關(guān)于精神激勵員工的方式方法

1、精神激勵員工的方式方法一、榜樣激勵。為員工樹立一根行為標桿。在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽豢汕笾庇?。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。1、領(lǐng)導是員工們的模仿對象；2、激勵別人之前，先要激勵自己； 3、要讓下屬高效，自己不能低效； 4、塑造起自己精明強干的形象；5、做到一馬當先、身先士卒； 6、用自己的熱情引燃員工的熱情；7、你們干不了的，讓我來；8、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工； 9、在員工當中樹立起榜樣人物。 二、目標激勵。激發(fā)員工不斷前進的欲望。人的行為都是

2、由動機引起的，并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設(shè)置適當?shù)哪繕?，可以有效誘發(fā)、導向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。10、讓員工對企業(yè)前途充滿信心；11、用共同目標引領(lǐng)全體員工；12、把握“跳一跳，夠得著”的原則；13、制定目標時要做到具體而清晰；14、要規(guī)劃出目標的實施步驟；15、平衡長期目標和短期任務；16、從個人目標上升到共同目標；17、讓下屬參與目標的制定工作；18、避免“目標置換”現(xiàn)象的發(fā)生。 三、授權(quán)激勵。重任在肩的人更有積極性。有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導，也不可能把工作全部承攬過來，這

3、樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。19、不要成為公司里的“管家婆”；20、權(quán)力握在手中只是一件死物；21、用“地位感”調(diào)動員工的積極性 ；22、“重要任務”更能激發(fā)起工作熱情；23、準備充分是有效授權(quán)的前提 ；24 、在授權(quán)的對象上要精挑細選；25、看準授權(quán)時機，選擇授權(quán)方法；26、確保權(quán)與責的平衡與對等；27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合。 四、尊重激勵。給人尊嚴遠勝過給人金錢。尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效。

4、可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。28、尊重是有效的零成本激勵；29、懂得尊重可得“圣賢歸”；30、對有真本事的大賢更要尊崇；31、責難下屬時要懂得留點面子；32、尊重每個人，即使他地位卑微；33、不妨用請求的語氣下命令；34、越是地位高，越是不能狂傲自大；35、不要叱責，也不要質(zhì)問；36、不要總是端著一副官架子；37、尊重個性即是保護創(chuàng)造性；38、尊重下屬的個人愛好和興趣。 五、溝通激勵。下屬的干勁是“談”出來的。管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一

5、點，就是有效的溝通。可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。39、溝通是激勵員工熱情的法寶；30、溝通帶來理解，理解帶來合作；41、建立完善的內(nèi)部溝通機制；42、消除溝通障礙，確保信息共享；43、善于尋找溝通的“切入點”；44、與員工順暢溝通的七個步驟；45、與下屬談話要注意先“暖身”；46、溝通的重點不是說，而是聽；47、正確對待并妥善處理抱怨；48、引導部屬之間展開充分溝通。 六、信任激勵。誘導他人意志行為的良方。領(lǐng)導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而

6、管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎？ 49、信任是啟動積極性的引擎；50、用人不疑是馭人的基本方法；51、對業(yè)務骨干更要充分信賴；52、信任年輕人，開辟新天地；53、切斷自己懷疑下屬的后路；54、向下屬表達信任的 14 種方法；55、用人不疑也可以做點表面文章；56、既要信任，也要激起其自信。七、寬容激勵。胸懷寬廣會讓人甘心效力。寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。 57、寬宏大量是做領(lǐng)導的前提；58、寬容是一種重要的激勵方式

7、；59、原諒別人就是在為自己鋪路；60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會；61、得理而饒人更易征服下屬；62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”；63、善待“異己”可迅速“收攏”人心；64、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新；65、要能容人之短、用人所長；66、敢于容人之長更顯得自己高明。八、贊美激勵。效果奇特的零成本激勵法。人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大于付出。67、最讓人心動的激勵是贊美；68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人；69、用

8、欣賞的眼光尋找下屬的閃光點；70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美；71、擺脫偏見，使稱贊公平公正；72、贊美到點上才會有良好的效果；73、當眾贊美下屬時要注意方式；74、對新老員工的贊美要有區(qū)別。 九、情感激勵。讓下屬在感動中奮力打拼。一個領(lǐng)導能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關(guān)切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。75、感情如柔水，卻能無堅不摧；76、征服了“心”就能控制住“身”；77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”；78、“知遇之恩”也是可以制造的；79、替下屬撐腰，

9、他就會更加忠心；80、不可放過雪中送炭的機會；81、樂于主動提攜“看好”的下屬；82、付出一點感情，注意一些小事；83、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中。十、競爭激勵。增強組織活力的無形按鈕。人都有爭強好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。84、競爭能快速高效地激發(fā)士氣；85、不妨偶爾在工作中打個賭；86、讓員工永遠處于競爭狀態(tài)；87、建立競爭機制的 3 個關(guān)鍵點；88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的；89、用“魚占魚式”人物制造危機感；90、用“危機”

10、激活團隊的潛力；91、引導良性競爭，避免惡性競爭。十一、文化激勵。用企業(yè)文化熏陶出好員工。企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對企業(yè)發(fā)展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個體也有強大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優(yōu)秀員工。92、企業(yè)文化具有明確的激勵指向；93、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵；94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇；95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力；96、用企業(yè)價值觀同化全體員工；97、激勵型組織文化應具備的特點；98、強有力的領(lǐng)導培育強有力的文化；99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化。 十二、懲戒激勵。不得不為的反面

11、激勵方式。懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”并不能解決所有的問題。100、沒有規(guī)矩也就不會成方圓;101、隨和并非任何時候都有意義;102、適時責懲以表明原則立場;103、堅持“誅罰不避親戚”的原則;104、對于奸邪者要做到除惡必盡;105、實施懲罰時不要打擊面過大;106、懲罰要把握時機、注意方式;107、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵效果;108、少一點懲罰，多一些鼓勵。親愛的用戶：煙雨江南，畫屏如展。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，感謝你的閱讀。1、最困難的事就是認識自己。20.10.510.5.202022:4622:46:5610月-2022:462、自知之明是最難得的知識。二二二二年十月五日2020年10月5日星期一3、越是無能的人，越喜歡挑剔別人。22:4610.5.202022:4610.5.202022:4622:46:5610.5.202022:4610.5.20204、與肝膽人共事，無字句處讀書。10.5.202010.5.202022:4622:4622:46:5622:46:565、三軍可奪帥也。星期一, 十月 5, 2020十月 2