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文檔簡介

1、第五課 企業(yè)和勞動者,(一)企業(yè)的經(jīng)營,古越龍山紹興酒業(yè)股份有限公司,南京華聯(lián)商廈有限責(zé)任公司,外交部,紅十字會,TCL集團(tuán),海爾集團(tuán),判斷:以下哪些不是企業(yè)?,工商銀行,一、公司的類型 1.企業(yè),企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,向社 會提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟組織。,含義,溫馨提示:國家機關(guān)、事業(yè)單位、以及社會團(tuán)體不是企業(yè),根本目的,性質(zhì),例一,下列屬于企業(yè)的有( ) 中國銀行 中國紅十字會 惠來一中 招商銀行 寶鋼集團(tuán) 中國人民銀行 A B C D ,B,溫馨提示:國家機關(guān)、事業(yè)單位、以及 社會團(tuán)體不是企業(yè),思想政治,地位,企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主要參加者,是國民經(jīng)濟的細(xì)胞。,企業(yè)開展生產(chǎn)

2、經(jīng)營活動,必須守法經(jīng)營、公平競爭、誠信守約、承擔(dān)社會責(zé)任,講求社會效益。,義務(wù),非公有制企業(yè),國有企業(yè),集體企業(yè),公司制企業(yè),個人獨資企業(yè),合伙制企業(yè),所有制性質(zhì)劃分,按組織形式劃分,企業(yè)的主要組織形式之一,分類,2014年中國500強企業(yè)名單,2、公司,公司是依法設(shè)立的,有獨立的法人財產(chǎn),以營利 為目的的企業(yè)法人。 公司以其全部財產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。,(1)含義:,義務(wù),非企業(yè)法人(不以盈利為目的) (國家機關(guān)、事業(yè)單位、社會團(tuán)體),企業(yè)法人(以盈利為目的) (國有企業(yè)、集體企業(yè)、三資企業(yè)、 合伙企業(yè)、混合企業(yè)),法 人,法人代表,自然人,(社會組織),(生命為特征的個人),騰訊CEO

3、馬化騰,蒙牛CEO 牛根生,巨人CEO 史玉柱,微軟董事長 比爾蓋茨,阿里巴巴CEO 馬云,海爾CEO 張瑞敏,A、有限責(zé)任公司(簡稱有限公司),由50個以下股東出資設(shè)立,股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任 特殊:一人有限責(zé)任公司,(2)法定公司的兩種主要形式:,菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,B、股份有限公司,由2人以上200人以下股東發(fā)起設(shè)立,全部資本分為等額股份,股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任,(2)法定公司的兩種主要形式:,海爾股份有限公司,阿里巴巴2014年5月提交上市申請,北京時間2014年9月19日晚間在紐交所掛牌上市。,股份有限公司最基本的特征是發(fā)行股票, 但并非所有的股份有限公司的股

4、票都能上市。,公司以其全部財產(chǎn) 對公司的債務(wù) 承擔(dān)責(zé)任,股東以出資額為限 或認(rèn)購的股份為限 對公司承擔(dān)責(zé)任,矛盾,當(dāng)公司資產(chǎn)不足以償還其所欠 債務(wù)時,不需要股東替公司還債,企業(yè)法人的獨立地位,股東的有限責(zé)任,公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任,逃避債務(wù),嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的,應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。,有限責(zé)任公司和股份有限公司,共同特征:,區(qū)別:P38,公司均有名稱、章程; 都是依法設(shè)立的企業(yè)法人; 公司均設(shè)有一定的組織機構(gòu); 股東均負(fù)有限責(zé)任; 公司均以其全部資產(chǎn)對債務(wù)承擔(dān)責(zé)任;等。,最大的區(qū)別:公司資本有沒有劃分為等額股份,探究,公司都設(shè)有一定的組織機構(gòu),對整個公司的生產(chǎn)經(jīng)

5、營活動進(jìn)行統(tǒng)一的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制,實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)。,4、公司的組織機構(gòu),股東大會,董事會,公司的決策機構(gòu),負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營管理事宜,總經(jīng)理,公司的執(zhí)行機構(gòu),負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理事宜,監(jiān)事會,公司的監(jiān)督機構(gòu),對董事會和高級管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督,公司制的優(yōu)點: 權(quán)責(zé)明確、互相制衡,可以有效地提高公司的運作效率和管理的科學(xué)性(P38),最高決策機構(gòu),個人獨資企業(yè),指由一個自然人投資經(jīng)營,投資人以全部資產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任,合伙企業(yè),指由合伙人共同出資經(jīng)營,共享收益,共擔(dān)風(fēng)險,出資人即是所有者又是經(jīng)營者,對合伙制企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任,公司制企業(yè),指該企業(yè)的全部資產(chǎn)由股東出資,

