企業(yè)干部評(píng)定方案

1、企業(yè)干部評(píng)定方案一、目的為培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立公司的人才梯隊(duì), 滿(mǎn)足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，達(dá)到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的目的，完善職務(wù)升遷管理通道，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，特制定本方案。二、范圍本制度適用總公司及下屬所有分子公司、項(xiàng)目部員工。三、 評(píng)定原則：3.1 逐級(jí)評(píng)定與越級(jí)評(píng)定相結(jié)合的原則，員工一般施行逐級(jí)評(píng)定，能力突出、素質(zhì)優(yōu)秀并對(duì)公司做出重大貢獻(xiàn)的，經(jīng)高管層批準(zhǔn)可越級(jí)評(píng)定。3.2 縱向評(píng)定與橫向評(píng)定相結(jié)合的原則縱向評(píng)定：普通員工組長(zhǎng)-班長(zhǎng)-部門(mén)骨干或助理部門(mén)主管或部長(zhǎng)副總經(jīng)理；橫向評(píng)定：?jiǎn)T工另有所長(zhǎng)，可以在公司內(nèi)重新選擇如安質(zhì)部到技

2、術(shù)部，再評(píng)定為某一系列崗位管理職位；或者是公司內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。3.3 職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。四、 評(píng)定需具備的條件：4.1 具備本職位的熟練技能；4.2 現(xiàn)有職位工作表現(xiàn)優(yōu)秀；4.3 公司本職位工作一年及以上；4.4 員工被提名評(píng)定時(shí)考核評(píng)定等級(jí)為A，且無(wú)受過(guò)處罰；4.5 根據(jù)公司的需要,評(píng)定員工需接受公司的崗位調(diào)配及公司派遣。五、評(píng)定管理職責(zé)劃分：5.1 員工評(píng)定崗位的直接上級(jí)負(fù)責(zé)評(píng)定員工的考評(píng)及推薦建議，并填寫(xiě)職員評(píng)定申請(qǐng)表，提交至綜合管理部。 5.2 綜合管理部負(fù)責(zé)員工評(píng)定工作的組織、任職資格條件的審查、職位任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作。5.3

3、公司總工及場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)評(píng)定員工的初審工作。5.4 公司高管層負(fù)責(zé)評(píng)定員工的終審工作。五、評(píng)定申請(qǐng)程序：5.1 公司發(fā)展需求或管理崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，空缺崗位直接上級(jí)向綜合管理部提出補(bǔ)員（增崗）申請(qǐng)，綜合管理部在公司內(nèi)部公布選拔評(píng)定信息。5.2 員工評(píng)定以崗位直接上級(jí)推薦建議為主，公開(kāi)競(jìng)聘為輔。5.3 公開(kāi)競(jìng)聘選拔，由綜合管理部根據(jù)競(jìng)聘崗位征詢(xún)崗位直接上級(jí)后，組織編制競(jìng)聘方案，并組織實(shí)施。5.4推薦選拔程序5.4.1 由員工所在部門(mén)或需求部門(mén)主管填寫(xiě)員工評(píng)定推薦表（見(jiàn)附件1），報(bào)綜合管理部。5.4.2 綜合管理部根據(jù)公司任職要求進(jìn)行資格審查，資格審查合格后通知評(píng)定員工填寫(xiě)員工述職評(píng)定報(bào)告（見(jiàn)附件2），總

4、結(jié)一年來(lái)的工作情況及未來(lái)工作設(shè)想或計(jì)劃。5.4.3 綜合管理部組織評(píng)定評(píng)鑒組，原則上部門(mén)主管、主管副總或場(chǎng)長(zhǎng)、總工、總經(jīng)理參加。5.4.4 評(píng)定評(píng)鑒以報(bào)告和答辯的方式進(jìn)行，參評(píng)人員根據(jù)員工表現(xiàn)填寫(xiě)員工評(píng)定評(píng)鑒表（見(jiàn)附件3），評(píng)鑒的最終得分為各位評(píng)委的加權(quán)平均值。評(píng)鑒分低于75分者,不得評(píng)定。對(duì)評(píng)鑒低于75分而工作需要時(shí),可先行代理某職務(wù),半年內(nèi)由綜合管理部再安排一次評(píng)鑒,再次低于75分時(shí),返回原職務(wù)。5.4.5 綜合管理部負(fù)責(zé)整理考核評(píng)鑒結(jié)果，報(bào)崗位隔級(jí)上級(jí)，隔級(jí)上級(jí)審核同意經(jīng)高管層核準(zhǔn)后，綜合管理部擬文公布實(shí)施。附件一： 員 工 評(píng) 定 推 薦 表部門(mén)： 考評(píng)方法：以下考評(píng)項(xiàng)目均按10分制打

