的完全自動化，

10、既降低了人員工作強度，又提高了測 評工作的標準化程度，操作便捷、高效。 ? 定量化評判：依托樣本處理方式，達到對測評人相應(yīng)素質(zhì)和能力測評的定量化。 2.3 系統(tǒng)功能 2.3.1 系統(tǒng)的構(gòu)成 人才素質(zhì)測評系統(tǒng) 測評體系結(jié)構(gòu)管理 測評業(yè)務(wù)管理 人才素質(zhì)測評 2.3.2 系統(tǒng)功能 2.3.2.1 測評體系結(jié)構(gòu)管理 可以完成測評體系、門類、崗位、指標、亞指標的結(jié)構(gòu)定義，設(shè)置雙向細目表和試題，可進行常模校正，適崗指標定義等功能。 它的主要工作流程如下圖描述： 20xx年5月3日貴局對我項目部進行了安全生產(chǎn)檢查，對我項目部安全生產(chǎn)不足之處提出監(jiān)察建議，我項目部根據(jù)貴局鎮(zhèn)交建字20xx第1號文進行了整改，現(xiàn)

11、根據(jù)貴局所提建議將整改意見匯報如下： 1、關(guān)于項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓上崗證書檢查時候不在現(xiàn)場的問題：因本公司管理制度公司人員相關(guān)培訓證件必須存放于公司本部檔案室，故檢查時，項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓上崗原件證書不在現(xiàn)場，為配合安全生產(chǎn)檢查，現(xiàn)將項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓上崗復印件存放于項目部（具體見所附復印件）。 2、關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度修訂不完善的問題：根據(jù)國家及公司安全管理制度，我項目部對原有安全管理制度進行了完善，現(xiàn)將安全生產(chǎn)管理制度向貴局匯報（具體見附件）。 3關(guān)于我項目部未成立安全生產(chǎn)工作小組的問題：為保證安全生產(chǎn)目標的順利進行，我項目部現(xiàn)已成立了安全生產(chǎn)工作小組，現(xiàn)已以項目部發(fā)文形式向各施工班組

12、公布（具體見附件）。 4關(guān)于未制定緊急事故救援預(yù)案的問題：根據(jù)本工程特點，我項目部已制定安全生產(chǎn)方案及緊急事故救援預(yù)案（具體見附件）。 5關(guān)于未簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書的問題：為保證安全生產(chǎn)目標的有效實施，我項目部已跟項目部相關(guān)人員簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書（責任書格式見附件）。6關(guān)于特種行業(yè)操作人員的各類證件不齊全的問題：因前期特種行業(yè)操作人員的各類證件由機械操作人員自行保管，現(xiàn)為了便于管理及安全檢查需要，已將操作人員的操作證件復印件保留于項目部（具體見復印件）。 7關(guān)于安全學習要有的問題：我項目部根據(jù)上級指示精神定期進行安全交底及安全教育會議，相關(guān)會議記錄已存放于專職安全員及班組安全員

13、處。 20xx年5月5日 陜西路橋集團有限公司 鎮(zhèn)北公路三級改造工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度 1堅決執(zhí)行國家及地方的各種法律、法規(guī)；每周開一次安全會議、學習相關(guān)的法律、法規(guī)文件，提高全員的法律意識。 2經(jīng)常檢查防火安全生產(chǎn)情況，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將隱患消滅在萌芽這中。 3做到重大事故為零，無任何責任事故，保障工程安全，順利完成。 4經(jīng)常組織機械手及有關(guān)人員學習安全生產(chǎn)，樹立人人為我，我為人人的安全生產(chǎn)意識。 5設(shè)立專職安全員一名，每周向經(jīng)理部匯報一次安全生產(chǎn)情況。 鎮(zhèn)北公路三級改造工程安全生產(chǎn)管理責任書 建筑施工生產(chǎn)是危險性較大的行業(yè)。根據(jù)“企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監(jiān)督，群眾監(jiān)督，勞動者

14、遵章守紀”的 _生產(chǎn)管理體制和中華人民 _建筑法第三十六條“建筑工程安全生產(chǎn)的責任制度必須堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，建立健全的安全生產(chǎn)的責任制度和群防群治制度”之規(guī)定，本人自愿簽署安全生產(chǎn)管理責任書，并作出以下承諾： 一、應(yīng)認真接受安全三級教育，明確建筑企業(yè)生產(chǎn)特點，熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范規(guī)章。 二、應(yīng)模范遵守崗位安全操作規(guī)程，提高自我防護能力，不違章作業(yè)，服從工地安全管理。 三、應(yīng)遵守企業(yè)工地各項、安全生產(chǎn)紀律，應(yīng)對違章指揮行為予以拒絕。 四、應(yīng)在提高自我防護能力的同時，隨時發(fā)現(xiàn)和整改不安全隱患，確保施工作業(yè)環(huán)境安全做到“自查，自改，自我完善”。 本責任書經(jīng)雙方簽字后即生效 項目

