創(chuàng)辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的方案

1、 創(chuàng)辦企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)策劃書 目 錄一、企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簡介二、企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃三、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)市場進(jìn)入優(yōu)勢四、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)營銷策略五、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)競爭分析六、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人力資源管理七、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)社會效應(yīng)八、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)企業(yè)文化九、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)服務(wù)特色十、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)服務(wù)優(yōu)勢十一、授課目錄（部分）及價格總 述 人才，將是二十一世紀(jì)世界競爭中的核心力量，隨著每年兩會的召開和在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展浪潮中，文化也在朝著全球化的發(fā)展趨勢邁進(jìn)，企業(yè)教育培養(yǎng)人才越來越受到國內(nèi)外各界人士的廣泛關(guān)注。借著這股培訓(xùn)風(fēng)，以給企業(yè)服務(wù)培養(yǎng)人才為主題創(chuàng)辦一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，既是一個很好的商機(jī)，也是一個參與國家現(xiàn)代化建設(shè)的好機(jī)會。我們經(jīng)過系統(tǒng)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多人

2、在參加工作后都想進(jìn)行專業(yè)、修養(yǎng)、內(nèi)涵等方面的培訓(xùn)，但社會上為其提供的場所門檻太高，學(xué)費昂貴。因此，我們在針對富有大型企業(yè)開設(shè)了針對運營管理、營銷策劃、人力資源管理課程的同時，還兼顧了那些處于剛剛起步處于上升期的企業(yè)并且關(guān)注很多需要再次進(jìn)行知識儲備人才的老企業(yè)。一、企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簡介1公司名稱：XXXXX企業(yè)管理咨詢公司2公司地址：XXXXX邯鄲市邯山區(qū)就業(yè)局辦公樓X樓XXX室(暫定)3經(jīng)營業(yè)務(wù)：企業(yè)教育類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)4注冊資金：XXX萬元5. 公司目標(biāo)：打造令企業(yè)、員工都為之振奮、愉悅的品牌并基業(yè)長青。培訓(xùn)講師培訓(xùn)助教6. 企業(yè)的消費人群為：大中小型企業(yè)、大學(xué)生及其他弱勢群體 共同商議決策人 事公

3、關(guān)事 務(wù)財 務(wù) 計 劃預(yù) 算成 本 會 計編寫課件授課講解業(yè)務(wù)洽談市場研究營銷計劃廣告與營銷二、企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃在創(chuàng)辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一到三年，將處于邯鄲同行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的前列。后期隨著知名度的提高以及自身的不斷完善，將采取以中小型企業(yè)扶持為主，對企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)素養(yǎng)提升等多方面進(jìn)行全方位的一站式的服務(wù)；而后切入中大型企業(yè)中以發(fā)展戰(zhàn)略、激發(fā)員工潛能、樹立員工價值觀、歸屬感等統(tǒng)一信念、打造高效團(tuán)隊，從而形成企業(yè)核心競爭力。三、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)市場進(jìn)入優(yōu)勢1、迎合各大企業(yè)的市場需求，質(zhì)量、價格之比高；2、很多企業(yè)中為了避免機(jī)構(gòu)臃腫（部門合并、縮減）同時也造成了在人力資源方面的工作擱置；3、甚至有些企業(yè)忽略在

4、員工崗前培訓(xùn)教育及崗中持續(xù)、階段性的深度學(xué)習(xí)等機(jī)會；4、雖然邯鄲地區(qū)的培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)很多，但是絕大部分多以謀利為主，敷衍了事，甚至很多在不了解企業(yè)本身需要什么的前提下，草草的制定培訓(xùn)方案，誤導(dǎo)企業(yè)員工，走過場、走形式的現(xiàn)象比比皆是；5、優(yōu)秀的營銷策劃方案和企業(yè)管理制度；6、兩會的召開，再次引起國家和政府對企業(yè)教育和大學(xué)生就業(yè)問題的重視，可以得到當(dāng)?shù)卣蜕鐣V大人士的支持和幫助。四、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)營銷策略“要想效益高，還得宣傳好”。在企業(yè)對我們的培訓(xùn)內(nèi)容、方向、質(zhì)量還不是很了解前，做好第一步的宣傳后，才能開始打造以高品質(zhì)、高質(zhì)量為代表的品牌效益，所以我們在宣傳方面花了很大的心思，主要以宣傳的多樣性和特

