掙值法在成本控制中的運(yùn)用

1、工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告 掙值法在成本控制中的應(yīng)用調(diào)研人：學(xué)號：班級：指導(dǎo)老師：調(diào)研時間：2017年5月目錄一.掙值法11.簡介12.特點(diǎn)23.評價指標(biāo)與理論公式24.應(yīng)用條件4二、掙值法案例分析5三、總結(jié)81.掙值法的優(yōu)點(diǎn)82.掙值法的缺陷8一、掙值法1.簡介項(xiàng)目的掙值管理（Earned Value Management,EVM）,是用與進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算和實(shí)際成本相聯(lián)系的三個獨(dú)立的變量，進(jìn)行項(xiàng)目績效測量的一種方法。它比較計(jì)劃工作量、WBS的實(shí)際完成量（掙得）與實(shí)際成本花費(fèi)，以決定成本和進(jìn)度績效是否符合原定計(jì)劃。我們在項(xiàng)目中有時會遇到這種情況：一些項(xiàng)目進(jìn)度提前了，有的是因?yàn)樘岣吡斯ぷ髻|(zhì)量從而避免

2、了返工，而有的只是因?yàn)闇p少了項(xiàng)目范圍；一些項(xiàng)目都有延遲，有的項(xiàng)目前緊后松，前期完成了主要的任務(wù)，剩余的工作量不大，風(fēng)險比較小，而有的項(xiàng)目則是前松后緊，剩余工作壓力很大，風(fēng)險很大，兩種情況對項(xiàng)目后期的影響是不同的，前期的工作成績也應(yīng)該是不同的；一些項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時實(shí)際成本比預(yù)算節(jié)省了，有的項(xiàng)目是靠提高工作效率達(dá)到的，而有的項(xiàng)目則是因?yàn)轫?xiàng)目范圍縮小（實(shí)際效率并不高）達(dá)到的。從上面這些例子可以看出，如果單純的使用時間進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較，或者單純的使用項(xiàng)目成本的預(yù)算值和實(shí)際值進(jìn)行比較，都不能保證全面反映項(xiàng)目管理本身的績效，必須要看實(shí)際完成工作的效果。只有在完成同樣工作任務(wù)的前提下，時間、成本的差異

3、才有可比性。掙值方法中充分考慮到了這樣的要求。掙值分析方法的基本思想就是通過引進(jìn)一個中間變量即“掙值”，來幫助項(xiàng)目管理者分析項(xiàng)目的成本和工期的變動情況并給出相應(yīng)的信息，以便他們能夠?qū)?xiàng)目成本的發(fā)展趨勢做出科學(xué)的預(yù)測與判斷，并提出相應(yīng)的對策。掙值（贏得值），是一個表示已完成作業(yè)量的計(jì)劃價值大小的中間變量，直到某一點(diǎn)已經(jīng)完成的工作所需投入資金的累計(jì)值（CEV），或叫做已完工作預(yù)算成本（BCWP）。2.特點(diǎn)1、 用成本指標(biāo)來表示每個項(xiàng)目任務(wù)的價值，集中反映項(xiàng)目任務(wù)的時間、資源、成本、復(fù)雜度等多方面因素的影響。2、 在實(shí)際完成同樣工作的前提下，比較預(yù)算成本和實(shí)際成本之差，得到成本差異。換個角度來說，不

4、管項(xiàng)目組實(shí)際花費(fèi)了多大代價，也只能掙到預(yù)算中為這些任務(wù)安排的預(yù)算價值，超出的部分被看作是項(xiàng)目中浪費(fèi)的，不應(yīng)該由項(xiàng)目出資方承擔(dān)。實(shí)際中這種算法也可以平衡由于項(xiàng)目范圍差異所帶來的成本差異。3、 在花費(fèi)同樣成本的前提下，計(jì)劃中應(yīng)完成的任務(wù)與實(shí)際完成任務(wù)進(jìn)行比較，得到進(jìn)度差異。這里的進(jìn)度是完成項(xiàng)目任務(wù)（工作量）的進(jìn)度，不是單純的時間進(jìn)度。3.評價指標(biāo)與理論公式對應(yīng)上述思想，用指標(biāo)、公式表示就是：l 指標(biāo)：BCWS表示計(jì)劃的任務(wù)對應(yīng)的預(yù)算成本；ACWP表示實(shí)際完成的任務(wù)對應(yīng)的實(shí)際成本；BCWP表示實(shí)際完成的任務(wù)對應(yīng)的預(yù)算成本，就是掙值（EV）。l 成本差異：CV=BCWP-ACWP，就是實(shí)際完成的任務(wù)，

