《施工組織設(shè)計（doc）》

1、五、施工組織設(shè)計五、施工組織設(shè)計 目目 錄錄 第一章第一章 編制依據(jù)及工程概況編制依據(jù)及工程概況 第一節(jié)編制依據(jù) 第二節(jié)編制原則 第三節(jié) 工程概況 第二章第二章 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備 第三章第三章 施工組織管理機(jī)構(gòu)及施工部署施工組織管理機(jī)構(gòu)及施工部署 第一節(jié) 施工組織管理機(jī)構(gòu) 第二節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置 第四章、資源配備計劃第四章、資源配備計劃 第五章、本工程難點和重點第五章、本工程難點和重點 第六章、主要分部分項工程施工方案與技術(shù)措施第六章、主要分部分項工程施工方案與技術(shù)措施 第七章第七章 確保工程確保工程質(zhì)量質(zhì)量管理體系與措施管理體系與措施 第一節(jié) 施工質(zhì)量管理體系 第二節(jié) 施工質(zhì)量保證措施 第

2、八章第八章 確保安全確保安全生產(chǎn)的管理體系與措施生產(chǎn)的管理體系與措施 第一節(jié) 安全生產(chǎn)目標(biāo) 第二節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施 第三節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施 第四節(jié) 應(yīng)急救援預(yù)案 第九章第九章 文明施工及環(huán)境保護(hù)管理體系與措施文明施工及環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 第一節(jié) 文明施工保障措施 第二節(jié) 環(huán)境保護(hù)體系與措施 第十章第十章 執(zhí)行執(zhí)行 HSEHSE 管理規(guī)定的措施管理規(guī)定的措施 第十一章第十一章 確保確保工程進(jìn)度計劃與措施工程進(jìn)度計劃與措施 第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃的動態(tài)管理 第二節(jié) 施工準(zhǔn)備措施 第三節(jié) 施工進(jìn)度保證措施 第十二章第十二章 季節(jié)性施工措施季節(jié)性施工措施 第一節(jié) 雨季施工措施 第二節(jié) 冬季施工措

3、施 第十三章第十三章 地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施 第十四章第十四章 施工協(xié)調(diào)與配合施工協(xié)調(diào)與配合 第十五章第十五章 民工工資保障措施民工工資保障措施 附表一、 擬投入主要施工設(shè)備表 附表二、 擬投入的主要勞動力計劃 附表三、 施工進(jìn)度計劃圖 施工組織設(shè)計文字說明施工組織設(shè)計文字說明 第一章第一章 編制依據(jù)及工程概況編制依據(jù)及工程概況 第一節(jié) 編制依據(jù) 一、根據(jù)“大牛地氣田清潔文明一般井場治理項目”招標(biāo)書及圖紙； 二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)： 1、遵守設(shè)計圖紙明確的技術(shù)規(guī)范； 2、現(xiàn)行中華人民共和國及省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)的現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 的要求

4、，如： 中華人民共和國安全生產(chǎn)法; 中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法; 工程測量規(guī)范; 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn); 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程; 砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn); 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范; 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范; 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范; 職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范; 中國石油化工股份有限公司華北油氣分公司有關(guān) HSE 管理制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 的相關(guān)規(guī)定; 石油工程建設(shè)施工安全規(guī)定; 中國石油天然氣集團(tuán)公司危險化學(xué)品安全管理辦法; 華北石油局、華北油氣分公司承包商健康、安全與環(huán)境管理規(guī)定; 非煤礦山外包工程安全管理暫行辦法（國家安全監(jiān)管總局令第 62 號）等; 其他相關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

5、和驗收標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場勘察、調(diào)查資料。 第二節(jié) 編制原則 1、滿足大牛地氣田清潔文明一般井場治理項目招標(biāo)文件合同工期要求編制； 2、根據(jù)招標(biāo)文件(業(yè)主)對本工程的要求，結(jié)合本工程實際情況和我公司的機(jī)械 設(shè)備和人力資源情況，對本工程的實施為確保工程工期、質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行 編制。 3、編制時本著科學(xué)管理，精心組織，經(jīng)濟(jì)合理的原則，做到合理安排各工序的 施工順序、各分項工程的施工進(jìn)度等。 4、嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件的各項條款，全面響應(yīng)招標(biāo)文件要求。嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件的各項條款，全面響應(yīng)招標(biāo)文件要求。 5、編制時主要對項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工進(jìn)度計劃控制、勞動力組織、機(jī)械設(shè) 備及周轉(zhuǎn)材料配備和主要分部分項工程施

6、工方法、施工總平面布置以及對工程質(zhì)量、 工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)組織措施，同時對關(guān)鍵工序控制、重點項目 的實施保證措施、季節(jié)性施工、減少擾民噪聲、降低環(huán)境污染、地下管線保護(hù)等的 技術(shù)措施等諸多因素盡可能充分考慮。 6、加強(qiáng)施工中的計劃性和組織性，對本項目各分部工程和各工種進(jìn)行統(tǒng)籌安排， 克服盲目性，在確保安全生產(chǎn)、搞好質(zhì)量的前提下，爭取提前完成施工任務(wù)。 第三節(jié) 工程概況 一、工程概況 由于項目涉及井場多、分布廣，根據(jù)改造原則，針對特殊井場和一般經(jīng)常，制 定了采氣井場改造方案。施工分為兩個標(biāo)段，標(biāo)段 1 共有 65 口氣井，標(biāo)段 2 共有 35 口氣井。 2、主要工程量 表 7-1

7、普通井場標(biāo)段 1 氣井情況統(tǒng)計表 序 號 井號單位地域 距離主干道（米） 備注 1 DPT- 113 采氣管理四區(qū)陜西二級水源保護(hù)地 2D121 采氣管理四區(qū)陜西二級水源保護(hù)地 3DP72T 采氣管理三區(qū)陜西 4D70-1 采氣管理三區(qū)陜西 5 DPH- 107 采氣管理三區(qū)陜西 6 DPT-22 采氣管理三區(qū)陜西省榆林市神木 縣爾林兔鎮(zhèn)依肯托 拉二組 緩沖區(qū) 7D10-12 采氣管理三區(qū)陜西 8D70-3 采氣管理三區(qū)陜西 9DPS-47 采氣管理三區(qū)陜西省榆林市神木南部邊界核心區(qū) 序 號 井號單位地域 距離主干道（米） 備注 縣爾林兔鎮(zhèn)前葫蘆 素一隊 10DP83S 采氣管理三區(qū)陜西 11

8、 D35-23 采氣管理三區(qū)陜西省榆林市神木 縣爾林兔鎮(zhèn)前葫蘆 素一隊 南部邊界核心區(qū) 12D100 采氣管理三區(qū)陜西 13 DPT-46 采氣管理三區(qū)陜西省榆林市神木 縣爾林兔鎮(zhèn)前葫蘆 素 緩沖區(qū) 14 D35-16 采氣管理三區(qū)陜西省榆林市神木 縣爾林兔鎮(zhèn)前胡蘆 素一隊 緩沖區(qū) 15 D70-4 采氣管理五區(qū)陜西省榆林市神木 縣爾林兔鎮(zhèn)木獨兔 一組 緩沖區(qū) 16 DP75S 采氣管理三區(qū)陜西省榆林市神木 縣爾林兔鎮(zhèn)木獨村 一隊 緩沖區(qū) 17 D47-31 采氣管理三區(qū)陜西省榆林市神木 縣爾林兔鎮(zhèn)賈家梁 四隊 緩沖區(qū) 18 D47-34 采氣管理三區(qū)陜西省榆林市神木 縣爾林兔鎮(zhèn)賈家梁 四隊