5、色性掀起企業(yè)人才求知的推廣熱潮。例如宣傳單、海報、噴繪、網(wǎng)絡(luò)、廣播電臺、報紙、咨詢臺等，形式多樣，各有側(cè)重。宣傳前期，即培訓(xùn)機(jī)構(gòu)成立一到三個之間，影響有限時期，我們將組織進(jìn)行到中小型企業(yè)去巡回演講（公共課），以擴(kuò)大影響力；五、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)競爭分析雖然現(xiàn)在的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)很多，但這并不代表我們在進(jìn)入這塊市場后就不夠能力將自身壯大，相反，正是這樣的現(xiàn)狀給了我們更大的發(fā)展空間。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多，但很繁雜，沒有幾個真正有品牌效益的機(jī)構(gòu)，而我們的培訓(xùn)是以中小型或者新創(chuàng)建的企業(yè)力量為主，使得本身有感觸，且年齡相仿的青年講師與學(xué)員之間沒有溝通障礙，這樣就有了新、奇、特的優(yōu)點；就同類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來說，邯鄲地區(qū)確有辦學(xué)，但這些培訓(xùn)

6、機(jī)構(gòu)的教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)管理模式都存在很大的缺陷，這也恰恰成為我們進(jìn)軍突圍的優(yōu)勢。我們的優(yōu)勢也是非常明顯的，我們擁有建立很企業(yè)的公關(guān)渠道，豐富的教程內(nèi)容，多樣的教學(xué)模式，而且還有一點能說明其他同行不能給我們帶來威脅客戶導(dǎo)向不同，我們不僅涵蓋了有消費能力的不同規(guī)模、不同層次需求企業(yè)，還包括了部分貧困但有需要企業(yè)和人群。六、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人力資源管理在策劃方案中，人力資源管理也是我們與其他相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相比所具備的一大優(yōu)勢。里面包含了高品質(zhì)、高質(zhì)量的講師選拔體系，有效的員工獎勵機(jī)制，完備的員工福利制度和合理、高效的課程安排。從多方面體現(xiàn)出我公司能有效發(fā)揮各工作人員的專業(yè)特長及人性化的公司管理制度、企業(yè)文化。七

7、、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)社會效應(yīng)1.有利于加強(qiáng)企業(yè)員工的文化知識儲備。通過培訓(xùn)輔導(dǎo)，使員工對工作中的學(xué)習(xí)有一個系統(tǒng)全面的認(rèn)識，并且掌握技巧，有所學(xué)、有所成。2有助于解決中小型企業(yè)招聘員工進(jìn)入崗中盲目、困惑的問題。我們的講師力量首選有著十幾年以上大中型企業(yè)高管，因為這些人，有著豐富的實戰(zhàn)的經(jīng)驗，并且授課氣氛幽默、實用、貼切，形成一種無距離教學(xué)模式，使得企業(yè)員工在愛學(xué)、想學(xué)中達(dá)到學(xué)習(xí)的目的。 3.有助于教育和諧。本公司以性價比高的教學(xué)培訓(xùn)為主打力量，所以，我們的收費相當(dāng)合理，這樣，企業(yè)員工培訓(xùn)就不再是中大型企業(yè)的專有權(quán)利，一些剛起步處于上升期的企業(yè)和貧困企業(yè)就都有了，不在輸在起跑線上的機(jī)會。八、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)企業(yè)文化