5、比較預(yù)算成本和實(shí)際成本之差。l 進(jìn)度差異：SV=BCWP-BCWS，就是預(yù)算成本，比較實(shí)際完成的任務(wù)和計(jì)劃中應(yīng)完成的任務(wù)。l 成本績效指數(shù)：CPI=BCWP/ACWP，就是已完成工作預(yù)算成本/已完成工作實(shí)際成本。l 進(jìn)度績效指數(shù)：SPI=BCWP/BCWS，就是已完工程預(yù)算成本/計(jì)劃完成工作預(yù)算成本。l 臨界指數(shù)= SPI CPI： 1有利，1不利。l 完工估算EAC=ACWP+到完成時的估算，是指完成某項(xiàng)工程或者某個工作包的預(yù)計(jì)總成本，是截止到某一時刻直接成本和間接成本的總和ACWP再加上所有確認(rèn)的剩余工作的估算成本。表格 1 評價指標(biāo)費(fèi)用節(jié)支超支費(fèi)用偏差CV=BCWPACWP01011圖

6、1 項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度情況4.應(yīng)用條件為了在項(xiàng)目中應(yīng)用掙值方法，項(xiàng)目經(jīng)理需要下列首要數(shù)據(jù)：l 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS): 以層次化分解的所有任務(wù)的列表。l 項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃(PMS): 關(guān)于那些任務(wù)將完成以及誰完成的甘特圖l 計(jì)劃完成的工作的預(yù)計(jì)成本(計(jì)劃值): 每一個周期預(yù)計(jì)當(dāng)前完成的工作的預(yù)算。l 實(shí)際完成的工作的預(yù)計(jì)成本(掙值): 每一個周期當(dāng)前實(shí)際完成的工作的預(yù)算。l 實(shí)際完成的工作的實(shí)際成本(實(shí)際成本): 每一個周期工作的實(shí)際成本。l 項(xiàng)目總預(yù)算(BAC): 預(yù)計(jì)用于完成項(xiàng)目所花費(fèi)的總預(yù)算。二、掙值法案例分析l 實(shí)例分析：某工程包含3個工作包A、B、C，總預(yù)算成本分別為24萬元、60萬元、1

7、6萬元。假設(shè)第9周末，A已全部完成，B已經(jīng)完成50%，C還沒開始，如下表：可計(jì)算出工作包各個時期的累計(jì)掙值為：根據(jù)實(shí)際的成本報(bào)告，到第9周末，各個時期已完工的實(shí)際成本為：總體分析第9周末的成本績效情況：截至第9周末，所有計(jì)劃工作的預(yù)算應(yīng)為BCWS=74萬元；截至第9周末，實(shí)際花費(fèi)ACWP=79萬元；截至第9周末，實(shí)際工作的累計(jì)掙值為BCWP=54萬元。實(shí)例中：成本差異CV =BCWP-ACWP=-=-元；表明項(xiàng)目掙值比實(shí)際花費(fèi)少了元，工程績效落后于實(shí)際成本。項(xiàng)目進(jìn)度差異SV=BCWP-BCWS=-=-元；表明項(xiàng)目實(shí)際比預(yù)算少完成元的工程量，使工程落后的另一種標(biāo)志。成本績效指數(shù)CPI =BCWP

8、/ACWP =/=0.681，；即每花掉1元錢，只獲得0.68元的收益。進(jìn)度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS =/=0.73；表明項(xiàng)目值完成了預(yù)算的73%。臨界指數(shù)=0.680.73=0.5；說明工程總體不利。計(jì)算EAC將采用一下3種方法：（1）數(shù)學(xué)推算的EAC不管過去的項(xiàng)目或工作包效率如何，其余剩下的工作都將以完美的績效完成，計(jì)算公式如下：完工估算=完工預(yù)算（BAC）-已完工作的預(yù)算成本+已完工作的實(shí)際成本；即EAC=BAC-BCWP+ACWP；實(shí)例中：EAC=100-54+79=125萬元。（2）CPI推算EAC 假設(shè)剩余工程量將按照到目前為止已完工工程的效率去進(jìn)行。計(jì)算公式：完工估算=

9、完工預(yù)算/成本執(zhí)行指數(shù)，即EAC=BAC/CPI；實(shí)例中： EAC=100萬元/0.68147萬元。（3）剩余成本重估的EAC將對剩余的工程量的成本進(jìn)行重新估算，然后再把重新估算的值與已完工作的實(shí)際成本相加。公式如下：EAC=已完工作實(shí)際成本+重新估算的剩余工程成本一般適用于項(xiàng)目實(shí)際與計(jì)劃有較為嚴(yán)重的背離，或者為了達(dá)到一定的項(xiàng)目指標(biāo)有必要調(diào)整當(dāng)前的工作效率的時候。缺點(diǎn)：可能需要額外的投入較多的資源重新估算剩余成本。這里不作具體估計(jì)。三、總結(jié)1.掙值法的優(yōu)點(diǎn)l 可以形象地用S曲線把迚度表中各項(xiàng)活動的計(jì)劃要求和實(shí)際支出與實(shí)際迚展相比較；l 可對項(xiàng)目的實(shí)際迚度和資金的執(zhí)行情況迚行測量，并可迚行生產(chǎn)效率分析；l 對資金和人員的需求,可隨時迚行分析和調(diào)整;l 可以靈活地編制項(xiàng)目報(bào)告，滿足不同需要；l 對項(xiàng)目的實(shí)施情況作出客觀的評估，能及時發(fā)現(xiàn)原有問題和執(zhí)行中的問題，并能判斷這些問