9、緩沖區(qū) 19 D55-4 采氣管理三區(qū)陜西省榆林市神木 縣爾林兔鎮(zhèn)賈家梁 村二小隊 緩沖區(qū) 20D47-28 采氣管理三區(qū)陜西 21 D55-2 采氣管理三區(qū)陜西省榆林市神木 縣爾林兔鎮(zhèn)賈家梁 村二小隊 緩沖區(qū) 22DPS-62 采氣管理三區(qū)陜西 23DPS-61 采氣管理三區(qū)陜西 24D47-51 采氣管理三區(qū)陜西 25D47-45 采氣管理三區(qū)陜西 26D47-5 采氣管理三區(qū)陜西 27 D35-7 采氣管理三區(qū)陜西省榆林市神木 縣爾林兔鎮(zhèn)后爾林 兔村委 南部邊界實驗區(qū) 28 D35-16 采氣管理三區(qū)陜西省榆林市神木 縣爾林兔鎮(zhèn)后爾林 紅堿淖南部邊界 緩沖區(qū) 序 號 井號單位地域 距離主

10、干道（米） 備注 兔村二隊 29D47-7 采氣管理三區(qū)陜西 30D47-33 采氣管理三區(qū)陜西 31 D71 采氣管理三區(qū)陜西省榆林市神木 縣爾林兔鎮(zhèn)爾林兔 國營林場 緩沖區(qū) 32 DPH-81 采氣管理三區(qū)陜西省榆林市神木 縣爾林兔鎮(zhèn)東葫蘆 素一隊 緩沖區(qū) 33D47-32 采氣管理三區(qū)陜西 34 DPH-48 采氣管理三區(qū)陜西省榆林市神木 縣爾林兔鎮(zhèn)東葫蘆 素村一組 緩沖區(qū) 35 D42 采氣管理三區(qū)陜西省榆林市神木 縣爾林兔鎮(zhèn)東葫蘆 素村一組 緩沖區(qū) 36D47-35 采氣管理三區(qū)陜西 37 D70-6 采氣管理三區(qū)陜西省榆林市神木 縣爾林兔國營林場 緩沖區(qū) 38 D70-3 采氣管理

11、三區(qū)陜西省榆林市神木 縣爾林兔國營林場 緩沖區(qū) 39 D108T 采氣管理三區(qū)陜西省榆林市神木 縣爾林兔國營林場 緩沖區(qū) 40 D70 采氣管理三區(qū)陜西省榆林市神木 縣爾林兔國營林場 緩沖區(qū) 41 D72 采氣管理三區(qū)陜西省榆林市神木 縣爾林兔國營林場 緩沖區(qū) 42 D73 采氣管理三區(qū)陜西省榆林市神木 縣爾林兔國營林場 緩沖區(qū) 43D47-44 采氣管理三區(qū)陜西 44D47-40 采氣管理三區(qū)陜西 45 DPS-6 采氣管理三區(qū)陜西省神木縣爾林 兔鎮(zhèn)依肯托拉三社 緩沖區(qū) 46D47-39 采氣管理三區(qū)陜西 47D47-12 采氣管理三區(qū)陜西 48 D35-7 采氣管理三區(qū)陜西省神木縣爾林 兔

12、鎮(zhèn)林場 南部邊界實驗區(qū) 49D47-11 采氣管理三區(qū)陜西 50D47-2 采氣管理三區(qū)陜西 50 51DPT-52 采氣管理三區(qū)陜西 50 52D47-43 采氣管理三區(qū)陜西 60 序 號 井號單位地域 距離主干道（米） 備注 53D47-7 采氣管理三區(qū)陜西 50 54 DPH- 100 采氣管理五區(qū)陜西 50 55DPS-77 采氣管理五區(qū)陜西 50 56DPS-93 采氣管理五區(qū)陜西 50 57 DP38T 采氣管理五區(qū)陜西榆林瑤鎮(zhèn)水源保 護(hù)區(qū) 58 DPH-15 采氣管理五區(qū)陜西 榆林瑤鎮(zhèn)水源保 護(hù)區(qū) 59 DPH-67 采氣管理五區(qū)陜西 榆林瑤鎮(zhèn)水源保 護(hù)區(qū) 60 DPH- 128

13、 采氣管理五區(qū)陜西 榆林瑤鎮(zhèn)水源保 護(hù)區(qū) 61 DPH- 135 采氣管理五區(qū)陜西 榆林瑤鎮(zhèn)水源保 護(hù)區(qū) 62 DPT-2 采氣管理五區(qū)陜西 榆林瑤鎮(zhèn)水源保 護(hù)區(qū) 63 DPT-5 采氣管理五區(qū)陜西 榆林瑤鎮(zhèn)水源保 護(hù)區(qū) 64D47-10 采氣管理三區(qū)陜西緩沖區(qū) 65 D1-4- 51 采氣管理二區(qū)陜西 20 二級水源保護(hù)地 表 7-2 普通井場標(biāo)段 2 氣井情況統(tǒng)計表 序 號 井號單位地域 距離主 干道 （米） 備注 1DP19 采氣管理 六區(qū) 內(nèi)蒙古伊金霍洛旗札薩克鎮(zhèn)松道 溝村 實驗區(qū) 2D28-2 采氣管理 六區(qū) 內(nèi)蒙古鄂爾多斯市伊金霍洛旗扎 薩克鎮(zhèn)松道溝 緩沖區(qū) 3 2-36 采氣管理

14、 一區(qū)內(nèi)蒙 30 4 2-25 采氣管理 一區(qū)內(nèi)蒙 30 5 D15 采氣管理 一區(qū)內(nèi)蒙 20 6 D16 采氣管理 一區(qū)內(nèi)蒙 10 7DK19 采氣管理內(nèi)蒙 20 序 號 井號單位地域 距離主 干道 （米） 備注 一區(qū) 8 D30 采氣管理 一區(qū)內(nèi)蒙 30 9 2-8 采氣管理 一區(qū)內(nèi)蒙 30 10DPS-25 采氣管理 六區(qū) 內(nèi)蒙 伊旗查干淖水源 區(qū) 2 級 11DPS-12 采氣管理 六區(qū) 內(nèi)蒙 伊旗查干淖水源 區(qū) 2 級 12DP64H 采氣管理 六區(qū) 內(nèi)蒙 伊旗查干淖水源 區(qū) 2 級 13DPH-65 采氣管理 六區(qū) 內(nèi)蒙 100 伊旗查干淖水源 區(qū) 2 級 14DPH-88 采氣管

15、理 六區(qū) 內(nèi)蒙 100 伊旗查干淖水源 區(qū) 2 級 15DP52H 采氣管理 六區(qū) 內(nèi)蒙 伊旗查干淖水源 區(qū) 2 級 16DPH-64 采氣管理 六區(qū) 內(nèi)蒙 伊旗查干淖水源 區(qū) 2 級 17 DPHS- 72-1 采氣管理 六區(qū) 內(nèi)蒙 250 伊旗查干淖水源 區(qū) 2 級 18 DPHS- 72-2 采氣管理 六區(qū) 內(nèi)蒙 250 伊旗查干淖水源 區(qū) 2 級 19 DPHS- 72-3 采氣管理 六區(qū) 內(nèi)蒙 250 伊旗查干淖水源 區(qū) 2 級 20 DPHS- 72-4 采氣管理 六區(qū) 內(nèi)蒙 250 伊旗查干淖水源 區(qū) 2 級 21DP46S 采氣管理 六區(qū) 內(nèi)蒙 伊旗查干淖水源 區(qū) 2 級 22

