全鋼附著式升降腳手架安全控制.ppt

1、百瑞景五期“磐石”QC小組 發(fā)布人：王志遠(yuǎn) 發(fā)布時間：2015年3月17日,全鋼附著式升降腳手架的安全控制,1,一、工程概況,中鐵建工集團(tuán)有限公司,2,架體三維效果圖,（80403mm的方鋼）,（60303mm的方鋼）,（60303mm及 30303mm方鋼）,中鐵建工集團(tuán)有限公司,3,架體構(gòu)配件節(jié)點(diǎn)詳圖,導(dǎo)軌及內(nèi)立桿,外立桿,鍍鋅防火安全網(wǎng),導(dǎo)軌間連接示意圖,提升支座,下吊點(diǎn),防滑鋼走道板示意圖,4,TL-06全鋼附著式升降腳手架主要技術(shù)參數(shù),中鐵建工集團(tuán)有限公司,5,課題小組簡介（表2-1）,二、QC 課題小組簡介,制表人：邸光明 制表時間:2014年3月1日,中鐵建工集團(tuán)有限公司,6,制

2、表人：汪夢蘭 制表時間:2014年3月3日,中鐵建工集團(tuán)有限公司,7,小組成員簡介（表2-2）,二、QC 課題小組簡介,8,小組成員全家福,中鐵建工集團(tuán)有限公司,三、活動計劃,9,為了更好的開展本次QC活動，我們制定了詳細(xì)的活動計劃，并按照計劃實(shí)施。,制表人：汪夢蘭 制表時間:2014年3月3日,四、選題理由,中鐵建工集團(tuán)有限公司,10,五、現(xiàn)狀調(diào)查,通過對同類工程及出現(xiàn)事故資料的統(tǒng)計及研究分析，我們對全鋼附著式升降腳手架墜落、坍塌事故的情況進(jìn)行了抽樣統(tǒng)計，并繪制了事故的調(diào)查統(tǒng)計表。,中鐵建工集團(tuán)有限公司,11,附著式升降腳手架安全事故調(diào)查統(tǒng)計表 表5-1,制表人：邸光明 制表時間:2014年

3、3月12日,制圖人：邸光明 制圖時間:2014年3月12日,總結(jié)： 從排列圖中可以看出，造成附著式升降腳手架出現(xiàn)的安全事故主要因素有：1、附著式升降腳手架專業(yè)公司現(xiàn)場管理混亂，違章作業(yè)不能制止。2、架體設(shè)計、制作不規(guī)范，施工組織設(shè)計不健全。3、施工過程中無人管理。這三項(xiàng)出現(xiàn)事故的累計頻率已達(dá)到86%，是出現(xiàn)事故的主要的影響因素，是本工程安全控制重點(diǎn)。,59%,6,5,4,3,2,1,6,30,27,3,100%,97%,92%,30%,0,附著式升降腳手架出現(xiàn)的安全事故調(diào)查問題排列圖,5,12,中鐵建工集團(tuán)有限公司,五、現(xiàn)狀調(diào)查,六、設(shè)定目標(biāo)及可行性分析,13,中鐵建工集團(tuán)有限公司,目標(biāo)：,本

4、次QC目標(biāo)為：將附著式升降腳手架出現(xiàn)安全事故的主要影響因素降至0，確保5#樓超高層附著式升降腳手架的施工安全。,可行性分析： 安全生產(chǎn)容不得半點(diǎn)馬虎，必須采取措施避免安全事故發(fā)生； 附著式升降腳手架在本項(xiàng)目是第一次使用，得到了專家委員會、建管、建設(shè)、監(jiān)理、施工、專業(yè)分包各單位的高度重視； 小組已經(jīng)開展過三次QC活動，成員有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和QC知識，公關(guān)意識強(qiáng)，執(zhí)行力過硬，有踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),七、原因分析,中鐵建工集團(tuán)有限公司,QC小組從引發(fā)安全事故的主要問題出發(fā)，利用“頭腦風(fēng)暴”法進(jìn)行了分析，繪制整理了以下樹狀圖，共整理出12項(xiàng)末端因素（如下圖）：,因果分析圖,制圖人：李建軍 制圖時間:20

