項(xiàng)目管理方案

1、 項(xiàng)目管理方案一、工程概況項(xiàng)目名稱：廣元威爾生物技術(shù)有限公司1060噸生物有機(jī)中間體（皂素提?。┊a(chǎn)業(yè)化工程地點(diǎn)：廣元國家經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)盤龍醫(yī)藥園區(qū) 總建筑面積： 約 35453.26 m2二、項(xiàng)目管理依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)；建設(shè)工程項(xiàng)目總承包管理規(guī)范（GB/T50358-2005）；中國建筑工程總公司工程項(xiàng)目管理規(guī)范（集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)2005年）；中國建筑股份有限公司內(nèi)控手冊（2009年）；中國建筑股份有限公司項(xiàng)目管理手冊（2009年）；中國建筑股份有限公司項(xiàng)目管理考核辦法、合同管理手冊、CI管理手冊等相關(guān)制度。3、 項(xiàng)目管理目標(biāo)1、項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主

2、體，將項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行合理分解，通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)等手段有效的控制各分目標(biāo)以期達(dá)到總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)各項(xiàng)管理工作、行為標(biāo)準(zhǔn)符合國家有關(guān)法律法規(guī)及公司質(zhì)量管理體系要求。杜絕嚴(yán)重質(zhì)量事故，施工質(zhì)量控制目標(biāo)為合格，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。3、項(xiàng)目安全控制目標(biāo)工程施工階段堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，項(xiàng)目管理部建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）及廣元有關(guān)建筑安全生產(chǎn)文明施工法規(guī)要求進(jìn)行管理，杜絕重大事故，減少一般事故，以強(qiáng)有力的手段實(shí)施安全文明施工管理。

3、4、項(xiàng)目成本控制目標(biāo)以不超過目標(biāo)成本為總目標(biāo)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，明確各管理人員和單位、部門的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。4、 項(xiàng)目管理1、 公司項(xiàng)目管理 成立項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組。選聘與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理，組建精干高效的項(xiàng)目管理班子。審核（批）項(xiàng)目部編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。建立項(xiàng)目管理目標(biāo)考核體系，公平、合理地確定項(xiàng)目考核目標(biāo)，并組織簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。定期對項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。工程承包合同及分包合同一律由公司法定代表人(或其委托人)簽訂，并由公司統(tǒng)一管理。行使對人的管理權(quán)，主要包括行政職務(wù)的任免，工資及福利待遇的升降

4、，崗位的調(diào)動等。對項(xiàng)目成本進(jìn)行核算審批，實(shí)施底線管理，對施工項(xiàng)目所需要的主要材料、大宗材料進(jìn)行集中采購。根據(jù)工程特點(diǎn)對項(xiàng)目進(jìn)行資金支持，對施工項(xiàng)目的資金進(jìn)行集中管理、調(diào)劑使用。按照項(xiàng)目勞務(wù)需求計(jì)劃，組織勞務(wù)招投標(biāo)并參與選擇勞務(wù)分包單位。對項(xiàng)目重大的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織協(xié)助編制或?qū)徟?，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。對項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。2、 項(xiàng)目部項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理部的設(shè)置，對建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施起決定性的作用，為達(dá)到機(jī)構(gòu)簡單、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確、辦事效率高、具有配套的專業(yè)管理能力之優(yōu)勢，該工程擬采用直線職能式項(xiàng)目管理組織，按工程實(shí)際需要配備足夠的項(xiàng)目管理人

5、員。同時(shí)，為確保本工程的項(xiàng)目管理任務(wù)能順利完成，使參加本項(xiàng)目的所有管理人員的行為有所規(guī)范，機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提高工作效率并獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，做到“嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)”，做到“積極、認(rèn)真、科學(xué)、嚴(yán)格、公正、廉潔”，除嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度外，還將在項(xiàng)目管理部建立和完善如下制度：項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度、項(xiàng)目技術(shù)管理制度、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、項(xiàng)目安全管理制度、項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度管理制度、項(xiàng)目成本核算制度、項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度、項(xiàng)目例會及日志制度、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度、 項(xiàng)目信息管理制度、合同評審簽訂、管理制度、 付款審批制度。3、 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限代表公司實(shí)施項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)

6、法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)。組織編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。建立質(zhì)量、環(huán)境以及安全保證體系并組織實(shí)施。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及項(xiàng)目職工之間的利益分配。收集工程資料和結(jié)算資料，按合同約定及時(shí)辦理中間結(jié)算、竣工結(jié)算和工程收款工作，參與工程竣工驗(yàn)收。接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作。按股份公