15、負責人：責任人： 年月日 年月 日 銀行競聘崗位（部門經(jīng)理）的人才測評方案 一測評背景 某國有商業(yè)銀行剛剛上市，為此該行實行全面推行人力資源改革，對該行 的中層管理者人員（部門經(jīng)理）重新競聘上崗，符合條件的均可報名，行長無法判斷他們的能力，部分人員對傳統(tǒng)的的測評方法有偏見，有事就馬上往上級報告。請專業(yè)銀行銀行為銀行設(shè)計競聘上崗的人才測評方案。 二測評目標 根據(jù)銀行的發(fā)展要求，通過對競聘員工的全面測評，了解每位競聘員工的職 業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿?，給銀行提供每位競聘員工的測評診斷報告，為銀行招聘到優(yōu)秀的部門經(jīng)理。 三測評解決方案 1. 確定測評指標體系 1測評指標體系 2.確定測評的方法 1）職業(yè)素

16、質(zhì)測試 2）.半結(jié)構(gòu)化面試 3）.無領(lǐng)導小組討論面試 4）案例分析討論 5）角色扮演 6）處理 四測評實施方案設(shè)計 實施方法管理人員的測評方法主要有兩種，一種是心理測驗法，另一種是評價中心測驗法.評價中心測評方法的中心思想是對具體真實的工作情景進行模擬測驗，內(nèi)容除了心理測驗外，加入的一些情景測試-其主要形式有處理公文測驗，角色扮演等.這些情景測試是由專家根據(jù)具體的管理環(huán)境設(shè)計的，其程序也是標準化和規(guī)范化的，因此在測評特殊性方面比較客觀準確，輔之以心理測試的一般性，使測評效果達到了最佳。 通常情況下，評價中心要使用4種測評方法和練習來進行測評。實施過程需要2到3天完成。主試人員由組織內(nèi)部經(jīng)驗豐富

17、的上級主管和經(jīng)過專門訓練的專家組成。下面介紹一個比較典型的評價中心的測評日程及內(nèi)容。 1心理測試 本銀行此次人才測評方法采用網(wǎng)上測試，若條件允許可結(jié)合情景測試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的測評測試基本職業(yè)素質(zhì)，而不進行知識水平考試，為提高效率，本測驗可采用網(wǎng)上答卷的實施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測試表： 進行各項筆試準備工作，并提供筆試實施材料供銀行組織實施測試。人力部提供測評網(wǎng)址( 卡特爾16PF：/psytest/psytest6.htm；霍蘭德職業(yè)傾向測驗：/hld.php)，跟進測評過程，也可書面測評，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗（在后面附）。各被測員工可在1周內(nèi)自由選擇施測時間，本工作在1

18、7周完成。 綜合分析與評價報告撰寫 根據(jù)各職位的勝任特征具體要求，對以上測試結(jié)果進行綜合分析評估，撰寫并提交各中高管理層的綜合評價報告，以及有關(guān)銀行人力資源管理的綜合建議報告。 時間為一天 2.半結(jié)構(gòu)化面試 半結(jié)構(gòu)化面試時間為50分鐘/人，主要測評的維度如下： -口頭表達能力 自信心 情緒控制能力 社會成熟度 變革管理 進取心 自我認知能力 人際能力 分析判斷力 半結(jié)構(gòu)化面試由5名專家共同主持，主要采用了兩種題型：行為面試題和情景面試題。 行為面試題側(cè)重了解候選人親身經(jīng)歷過的事件，如：請簡述你所經(jīng)歷過的主動采取改革措施的實例。情景面試題考察候選人在假設(shè)問題中的行為反應(yīng)，如：假設(shè)你的副手能力不濟

19、，但他和你的主管領(lǐng)導關(guān)系特別好，你如何使用他？ 對12名候選人的半結(jié)構(gòu)化面試進行了整整一天的時間。 3.無領(lǐng)導小組討論面試 無領(lǐng)導小組討論每次測試6人，分兩組進行測試。無領(lǐng)導小組討論的主要考察維度如下： 分析問題能力 組織協(xié)調(diào)能力 影響能力 團隊合作能力 語言表達能力 靈活性 每次無領(lǐng)導小組討論的測試時間為60分鐘。兩個小組活動共計120分鐘。 無領(lǐng)導小組討論評分表 如何組織實施管理型人才測評(803) 三、現(xiàn)任管理人員選拔晉升測評(804) 四、現(xiàn)行管理型人才測評最有效的方 人才選拔方案 以某電力集團項目經(jīng)理為例 一、項目背景： 公司的發(fā)展速度明顯加快，一方面加快新的生產(chǎn)基地以及跨國公司的建

