第3章-企業(yè)管理的基本職能.ppt

1、現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理,第一篇 企業(yè)管理原理,現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理,第三章 企業(yè)管理的基本職能,現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理,第一節(jié) 計(jì) 劃 職 能 一、企業(yè)的計(jì)劃工作 二、企業(yè)計(jì)劃的種類,現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理,三、企業(yè)計(jì)劃的工作步驟 企業(yè)計(jì)劃工作一般遵循以下步驟。 (1)尋找機(jī)會(huì)。 (2)確立目標(biāo)。 (3)確定計(jì)劃的前提條件。 (4)擬定可供選擇的方案。 (5)根據(jù)目標(biāo)比較各種備選方案，并選擇方案。 (6)編制輔助計(jì)劃。,現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理,第二節(jié) 組 織 職 能 一、組織職能的概念與內(nèi)容 組織職能的主要內(nèi)容介紹如下。 (1)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。 (2)適度的分權(quán)和正確授權(quán)。 (3)組織內(nèi)各崗

2、位的人員選擇和配備。 (4)組織運(yùn)作和組織變革。 (5)組織與外部環(huán)境的聯(lián)系。,現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理,二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 所謂組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，就是把為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而需要完成的工作，劃分為若干性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)工作，然后再把這些工作“組合”成若干部門，并確定各部門的職權(quán)與職責(zé)。 (一)部門劃分 (二)組織結(jié)構(gòu)類型,現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理,1. 直線職能制,現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理,2. 事業(yè)部制,現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理,3. 矩陣制,現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理,4. 委員會(huì)制 5. 虛擬組織結(jié)構(gòu),現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理,(三)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢 未來企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)趨向于扁平化，扁平化組織結(jié)構(gòu)是一種靜態(tài)構(gòu)架下的

3、動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)，是一種通過減少管理層次、壓縮職能機(jī)構(gòu)、裁減人員建立起來的一種緊湊而富有彈性的新型團(tuán)體組織。這種結(jié)構(gòu)形式的特點(diǎn)是從組織最上面的決策層到最下面的操作層，中間相隔的層次極少。它盡最大可能將決策權(quán)向組織結(jié)構(gòu)的下層移動(dòng)，讓最下層單位擁有充分的自決權(quán)，并對(duì)產(chǎn)生的結(jié)果負(fù)責(zé)。,現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理,三、組織變革 (一)組織變革的動(dòng)因 1. 企業(yè)外部環(huán)境的變化 2. 企業(yè)內(nèi)部條件的變化 3. 企業(yè)本身成長的要求,現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理,(二)組織變革的類型,現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理,第三節(jié) 領(lǐng) 導(dǎo) 職 能 一、領(lǐng)導(dǎo)的概念 1. 領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)有目的的活動(dòng)過程，是一種行為 2. 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬具有影響力,

4、現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理,二、領(lǐng)導(dǎo)理論 (一)領(lǐng)導(dǎo)行為理論 1. 勒溫理論 2. 連續(xù)統(tǒng)一體理論,現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理,3. 管理方格理論,現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理,(二)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 1. 菲德勒模型 2. 領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論 3. 途徑目標(biāo)理論,現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理,三、激勵(lì)理論 (一)馬斯洛的需要層次理論,現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理,(二)赫茨伯格的雙因素理論,現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理,(三)亞當(dāng)斯的公平理論 (四)弗隆的期望理論 (五)斯金納的強(qiáng)化理論 (六)激勵(lì)的一般原則 (七)激勵(lì)的方法,現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理,四、學(xué)習(xí)型組織中的領(lǐng)導(dǎo) 學(xué)習(xí)型組織領(lǐng)導(dǎo)有以下三種顯著的作用。 (1)創(chuàng)建組織共同藍(lán)圖。 (2)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)。 (3)服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)。,現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理,第四節(jié) 控 制 職 能 一、控制職能的概念 二、控制的基本類型,現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理,三、控制的范圍和層次 控制涉及企業(yè)中的所有領(lǐng)域，多數(shù)的企業(yè)以它們所利用的四種基本資源物質(zhì)、人力、信息和財(cái)務(wù)資源來確定控制的領(lǐng)域。,現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理,四、控制的過程,現(xiàn)