某水電開(kāi)發(fā)企業(yè)生產(chǎn)管理部技術(shù)支持崗位kpi說(shuō)明表

1、某水電開(kāi)發(fā)企業(yè)生產(chǎn)管理部技術(shù)支持崗位 kpi 說(shuō)明表nanhaizhanlue 工作室專(zhuān)業(yè)的智力產(chǎn)品提供商某水電開(kāi)發(fā)企業(yè)生產(chǎn)管理部技術(shù)支持崗位KPI 說(shuō)明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容相關(guān)的技改費(fèi)用是否有明顯下降電廠技改等相關(guān)計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況技改計(jì)劃能否滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要是否能夠代表公司整體利益提出建議參與相關(guān)決策時(shí)提出建議的價(jià)值建議是否具有建設(shè)性意義對(duì)相關(guān)中標(biāo)單位資質(zhì)審查出現(xiàn)偏差程度是否有技術(shù)子項(xiàng)遺漏是否有技術(shù)子項(xiàng)出現(xiàn)重大偏差具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極與部門(mén)各崗位協(xié)調(diào)、合作開(kāi)展各項(xiàng)工作部門(mén)其他崗位、部門(mén)主任的滿(mǎn)意度保證對(duì)各相關(guān)崗位的支持，提高服務(wù)意識(shí)nanhaizhanlue 工作室專(zhuān)業(yè)的智力產(chǎn)品提供商軟指標(biāo)評(píng)

2、分表表一：電廠技改等相關(guān)計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況評(píng)分表（部門(mén)主任和主管副總及相關(guān)參與崗位填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)電廠技改等相關(guān)計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況綜合以下兩方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分相關(guān)的技改費(fèi)用是否有明顯下降40%技改計(jì)劃能否滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要60%總計(jì)100%表二：參與相關(guān)決策時(shí)提出建議的價(jià)值評(píng)分表（部門(mén)主任和主管副總及相關(guān)參與崗位填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)技術(shù)支持崗參與相關(guān)決策時(shí)提出建議的價(jià)值綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分是否能夠代表公司整體利益提出建議60%建議是否具有建設(shè)性意義40%總計(jì)100%表三：對(duì)相關(guān)中標(biāo)單位資質(zhì)審查出現(xiàn)偏差程度評(píng)分表（部門(mén)主任、主管副總及相關(guān)參與人填寫(xiě)）nanhaizhanlue 工作室專(zhuān)業(yè)的智力產(chǎn)品提供商請(qǐng)針對(duì)技術(shù)支持崗對(duì)相關(guān)中標(biāo)單位資質(zhì)審查出現(xiàn)偏差程度綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分是否有技術(shù)子項(xiàng)遺漏50%是否有技術(shù)子項(xiàng)出現(xiàn)重大偏差50%總計(jì)100%表四：與部門(mén)其它崗位的協(xié)作評(píng)分表（部門(mén)主任和部門(mén)其它相關(guān)崗位填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)技術(shù)支持崗與部門(mén)其它崗位的協(xié)作綜合以下兩方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分部門(mén)其他相關(guān)崗位的打分30%部