責(zé)任心與執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

1、.責(zé) 任 心 與 執(zhí) 行 力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會在自我工作的這些年里讓我體會到 “執(zhí)行”看起來是多么簡單的，但在企業(yè)內(nèi)部做起來是多么的困難。 企業(yè)管理推進的時候往往不是方案設(shè)計的不好， 而是不能有效的落實下去。 高層的思想難以貫徹到基層，企業(yè)也無法按照預(yù)期的方向發(fā)展，所以執(zhí)行很關(guān)鍵，提升執(zhí)行力也是許多企業(yè)迫切解決的問題。經(jīng)過這兩天緊張的培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 個人總結(jié)，沒有責(zé)任心就不要談執(zhí)行力。個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。責(zé)任不是你想不想做， 而是你必須要做的事情。 執(zhí)行力就是將目標變成結(jié)果的能力，執(zhí)行力就是按時、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)。對個人而言，執(zhí)行力就是辦事能力。對團隊而言，執(zhí)

2、行力就是戰(zhàn)斗能力。對企業(yè)而言，執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。態(tài)度決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣則左右著我們的成敗。在企業(yè)中制度是執(zhí)行的關(guān)鍵。 高執(zhí)行力，一定要有嚴格的制度做保證，要努力維護制度的權(quán)威性。今天對制度的通融，就是為明天的管理設(shè)置障礙。在制度執(zhí)行中“人情味”不宜過濃。在生產(chǎn)團隊中很容易犯的錯誤就是以權(quán)謀私、徇私舞弊。兩名員工同時請小時假，一人扣款 20 元，一人扣款 10 元。原因只在于“他”和我關(guān)系好？人不畏貧，人畏不平。 我們要獎就要獎得當事人開心，要獎就要獎得其他人甘心。罰就要罰的當事人甘心，罰就要罰得其他人擔(dān)心。而不是在;.其位不謀其政，利用崗位權(quán)利來交好自我人際關(guān)系，藐視公司制度。最

3、后會造成引起“民憤”而無立足之地。執(zhí)行中不可缺少檢查力， 執(zhí)行需要加強過程控制， 要跟進、跟進、再跟進，檢查、檢查、再檢查。因為下屬不會做你希望的事，只會做你檢查的事。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，也就是我們常說的“三天樂 ”，前期產(chǎn)品質(zhì)量的整改速度立竿見影，但是保持不住，過一段時間又會恢復(fù)原樣，這主要是工作過程未持續(xù)管控造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到那天需要完成什么工作， 在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時不斷檢查計劃實施的進度，久而久之養(yǎng)成習(xí)慣，這樣執(zhí)行力就會得到有效的提升。 確保一個團隊按照規(guī)劃的時間進度去實現(xiàn)目標，不斷監(jiān)督和跟進

4、， 不但能夠有效的暴漏出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題， 還能促使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏， 以期按時完成階段性和整體性的目標。團隊執(zhí)行需要溝通力， 在丹東員工手冊中寫道： 我們的管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來也一定是溝通， 態(tài)度擺正，溝通自然順暢。對待上級，要以請示為溝通態(tài)度， 要以匯報、請示、商討為溝通目的。對待平級，要以理解為溝通態(tài)度， 要以請教、協(xié)商、合作為溝通目的。對待下級，要以贊美為溝通態(tài)度， 要以安排、指導(dǎo)、要求為溝通目的。執(zhí)行力更需要團隊協(xié)作精神。大家都聽過三個和尚沒水喝的故事，誰也不服誰，誰也不愿意干，相互推諉，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言讓我認識到團隊協(xié)作的重

5、要性，在完成一項任務(wù)時，缺;.乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島，在工作時，需要相互協(xié)作，相互幫組， 相互提醒，這樣才能不斷提升完成任務(wù)的能力。對于一個團隊來說：個人強不算強，再強“你”也是只羊，只有團隊強，才是真的強，因為那是一群狼。最后養(yǎng)成良好的執(zhí)行習(xí)慣， 在工作中常有的狀況就是： 反正事情很多也不著急要做， 先拖著在說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實就是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動的心態(tài)， 面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。通過本次學(xué)習(xí)讓我知道， 只有在工作中不折不扣的執(zhí)行好各項工作任務(wù)，才能不斷提高執(zhí)行力，從而達到從執(zhí)行力中取得效益的目的。美好的決策只有付諸實施才能更加