5、14年3月12日,安全事故,架體設(shè)計、制作不規(guī)范，施工組織不健全,專業(yè)分包管理混亂，違章作業(yè),施工過程中無人管理,架體材料不合格,架體設(shè)計不規(guī)范,未按設(shè)計制作,方案未論證,提升前未驗(yàn)收,專業(yè)分包經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏責(zé)任心,缺少制度、操作規(guī)程,安全教育與交底不全,無證上崗,施工時違章蠻干,總包管理不力,架體定期保養(yǎng),制表人：李建軍 制表時間：2014-3-12,15,中鐵建工集團(tuán)有限公司,要因分析表1,七、原因分析,16,中鐵建工集團(tuán)有限公司,要因分析表2,制表人：李建軍 制表時間：2014-3-12,七、原因分析,17,中鐵建工集團(tuán)有限公司,要因分析表3,制表人：李建軍 制表時間：2014-3-12

6、,七、原因分析,18,中鐵建工集團(tuán)有限公司,確認(rèn)一：架體設(shè)計未執(zhí)行建設(shè)部建筑施工附著升降腳手架管理暫行規(guī)定,制表人：李建軍 制表時間：2014-3-15,七、要因分析,19,中鐵建工集團(tuán)有限公司,確認(rèn)二： 架體生產(chǎn)單位未按設(shè)計方案制作，私自變更,制表人：李建軍 制表時間：2014-3-17,七、原因分析,20,中鐵建工集團(tuán)有限公司,確認(rèn)三：架體構(gòu)件材料不合格,制表人：李建軍 制表時間：2014-3-17,七、原因分析,組織專家論證、方案修改情況,21,中鐵建工集團(tuán)有限公司,七、原因分析,確認(rèn)四：方案未組織專家論證并未進(jìn)行修改,制表人：李建軍 制表時間：2014-3-27,對工人進(jìn)行安全教育、培

7、訓(xùn)、交底的現(xiàn)場及資料情況情況,22,中鐵建工集團(tuán)有限公司,確認(rèn)五：安全教育與安全交底不全面,制表人：李建軍 制表時間：2014-3-15,七、原因分析,23,中鐵建工集團(tuán)有限公司,確認(rèn)六：專業(yè)分包單位缺少制度、操作規(guī)程,制表人：李建軍 制表時間：2014-3-15,七、原因分析,首次安裝完畢驗(yàn)收、每次運(yùn)行完畢及使用前驗(yàn)收資料,24,中鐵建工集團(tuán)有限公司,確認(rèn)七：爬架每次提升前未進(jìn)行“三方”驗(yàn)收,制表人：李建軍 制表時間：2014-3-18,七、原因分析,確認(rèn)八：施工人員未持證上崗,管理人員及操作工人持“雙證”上崗,25,中鐵建工集團(tuán)有限公司,制表人：李建軍 制表時間：2014-3-15,七、原

8、因分析,確認(rèn)九：爬架專業(yè)管理人員不足、缺乏責(zé)任心,26,中鐵建工集團(tuán)有限公司,制表人：李建軍 制表時間：2014-3-18,七、原因分析,確認(rèn)十：施工時違章蠻干,27,中鐵建工集團(tuán)有限公司,制表人：李建軍 制表時間：2014-3-18,七、原因分析,確認(rèn)十一：總包管理不力,28,中鐵建工集團(tuán)有限公司,制表人：李建軍 制表時間：2014-3-18,七、原因分析,確認(rèn)十二：架體未定期維修保養(yǎng),29,要因確認(rèn)總結(jié)：確認(rèn)五大要因！,架體構(gòu)件材料不合格； 專業(yè)分包單位缺少各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程； 專業(yè)分包管理人員經(jīng)驗(yàn)不足、缺乏責(zé)任心； 施工時違章蠻干 架體定期維修保養(yǎng),中鐵建工集團(tuán)有限公司,制表人：李建