20、設(shè)，另一方面收購兼并一些優(yōu)質(zhì)的上下游企業(yè)。為了加強對收購兼并的企業(yè)實施一體化戰(zhàn)略，同時也為了進一步提升企業(yè)的管理水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，對管理類和技術(shù)類后備人才的選拔和培養(yǎng)提出了迫切的要求。企業(yè)戰(zhàn)略管理型、可持續(xù)發(fā)展、一流現(xiàn)代電力施工企業(yè)企業(yè)銘人人努力 日日創(chuàng)新經(jīng)營理念 干一項工程 樹一座豐碑 交一批朋友 拓一片市場 育一批人才經(jīng)營策略立足兩網(wǎng) 拓展四方 胸懷江河 展示特長經(jīng)營作風 快捷 滿意人文理念關(guān)心 關(guān)愛 關(guān)懷質(zhì)量方針 誠信守約 追求卓越質(zhì)量目標質(zhì)量優(yōu)良 業(yè)主滿意管理理念 以人為本 規(guī)章為矩 效率為先恪守誠信 依法經(jīng)營企業(yè)價值 在追求社會效益中獲取經(jīng)濟效益 在發(fā)展企業(yè)利益中實現(xiàn)員工利益 電力

21、企業(yè)人才選拔現(xiàn)狀 舉薦委任制。在選拔流程上，由管理層或基層推薦、人力資源部（或干部處）考察、領(lǐng)導班子集體討論正式確定 _。選拔標準的主要依據(jù)是員工以前的工作表現(xiàn)和他人的評價，關(guān)注的是過去的業(yè)績和能力表現(xiàn) 問題 1.操作方式上的封閉性，缺乏透明機制。目前中層管理人才選拔的流程比較封閉，推薦、考察和審定幾個主要環(huán)節(jié)的透明度不高，整個選拔過程只對上公開、對下保密。 2.通過推薦選出候選人，忽視員工個人的發(fā)展需求。沒有充分調(diào)動個人的主觀能動性，可能會導致組織的用人需要與員工個人的發(fā)展愿望不一致。 3.選拔標準單一，忽視員工潛能的發(fā)揮。以過去的業(yè)績預(yù)測將來的成績，這樣的方法在實踐中有時會出現(xiàn)一些問題，如

22、低層次管理崗位的優(yōu)秀員工被提拔到高層次崗位后就表現(xiàn)平平，原因在于他不具備高層次崗位的能力?；蚴菍?yōu)秀的技術(shù)骨干提拔到管理崗位后，其表現(xiàn)就很一般，原因在于將技術(shù)型人才錯誤地當成管理型人才使用。 二、項目目標及任務(wù) 1 對該企業(yè)的80名后備人才（包括管理類和技術(shù)類后備人才）進行綜合素質(zhì)測評，明確后備人才個人的優(yōu)勢和不足。 2 針對后備人才個人的能力素質(zhì)特點，制訂相應(yīng)具體的培養(yǎng)計劃。 3 幫助該企業(yè)人力資源部和高層領(lǐng)導了解后備人才的整體能力特點，為后備人才的培養(yǎng)規(guī)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)。 三、項目解決方案 資料研究：研究分析行業(yè)背景、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、運營狀況、后備人才管理體系、后備人才

23、工作職責及組織架構(gòu)等各方面資料。 1項目經(jīng)理工作分析理出職位說明書 表2：技術(shù)部主任的選拔性素質(zhì)測評模型 企事業(yè)管理人員測評標準參考模式借鑒 通過合理化建議征集活動，充分挖掘每位員工的聰明才智和創(chuàng)造力，提高員工參與企業(yè)管理的積極性和主動性，樹立員工創(chuàng)新意識、愛崗敬業(yè)意識，促進公司創(chuàng)新文化導向不斷深入。 1.恒岳、恒誠全體員工 2.活動自本辦法之日起實常年征集，定期評審。 1內(nèi)容： 1.1產(chǎn)品工藝技術(shù)與方法的改進和革新 1.2生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工具的改進 1.3安全技術(shù)、勞動保護技術(shù)的改進 1.4節(jié)約各類主輔材料、能源等成本的措施和辦法 1.5產(chǎn)品質(zhì)量、項目拓展、市場推廣方面的建議 1.6

24、企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理的建議 1.7員工培訓、人才培養(yǎng)、提高員工綜合素質(zhì)和職業(yè)道德建設(shè)方面的建議 1.8企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)團隊建設(shè)方面的建議等 1本次合理化建議征集活動以個人為單位參加，實行署名投遞。 2建議提出者須按照合理化建議申報表格式填寫，內(nèi)容要求準確詳實。在提出問題和建議的同時須附有解決方法和思路。 3所提合理化建議應(yīng)遵循以下原則： 先進性：指建議者所提的內(nèi)容、方案、措施相對本單位原有事物有所改進、完善與提高 可行性：指建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實踐中切實可行，操作性強 效益性：指建議項目實施后能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益、社會效益和管理效益 1為保證活動的有效性和執(zhí)行力度，公司將成立合理化建議征集評審小組，成員如下： 組長：閆總 副組長：曲總 李總 汪總 李部長 組員：張寶 張磊 盛啟東 2評審小組負責組織員工提出合理化建議；審批建議項目的方