項目部勞動競賽實施方案

1、云南*（*）至*（*）高速公路改擴建工程土建第*合同段（*+*K*+9*）勞動競賽方案（第二階段）小龍高速土建*標(biāo)項目部二O一六年四月 為認真貫徹落實*指揮部關(guān)于云南*高速公路建設(shè)指揮部關(guān)于印發(fā)的通知（小龍指*9號）精神，更加有力的開展好小龍高速公路改擴建工程勞動競賽活動，進一步提升和展現(xiàn)我項目的建設(shè)管理水平，安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進工程建設(shè)，根據(jù)小龍指揮部勞動競賽委員會要求，結(jié)合小龍七標(biāo)工程建設(shè)特點，現(xiàn)制定如下實施方案：一、工程概況 本項目土建第*合同段為云南*建設(shè)集團有限公司承建，合同段起止里程*，路線全長*公里,山腳互通式立交匝道、聯(lián)合線全長*米，位于公路新建段落，本合同段主要工程有山腳互通

2、式立交、楊梅山中橋、谷堆山中橋等。主要工程量有路基挖方*萬立方米，路基填方*萬立方米，路基防護工程*萬立方米，路基排水工程*萬立方米。涵洞通道*米/10道，橋梁*米/3座。自*年*月開工，計劃于*年*月完工。二、競賽組織機構(gòu)為加強競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，項目部成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)各項競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。組 長：*（項目經(jīng)理）副組長：*（項目總工）組 員：各科室負責(zé)人競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在綜合辦，具體負責(zé)活動的組織開展、檢查督辦和總結(jié)表彰等日常工作。由楊曉艷兼任主任，綜合辦人員、各相關(guān)科室業(yè)務(wù)人員及各外協(xié)隊伍相關(guān)人員為工作人員。2、 競賽主題、目標(biāo) 項目部競賽活動以“我的工程我負

3、責(zé)，全員參與抓管理”為主題。具體目標(biāo)是：“七比一創(chuàng)”即：比建設(shè)工期，賽工程進度，創(chuàng)社會信譽；比打造精品，賽工程質(zhì)量；比事故為零，賽安全生產(chǎn)，創(chuàng)文明施工；比項目貢獻，賽科技創(chuàng)新，創(chuàng)施工利潤；比管理水平，賽廉政建設(shè)，創(chuàng)和諧團隊。通過深入開展、全員參與、全面覆蓋、形式多樣的勞動競賽，鼓勵職工立足“我的工程我負責(zé)”，達到培植優(yōu)秀團隊的目的；強化管理，實現(xiàn)項目各項綜合管理水平全面提升；鼓舞職工士氣，調(diào)動各方面的力量，掀起全面競賽的高潮，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。3、 競賽活動時間 小龍高速土建七標(biāo)項目勞動競賽活動，自20*年9月起至2016年8月結(jié)束。競賽時間為一年，分為以下兩個階段： 1.第一

4、階段：宣傳動員，制定措施、組織實施階段（2015年9月2016年2月） a.結(jié)合實際工作需要，成立組織機構(gòu)，細化活動方案，制定活動措施，明確活動目標(biāo)。同時，充分利用會議、展板、標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)等載體，進行廣泛宣傳，深入動員，統(tǒng)一思想，引導(dǎo)員工積極主動投身到活動中，營造濃厚的輿論氛圍。 b. 統(tǒng)一部署，抓落實，求實效，確保全員參與、全面覆蓋。同時，要及時總結(jié)、宣傳、推廣活動中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗、好做法、新成就，為活動營造良好的輿論氛圍，不斷推動活動的深入開展。2.第二階段：沖刺攻堅、經(jīng)驗交流階段（2016年3月-項目建設(shè)結(jié)束） 全面總結(jié)第一階段的活動開展情況，總結(jié)好的做法，查找存在的問題，制定整改措施，明

5、確努力方向。同時開展形式多樣的經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)活動，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。最后對競賽活動進行認真總結(jié)，結(jié)合指揮部評比結(jié)果，表彰一批在競賽活動中涌現(xiàn)出的先進單位和個人。4、 參賽范圍 項目部全體員工，所屬各外協(xié)隊伍。5、 競賽活動內(nèi)容及具體實施措施 （一）重點開展“七比一創(chuàng)”勞動競賽，提高項目整體管理水平，創(chuàng)建品牌工程項目。 以比打造精品，賽工程質(zhì)量；比建設(shè)工期，賽工程進度，創(chuàng)施工利潤；比事故為零，賽安全生產(chǎn)，創(chuàng)文明施工；比環(huán)保成效，賽科技創(chuàng)新，創(chuàng)社會信譽；比管理水平，賽廉政建設(shè)，創(chuàng)和諧團隊為目標(biāo)，項目部號召全體員工及所屬外協(xié)隊伍圍繞工程質(zhì)量、建設(shè)工期、安全施工、技術(shù)創(chuàng)新、文明施工、環(huán)保