7、司項(xiàng)目管理手冊和公司相關(guān)制度，定期向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)職能部門提交相關(guān)報(bào)表，接受并協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目檢查、評價(jià)和評獎(jiǎng)申報(bào)。 項(xiàng)目經(jīng)理以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件）。參與項(xiàng)目管理班子的組建，提出項(xiàng)目一般管理人員名單，并經(jīng)公司審核后予以聘用。在公司授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目人員月度工資、獎(jiǎng)金有建議權(quán)；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目成員進(jìn)行考評，根據(jù)考評結(jié)果，對有功人員，經(jīng)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；對考評不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必要時(shí)可將其辭退或退回公司。協(xié)助公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。根據(jù)勞務(wù)合同，對不符合項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊(duì)伍，

8、有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并與公司有關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場。可受公司委托自行負(fù)責(zé)特殊材料、零星材料和應(yīng)急材料的采購；對公司采購的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權(quán)；遠(yuǎn)離公司100Km以上的項(xiàng)目可受公司委托進(jìn)行各種材料的采購。對進(jìn)入項(xiàng)目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用。對項(xiàng)目一般的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。五、項(xiàng)目施工管理 1、質(zhì)量控制（1）施工過程質(zhì)量的預(yù)控。針對工程質(zhì)量控制重點(diǎn)，事先分析在施工可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能的原因并提出相應(yīng)的對策，采取有效的措施進(jìn)行

9、預(yù)先控制，以防止在施工中發(fā)生質(zhì)量問題。質(zhì)量預(yù)控是一種主動控制，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理范疇，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。（2）審查施工組織設(shè)計(jì)。要求施工單位所擬定的施工方法重點(diǎn)要突出，技術(shù)要先進(jìn)，成本要合理，實(shí)用且利于操作，充分發(fā)揮機(jī)械作業(yè)的多樣性和先進(jìn)性。要對關(guān)鍵工程的重要工序或分項(xiàng)工程等均應(yīng)制定詳細(xì)具體的施工方法。（3）施工過程質(zhì)量控制。物資材料要符合國家技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不得使用假冒產(chǎn)品及材料。所購材料必須有合格證件、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、廠家名稱和有效使用日期。監(jiān)督施工單位做好材料進(jìn)出庫的檢查登記工作。選派有經(jīng)驗(yàn)的人員做倉庫保管員，搞好材料驗(yàn)收、保管、

10、發(fā)放和清點(diǎn)工作，做到“三把關(guān)四拒收”，即把好數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。督促施工單位加強(qiáng)施工工藝管理，按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工；加強(qiáng)施工過程的工序控制，嚴(yán)格工序交接檢查；做好材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制，組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場會議，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況等。（4）中間質(zhì)量控制。對一般的工序可按日或施工階段進(jìn)行檢查。檢查時(shí)要準(zhǔn)備好施工合同、施工合同附件、施工圖、施工現(xiàn)場照片、各種質(zhì)量證明材料和試驗(yàn)結(jié)果等。對于隱蔽工程，如基礎(chǔ)工程、埋地工藝管線工程、強(qiáng)弱電廊道工程、非標(biāo)制作工程等要及時(shí)申請檢查驗(yàn)收，待驗(yàn)收合格方可進(jìn)行下道工序。在檢查中如發(fā)現(xiàn)問題，要盡快提出處理意見。需要返工的應(yīng)確定返工期限，

11、需修整的要制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并將具體內(nèi)容登記入冊追蹤解決情況。督促承包商做好成品保護(hù)工作，做到成品保護(hù)有措施，有檢查。（5）檢驗(yàn)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收。對完成的檢驗(yàn)分項(xiàng)、分部工程，按相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對不合格的分項(xiàng)、分部工程及時(shí)返工，對已形成的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故均應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、分析，并提出處理意見，質(zhì)量問題或質(zhì)量事故未經(jīng)處理不得進(jìn)入下道工序。2、成本控制（1）組織措施。工程成本管理組織措施主要包括：建立成本管理責(zé)任體系，確定合理的工作流程；完善規(guī)章制度等，從而達(dá)到成本管理工作的程序化、業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。（2）技術(shù)措施。技術(shù)措施是降低成本的保證，在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)作不同施工方案的技

12、術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，找出既保證質(zhì)量，滿足工期要求，又降低成本的最佳施工方案。（3）經(jīng)濟(jì)措施。做好工程成本的預(yù)測和各種計(jì)劃成本編制，為成本管理打下基礎(chǔ)；對各種支出做好資金使用計(jì)劃，并在施工中進(jìn)行跟蹤管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支；及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本，并對后期的成本做出分析與預(yù)測，作好成本的動態(tài)管理；對各種變更，及時(shí)做好增減賬；及時(shí)結(jié)算工程款。（4）合同措施。選用合適的合同結(jié)構(gòu)對工程項(xiàng)目的合同管理至關(guān)重要。在使用時(shí)選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。編制嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致合同條款，在工程合同的條文中細(xì)致地考慮一切影響成本、效益的因素。特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，通過對引起成本變動的風(fēng)險(xiǎn)因素的