16、DPH-70 采氣管理 六區(qū) 內(nèi)蒙 伊旗查干淖水源 區(qū) 2 級 23DP48S 采氣管理 六區(qū) 內(nèi)蒙 40 24D28 采氣管理 六區(qū) 內(nèi)蒙 30 25DPH-92 采氣管理 六區(qū) 內(nèi)蒙 30 26 DPH- 116 采氣管理 六區(qū) 內(nèi)蒙 50 27DK2 采氣管理 二區(qū) 內(nèi)蒙 60 序 號 井號單位地域 距離主 干道 （米） 備注 28 D1-1- 109 采氣管理 二區(qū) 內(nèi)蒙 8 29DPH-80 采氣管理 三區(qū) 內(nèi)蒙古自治區(qū)伊旗扎薩克鎮(zhèn)黃蓋 希里七社 實驗區(qū) 30DPS-76 采氣管理 三區(qū) 內(nèi)蒙古自治區(qū)伊金霍洛旗扎薩克 黃蓋希里 7 社 實驗區(qū) 31DPS-92 采氣管理 三區(qū) 內(nèi)蒙古

17、自治區(qū)伊金霍洛旗扎薩克 黃蓋希里 7 社 實驗區(qū) 32 DPH- 115 采氣管理 六區(qū) 內(nèi)蒙古 33DPH-51 采氣管理 六區(qū) 內(nèi)蒙古 34DPH-91 采氣管理 六區(qū) 內(nèi)蒙古 35DP69H 采氣管理 六區(qū) 內(nèi)蒙古 三、工期、質(zhì)量目標(biāo) 1、工期為 60 日歷天,計劃開工日期為 2015 年 8 月 15 日；中交日期為 2015 年 10 月 15 日；甲方根據(jù)具體生產(chǎn)安排可適當(dāng)調(diào)整；具體開工日期以合同為準(zhǔn)。 2、本工程質(zhì)量目標(biāo)為：滿足國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范，達(dá)到招標(biāo)文件所 要求質(zhì)量目標(biāo)，詳見邀標(biāo)書技術(shù)要求部分。 四、施工指導(dǎo)思想 信守合同、真誠服務(wù)。精心施工，確保質(zhì)量、安全、工期

18、，使工程建設(shè)達(dá)到安 全、文明、優(yōu)質(zhì)、高速。 五、對招標(biāo)文件的響應(yīng)性及承諾 本公司承諾：嚴(yán)格按招標(biāo)文件對質(zhì)量、安全和工期等施工要求進(jìn)行施工；積極 響應(yīng)招標(biāo)文件提出的各項要求。 第二章第二章 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備 施工前準(zhǔn)備工作是工程能否及時有序進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其根本任務(wù)是為正式施 工創(chuàng)造良好的條件，因此，有合理的施工準(zhǔn)備，研究和掌握工程特點，工程施工的 進(jìn)度要求，摸清工程施工的客觀條件，合理地部署施工力量，從技術(shù)上、組織上和 人力、物力、財力等方面為施工創(chuàng)造條件。施工準(zhǔn)備工作要走在施工之前，同時還 要其貫穿于整個施工過程之中。 一、施工技術(shù)準(zhǔn)備 （一）技術(shù)資料準(zhǔn)備 1、熟悉和審查施工圖紙。開工前組織

19、施工人員做好自審閱施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計 意圖，確認(rèn)現(xiàn)場狀況，并寫出圖紙自審記錄，參加建設(shè)單位主持：業(yè)主、設(shè)計、監(jiān) 理和施工單位共同參加的圖紙會審，提出自審記錄中的問題，以便及時解決問題。 2、原始資料調(diào)查分析。對井場周圍管線分布情況、埋設(shè)深度、原地物土質(zhì)的性 質(zhì)和類別，地基上的承載力、氣象、水位、地下水位、水質(zhì)等情況，對地下其它管 線的埋設(shè)情況等進(jìn)行綜合調(diào)查分析。 3、根據(jù)設(shè)計及招標(biāo)文件，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，對工程中有可能出現(xiàn)的疑 難問題采取有效的措施，并進(jìn)行工程成本分析，合理控制工程造價。 4、摸清原有其它單位地下管線埋設(shè)情況，便于施工時采取保護(hù)措施，避免發(fā)生 意外事故。 5、對建設(shè)單位所

20、交付的各類控制點進(jìn)行加固、保護(hù)、檢查復(fù)核。 6、編制現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)管理、實施。項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人及時 組織施工技術(shù)人員熟悉圖紙，進(jìn)行圖紙會審及技術(shù)交底工作。仔細(xì)分析各分部各分 項的特點，有針對性地編制各分部分項工程的施工方案，有計劃、有步驟地實施。 7、針對重大項目工程，建立具有施工管理實踐經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理部， 組建精干的施工隊伍，配置合理的專業(yè)工種和專業(yè)技術(shù)工人，技術(shù)工與普工比例滿 足合理勞動組織，同時制訂工程勞動力需用計劃表。 8、建立質(zhì)量檢查與驗收制度，工程技術(shù)檔案管理制度，建筑材料的檢查驗收制 度，安全文明施工制度，定期學(xué)習(xí)、進(jìn)行安全和技術(shù)交底制度等。 （二）物資

21、準(zhǔn)備 物資準(zhǔn)備包括材料準(zhǔn)備及施工機(jī)械準(zhǔn)備。在施工前，根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工 預(yù)算分析，編排好主要材料計劃表和施工機(jī)械配備計劃表，作好材料的定貨采購， 以保證工程需要，對于采購的材料將按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，確保工程質(zhì)量。不 合格的材料堅決不用。嚴(yán)格按施工機(jī)械配備計劃落實機(jī)械來源，并率先對機(jī)械設(shè)備 進(jìn)行保養(yǎng)和調(diào)試。及時組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場，所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后均按事先規(guī)劃適 當(dāng)?shù)奈恢猛７?，小型設(shè)備根據(jù)工程實際需要合理配置、集中儲備。 本工程工期短，圍欄材料均采用標(biāo)準(zhǔn)尺寸的半成品，局部不符合模數(shù)尺寸時，本工程工期短，圍欄材料均采用標(biāo)準(zhǔn)尺寸的半成品，局部不符合模數(shù)尺寸時， 采用現(xiàn)場加工制作。材料及半成品

22、必須符合設(shè)計要求，經(jīng)檢合格后方能用于施工。采用現(xiàn)場加工制作。材料及半成品必須符合設(shè)計要求，經(jīng)檢合格后方能用于施工。 （三）勞動力組織準(zhǔn)備、施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底 針對本工程的施工特點，擬派具有豐富施工經(jīng)驗的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，同時抽 調(diào)綜合性工程的專業(yè)技術(shù)骨干組成項目經(jīng)理部，及時組織項目班子進(jìn)場。同時根據(jù) 工程實際情況和施工進(jìn)度計劃合理安排班組，每個班組要均勻搭配專業(yè)技術(shù)人員和 一般勞力，并對技術(shù)性工種的施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，實行持證上崗。同時進(jìn)行施 工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。 （四）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 嚴(yán)格按照施工組織及時安排臨時設(shè)施搭建，機(jī)械設(shè)備、工程物資進(jìn)場，同時重 點抓好供電、供水設(shè)備、場

