05流程與運營項目管理-工程管理專業(yè)培訓(xùn)課件-李嶸+(PPTminimizer).ppt

1、當代節(jié)能置業(yè)一級、二級、三級流程與運營,工程管理專業(yè),2009年10月25日,工程管理專業(yè)的目標,在工程建設(shè)過程中，建設(shè)單位對建設(shè)項目的施工過程進行有效地監(jiān)督管理，確保工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等目標圓滿實現(xiàn)，在工程竣工后將項目順利移交給項目管理方，確保工程運營順利。,DM - Development Management (策劃管理),PM - Project Management (項目/工程管理),FM - Facility Management (設(shè)施管理),可研階段,前期階段,準備,設(shè)計,施工,使用階段,使用期的管理方,FM,開發(fā)階段,工程管理專業(yè)的階段劃分,工程管理專業(yè)和流程與運

2、營,可研,前期,開發(fā),使用,當代節(jié)能置業(yè)的工程管理專業(yè),當代節(jié)能置業(yè)的工程管理專業(yè)是面對建筑全壽命過程，從初期行銷策劃到最終交房使用的全過程項目管理。 為確保實現(xiàn)工程管理專業(yè)的目標，即實現(xiàn)建設(shè)項目的預(yù)期質(zhì)量、工期、安全并順利移交，當代節(jié)能置業(yè)的工程管理主要實現(xiàn)三個核心點的管理：圖紙管理、樣板和部品管理和施工過程管理,圖紙管理,設(shè)計圖紙的主要來源： 設(shè)計院、咨詢顧問等等；（施工圖） 專業(yè)部品供應(yīng)商：如建筑的幕墻體系、外遮陽節(jié)點、電梯，機電的地源熱泵機房和設(shè)備、水處理機房和設(shè)備、智能家居和樓控系統(tǒng)，精裝的櫥壁柜、裝飾燈具等等；（EPC） 施工單位的深化圖紙：如龍骨定位排布圖、隔墻做法圖、衛(wèi)生間排磚

3、圖等等； 各類洽商、變更等等,圖紙管理,設(shè)計圖紙存在著來源多、周期長、容量大等一系列管理難點； 解決思路：建立圖紙目錄，分門別類進行整理。,建筑結(jié)構(gòu),建筑A 結(jié)構(gòu)S ,機電節(jié)能,給排水P 強弱電E 空調(diào)M 消防FS 廚房、洗衣房-K ,精裝修,室內(nèi)ID 標識SG 固定家具-FF ,市政園林,園林L 市政IN ,樣板部品管理,樣板部品的管理： 樣板間以及封樣部品的管理：確保工程質(zhì)量； 材料編碼系統(tǒng)管理：確保交接順利； 成品保護管理：確保工程質(zhì)量； 材料備品備件的管理：確保維修方便； 復(fù)雜部品的加工管理：確保工程質(zhì)量和現(xiàn)場整潔。,樣板部品管理,三個樣板間： 施工樣板間：明確所有施工做法，施工總包完成； 材料部品樣板間：明確所有材料部品，精裝總包完成； 銷售樣板間：明確最終外觀和空間效果，建設(shè)單位完成； 樣板間的審核、交底、培訓(xùn)完成后，項目工程管理專業(yè)人員按照樣板間對整體工程進行監(jiān)管。,樣板部品管理,作業(yè)標準：,施工過程管理,施工過程管理： 安全文明管理； 質(zhì)量管理； 進度管理； 造價管理。,工程管理與標準化,標準化對于工程管理的意義設(shè)計前置 標準化的圖集和節(jié)