13、識別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對策。堅(jiān)持全過程的合同控制，嚴(yán)格采用合同措施控制項(xiàng)目成本，并貫徹在合同的整個(gè)生命期。在合同執(zhí)行期間，積極履行合同，減少設(shè)計(jì)變更，對出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，按規(guī)定的程序辦理，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，并密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求向?qū)Ψ剿髻r的機(jī)會。3、進(jìn)度控制 在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于受到種種因素的干擾，經(jīng)常造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。這種偏差得不到及時(shí)糾正，必將影響進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的控制措施，經(jīng)常地進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取糾偏措施。（1）、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告變更申

14、請進(jìn)度管理計(jì)劃（2）、項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法 在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，工程師應(yīng)經(jīng)常地、定期地對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采取措施加以解決。對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期收集反映工程實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，收集的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)全面、真實(shí)、可靠。實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理，為了進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，必須對收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，可以確定工程項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)之間的差距。 在項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整

15、措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體過程如下：出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件采取進(jìn)度調(diào)整措施形成調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)。 進(jìn)度拖延是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。對進(jìn)度拖延原因分析可采用因果關(guān)系分析圖，影響因素分析表，工程量、勞動效率對比分析等方法，詳細(xì)分析進(jìn)度拖延的各種影響因素，及各因素影響量的大小。（3）、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法 當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)施中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時(shí)，通過改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系。 通過采

16、取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，使工程進(jìn)度加快，以保證按計(jì)劃工期完成該項(xiàng)目。這些被壓縮了持續(xù)時(shí)間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。對用于管理項(xiàng)目進(jìn)度的資料要及時(shí)進(jìn)行更新，必要時(shí)要將變更通知送給項(xiàng)目的利害關(guān)系者。找出影響因素及時(shí)采取措施給予糾偏。并要求相關(guān)單位上報(bào)趕工措施，審批后再按新審定的計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施。4、 安全文明及環(huán)境管理 項(xiàng)目部建立安全文明施工管理體系，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。項(xiàng)目安全文明管理提出總體的職業(yè)健康安全目標(biāo)責(zé)任、施工過程中的主要不安全因素、保證職業(yè)健康

17、安全的主要措施等。對危險(xiǎn)性較大或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，編制職業(yè)健康安全組織計(jì)劃(或職業(yè)健康安全管理體系)，并提出詳細(xì)的職業(yè)健康安全組織、技術(shù)和管理措施，保證職業(yè)健康安全管理過程是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。項(xiàng)目環(huán)境管理根據(jù)施工工程范圍、工程特點(diǎn)、性質(zhì)、環(huán)境、項(xiàng)目業(yè)主要求等的不同，按照需要增加一些監(jiān)控內(nèi)容。六、項(xiàng)目審計(jì)與兌現(xiàn) 工程項(xiàng)目在竣工結(jié)算后，需要經(jīng)過審計(jì)認(rèn)定，方可按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書兌現(xiàn)。如果項(xiàng)目停工一年以上，應(yīng)進(jìn)行事中審計(jì)，審計(jì)項(xiàng)目結(jié)算和成本控制的情況。在工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)或停工超過一年，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)提出審計(jì)申請，由公司按權(quán)限對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行審計(jì)和評價(jià)。在項(xiàng)目審計(jì)結(jié)束后兩個(gè)月內(nèi)，公司按照項(xiàng)目

18、管理目標(biāo)責(zé)任書的約定和審計(jì)報(bào)告的結(jié)論對已經(jīng)結(jié)算的項(xiàng)目發(fā)放兌現(xiàn)獎(jiǎng)或扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金，兌現(xiàn)額度應(yīng)與工程款回收相匹配。七、項(xiàng)目回訪和保修 公司制訂回訪保修制度，加強(qiáng)與業(yè)主（用戶）的廣泛聯(lián)系，并按規(guī)定的程序開展工作，贏得業(yè)主（用戶）的信任，提高企業(yè)的社會信譽(yù)。工程回訪保修工作必須遵照施工合同、“工程質(zhì)量保修書”以及國家法律、法規(guī)進(jìn)行，由公司職能部門組織實(shí)施。八、項(xiàng)目經(jīng)理部工作檔案 公司建立項(xiàng)目經(jīng)理部工作檔案。具體工作由公司項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部共同實(shí)施。建立項(xiàng)目經(jīng)理部工作檔案堅(jiān)持全面、準(zhǔn)確、真實(shí)、實(shí)用的原則。項(xiàng)目經(jīng)理部工作檔案建立后應(yīng)妥善保管，不得隨意更改。項(xiàng)目經(jīng)理部工作檔案的內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，國家、地方政府、總公司、工程局以及公司檢查、考核、評優(yōu)情況，項(xiàng)目相