電站值班長績效考核表

1、XXx公司值班長績效考核表項目考核內(nèi)容評分規(guī)定標準分考核得分生產(chǎn)目標月度發(fā)電量（萬kw.h）完成公司下達的月度生產(chǎn)指標，每高于或低于0.5%分別加（扣）5分。不合格電量不合格電量小于1.6萬kWh/月得基礎分，無不合格電量加10分，不合格電量每增加1.6萬kWh扣10分。電量綜合結(jié)構(gòu)枯水期合同電量綜合結(jié)構(gòu)（以合同電量平均電價折算）不低于行業(yè)平均水平得基礎分，每優(yōu)（差）于目標一個百分點加（扣）5分。綜合廠用電率完成公司下達的綜合廠用電率得基礎分，每降低0.1%加5分，超出下達指標不得分。機組非計劃停運次數(shù)機組非計劃停運次數(shù)達公司下達指標得基礎分。每超過1次/臺年扣10分，每減少1次/臺年加5分。

2、機組等效可用系數(shù)機組等效可用系數(shù)達公司下達指標得基礎分。每增加1%加2分；每降低1%扣2分。安全生產(chǎn)嚴格執(zhí)行有關安全法律、法規(guī)，無違規(guī)行為發(fā)生1、班組無安全培訓計劃扣2分，有計劃未落實扣1分。2、發(fā)生一次違規(guī)扣3分。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，兩票合格率為100%。1、兩票合一份不合格扣5分，未執(zhí)行一次扣2分。接班檢查不到位，班中巡視不到位，一次扣5分；巡視檢查無記錄、不準確一次扣2分。2、造成嚴重后果的，酌情扣5-10分，并累計。全面落實“兩措”計劃，按規(guī)定開展安全檢查和安全性評價活動，落實各項整改工作。1、“兩措”計劃未按時完成或無延期審批手續(xù)，每項扣5分。2、整改項目低于規(guī)定要求，每低于1%扣

3、1分。不發(fā)生輕傷、未遂、異常、二次障礙等，個人無違章，實現(xiàn)“三不傷害”（即不傷害自己、不傷害別人，不被別人所傷害）。2、未實現(xiàn)班組月度安全目標扣10分。3、未遂、異常一次扣2分。4、發(fā)生二次障礙一次扣2分。班組分管設備及區(qū)域消防器具按規(guī)定配置齊全，并定期檢查，做到合格完好。班組人員會使用滅火器。安全設施和有關措施符合規(guī)定要求。1、過期消防器材未及時上報每次扣2分。2、安全設施達不到規(guī)定要求每處扣1分。班組負責的安全器具定期檢查，有檢驗合格證且在有效期內(nèi)。安全器具未定期檢查每次扣2分。堅持每月安全學習活動，學習有關安全生產(chǎn)文件及規(guī)程，討論安全生問題，有記錄、有分析、有措施、有落實。1、不開展活動

4、扣5分。2、記錄不認真一次1分，造假一次扣5分。與工作有關的安全預案、現(xiàn)場應急方案符合要求，齊全、有效。設備檢修制定安全措施并認真執(zhí)行。1、預案和應急方案每少一份扣5分。2、無安全措施一次扣3分。全班安規(guī)、運規(guī)考試合格率為100%。嚴格執(zhí)行運行規(guī)程，無違規(guī)操作發(fā)生。1、無故不參加考試一人次扣2分。2、考核不及格每人扣2分。2、發(fā)生一次違規(guī)操作扣5分；發(fā)一次誤操作扣5分，累計。規(guī)章制度班組依據(jù)崗位設置明確了各崗位職責未明確職責扣1分嚴格執(zhí)行考勤制度，加強值班紀律，出勤率達98%以上。無遲到、早退、曠工現(xiàn)象發(fā)生。1、考勤不認真一次扣3分，出勤率每降低1%扣1分。2、上班睡覺或做私活一次扣4分。3、

