投標(biāo)人對(duì)工程合理化建議_第1頁
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文檔簡介

1、工程合理化建議我公司在類似工程施工中，積累了大量的施工管理經(jīng)驗(yàn)及同招標(biāo)人如何配 合的經(jīng)驗(yàn)，因此，就以下幾個(gè)方而向招標(biāo)人提出相關(guān)的管理建議：一、從招標(biāo)人統(tǒng)籌管理方面1、建議招標(biāo)人委托設(shè)計(jì)單位每周到施工現(xiàn)場(chǎng)參加業(yè)主或監(jiān)理主持的生產(chǎn)例 會(huì)，以便于隨時(shí)解決本標(biāo)段施工過程中出現(xiàn)的洽商、變更以及技術(shù)問題，為施 工單位節(jié)省了往復(fù)奔波于設(shè)計(jì)院的時(shí)間。2、從招標(biāo)人主持的生產(chǎn)例會(huì)方面建議招標(biāo)人每周主持一次會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、管線施工等單位的生產(chǎn)例會(huì)， 協(xié)調(diào)全而的生產(chǎn)關(guān)系，這樣有利于發(fā)現(xiàn)工程管理方面的漏洞，為該工程的安 全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、文明的既定目標(biāo)，打下優(yōu)良的基礎(chǔ)。二、節(jié)約投資、降低施工成本的主要措施1、本工程

2、屬于重點(diǎn)工程，必須樹立“以質(zhì)量為本的原則，絕對(duì)不能以犧牲 質(zhì)量而降低施工成本。2、依據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行科學(xué)、合理、有用地預(yù) 測(cè)控制，以實(shí)現(xiàn)既定的成木目標(biāo)。3、充發(fā)利用公司在園林行業(yè)已形成的產(chǎn)業(yè)鏈 優(yōu)勢(shì)，合理配置資源，降低管理和現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)用。4、嚴(yán)格把關(guān)材料源頭，從材料來源上杜絕不合格苗木進(jìn)場(chǎng)，使苗木驗(yàn)收 100%通過，以免返工出現(xiàn)退苗、拔苗等現(xiàn)象，降低材料費(fèi)用。5、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，施工工序合格率100%,合格轉(zhuǎn)序，杜絕不合格項(xiàng)目的 出現(xiàn)，從技術(shù)上保證工程質(zhì)量，提高苗木成活率，降低成本。6、采用科學(xué)合理的工期安排，以盡量在保證質(zhì)量的前提下縮短工期，減少 人工投入，降低管理費(fèi)用，降低機(jī)械、材料費(fèi)用

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