掙值法在成本控制中的運用

1、工程項目管理調(diào)研報告 掙值法在成本控制中的應(yīng)用調(diào)研人：學(xué)號：班級：指導(dǎo)老師：調(diào)研時間：2017年5月目錄一.掙值法11.簡介12.特點23.評價指標(biāo)與理論公式24.應(yīng)用條件4二、掙值法案例分析5三、總結(jié)81.掙值法的優(yōu)點82.掙值法的缺陷8一、掙值法1.簡介項目的掙值管理（Earned Value Management,EVM）,是用與進(jìn)度計劃、成本預(yù)算和實際成本相聯(lián)系的三個獨立的變量，進(jìn)行項目績效測量的一種方法。它比較計劃工作量、WBS的實際完成量（掙得）與實際成本花費，以決定成本和進(jìn)度績效是否符合原定計劃。我們在項目中有時會遇到這種情況：一些項目進(jìn)度提前了，有的是因為提高了工作質(zhì)量從而避免

2、了返工，而有的只是因為減少了項目范圍；一些項目都有延遲，有的項目前緊后松，前期完成了主要的任務(wù)，剩余的工作量不大，風(fēng)險比較小，而有的項目則是前松后緊，剩余工作壓力很大，風(fēng)險很大，兩種情況對項目后期的影響是不同的，前期的工作成績也應(yīng)該是不同的；一些項目結(jié)項時實際成本比預(yù)算節(jié)省了，有的項目是靠提高工作效率達(dá)到的，而有的項目則是因為項目范圍縮?。▽嶋H效率并不高）達(dá)到的。從上面這些例子可以看出，如果單純的使用時間進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較，或者單純的使用項目成本的預(yù)算值和實際值進(jìn)行比較，都不能保證全面反映項目管理本身的績效，必須要看實際完成工作的效果。只有在完成同樣工作任務(wù)的前提下，時間、成本的差異

3、才有可比性。掙值方法中充分考慮到了這樣的要求。掙值分析方法的基本思想就是通過引進(jìn)一個中間變量即“掙值”，來幫助項目管理者分析項目的成本和工期的變動情況并給出相應(yīng)的信息，以便他們能夠?qū)椖砍杀镜陌l(fā)展趨勢做出科學(xué)的預(yù)測與判斷，并提出相應(yīng)的對策。掙值（贏得值），是一個表示已完成作業(yè)量的計劃價值大小的中間變量，直到某一點已經(jīng)完成的工作所需投入資金的累計值（CEV），或叫做已完工作預(yù)算成本（BCWP）。2.特點1、 用成本指標(biāo)來表示每個項目任務(wù)的價值，集中反映項目任務(wù)的時間、資源、成本、復(fù)雜度等多方面因素的影響。2、 在實際完成同樣工作的前提下，比較預(yù)算成本和實際成本之差，得到成本差異。換個角度來說，不

4、管項目組實際花費了多大代價，也只能掙到預(yù)算中為這些任務(wù)安排的預(yù)算價值，超出的部分被看作是項目中浪費的，不應(yīng)該由項目出資方承擔(dān)。實際中這種算法也可以平衡由于項目范圍差異所帶來的成本差異。3、 在花費同樣成本的前提下，計劃中應(yīng)完成的任務(wù)與實際完成任務(wù)進(jìn)行比較，得到進(jìn)度差異。這里的進(jìn)度是完成項目任務(wù)（工作量）的進(jìn)度，不是單純的時間進(jìn)度。3.評價指標(biāo)與理論公式對應(yīng)上述思想，用指標(biāo)、公式表示就是：l 指標(biāo)：BCWS表示計劃的任務(wù)對應(yīng)的預(yù)算成本；ACWP表示實際完成的任務(wù)對應(yīng)的實際成本；BCWP表示實際完成的任務(wù)對應(yīng)的預(yù)算成本，就是掙值（EV）。l 成本差異：CV=BCWP-ACWP，就是實際完成的任務(wù)，