6、成效、廉政建設(shè)、和諧團隊八項指標(biāo)，堅持質(zhì)量第一的方針，加強過程管理，嚴(yán)格遵循質(zhì)量規(guī)范，制定參加活動的計劃，確定目標(biāo)和保證措施，實現(xiàn)最終的效果，努力建設(shè)精品工程。 （二）立足項目文化、融入團隊建設(shè)，積極組織“我的工程我負責(zé)”勞動競賽。 把本次勞動競賽作為項目文化建設(shè)的一個契機，項目部在關(guān)鍵節(jié)點組織動員大會、辦公室廣泛利用新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)載體著力宣傳勞動競賽的意義和成效，發(fā)動全體職工為項目建設(shè)加油鼓勁，凝聚人心，振奮精神，為項目文化建設(shè)注入一股鮮活的生命力，營造良好的競賽環(huán)境，真正激發(fā)每一名職工的積極性和創(chuàng)造性；利用生產(chǎn)例會制度，根據(jù)施工進度、施工難點明確每名干部職工的分管區(qū)域、細化職責(zé)分工，擴大項

7、目各崗位帶頭人隊伍建設(shè)，培植優(yōu)秀的建設(shè)團隊，不斷提高管理能力，增強項目建設(shè)發(fā)展的原動力。力求從領(lǐng)導(dǎo)班子到青年職工再到外協(xié)隊伍，打造一個有協(xié)同作戰(zhàn)能力的隊伍。 項目部各部門及外協(xié)隊伍是展開“我的工程我負責(zé)”的主要對象，因此，在競賽過程中，項目部各部門及所屬外協(xié)隊伍要層層做好動員工作，以“我的工程我負責(zé)”為目標(biāo)，制定出有效的可行性措施，堅持物質(zhì)獎勵和精神獎勵并重，使全體職工提高自身的工作熱情，增強工作的認真度，縮短施工周期，提高施工質(zhì)量。 （三）大力宣傳“以人為本、本質(zhì)安全”的理念。 鼓勵職民工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、掌握安全生產(chǎn)技能、杜絕違章作業(yè)、抵制違章指揮，發(fā)揮廣大職工的民主監(jiān)督和參與作用，推進安

8、全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，項目部安全科組織好各部門及外協(xié)隊伍，把勞動競賽與深入開展”安康杯“競賽活動結(jié)合起來，雅俗結(jié)合，反復(fù)強化，使安全生產(chǎn)觀念深入人心，始終把維護職工的生命健康權(quán)益作為項目發(fā)展的著力點和關(guān)注點，各部門要積極配合好安全科“一崗雙責(zé)”地做好農(nóng)民工的安全生產(chǎn)、勞動保護知識與素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高他們自我保護能力，積極創(chuàng)建零傷亡、零事故工程現(xiàn)場。積極組織好指揮部的其他各項勞動競賽。 （四）激發(fā)職工創(chuàng)造潛能，開展“科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新-合理化建議”征集推廣競賽活動。 把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”作為本次勞動競賽的高層次要求，在競賽中，黨工會做好宣傳，在硬件設(shè)施上不斷充實工會圖書館，帶頭學(xué)習(xí)，引導(dǎo)群

9、眾學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范。同時在人力資源管理上通過競聘上崗、薪酬制度等引入競爭意識，不斷鞭策員工學(xué)習(xí)和進步。辦公室號召現(xiàn)場技術(shù)管理人員、施工人員在施工過程中提出應(yīng)用新技術(shù)的建議，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)商通過，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、發(fā)明創(chuàng)造新專利；創(chuàng)本單位或本專業(yè)工作的新記錄；創(chuàng)先進的管理辦法，最大限度地降低成本、提高效益，推動企業(yè)全面發(fā)展。（5） 項目部緊抓工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進度、技術(shù)創(chuàng)新、文明施工、環(huán)保成效、廉政和諧六個方面。項目部擬分成五組，對外協(xié)隊伍進行評比。 （1）質(zhì)量評比組。 項目部質(zhì)檢科建立健全質(zhì)量保障體系，制定質(zhì)量管理制度及質(zhì)量保障措施、操作規(guī)程，根據(jù)各外協(xié)隊伍施工特