23、地平整，施工通道工作。具體有以下幾點： 1、根據(jù)實際情況，在不影響本工程施工進(jìn)度及安全的情況下，根據(jù)本工程施工 戰(zhàn)線長、施工周期短的情況，項目部擬租用位于施工井場友鄰單位住房或附近民房 解決。 2、安裝、調(diào)配施工機(jī)具 根據(jù)施工機(jī)具需要量計劃，施工平面圖要求，機(jī)械設(shè)備和工具進(jìn)場與安裝、調(diào) 試等工作。 3、組織施工材料進(jìn)場 根據(jù)各項材料需要量計劃，組織其進(jìn)場，按規(guī)定和方式儲存或堆放。 4、選料、加工、訂貨 根據(jù)設(shè)計要求材料，半成品，成品需進(jìn)行看貨選料或加工、訂貨，以便按時供 貨。 第三章第三章 施工組織管理機(jī)構(gòu)及施工部署施工組織管理機(jī)構(gòu)及施工部署 第一節(jié) 施工組織管理機(jī)構(gòu) 根據(jù)現(xiàn)有的施工場地、電源

24、、水源、運輸?shù)缆罚龅娇茖W(xué)管理，統(tǒng)籌安排。 一、 施工部署總體原則 （一） 建立組織機(jī)構(gòu) 1認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，圍繞質(zhì)量、安全、工期、文明施工。 2成立項目經(jīng)理部，實行項目法管理施工；項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)并參與重大問題 的決策和切實做好重點、難點工程的組織、調(diào)配、實施，切實做好施工指導(dǎo)及后勤 保障等工作。 （二） 確立施工方案 1優(yōu)先安排好各項生產(chǎn)、生活的臨時設(shè)施。 2提高機(jī)械化施工程度，減輕勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程施工質(zhì)量 和任務(wù)，在規(guī)定的工期內(nèi)完成；合理確定施工順序，確?，F(xiàn)場施工有條不紊，緊張 有序，有章可循。 3明確項目管理目標(biāo)，組建專業(yè)施工隊伍，合理劃分作業(yè)面。 （三）

25、總體設(shè)想及主要施工方法 1、本工程點多面廣，呈點狀分布施工區(qū)域，適合本工程點多面廣，呈點狀分布施工區(qū)域，適合“多工作面作業(yè)多工作面作業(yè)”的施工方法，的施工方法， 需進(jìn)行合理的施工段劃分，計劃將需進(jìn)行合理的施工段劃分，計劃將 100100 個點劃分為個點劃分為 3 3 個施工段，分別由個施工段，分別由 3 3 個施工隊個施工隊 進(jìn)行施工，其中一標(biāo)段分為進(jìn)行施工，其中一標(biāo)段分為 2 2 個施工段，二標(biāo)段為個施工段，二標(biāo)段為 1 1 個施工段個施工段, ,考慮到基礎(chǔ)養(yǎng)生期時考慮到基礎(chǔ)養(yǎng)生期時 差，為避免耽誤工期，每個施工段由土建班組及安裝班組組成，每個施工井場土建差，為避免耽誤工期，每個施工段由土建

26、班組及安裝班組組成，每個施工井場土建 施工組先進(jìn)場施工，流水逐個施工，緊接安裝班組按土建施工順序逐個進(jìn)行施工。施工組先進(jìn)場施工，流水逐個施工，緊接安裝班組按土建施工順序逐個進(jìn)行施工。 2、從勞動力、機(jī)械設(shè)備上予以保證需要，配備足夠的勞動力，先進(jìn)機(jī)械設(shè)備， 滿足進(jìn)度需要和施工需要，充分了解現(xiàn)場特點和不利因素（如停水、停電、雨季）， 采取切實可行的有效措施，組織有時差平行流水施工，確保計劃工期。 （四） 施工組織安排 本工程按項目法組織施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理對工程統(tǒng)籌決策， 全面負(fù)責(zé)，確保工程質(zhì)量努力縮短工期，強(qiáng)化成本核算。項目經(jīng)理部人員負(fù)責(zé)生產(chǎn)、 技術(shù)、加工定貨、材料供應(yīng)、現(xiàn)場管理、

27、質(zhì)量監(jiān)督以及安全保衛(wèi)等工作。配備足夠 的各專業(yè)工種的施工熟練工和管理骨干，精心組織施工。 （五） 工期安排 1、根據(jù)公司對本工程掌握的有關(guān)資料及公司技術(shù)裝備和資金實力，擬定于2015 年8月15日開工，經(jīng)過60日歷天完成施工任務(wù)，即2015年10月15日交工。 2、各分部分項工程工期見附圖“施工進(jìn)度計劃圖”?？傊夜驹诮M織施工 時，將克服各種不利因素，以飽滿的激情、發(fā)揚團(tuán)結(jié)拼搏的精神，求實、進(jìn)取的工 作作風(fēng)，爭創(chuàng)一流管理水平、一流的工程質(zhì)量、一流工程進(jìn)度、一流的標(biāo)化文明施 工現(xiàn)場，以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，確保按期按質(zhì)地完成施工任務(wù)。 二、施工組織管理機(jī)構(gòu) （一）、施工組織 1、按項目法施工的管理

28、模式，抓好本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工的管 理，確保工程合格。 2、使用施工經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)精細(xì)的施工班組承擔(dān)施工作業(yè)任務(wù)，確保工 程質(zhì)量和工期。 3、項目經(jīng)理部的各職能部門，對本工程的安全、質(zhì)量、工期、文明等進(jìn)行全方 位、全過程的協(xié)調(diào)、管理。 4、各生產(chǎn)班組，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計劃和相關(guān) 施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。 5、項目經(jīng)理部精心組織施工，做好協(xié)調(diào)管理工作，認(rèn)真解決施工技術(shù)難題。 6、健全項目部崗位職責(zé)任制，實行 TQC 的全面質(zhì)量管理。 7、公司對本工程的資金、機(jī)械設(shè)備、材料的保障，是確保工程質(zhì)量、安全、工 期的前提。 8、該項目工程施工全過程采用信息化

29、、動態(tài)施工管理模式。 （二）組織機(jī)構(gòu)： 1、管理層由施工技術(shù)部、物資機(jī)動部、內(nèi)業(yè)部等三部組成，下設(shè)技術(shù)組、質(zhì) 安組、材料組、設(shè)備組、HSE 組、財務(wù)勞資組、后勤組等七個專業(yè)組。作業(yè)層由 3 個施工隊組成。 2、施工組織安排 本工程擬組建 3 個施工隊，具體施工安排為： (1)、第一施工隊：負(fù)責(zé)一標(biāo)段二、三、四、五區(qū)采氣管理區(qū)中 35 個井改造治 理工作； (2)、第二施工隊：負(fù)責(zé)一標(biāo)段三區(qū)采氣管理區(qū)中 30 個井改造治理工作； (3)、第三施工隊：負(fù)責(zé)二標(biāo)段采氣管理區(qū)中 35 個井改造治理工作； 每個施工隊均負(fù)責(zé)所有土建、安裝等一切工作，為了加強(qiáng)競爭機(jī)制，項目部 將定期給 3 個隊評比打分，并