5、比較預(yù)算成本和實際成本之差。l 進(jìn)度差異：SV=BCWP-BCWS，就是預(yù)算成本，比較實際完成的任務(wù)和計劃中應(yīng)完成的任務(wù)。l 成本績效指數(shù)：CPI=BCWP/ACWP，就是已完成工作預(yù)算成本/已完成工作實際成本。l 進(jìn)度績效指數(shù)：SPI=BCWP/BCWS，就是已完工程預(yù)算成本/計劃完成工作預(yù)算成本。l 臨界指數(shù)= SPI CPI： 1有利，1不利。l 完工估算EAC=ACWP+到完成時的估算，是指完成某項工程或者某個工作包的預(yù)計總成本，是截止到某一時刻直接成本和間接成本的總和ACWP再加上所有確認(rèn)的剩余工作的估算成本。表格 1 評價指標(biāo)費用節(jié)支超支費用偏差CV=BCWPACWP01011圖

6、1 項目費用與進(jìn)度情況4.應(yīng)用條件為了在項目中應(yīng)用掙值方法，項目經(jīng)理需要下列首要數(shù)據(jù)：l 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS): 以層次化分解的所有任務(wù)的列表。l 項目主進(jìn)度計劃(PMS): 關(guān)于那些任務(wù)將完成以及誰完成的甘特圖l 計劃完成的工作的預(yù)計成本(計劃值): 每一個周期預(yù)計當(dāng)前完成的工作的預(yù)算。l 實際完成的工作的預(yù)計成本(掙值): 每一個周期當(dāng)前實際完成的工作的預(yù)算。l 實際完成的工作的實際成本(實際成本): 每一個周期工作的實際成本。l 項目總預(yù)算(BAC): 預(yù)計用于完成項目所花費的總預(yù)算。二、掙值法案例分析l 實例分析：某工程包含3個工作包A、B、C，總預(yù)算成本分別為24萬元、60萬元、1

7、6萬元。假設(shè)第9周末，A已全部完成，B已經(jīng)完成50%，C還沒開始，如下表：可計算出工作包各個時期的累計掙值為：根據(jù)實際的成本報告，到第9周末，各個時期已完工的實際成本為：總體分析第9周末的成本績效情況：截至第9周末，所有計劃工作的預(yù)算應(yīng)為BCWS=74萬元；截至第9周末，實際花費ACWP=79萬元；截至第9周末，實際工作的累計掙值為BCWP=54萬元。實例中：成本差異CV =BCWP-ACWP=-=-元；表明項目掙值比實際花費少了元，工程績效落后于實際成本。項目進(jìn)度差異SV=BCWP-BCWS=-=-元；表明項目實際比預(yù)算少完成元的工程量，使工程落后的另一種標(biāo)志。成本績效指數(shù)CPI =BCWP

8、/ACWP =/=0.681，；即每花掉1元錢，只獲得0.68元的收益。進(jìn)度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS =/=0.73；表明項目值完成了預(yù)算的73%。臨界指數(shù)=0.680.73=0.5；說明工程總體不利。計算EAC將采用一下3種方法：（1）數(shù)學(xué)推算的EAC不管過去的項目或工作包效率如何，其余剩下的工作都將以完美的績效完成，計算公式如下：完工估算=完工預(yù)算（BAC）-已完工作的預(yù)算成本+已完工作的實際成本；即EAC=BAC-BCWP+ACWP；實例中：EAC=100-54+79=125萬元。（2）CPI推算EAC 假設(shè)剩余工程量將按照到目前為止已完工工程的效率去進(jìn)行。計算公式：完工估算=

9、完工預(yù)算/成本執(zhí)行指數(shù)，即EAC=BAC/CPI；實例中： EAC=100萬元/0.68147萬元。（3）剩余成本重估的EAC將對剩余的工程量的成本進(jìn)行重新估算，然后再把重新估算的值與已完工作的實際成本相加。公式如下：EAC=已完工作實際成本+重新估算的剩余工程成本一般適用于項目實際與計劃有較為嚴(yán)重的背離，或者為了達(dá)到一定的項目指標(biāo)有必要調(diào)整當(dāng)前的工作效率的時候。缺點：可能需要額外的投入較多的資源重新估算剩余成本。這里不作具體估計。三、總結(jié)1.掙值法的優(yōu)點l 可以形象地用S曲線把迚度表中各項活動的計劃要求和實際支出與實際迚展相比較；l 可對項目的實際迚度和資金的執(zhí)行情況迚行測量，并可迚行生產(chǎn)效率分析；l 對資金和人員的需求,可隨時迚行分析和調(diào)整;l 可以靈活地編制項目報告，滿足不同需要；l 對項目的實施情況作出客觀的評估，能及時發(fā)現(xiàn)原有問題和執(zhí)行中的問題，并能判斷這些問