5、分。 推薦日期： 年 月 日姓名現(xiàn)職務(wù)年齡本廠(chǎng)工齡學(xué)歷專(zhuān)業(yè)評(píng) 分 項(xiàng)合計(jì)品德言行忠誠(chéng)度穩(wěn)定性責(zé)任感工作績(jī)效配合度知識(shí)技能管理團(tuán)隊(duì)溝通力學(xué)習(xí)力直屬主管簽字：附件二：?jiǎn)T工述職評(píng)定報(bào)告填寫(xiě)日期： 年 月 日部門(mén)姓名年齡現(xiàn)職務(wù)考評(píng)成績(jī)?nèi)维F(xiàn)職時(shí)間擬評(píng)定職務(wù)職責(zé)履行情況崗位職責(zé)：履職自評(píng)：未來(lái)工作設(shè)想或計(jì)劃設(shè)想或計(jì)劃：達(dá)成方法：對(duì)公司的合理化建議主管意見(jiàn)主管簽字： 報(bào)告人： 附件三：?jiǎn)T工評(píng)定評(píng)鑒表姓名年齡學(xué)歷工作地現(xiàn)任崗位、職務(wù)任職時(shí)間擬評(píng)定崗位、職務(wù)項(xiàng)目重點(diǎn)方向評(píng)估指標(biāo)分值分?jǐn)?shù)工作能力工作業(yè)績(jī)自身努力對(duì)部門(mén)或公司產(chǎn)生的業(yè)績(jī)尚能努力使工作達(dá)到目標(biāo)要求，偶爾出錯(cuò)0-3能較好地完成工作任務(wù)并達(dá)到期望目標(biāo)，極少

6、出錯(cuò)3-6工作中能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，從未出現(xiàn)差錯(cuò)6-9工作業(yè)績(jī)突出，對(duì)部門(mén)及公司創(chuàng)造了價(jià)值極大，且能對(duì)部門(mén)或公司績(jī)效產(chǎn)生決定性影響10工作效率能夠利用現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合，利用自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行開(kāi)創(chuàng)性的工作工作效率一般，需要經(jīng)常指導(dǎo)和幫助0-3工作效率較好，能完成目前所承擔(dān)的工作3-6高效率、高質(zhì)量地完成工作任務(wù)，且能獨(dú)掌一面6-9能協(xié)助上司開(kāi)展部門(mén)核心的工作，能對(duì)部門(mén)的工作或管理做出可行性方案及實(shí)施措施10專(zhuān)業(yè)知識(shí)能夠掌握更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并主動(dòng)提供專(zhuān)業(yè)級(jí)的技術(shù)支持和指導(dǎo)當(dāng)被問(wèn)及時(shí)，作為專(zhuān)家一樣回答問(wèn)題，會(huì)告訴別人他對(duì)一些技術(shù)問(wèn)題的理解0-3盡力回答更深入的問(wèn)題，并花時(shí)間告訴他人額外的知識(shí)，幫助

7、他們解決技術(shù)問(wèn)題3-6像技術(shù)顧問(wèn)一樣，主動(dòng)提供個(gè)人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，尋找機(jī)會(huì)幫助人們解決技術(shù)難題或提升技術(shù)水平6-9作為技術(shù)工作人員向他人介紹新的技術(shù)，想要新的技術(shù)在公司范圍內(nèi)得到認(rèn)可10核心素質(zhì)責(zé)任心對(duì)于工作職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極跟進(jìn)處理勇于接受任務(wù)，承擔(dān)責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不推脫0-4勇于接受較艱巨的任務(wù)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)勇于承擔(dān)責(zé)任4-7主動(dòng)承擔(dān)非常艱巨的任務(wù)，把組織目標(biāo)視為個(gè)人信念，并為之作出巨大而持續(xù)的努力7-10工作激情始終保證樂(lè)觀向上的工作態(tài)度，關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，不回避，不退卻滿(mǎn)足現(xiàn)有的工作狀態(tài)，不愿意接受新任務(wù)、新目標(biāo)0-4不管遇到怎樣的壓力和阻力，都不放棄，