30、給與優(yōu)秀者以一定的物質(zhì)獎勵。因每個井場工程量不 盡相同，在出現(xiàn)施工隊、班組施工力量及進(jìn)度不均衡時，可以及時進(jìn)行任務(wù)的調(diào)整。 項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖： 項目經(jīng)理部 經(jīng) 理 施工技術(shù)部內(nèi) 業(yè) 部物資機(jī)動 質(zhì) 安 組 H S E 組 財 勞 組 后 勤 組 材 料 組 設(shè) 備 組 施 工 隊 第 一 施 工 隊 第 三 施 工 隊 資 料 組 技術(shù)負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人 施 工 技 術(shù) 組 第 二 施 工 隊 三、質(zhì)量目標(biāo)的實施 1、質(zhì)量目標(biāo)：滿足國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范，達(dá)到招標(biāo)文件所要求 質(zhì)量目標(biāo)，詳見邀標(biāo)書技術(shù)要求部分。 2、建立完整的質(zhì)保體系，配備專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，嚴(yán) 格執(zhí)行

31、工藝標(biāo)準(zhǔn)、選用材料標(biāo)準(zhǔn)、“三檢制”。嚴(yán)把計量關(guān)和技術(shù)資料管理關(guān)， 加強(qiáng)對工程的技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收。 四、安全生產(chǎn)目標(biāo) 1、安全生產(chǎn)目標(biāo)：建立建全安全保證體系和具體措施工，配備專職安全負(fù) 責(zé)人和專職安全員，杜絕重大人員傷亡事故和重大機(jī)械安全事故。 2、貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，建立合理、 有效的安全文明管理保證體系，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)安全 生產(chǎn)條例。 3、建立以項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制，專職安全員定期對職工進(jìn)行安全技術(shù) 規(guī)程的學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁“三違”施工。 4、實行各分項工程的安全交底制度和每周定期學(xué)習(xí)制度。 5、加強(qiáng)對新進(jìn)場工人和交換工種工人的三級安全教

32、育，抓好安全生產(chǎn)檢查， 并嚴(yán)抓重點部位、危險崗位的安全檢查和事故隱患的整改，建立完善的工傷事 故檔案制度和安全交底及安全檢查等制度。 五、文明施工目標(biāo)： 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的施工現(xiàn)場管理規(guī)定，科學(xué)合理布置和管理整 個施工現(xiàn)場。 第二節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置 一、施工現(xiàn)場平面布置原則 施工現(xiàn)場平面布置科學(xué)與否，不僅關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢，而且直接影響 到工程成本及整個工程的安全文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。為保證工程目標(biāo)的實現(xiàn)， 施工平面布置應(yīng)遵循以下原則： 1、在滿足施工條件下，盡量節(jié)約施工用地。 2、在滿足施工需要和文明施工的條件下，盡可能減少臨時設(shè)施的搭設(shè)。 3、在保證場內(nèi)交通運輸通暢的前提下，最大限度減

33、少場內(nèi)運輸，特別是減 少場內(nèi)二次搬運。 4、機(jī)械設(shè)備的布置要盡量避免與其他生產(chǎn)單位相互干擾。 5、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生和安全技術(shù)要求及防火規(guī)范要求。規(guī)范要求：施工污 水廢水應(yīng)排至污水系統(tǒng)。 6、充分考慮季節(jié)風(fēng)向?qū)κ┕さ挠绊?，盡量減少沙塵對市區(qū)環(huán)境的污染。 7、本工程施工質(zhì)量要求為達(dá)到國家驗收規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我公司將調(diào)集各 專業(yè)技術(shù)骨干隊伍進(jìn)行施工，在施工過程中采取相應(yīng)的技術(shù)措施，有重點、有 步驟、有計劃地施工。在保證工期的同時，牢固樹立“質(zhì)量第一”的宗旨，嚴(yán) 格執(zhí)行班組“自檢、互檢、交接檢”的三檢原則，達(dá)到優(yōu)良工程。 二、施工道路 本工程施工道路包括場外運輸?shù)缆芳皥鰞?nèi)運輸?shù)缆?，部分現(xiàn)場道路均已暢

34、通，交通運輸方便，無現(xiàn)場道路處修建臨時施工便道。 三、臨時圍護(hù) 針對現(xiàn)場實際情況，為避免施工帶來的不便和杜絕安全隱患，人畜集中、 特別危險段施工現(xiàn)場采用封閉式施工。 四、辦公用房 項目部辦公室等辦公用房均在施工區(qū)域外適宜位置租用民房。 五、生活用房 生活用房采用租用民房。 六、設(shè)備倉庫及加工車間 設(shè)備及臨時倉庫主要布置在交通便捷、離水、電源較近，場地又相對開闊 地附近。采用劃線控制、掛牌定點堆放。各場地要求布局簡潔、整齊。 七、宣傳標(biāo)牌 宣傳標(biāo)牌具體包括 6m8m 效果圖一幅、施工概況、人員配備以及各種安全 宣傳標(biāo)志，主要布置在施工主入口處。 八、施工水電 1、施工用電 生廠用電與就近廠礦單位

35、聯(lián)系接入，無電源處采用發(fā)電機(jī)提供電源。 2、施工用水 根據(jù)現(xiàn)場情況與就近廠礦單位聯(lián)系接入。 第四章第四章 資源配備計劃資源配備計劃 一、人員及設(shè)備的動員周期 我公司施工設(shè)備充足，施工人員具有豐富的施工經(jīng)驗且人力、人才資源 雄厚。工程要上得快，前期準(zhǔn)備是關(guān)鍵之一。項目經(jīng)理、項目總工、施工工程 師、安全工程師、測量工程師、質(zhì)檢工程師、試驗工程師、計量工程師等主要 技術(shù)管理人員落實到位。該工程由項目經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)。動員的主要內(nèi)容為：介 紹工程概況、工程特點、主要施工方法、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等。項目經(jīng) 理根據(jù)擬投入的主要施工設(shè)備表清點施工設(shè)備。根據(jù)施工需要和公司的總體安 排，由項目經(jīng)理組織成建制的專

36、業(yè)施工隊伍。一旦現(xiàn)場具備進(jìn)場條件，將立即 組織隊伍、設(shè)備進(jìn)場，根據(jù)施工進(jìn)度及時安排施工人員和設(shè)備補(bǔ)充。 人員、設(shè)備分批進(jìn)場。第一批人員進(jìn)場辦理用地界樁、測量樁點的交接手 續(xù)。進(jìn)行全線復(fù)測工作，修建臨時的生產(chǎn)、生活設(shè)施，修筑施工便道、施工用 水、用電、通訊、寬帶等工作；進(jìn)行材料調(diào)查、試驗、定貨等工作。后續(xù)人員、 設(shè)備等根據(jù)工程進(jìn)展情況按照項目動態(tài)管理法陸續(xù)組織進(jìn)場。 二、人員及設(shè)備、材料的進(jìn)場方法 1、測量儀器、小型機(jī)具及工程急需的設(shè)備、生活設(shè)施等直接用汽車從公司 基地運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。運輸時間大約2天。 2、大型施工設(shè)備、非急需的施工機(jī)具、周材等用汽車或平板車運輸?shù)绞┕?現(xiàn)場，運輸時間在2天內(nèi)。