10、點制定質(zhì)量考核表，主要由質(zhì)檢科*負責(zé)，試驗室*配合完成對各外協(xié)隊伍的材料管理、場地硬化、施工測量、模板支搭、鋼筋綁扎、砼四方面進行評比。 （2）安全施工評比組。項目部安全科建立健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，完善各項管理制度、操作規(guī)程，備齊安全防護用品，針對外協(xié)隊伍制定出相應(yīng)考核辦法，主要由*負責(zé)對外協(xié)隊伍從以下幾方面進行評比：安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全培訓(xùn)、臨邊防護、臨電管理、班前講話、安全交底等。（3）建設(shè)工期評比組。 項目部工程科建立、完善目標(biāo)管理體系，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，根據(jù)總體工程建設(shè)要求，明確控制性節(jié)點均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行工程進度計劃，主要由工程科*負責(zé)從施工進度計劃、

11、施工進度完成情況兩方面，對現(xiàn)場施工進度進行評比。（4）文明施工、環(huán)水保評比組。項目部工程科建立健全文明施工管理制度，加大現(xiàn)場管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行國家環(huán)境保護和水環(huán)保相關(guān)規(guī)定，安排和督促好各外協(xié)隊伍在項目建設(shè)過程中開展環(huán)境保護和水土保持工作。環(huán)境做到材料堆放有序、標(biāo)志齊全、施工現(xiàn)場整潔安全；做好環(huán)境保護、水土保持工作。主要由*負責(zé)，安全科配合對作業(yè)外協(xié)隊伍從施工現(xiàn)場、標(biāo)識標(biāo)牌、材料碼放、作業(yè)環(huán)境、民工宿舍、民工食堂、環(huán)水保等方面進行考評。 （5）科技創(chuàng)新、廉政、和諧團隊評比組。 項目部綜合辦公室負責(zé)組織開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，同時根據(jù)項目和集團公司廉政建設(shè)相關(guān)要求，落實好廉政建設(shè)各項措施和要求，主

12、要由*負責(zé)。負責(zé)號召、收集和宣傳現(xiàn)場技術(shù)管理人員、施工人員在施工過程中提出的新技術(shù)、新工藝、發(fā)明創(chuàng)造新專利，做好黨風(fēng)廉政、綜治維穩(wěn)工作。主要從違法亂紀(jì)、越級上訪、群體性事件等幾方面進行評比。六、競賽評比與表彰（一）評比辦法 1.每月考評。根據(jù)工程建設(shè)任務(wù)擬分六個評比小組（質(zhì)量評比組、安全施工評比組、建設(shè)工期評比組、項目貢獻評比組、文明施工評比組、科技創(chuàng)新、廉政、和諧團隊評比組）每月檢查評比一次，由競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織對項目部所屬外協(xié)隊伍競賽情況進行檢查，根據(jù)集團公司下發(fā)的“勞動競賽活動考核表”進行打分，并將評比情況予以公示。 2.季度評比。每季度末，競賽活動檢查考核小組按照每月檢查、考核情況

13、，對各外協(xié)隊伍組織開展勞動競賽工作情況進行綜合考評。對表現(xiàn)突出的外協(xié)隊伍，項目部勞動競賽辦公室將予以表揚并在競賽活動結(jié)束給予適當(dāng)物質(zhì)獎勵；對未達到安全施工、工程質(zhì)量、文明施工、經(jīng)濟效益、施工進度、廉政和諧標(biāo)準(zhǔn)的外協(xié)隊伍，將督促其限期整改；對質(zhì)量安全隱患突出、進度嚴(yán)重滯后、不文明施工行為，給予通報批評，并將考評結(jié)果在公示欄上予以公布。 3.年終評審。根據(jù)七合同段建設(shè)工期實際，為鼓勵廣大職工在勞動競賽中奮力拼搏，勇創(chuàng)佳績，項目部將在項目建設(shè)結(jié)束根據(jù)競賽情況和活動成效，向為完成2015年各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)做出突出貢獻的崗位能手頒發(fā)先進個人獎，并以書面材料的形式報指揮部、集團公司勞動競賽委員會審定，獎勵來源