光學(xué)儀器生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

1、光學(xué)儀器生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)崗位名總經(jīng)理所在部稱門(mén)直接上董事會(huì)直接下各主管副總經(jīng)理級(jí)級(jí)崗位定所轄人員員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述： 組織制定和實(shí)施公司 占全部工作時(shí)間總體戰(zhàn)略的百分比： 30%職領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略， 并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)責(zé)一 工作 境變化進(jìn)行調(diào)整任務(wù) 組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革職責(zé)表述： 組織制定和實(shí)施公司占全部工作時(shí)間年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的百分比： 15%職根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、責(zé)二 工作 修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù) 監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任審批財(cái)務(wù)預(yù)算方案并監(jiān)督實(shí)施及審批重大財(cái)務(wù)支出根據(jù)計(jì)劃完成

2、情況，組織實(shí)施利潤(rùn)分配、使用方案占全部工作時(shí)間職責(zé)表述： 建立良好的溝通渠道的百分比： 15%負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、 資金運(yùn)用情況和盈虧情況、 機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他職重大事宜責(zé)工作領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、三上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體任務(wù)等部門(mén)間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系職 職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織占全部工作時(shí)間責(zé) 團(tuán)隊(duì)，建立健全公司統(tǒng)一、高效的百分比： 20%四的組織體系和工作體系負(fù)責(zé)副總經(jīng)理及直接下屬職能部門(mén)負(fù)責(zé)人的推薦和考評(píng)，負(fù)

3、責(zé)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作 主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)任務(wù) 進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍， 塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀職責(zé)表述 ：主持公司日常經(jīng)營(yíng)工 占全部工作時(shí)間作的百分比： 15%主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)， 對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決職策責(zé)工作 代表公司參加重大業(yè)務(wù)、 外事或其它重要活五任務(wù)動(dòng)負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件， 并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)職 職責(zé)表述 ：完成董事會(huì)交付的其 占全部工作時(shí)間責(zé)六 它任務(wù) 的百分比： 5% 二、權(quán)力：權(quán)限 1 公司重大問(wèn)題的決策權(quán)權(quán)限 2 對(duì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)權(quán)限 3 公司內(nèi)部資源的調(diào)配權(quán)權(quán)限 4 董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)權(quán)限 5 對(duì)副總經(jīng)理的人事任免

4、建議權(quán)權(quán)限 6 除公司副總經(jīng)理外的人事任免權(quán)權(quán)限 7 對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)權(quán)限 8 對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)權(quán)限 9 對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的權(quán)限 10考核評(píng)價(jià)權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)董事會(huì)，高層管理人員調(diào)關(guān)系外部協(xié) 上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、調(diào)關(guān)系 合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等四、任職資格 ：教育水碩士及以上平職稱等級(jí)高級(jí)專業(yè)管理、機(jī)械、財(cái)務(wù)、光電專業(yè)及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)方式與培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間管理知識(shí)培訓(xùn)財(cái)務(wù)、人事知識(shí)培訓(xùn)8 年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，3 年經(jīng)驗(yàn)以上高層管理經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知 具備技術(shù)管理、 財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律、識(shí)、技 金融證券等方面的知識(shí)； 了解軍品生產(chǎn)研發(fā)能領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)管理知 通曉企業(yè)管理知識(shí)，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、識(shí)、技 判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影能響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力五、其它：使 用 工計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、手機(jī)、傳真具 /設(shè)機(jī)、打印機(jī)、 Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、備交通設(shè)備工 作 環(huán)獨(dú)立辦公室境工 作 時(shí)無(wú)明顯的節(jié)假日間特征六、關(guān)鍵績(jī)