37、 3、測量人員、項目經(jīng)理、總工、主要專業(yè)人員，專車進(jìn)入施工現(xiàn)場，其余 人員乘火車或公共汽車到施工現(xiàn)場。材料人員押運設(shè)備、機(jī)具隨車到現(xiàn)場。 三、施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備 按施工總平面布置的要求進(jìn)行施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作。其具體要求見下表： 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作表 序號工程內(nèi)容完成時間 執(zhí)行部門 1施工場地的熟悉開工前10天工程部 2現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭設(shè)開工前10天施工隊 3 現(xiàn)場交通警示標(biāo)志設(shè)施布置、落 實 開工前3天 質(zhì)量安全部 4消防器材的落實開工前5天辦公室 四、主要設(shè)備及人員進(jìn)退場計劃 1、人員的進(jìn)、退場計劃： 管理人員在開工前5天全部到位，其他工種陸續(xù)分批入場，普工及技術(shù)工 種人員在工程完工后，分批退場。

38、人員的進(jìn)退場時間都以滿足施工質(zhì)量及進(jìn)度 為目標(biāo)。 2、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場計劃： 機(jī)械設(shè)備在開工前3天全部到位，在開工前調(diào)試完畢，工程完工后，分批 退場。機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場時間都以滿足施工質(zhì)量及進(jìn)度為目標(biāo)。 五、試驗檢測 本工程工期短，分布零星，試驗檢測采取委托具有試驗資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行。 第五章、本工程施工難點和重點第五章、本工程施工難點和重點 一、本項目施工難點一、本項目施工難點 1、點多，分布范圍廣。 二、本項目施工控制重點二、本項目施工控制重點 1、圍欄基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制； 2、圍欄施工質(zhì)量控制； 3、交通安全控制； 4、施工安全控制； 5、環(huán)境污染控制； 第第 6 6 章章、主要分部分項工

39、程施工方案與技術(shù)措施、主要分部分項工程施工方案與技術(shù)措施 在井場四周修建防護(hù)欄，防護(hù)欄采用鋼絲網(wǎng)圍欄，高 2.2m。做法參照標(biāo)準(zhǔn) 圖集 12YJ9-1 鋼絲網(wǎng)鐵柵圍墻，大門寬 4m。(圖紙參照中石化華北分公司標(biāo)準(zhǔn) 化井場建設(shè)工程設(shè)計) 圖圖 7-17-1 防護(hù)圍欄示意圖防護(hù)圍欄示意圖 圖圖 7-27-2 鋼絲網(wǎng)圍欄做法示意圖鋼絲網(wǎng)圍欄做法示意圖 圖圖 7-37-3 鋼絲網(wǎng)大門做法示意圖鋼絲網(wǎng)大門做法示意圖 一、測量工程 1、平面控制網(wǎng)的建立 A、圍墻平面控制網(wǎng)的建立 工程開工前，測量人員對業(yè)主提供的紅線及有效測量依據(jù)進(jìn)行復(fù)測，符合 點位限差要求后，依據(jù)平面控制網(wǎng)布設(shè)，作為場區(qū)首級控制。 2、高

40、程控制網(wǎng)的建立 A、 為保證建筑物豎向施工的精度要求，在場區(qū)內(nèi)建立高程控制網(wǎng)。高程 控制網(wǎng)的建立是根據(jù)甲方提供的場區(qū)水準(zhǔn)點（若有），采用水準(zhǔn)儀對所提供的 水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)測檢查，校測合格后。 B、高程控制網(wǎng)的精度，不低于三等水準(zhǔn)的精度。 3、基礎(chǔ)施工測量 A、軸線控制樁的校測 采用測量精度 2 級、測距精度 2mm 經(jīng)緯儀儀，根據(jù)首級控制進(jìn)行校測。 B、軸線投測方法 采用經(jīng)緯儀方向線來傳遞軸線，引測投點誤差不應(yīng)超過3mm，軸線間誤差 不應(yīng)超過2mm。根據(jù)場區(qū)平面軸線控制樁，將經(jīng)緯儀架設(shè)在控制樁位上，經(jīng)對 中、整平后、后視同一方向樁（軸線標(biāo)志），將所需的軸線投測到施工的平面 上，投測的縱、橫軸線不得

41、少于 2 條，以此做角度、距離的校核。一經(jīng)校核無 誤后，方可在該平面上放出其它相應(yīng)的設(shè)計軸線及細(xì)部線。 C、基礎(chǔ)施工中的標(biāo)高控制 （1）高程控制點 在引測標(biāo)高時，首先聯(lián)測高程控制網(wǎng)點，判斷場區(qū)內(nèi)水準(zhǔn)點是否被碰動， 經(jīng)聯(lián)測確認(rèn)無誤后，方可引測所需的標(biāo)高。 （2）標(biāo)高施測 為保證豎向控制的精度要求，對所需的標(biāo)高基準(zhǔn)點必須正確測設(shè)，在同施 工層上所引測的高程點，不得小于三個，并做相互校核，校核后三點的校差不 得超過 3mm，取平均值作為該平面施工中標(biāo)高的基準(zhǔn)點，用紅色三角作標(biāo)志， 并標(biāo)明絕對高程的相對標(biāo)高，便于施工中使用。 一、基礎(chǔ)工程 1、土方開挖 土方開挖前，先將場地平整到設(shè)計標(biāo)高，基礎(chǔ)工程的基

42、槽、基坑土方開挖 采用小型機(jī)械開挖、人工清槽的方式施工，開挖放坡系數(shù)根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)確定， 挖至基底設(shè)計標(biāo)高，留 200mm 土層人工清底、修坡。 開挖時，設(shè)計為天然地基承重，基槽按標(biāo)高挖好后，經(jīng)監(jiān)理工程師共同驗 槽，確認(rèn)地基承載力達(dá)到設(shè)計要求值后，才能進(jìn)行下道工序施工，基槽挖好后， 要防止雨水及地下水浸泡，而降低地基的承載力。 如遇地下水，基坑采用明排措施，在坑底墊層外沿周邊挖排水溝和集水井， 將基坑集水用水泵抽排至區(qū)域內(nèi)水溝排放。在雨季進(jìn)行土方施工時，可在基坑 上面四周挖截水溝，防止地表雨水流入坑內(nèi)?；舆吰掠貌蕳l尼龍面遮蓋，防 止雨水沖刷，避免塌方。 基坑開挖完成后應(yīng)立即對基坑進(jìn)行土閉，防止

43、水浸和暴露，并應(yīng)及時進(jìn)行 地下基礎(chǔ)施工。 2、土方回填 施工準(zhǔn)備條件： （1）回填土前對基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢查驗收，并將基坑內(nèi)的積水、雜物清除干 凈。 （2）土方宜利用基槽內(nèi)挖出的土，回填前過篩，粒徑不大于 50mm，并檢 驗其含水量是否在控制范圍內(nèi)。 施工方法： （1）回填土分層鋪攤和夯實，采用振動打夯機(jī)，每層鋪土厚度為 300mm， 每層至少夯打三遍，要求一夯壓半夯。 （2）在氣候干燥時須加速回填，如遇雨天，回填土應(yīng)做含水率測定，采取 翻曬、晾干或參入干土等措施。 3、模板工程 采用定型組合鋼模板，模板應(yīng)有足夠的強(qiáng)度和剛度，模板進(jìn)廠后應(yīng)按規(guī)格 型號分類堆放整齊，堆放高度不超過 1.5m。 模板使