8、會(huì)堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)4-7積極主動(dòng)的把握工作中的任何機(jī)會(huì)，不放棄任何一次機(jī)會(huì)，勇于挑戰(zhàn)新任務(wù)、新目標(biāo)7-10通用素質(zhì)組織協(xié)調(diào)根據(jù)工作目標(biāo)的需要，合理配置相關(guān)資源，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，并及時(shí)處理解決過(guò)程中問(wèn)題的能力了解組織中的資源現(xiàn)狀,能基本保證完成工作任務(wù)所需的資源按時(shí)到位0-3組織各種工作時(shí)考慮周到，能根據(jù)任務(wù)的重要緊急程度，提前分配或調(diào)動(dòng)各種資源3-6組織中出現(xiàn)沖突時(shí)具有一定的調(diào)解技巧，必要時(shí)借助上級(jí)或其他力量以保證工作繼續(xù)開(kāi)展6-9工作中常能有新的創(chuàng)意，善于根據(jù)工作需要策劃出大家喜愛(ài)參與，又有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)10項(xiàng)目重點(diǎn)方向評(píng)估指標(biāo)分值分?jǐn)?shù)通用素質(zhì)創(chuàng)新意識(shí)關(guān)注身邊的新技術(shù)、新方法和新事物

9、，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的工作方式，推陳出新，進(jìn)行突破性創(chuàng)新的行為特征當(dāng)面對(duì)新挑戰(zhàn)時(shí)，通常利用以往經(jīng)驗(yàn)，或者參照系統(tǒng)內(nèi)部的觀點(diǎn)進(jìn)行推斷0-3主動(dòng)關(guān)注身邊發(fā)生的新技術(shù)和新方法,與現(xiàn)有事物進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)其中的差異所在3-6不斷對(duì)現(xiàn)有事物提出問(wèn)題，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的工作方法和思維方式6-9嘗試新的事物，而且通過(guò)自己的判斷進(jìn)行合理使用，降低風(fēng)險(xiǎn)10學(xué)習(xí)能力通過(guò)個(gè)人有計(jì)劃學(xué)習(xí)和實(shí)踐，增加學(xué)識(shí)、提高技能，并把它應(yīng)用到日常工作中以提高個(gè)人和組織績(jī)效多向有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)習(xí)好的想法和好的做法0-3將別人明確表述的經(jīng)驗(yàn)和做法，應(yīng)用到工作中3-6對(duì)別人明確表述的經(jīng)驗(yàn)和做法加以調(diào)整修改，運(yùn)用于解決不同的問(wèn)題6-9將各方面知識(shí)的精髓融為一體，得到處理不同問(wèn)題的通則或經(jīng)驗(yàn)方法，提出有效的解決辦法10溝通能力針對(duì)一定的受眾對(duì)象，通過(guò)傾聽(tīng)、清晰表達(dá)自己的意見(jiàn)，公開(kāi)進(jìn)行反饋，與他人進(jìn)行信息傳遞的能力有溝通的愿望，能夠回應(yīng)他人發(fā)出的溝通信號(hào)0-3能比較完整地表達(dá)自己的意見(jiàn)和想法，使對(duì)方能夠理解3-6表達(dá)言簡(jiǎn)意賅，具有較強(qiáng)的邏輯性，觀點(diǎn)清晰明確。6-9在表達(dá)時(shí)有意識(shí)地使用一些肢體語(yǔ)言作為輔助，增加語(yǔ)言表達(dá)的感染力10團(tuán)隊(duì)合作在團(tuán)隊(duì)中主動(dòng)征求他人意見(jiàn)，與他人互享信息，互相鼓勵(lì)，為了團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)與大家通力合作完成任務(wù)的能力愿意與他人合作開(kāi)展工作，自愿參與和支持團(tuán)隊(duì)的