9、軍 制表時間：2014-3-18,七、原因分析,八、制定對策,通過要因的分析，造成附著式升降腳手架出現(xiàn)的安全事故主要有5個要因，并制定對策實(shí)施計劃表：（續(xù)）,30,中鐵建工集團(tuán)有限公司,八、制定對策,通過要因的分析，造成附著式升降腳手架出現(xiàn)的安全事故主要有5個要因，并制定對策實(shí)施計劃表：（如下）,31,中鐵建工集團(tuán)有限公司,制表人：劉雄 制表時間：2014-11-18,對策實(shí)施一：更換不合格材料并出具計算書,1、根據(jù)現(xiàn)場爬架固定導(dǎo)向座的數(shù)量，對現(xiàn)場所有普通材質(zhì)M30螺栓進(jìn)行檢查、清點(diǎn)、統(tǒng)計，要求將普通材質(zhì)M30螺栓全部換成M25精扎螺紋鋼螺栓；并且附上設(shè)計驗(yàn)算。 M25精扎螺紋鋼理論屈服強(qiáng)度：

10、830MPa（材質(zhì)報告實(shí)測930MPa），理論抗拉強(qiáng)度：1080MPa （材質(zhì)報告實(shí)測1080MPa） ，螺桿有效截面積：490.9mm2 屈服力：407.4kN；抗拉力：530.17kN 普通Q235碳素鋼M30螺栓屈服強(qiáng)度：225MPa，抗拉強(qiáng)度：475MPa，螺桿有效截面積：706.5mm2 屈服力：158.96kN；抗拉力：233.17kN,九、對策實(shí)施,實(shí)施效果：經(jīng)驗(yàn)算結(jié)論為M25精扎螺紋鋼螺栓屈服強(qiáng)度為普通Q235螺桿的2.56倍，安全性能滿足現(xiàn)場施工要求。,32,中鐵建工集團(tuán)有限公司,九、對策實(shí)施,精扎螺紋螺栓的驗(yàn)算及材質(zhì)證明,33,中鐵建工集團(tuán)有限公司,對策實(shí)施二：完善分包單位

11、規(guī)章制度、操作規(guī)程并進(jìn)行培訓(xùn)交底,項(xiàng)目部督促指導(dǎo)專業(yè)分包單位補(bǔ)充了附著式升降腳手架安全技術(shù)操作規(guī)程并組織了培訓(xùn)交底。 規(guī)程共10章，69條規(guī)定，主要內(nèi)容有：第一章、TL-02型附著式升降腳手架使用范圍；第二章、使用條件；第三章、一般安全規(guī)定；第四章、升降腳手架的安裝；第五章、腳手架的提升和降落；第六章、腳手架的使用；第七章、腳手架的維護(hù)；第八章、腳手架的檢查、驗(yàn)收；第九章、腳手架的拆除；第十章、腳手架的管理。,九、對策實(shí)施,實(shí)施效果：補(bǔ)充了專業(yè)分包單位的規(guī)章制度和各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范現(xiàn)場的管理人員和操作人員的作業(yè)行為，架體安全狀態(tài)得到了有效保障。,34,中鐵建工集團(tuán)有限公司,九、對策實(shí)施

12、,專業(yè)分包到位制定的安全技術(shù)操作規(guī)程10大項(xiàng),35,中鐵建工集團(tuán)有限公司,對策實(shí)施三：加強(qiáng)分包單位管理人員責(zé)任意識的監(jiān)督和考核,項(xiàng)目部的安全、技術(shù)管理人員都要對爬架現(xiàn)場管理人員在現(xiàn)場的組織、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行考核、記錄，由于爬架公司現(xiàn)場的管理人員普遍偏年輕，經(jīng)驗(yàn)管理不是很豐富，所以也增加了我總包方的管理難度，在日常的管理當(dāng)中，我們采取的管理方法如下： 1、對管理人員做得不到位的方面主要是先進(jìn)行溝通、教育、培訓(xùn)、下發(fā)整改通知等措施。 2、對不服從我項(xiàng)目部相關(guān)管理人員管理的，按合同條款進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)上的處罰。 3、對管理不到位屢次不改的要求專業(yè)分包單位重新?lián)Q人。,九、對策實(shí)施,實(shí)施效果：通

13、過落實(shí)溝通、經(jīng)濟(jì)處罰和人員更換等措施，爬架分包單位專業(yè)管理人員積極性和責(zé)任感有很大的提高，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。,36,中鐵建工集團(tuán)有限公司,對策實(shí)施四：嚴(yán)肅處理違章蠻干行為,針對這種情況我們制定了以下處理措施： 對現(xiàn)場有違章蠻干的行為及時進(jìn)行制止、記錄、教育，責(zé)令其立即改正 對不按施工技術(shù)交底進(jìn)行操作的、可能造成安全事故發(fā)生等行為制止和教育后仍不聽從的，進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)罰款并通報其公司 對項(xiàng)目部管理人員多次教育不服從的，要求爬架公司更換現(xiàn)場操作施工人員,九、對策實(shí)施,實(shí)施效果：嚴(yán)格的管理規(guī)范了工人的操作行為，爬架的安裝、升降、使用狀態(tài)得以保障。,37,中鐵建工集團(tuán)有限公司,對策實(shí)施五：定期維修保養(yǎng)