44、用前應(yīng)清理整平，并刷脫模劑，拆模后要及時堆放到指定地點。 模 板安裝時如不趕模數(shù)，配以少量木模，木模表面要刨光，鋼、木模之間要連接 牢固、平整，防止混凝土施工完畢后現(xiàn)凸凹現(xiàn)象。 模板安裝好后要進(jìn)行投點找正，保證模板位置的準(zhǔn)確及垂直度和表面平整 度，確定無問題要及時地進(jìn)行固定（采取拉頂?shù)姆椒▉肀ＷC）。 模板拆模時間， 側(cè)?；炷翉?qiáng)度能保證構(gòu)件不變形，棱角完整時方可拆除，預(yù)留孔洞的內(nèi)模， 在混凝土強(qiáng)度能保證構(gòu)件和孔洞表面不發(fā)生坍陷和裂縫后，方可拆除；承生模 板的拆模時間要嚴(yán)格規(guī)范要求控制。 4.基礎(chǔ)混凝土工程 基礎(chǔ)采用 C25 混凝土，深度 1.2 米。 4.1 混凝土供應(yīng) 現(xiàn)場設(shè)置一臺砼攪拌機(jī)進(jìn)

45、行攪拌，并用機(jī)動翻斗車運至澆筑地點。 4.2 砼的澆筑 施工過程中，要注意澆筑速度、厚度。 在下雨天澆筑施工時，砼澆完畢后要有遮蓋措施，以防雨水沖走泥漿影響 砼質(zhì)量。 4.3 砼的養(yǎng)護(hù)和試驗 砼澆筑完畢后，應(yīng)在 12 小時以內(nèi)對砼加以覆蓋和澆水；砼的澆水養(yǎng)護(hù)的時 間，對采用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥拌制的砼，不得少 于 7d，對摻用外加劑或有抗?jié)B性要求的砼，不得少于 14d；澆水次數(shù)應(yīng)能保持 砼處于潤濕狀態(tài)；砼的養(yǎng)護(hù)用水應(yīng)與拌制用水相同。 4.4 砼的運輸和澆筑 基礎(chǔ)澆筑砼用機(jī)動翻斗車運至現(xiàn)場。拌好的砼運到現(xiàn)場時，應(yīng)及時澆灌， 避免出現(xiàn)施工縫。 5.架子工程 本工程圍欄高度為

46、2.2 米（大門 2.4 米），采用活動腳手架能滿足施工要 求，腳手架上腳手板應(yīng)滿鋪，并綁扎牢固。 6.鋼絲網(wǎng)圍攔工程 6.1 立柱預(yù)埋 采用60 鋼管立柱（大門為114），立柱間距 2.0 米（大門為 2+2 米）， 立柱預(yù)埋分段進(jìn)行，在澆筑砼基礎(chǔ)時預(yù)埋，先埋兩端的立柱，然后拉線埋中間 的立柱，立柱的軸線在一條線上，不應(yīng)有良莠不齊的表象，從高度看，柱頂平 順，折彎向外，不應(yīng)出現(xiàn)高低不平的現(xiàn)象，立柱與柱帽要跟尾堅固緊密。 立柱埋入混凝土基礎(chǔ)中，設(shè)置臨時拉索或支撐，把立柱牢固于適當(dāng)方位， 直到混凝土硬化中止，方能停止立柱支撐。 6.2 網(wǎng)片安裝 6.2.1 待立柱基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度達(dá)到 70%以后，

47、才可進(jìn)行網(wǎng)片安裝。 6.2.2 網(wǎng)片安裝 網(wǎng)片采用采用5 鋼絲，5030 分格（大門為 3030 分格），均采購半成 品，在現(xiàn)場直接組裝即可。鋼絲網(wǎng)片易受機(jī)械損傷，因此在施工中要小心，要 輕拿輕放，有損壞時必須予以更換。 安裝過程中，定位尺寸要準(zhǔn)確，該切斜角，該磨口的地方磨口。保證角度 拼裝準(zhǔn)確精細(xì)。進(jìn)行拼裝時，焊接部位要焊平，對接部位要嚴(yán)密，保證平整度 橫平豎直。焊接部位的焊口必須滿焊，做到焊口無斷縫，漏焊，無沙眼，焊口 要打磨光滑，平整度達(dá)標(biāo)。 鋼絲網(wǎng)圍墻為單元組裝成品，現(xiàn)場安裝或運輸中造成表面破損的用鋼絲輪 局部除銹，表面進(jìn)行防銹處理完好后再做面漆處理，保證欄桿表面的整潔。 預(yù)埋件、金屬

48、網(wǎng)圍欄安裝必須牢固，安裝偏差根據(jù)國家規(guī)定和設(shè)計要求： 直線度3mm，垂直度3mm，欄桿間距誤差3mm，對角線誤差3mm，預(yù)埋件垂直 誤差3mm，水平誤差3mm。 第七章第七章 確保工程質(zhì)量管理體系與措施確保工程質(zhì)量管理體系與措施 第一節(jié) 施工質(zhì)量管理體系 我公司將選派技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)優(yōu)秀的項目管理班子，具體實施本工程 施工，組織本公司優(yōu)秀骨干操作，項目部統(tǒng)一調(diào)配，分工協(xié)作。發(fā)揚我公司企 業(yè)傳統(tǒng)，確保本工程優(yōu)質(zhì)高效完成。 一、施工目標(biāo)管理制度 我公司將以優(yōu)良工程作為實施目標(biāo)，在施工過程中實施目標(biāo)管理制度，把 質(zhì)量目標(biāo)分解到各施工班組中去，層層簽訂責(zé)任書，加強(qiáng)職工質(zhì)量意識教育， 使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人

49、心。做到從領(lǐng)導(dǎo)、骨干、工人都注重質(zhì)量，真正做到“人人 創(chuàng)優(yōu)良”的目標(biāo)的實現(xiàn)。 二、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系 在實施過程中，貫徹 ISO9002 系列標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、施工現(xiàn)場臨時 用電安全技術(shù)規(guī)范、其他有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)有關(guān)質(zhì)量 管理的文件，從質(zhì)量策劃，合同評審，材料和試驗設(shè)備的控制，文件和資料管 理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓(xùn)等著手，在整個過程中形成一個符合國際 ISO9002 系列標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系。 三、以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理 為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實行以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。以 優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，實行工程質(zhì)量目標(biāo)管理，明確各部門的工作崗位職責(zé)，

50、落實 質(zhì)量責(zé)任制。由質(zhì)檢員具體負(fù)責(zé)，實行全過程監(jiān)督，并強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控和檢測手 段。 （1）各級施工質(zhì)量管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范，按設(shè)計圖紙、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工程師指令進(jìn)行施工，落實各項管理制度，嚴(yán)格按程序施工。各施 工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展“三工序”（查 上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）活動，強(qiáng)化質(zhì)量意識，教育全體施工人員， 人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。 （2）堅持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，制定各部門、崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到 人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的 范圍和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標(biāo)。 （3）

51、加強(qiáng)對各級施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)貫 徹招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學(xué)外，項目經(jīng)理都要 針對施工實際，定期進(jìn)行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在 施工過程中更好地落實標(biāo)準(zhǔn)，履行職責(zé)，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流 質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。 （4）開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)。接到中標(biāo)通知書后，立即組織投入本合同 的人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，并認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識，以 便全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主的觀點。 （5）技術(shù)制度 開工前由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)，進(jìn)行分層次的書面技術(shù)交底、遞交施工方案、 遞交施工工藝設(shè)計意圖、遞交質(zhì)量標(biāo)、遞交安全