6、股東行使所有權(quán),公司具有獨立的經(jīng)營權(quán),獨立承擔(dān)民事責(zé)任。公司以全部資產(chǎn)對債務(wù)負(fù)責(zé),股東承擔(dān)有限責(zé)任。,無限 責(zé)任,無限連帶 責(zé)任,有限 責(zé)任,練習(xí)題,3、下列不屬于法人的有( ) 學(xué)校 醫(yī)院 中學(xué)生 個體經(jīng)營者 股份有限公司 中國人民保險公司 中國消費者協(xié)會 A. B. C. D.,B,練習(xí)題,1、我國的法定公司形式有股份有限公司和有限責(zé)任公司,他們的共同點是( ) 都是依法成立的企業(yè)法人 股東均負(fù)有限責(zé)任 公司均以其全部資產(chǎn)對債務(wù)承擔(dān)責(zé)任 發(fā)行股票籌資 公司組織機構(gòu)均為股東大會、董事會及總經(jīng)理A. B. C. D.,B,練習(xí)題,2、某公司成立之初注冊資金只有500萬元。經(jīng)過幾年發(fā)展,該公司發(fā)

7、展成為擁有20多個子公司,市值過百億的上市公司,下列屬于該公司特點的有( ) 公司有決策、執(zhí)行和監(jiān)督機構(gòu) 公司的資本劃分為等額股份 公司股東按出資比例行使表決權(quán) 公司財務(wù)須向社會公開 A. B. C. D. ,B,二、企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展,1、企業(yè)經(jīng)營的直接目的:,只有保持一定的營利能力,企業(yè)才能開發(fā)技術(shù),更新設(shè)備,擴大規(guī)模,增強企業(yè)的市場競爭能力,為社會創(chuàng)造更多的財富。,(一)企業(yè)的經(jīng)營,利潤,企業(yè)的經(jīng)營收入生產(chǎn)經(jīng)營成本,肯德基通過多年的探索,有效地運用本土化戰(zhàn)略克服了在中國遇到的經(jīng)濟、管理和體制等多方面的障礙,避免了水土不服和文化差異,確立了以滿足中國消費者需求為核心的營銷戰(zhàn)略。 推出適合中國

8、消費者口味的產(chǎn)品:從老北京雞肉卷、川香辣子雞到老鴨湯。 針對中國人素有早餐喝粥的習(xí)慣,肯德基又特別推出了“海鮮蛋花粥”、“香菇雞肉粥”兩款花式早餐粥。 春節(jié)期間,白胡子的“肯德基爺爺”一改平日“西裝革履”的經(jīng)典形象,在全國800家餐廳里同時換上有中國特色的唐裝。,KFC的成功經(jīng)營給了我們什么啟示?,(1)企業(yè)要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。 一家企業(yè),只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確,才能順應(yīng)時代發(fā)展的潮流,抓住機遇,加快發(fā)展,為企業(yè)插上騰飛的翅膀。 反之,一家企業(yè)在戰(zhàn)略定位上不準(zhǔn),就會遭受挫折,甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。,1、企業(yè)經(jīng)營能否成功的主要因素,昔日膠卷巨人柯達(dá)即將破產(chǎn)落幕,膠片霸王難擋數(shù)碼風(fēng)暴,面對瞬息萬變的數(shù)字時代,

9、網(wǎng)絡(luò)信息日新月異,柯達(dá)公司卻是固步自封,在其他膠卷公司一降價處理甚至轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理、迎向數(shù)碼技術(shù)的改革時,仍舊抱著以前的成果沾沾自喜,既沒有對以前的膠卷技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新改革,提高自己的創(chuàng)新能力,也沒有對公司進(jìn)行全面科學(xué)管理,最終,柯達(dá)公司倒在了數(shù)碼技術(shù)的魔刀之下。,(2)企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力,依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段,形成自己的競爭優(yōu)勢。 企業(yè)的競爭優(yōu)勢是多種多樣的,如價格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、品牌效應(yīng)等。而這些優(yōu)勢的取得,就需要依靠科技進(jìn)步和科學(xué)的管理手段,這是現(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)濟效益的最主要的方法和途徑。,材料一 創(chuàng)辦于1669年的同仁堂,雖經(jīng)歷了300多年的時代變遷和風(fēng)風(fēng)雨雨,但“炮制雖繁必

10、不敢省人工,品味雖貴必不敢減物力”的祖訓(xùn)始終不變。這使同仁堂數(shù)百年不衰,并獲得“天下第一中藥店”的殊榮。,食品安全問題下吃貨的一生:嘗遍元素周期表,思考:上述材料給公司經(jīng)營者帶來哪些啟示?,(3)企業(yè)要誠信經(jīng)營,樹立良好信譽和企業(yè)形象。 企業(yè)的信譽和形象作為一種是無形資產(chǎn)經(jīng)過長期的努力形成的。它滲透到企業(yè)經(jīng)營和管理的每個環(huán)節(jié),通過產(chǎn)品和服務(wù)在市場上形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。,企業(yè)是否誠信經(jīng)營,關(guān)系到企業(yè)成敗。企業(yè)如果通過不正當(dāng)手段謀取利益,不會真正取得成功,違法者還會受到法律的制裁。,企業(yè)經(jīng)營的成敗,企業(yè)兼并,企業(yè)破產(chǎn),企業(yè)聯(lián)合,2010年8月2日,吉利公司收購福特汽車公司旗下沃爾沃汽車公司。 吉利