14、,根據(jù)爬架專業(yè)公司附著式升降腳手架安全技術(shù)操作規(guī)程中第七章規(guī)定的第四十三條至四十九條規(guī)定，每周對附墻螺栓；電動葫蘆及自鎖裝置、鏈條、傳力倒鏈環(huán)鏈的使用情況；構(gòu)件的焊接情況；控制分機(jī)、重力傳感器及自動控制線路進(jìn)行檢查、做記錄并及時通知爬架公司進(jìn)行檢查、記錄；每個月按照規(guī)定對構(gòu)配件進(jìn)行清理、檢查、修復(fù)、更換并記錄等工作。,九、對策實(shí)施,實(shí)施效果：我項(xiàng)目部根據(jù)附著式升降腳手架的架體維修保養(yǎng)的技術(shù)規(guī)定，定期組織專業(yè)檢測公司和爬架的專業(yè)管理人員對爬架進(jìn)行檢查，及時維修或更換架體損壞的構(gòu)配件。,38,中鐵建工集團(tuán)有限公司,十、效果檢查,檢查效果,施工安全 文明施工,工期進(jìn)度,39,中鐵建工集團(tuán)有限公司,小

15、組成員 能力提升,效果檢查一：施工安全及文明施工,1、通過這次QC活動，小組成員對全鋼附著式升降腳手架的安全管理有了全面、深刻的認(rèn)識，提高了整個QC小組成員安全管理水平，達(dá)到了5#樓主體施工期間爬架生產(chǎn)使用零事故的目標(biāo)。 2、使用全鋼附著式爬升腳手架，減少了傳統(tǒng)懸挑腳手架施工中鋼管、扣件、安全網(wǎng)和保養(yǎng)場地等地面積大，材料多，材料亂堆放的缺點(diǎn)，現(xiàn)場文明施工環(huán)境得到很大的提高。,效果檢查二：進(jìn)度工期,使用全鋼附著式升降腳手架，實(shí)現(xiàn)了2014年7月20日完成主體23層的銷售節(jié)點(diǎn)及2014年11月30日主體封頂?shù)墓?jié)點(diǎn)目標(biāo)，及時為業(yè)主提供了可售房源，為業(yè)主完成2014年銷售任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。,40,

16、中鐵建工集團(tuán)有限公司,效果檢查三：社會效益,使用全鋼附著式升降腳手架，使得5#樓的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工總體上得到了提升，向社會展示了百瑞景工程良好的施工形象，得到了地方政府和小業(yè)主的高度認(rèn)可。,十、效果檢查,效果檢查四：小組成員能力提升,通過這次QC活動，小組成員在安全管理理念、個人能力、QC知識、解決問題的信心、團(tuán)隊(duì)精神上都得到相應(yīng)的提升。,41,中鐵建工集團(tuán)有限公司,制表：劉雄 時間:2014年11月18日,制圖：汪夢蘭 時間:2014年11月18日,十、效果檢查,十一、鞏固措施及標(biāo)準(zhǔn)化,1、經(jīng)過本次QC活動，我項(xiàng)目施工單位已將總結(jié)的施工經(jīng)驗(yàn)編制成作業(yè)指導(dǎo)書（上報編號為：TGJS-BRJ-2014-03)，上報其公司進(jìn)行審批，計劃納入企業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)，便于后期開發(fā)超高層建筑工程的施工安全控制。 2、本次活動結(jié)束后，小組對2014年主體施工附著式升降腳手架的管理做好總結(jié)，為2015年裝修施工架體下降的的安全管理做好準(zhǔn)備，打好基礎(chǔ)。,42,中鐵建工集團(tuán)有限公司,十二、活動總結(jié)及下一步打算,活動總結(jié)：通過本次QC小組活動，保證了5#樓超高