5、遲到早退一人次扣2分。遵守社會公德、職業(yè)道德和國家法律法規(guī)等，無違法犯罪。違反會公德、職業(yè)道德和國家法律法規(guī)等，酌情扣除5-20分。文明生產(chǎn)班組所轄場地及宿舍做到“五無”（即無垃圾、無雜物、無油漬、無煙頭）。達不到“五無”要求每處扣0.5分。生產(chǎn)工作現(xiàn)場做到物品擺放有序不符合要求每處扣0.5分班組衛(wèi)生責任落實，所轄衛(wèi)生區(qū)域整潔、物品堆放有序，無衛(wèi)生死角、無煙頭、無痰跡。不符合要求每處扣0.5分員工著裝符合安全、生產(chǎn)和勞動防護要求，佩戴工作牌。不符合要求、未佩戴工作牌每次扣1分生產(chǎn)、工作場所等禁煙區(qū)禁止吸煙違反一次扣2分接人待物要文明禮貌，接聽電話要使用文明用語。每發(fā)現(xiàn)一次不文明現(xiàn)象扣1分。生產(chǎn)

6、管理設備管理分工明確設備管理分工不明確扣2分。嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、檢修規(guī)程發(fā)生違反運行規(guī)程、檢修規(guī)程的事件，每次扣10分。認真履行設備定期檢查、檢修、維護、巡檢等制度，確保設備處于正常工作狀態(tài)。1、未定期檢查和維護設備每次扣1分。2、設備完好率100%，每降低1%扣0。5分。堅持班前、班后會和運行交接班制度。交接班以文字記錄為主，口頭說明為輔，交接班必須做到“六清”，即運行系統(tǒng)清、設備變動清、安全措施清、運行參數(shù)清、設備存在缺陷和異常清、各種記錄資料圖紙和工器具清。1、未開展一次扣1分，內(nèi)容缺一項扣1分。2、交接班制度落實不到位每次扣1分（查看記錄本）。交接班“六清”中一項不清扣3分，累計。3、

7、交接班記錄漏一次扣2分，累計。記錄不真實、不完整、不準確、字跡潦草一次扣2分。工器具有專人負責管理和維護，并建立臺帳，無丟失損壞現(xiàn)象發(fā)生。1、丟失損壞一件扣2分（累計），并負責賠償。2、嚴格執(zhí)行設備缺陷管理制度，設備缺陷記錄完整及時發(fā)現(xiàn)、及時聯(lián)系檢修處理，及時消除設備缺陷。做好設備運行分析。1、記錄不完整一次扣2分，聯(lián)系檢修處理不及時一次扣2分，造成嚴重后果加倍扣分。2、設備消缺超過一次扣2分。缺陷發(fā)現(xiàn)不及時一次扣1分。發(fā)生重復消缺一次扣2分。3、發(fā)現(xiàn)設備缺陷不記錄、不上報，其中主設備缺陷每項次扣4分，輔助設備缺陷每項次扣2分，造成嚴重后果的加倍扣分。3、主設備消缺率100%，輔助設備消缺率9

8、0%，每降低1%扣1分。運行調(diào)整做到勤檢查、勤聯(lián)系、勤調(diào)整，確保設備運行的安全性、經(jīng)濟性和可靠性。發(fā)生運行參數(shù)（指標）超標事件，每次件扣2分。執(zhí)行調(diào)度命令，及時開、停機，未發(fā)生責任延誤。運行日志、電度日報表準時測抄數(shù)據(jù)，記錄完整、準確、字跡工整。1、違反調(diào)度命令一次扣10分。2、發(fā)生責任延誤一次扣4分。3、抄表提前或后補一次扣2分，記錄不準確一次扣2分；記錄不完整、字跡不工整一次扣1分。按規(guī)定要求各項運行記錄臺帳齊全，記錄認真、及時、規(guī)范、準確、字跡工整，擺放有序。1、不齊全缺一種扣2分，記錄不及時、不規(guī)范、不準確、字跡不工整，擺放無序，一處不符合扣1分。教育培訓根據(jù)班級特點編制教育培訓計劃，并執(zhí)行落實到位。1、無培訓計劃扣2分，未完成培訓計劃缺1人次扣0。5分。2、針對提高員工理論水平和實際操作技能開展常規(guī)培訓，每月不少于3小時，記錄齊全，保存完好。1、培訓每少于