11、控股是一家上市公司,成為中國汽車企業(yè)成功收購國外豪華汽車企業(yè)和品牌的第一宗案例,為中國汽車工業(yè)由大變強邁出了重要一步。,浙江窮小子迎娶歐洲“富小姐”,含義:是指經(jīng)營管理好、經(jīng)濟效益好的優(yōu)勢企業(yè),兼并那些相對劣勢的企業(yè)的經(jīng)濟現(xiàn)象。 (概括地說,就是以優(yōu)并劣) 意義:可以擴大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模,增強優(yōu)勢企業(yè)的實力,以優(yōu)帶劣,提高企業(yè)和整個社會的資源利用率,有益于促進(jìn)國家經(jīng)濟的發(fā)展。,(1)企業(yè)兼并,被收購方則不再存在,常常成為收購方的一個子公司 。,1、這樣的企業(yè)該不該這樣去救? 2、如果不該這樣去救,那該怎么辦?,“救死”,含義 :指對長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè), 按照法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算

12、的經(jīng)濟現(xiàn)象。,(2)企業(yè)破產(chǎn),(2)意義 對企業(yè):實行企業(yè)破產(chǎn)制度,有利于強化企業(yè)的風(fēng)險意識,促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)競爭力。 對社會:通過企業(yè)破產(chǎn),及時淘汰落后的企業(yè),有利于優(yōu)勝劣汰和社會資源的合理配置。,全球最大的跨國媒體集團(tuán)之一沃爾特迪斯尼正式授權(quán)國內(nèi)領(lǐng)先消費企業(yè)TCL企業(yè),在中國大陸境內(nèi)使用它的品牌以及卡通形象,用于開發(fā)、制造、銷售迪斯尼產(chǎn)品,除了手機和電腦以外的其他的電子類消費產(chǎn)品,這一舉動可以說是強強聯(lián)手,迪斯尼卡通形象和電子消費的結(jié)合,將引領(lǐng)未來電子消費的新時尚。,(3)企業(yè)聯(lián)合,含義:指企業(yè)之間為增強競爭力、獲取更大經(jīng)濟效益而實行的合營和合并。一些大企業(yè)之間

13、的聯(lián)合通常叫做“強強聯(lián)合”。,溫馨提示: 1. “兼并”指的是“吞并”,是指優(yōu)勢企業(yè)吞并劣勢企業(yè);“聯(lián)合”指的是“合營”或“合并”。 2.企業(yè)兼并有利于把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢,并非優(yōu)勢互補。,影響公司經(jīng)營成功的因素,(1)制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略,(2)提高自主創(chuàng)新能力,依靠技術(shù)進(jìn)步,科學(xué)管理手段,形成自己的競爭優(yōu)勢,(3)誠信經(jīng)營,樹立良好的信譽和企業(yè)形象,(4)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動,必須守法經(jīng)營、公平競爭、誠信守約、承擔(dān)社會責(zé)任,講求社會效益。(義務(wù)),(5)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實施企業(yè)兼并與企業(yè)破產(chǎn)方式,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,提高自己的競爭力。,公司的經(jīng)營,公司的類型,企業(yè) 公司,1.企業(yè)的含義 2.企

14、業(yè)的類型,1.公司的含義 2.公司的類型 3.公司的組織機構(gòu) 4.公司制的優(yōu)點及作用,企業(yè)的經(jīng)營,1企業(yè)經(jīng)營的目的 2.企業(yè)經(jīng)營成敗的決定因素 3.企業(yè)的兼并、聯(lián)合和破產(chǎn),蘋果公司的產(chǎn)品一直站在潮流的尖端,從最初的超大容量MP3播放器ipod,到劃時代的觸屏手機iphone,再到先聲奪人的平板電腦ipad,蘋果每隔一段時間,就會給人們帶來驚喜。蘋果品牌以其時尚、創(chuàng)新、精致吸引著全球無數(shù)粉絲。蘋果公司的成功說明 建立品牌聲譽是公司經(jīng)營的首要目標(biāo) 提高自主創(chuàng)新能力對提高企業(yè)競爭力至關(guān)重要 公司的成功經(jīng)營需要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)成功經(jīng)營需要不斷推出新產(chǎn)品 A B C D,如圖,下面是某股份有限公司的組織機構(gòu)圖,設(shè)立完善的公司組織機構(gòu)的目的是為了( ),提高公司的運作效率 提高公司的管理的科學(xué)性 杜絕公司在決策上的重大失誤 使得公司發(fā)展更具活力

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