52、措施、形成施工程序化、技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理規(guī)范化，使每個施工人員做到目標(biāo)明確，心中有數(shù)。 （6）質(zhì)量管理體系圖 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量員、試驗員施工隊材料員 編 制 施 工 組 織 設(shè) 計 原 始 記 錄 、 班 組 活 動 記 錄 現(xiàn) 場 平 面 布 置 明 確 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 及 規(guī) 范 技 術(shù) 交 底 、 材 料 定 型 通 病 防 治、 事 故 處 理 工 程 質(zhì) 量 專 檢 試 驗、 檢 驗、 試 壓 班 組 自 檢、 互 檢 全 面 質(zhì) 量 管 理 質(zhì) 量 競 賽 重 點 工 程 控 制 建 立 健 全 質(zhì) 量 責(zé) 任 制 嚴(yán) 肅 工 藝 紀(jì) 律

53、 材 料 計 劃 按 設(shè) 計 及 規(guī) 范 要 求 采 購 嚴(yán) 肅 工 程 藝 紀(jì) 律 材 料 分 類 貯 存、 發(fā) 放 材 料 合 格 證 書 管 理 材 料 送 檢 第二節(jié) 施工質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量保證措施 （1）在項目經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)小組。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術(shù)員、施工員 共同負(fù)責(zé)本工程試驗、計量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊設(shè)有專職質(zhì) 檢人員具體分工負(fù)責(zé)各項質(zhì)量工作，對質(zhì)量問題全權(quán)處理，所有工程項目經(jīng)質(zhì) 檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報檢。 （2）推行全面質(zhì)量管理，成立各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求高的工序展開 活動，及時反饋給施工人員進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和 整

54、體素質(zhì)。 （3）實行項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制和技術(shù)質(zhì)量雙向承包責(zé)任制，組成簽訂技術(shù) 質(zhì)量責(zé)任狀，以經(jīng)濟(jì)手段激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量 的提高。 （4）各種原材料的計量工作，必須落實到實處，務(wù)必使職工樹立牢固計量 意識。 （5）公司與經(jīng)理部簽訂的“一定五包”承包現(xiàn)任制，定項目經(jīng)理部的職、 權(quán)、利、包工程質(zhì)量，質(zhì)量等級必須達(dá)到合格要求，包工期，確保合同工期竣 工，包安全不發(fā)生事故，包經(jīng)濟(jì)效益，包完成計劃利潤，包材料消耗，按核定 材料用量使用。完成五項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)任務(wù)，給予重獎，不能圓滿完成任務(wù)， 按任務(wù)完成情況予以罰款。 （6）項目經(jīng)理與班組建立質(zhì)量責(zé)任制，做到事事有人管，人人有專責(zé)

55、，辦 事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，檢查有考核。項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，施工員、質(zhì) 量員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做好本職工作。 （7）建立完整的質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，施工員、 質(zhì)量員、班組長具體分工負(fù)責(zé)，實行質(zhì)量目標(biāo)管理。 （8）公司派一名經(jīng)驗豐富、責(zé)任性強(qiáng)的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，配備經(jīng)驗豐富、 能力強(qiáng)的同志擔(dān)任施工、質(zhì)量員、安全員，從組織上來保證工程質(zhì)量。 （9）確立以項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理，對各體系責(zé)任到人各負(fù)其 責(zé)。 （10）資料保證：嚴(yán)格材料進(jìn)場手續(xù)，對質(zhì)保資料不符合設(shè)計要求不得使 用。各種技術(shù)資料必須真實、準(zhǔn)確、全面。 （11）確保整個工程的放樣精確，做到“有放必復(fù)”，嚴(yán)格

56、按偏差控制在 允許差范圍內(nèi)。 （12）對一些關(guān)鍵工序，在其施工前，應(yīng)組織各班組對施工方案、質(zhì)量目 標(biāo)、操作程序等進(jìn)行詳細(xì)的交底、消化，必要時，組織開現(xiàn)場會。 （13）在施工全過程中，實施質(zhì)量預(yù)控法。積極開展 TQC 活動，實施 “PDCA”循環(huán)。 （14）采取掛牌作業(yè)制度，以加強(qiáng)職責(zé)，明確范圍，促進(jìn)聯(lián)系，方便監(jiān)督。 （15）努力提高管理人員和操作人員的素質(zhì)及質(zhì)量意識。定期對有關(guān)施工 人員進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練，質(zhì)量教育，樹立典型以促進(jìn)職工“質(zhì)量第一”的思想意識， 并通過制定質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎懲措施等加以保障。 （16）嚴(yán)格執(zhí)行各個施工項目的工藝要求，如改變施工工藝和施工方法時， 要提前向監(jiān)理工程師申請

57、，得到監(jiān)理工程師的同意后，方可施工。 （17）對各個工序的銜接一定要按照規(guī)范要求進(jìn)行，不能只考慮條件允許 就顛倒順序，特別注意交叉作業(yè)，嚴(yán)格按照計劃進(jìn)度表控制施工。 (18)采取一定經(jīng)濟(jì)措施，建立獎罰制度對優(yōu)良分項的班組或個人給予定額 用工 10%現(xiàn)金獎勵，而對不合格者令其返工并賠償部分損失，增強(qiáng)職工創(chuàng)優(yōu)積 極性。 二、材料質(zhì)量控制 1、擇優(yōu)選貨。 2、合理組織材料供應(yīng)，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保施工正常進(jìn) 行。 3、合理地組織材料使用，減少材料的損失。加強(qiáng)材料檢查驗收，嚴(yán)格材料 質(zhì)量關(guān)，主要材料應(yīng)提供保單和合格證。 三、對機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制 1、機(jī)械設(shè)備的選型。 2、機(jī)械設(shè)備的主

58、要性能參數(shù)。 3、機(jī)械設(shè)備使用操作要求。 四、設(shè)計變更與技術(shù)復(fù)核的控制 對施工過程中提的設(shè)計變更的控制，重大問題需四方同意，由設(shè)計單位負(fù) 責(zé)修改，并向施工單位簽發(fā)設(shè)計變更通知書，對重要的或影響全局的技術(shù)工作 必須加強(qiáng)復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯影響工程質(zhì)量和使用。 五、交工驗收階段的質(zhì)量控制 1、工序間的交工驗收工作的質(zhì)量控制。 做好工序中“三檢”“自檢、互檢、交接檢”和專業(yè)性的“中間”質(zhì)量檢 查，不合格不轉(zhuǎn)入下道工序，出現(xiàn)不合格工序時，做到“三不放過”，并采取 必要的措施和防止再發(fā)生。 2、竣工交付使用階段的質(zhì)量控制。 六、質(zhì)量管理制度 1、施工人員必須培訓(xùn)上崗； 2、質(zhì)量專業(yè)人員必須持證上崗； 3、每個班組、每道工序做好“三檢工作”并記錄； 4、必須堅持對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品實行“三不放過”； 5、嚴(yán)格遵守工藝流程； 6、落實質(zhì)量責(zé)任制度； 7、實行定時定期檢驗制度。 七、質(zhì)量保證承諾措施 1、質(zhì)量目標(biāo)：滿足國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范，達(dá)到招標(biāo)文件所要求 質(zhì)量目標(biāo)，詳見邀標(biāo)書技術(shù)要求部分。 2、質(zhì)量保證體系：貫徹實施現(xiàn)行 ISO9002 質(zhì)量體系認(rèn)證，建立完善的質(zhì)量 保證體系。由本項目經(jīng)理牽頭，建立以項目副經(jīng)理、總技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程 師、施工員、材料員等組成質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，管理施工質(zhì)量，形成檢查督促 機(jī)構(gòu)，善全面質(zhì)量管理，實行質(zhì)量一票否決權(quán)。 3、該工程質(zhì)量控制的特