8、愿景：打造令企業(yè)、員工都為之振奮、愉悅的教育品牌并基業(yè)長青。座佑銘：真心對待，誠信永遠(yuǎn)。使命：服務(wù)企業(yè)，締造典范。服務(wù)宗旨：滿意為先，誠于品質(zhì)。精神：勤勉、誠信、協(xié)作、創(chuàng)新。口號：團(tuán)結(jié)互助，拼搏進(jìn)取，誠實守信，做到最好。核心價值觀：與自我競爭，在歸零中完善、升華。經(jīng)營理念：注重品質(zhì)與細(xì)節(jié)，為師生們、員工創(chuàng)造價值。管理理念：忠于人本，管事理人，高效務(wù)實，品質(zhì)為根。服務(wù)理念：為企業(yè)創(chuàng)造感動與價值是最好的自尊體現(xiàn)。道德觀念：懷開闊心，行事坦蕩。做人理念：自律、自重、自治、自勉。學(xué)習(xí)理念：學(xué)以致用，知行合一，謙遜內(nèi)斂，專精包容。人力資源管理理念：唯賢是舉，激勵弘揚(yáng)。員工人際關(guān)系理念：寬人嚴(yán)己，敬人助人

9、，以誠相待，以信互尊。質(zhì)量檢查管理理念： 100 1 = 0團(tuán)隊管理理念：協(xié)而不諉，和而不昧。九、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)服務(wù)特色1.以企業(yè)所需的前期籌備、服務(wù)禮儀、營銷策劃、運營管理等課程為主要的培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容。2.講師幽默、生動、實用、有章法進(jìn)行授課活動的教學(xué)氛圍。3.授課目的明確，基礎(chǔ)（公共類）與特色課程特色分明。例如，我們根據(jù)不同的企業(yè)設(shè)定了不同的基礎(chǔ)教程內(nèi)，又根據(jù)其企業(yè)出現(xiàn)的經(jīng)營管理問題以重點、側(cè)重點私人定制專屬的特色課程。4.除此之外我們還將對企業(yè)員工培訓(xùn)完后進(jìn)行評估、考試以此來檢驗員工的學(xué)習(xí)結(jié)果，并對企業(yè)負(fù)責(zé)，把培訓(xùn)內(nèi)容效果深入灌輸?shù)矫恳晃粏T工心里。讓員工從學(xué)習(xí)過程、學(xué)習(xí)模擬、筆記記錄、聽課心理、

10、筆試評估等多方面感同身受的經(jīng)歷每一節(jié)課的內(nèi)容。十、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)服務(wù)優(yōu)勢l 迎合了當(dāng)今各大企業(yè)對知識人才儲備再提高的需求。l 針對企業(yè)出現(xiàn)的各種情況：走進(jìn)企業(yè)內(nèi)部去培訓(xùn)或者我們提供相應(yīng)的教學(xué)場地、環(huán)境干凈舒適。l 講師授課力量雄厚，教學(xué)能力突出明顯，講師親和力強(qiáng)。l 合理的課程安排，有利于員工的學(xué)習(xí)收益達(dá)到最大化。十一、授課目錄（部分）及價格 禮儀類課程：商務(wù)禮儀、政務(wù)禮儀、接待禮儀公關(guān)禮儀、服務(wù)禮儀、社交禮儀分類章節(jié)標(biāo)題收費標(biāo)準(zhǔn)理論教學(xué)學(xué)時實踐教學(xué)學(xué)時第一章商務(wù)禮儀500元/課時10課時2課時第二章政務(wù)禮儀500元/課時8課時1課時第三章接待禮儀500元/課時6課時2課時第四章公關(guān)禮儀500元/課

11、時6課時2課時第五章服務(wù)禮儀500元/課時12課時4課時第六章社交禮儀500元/課時4課時2課時 市場營銷類課程：銷售人員專業(yè)技能訓(xùn)練整體解決方案、卓越的客戶服務(wù)與信息管理專業(yè)銷售技巧、如何建設(shè)與管理銷售網(wǎng)絡(luò)、顧問式銷售技巧如何建設(shè)與管理銷售隊伍、成功銷售的八種武器大客戶銷售策略市場競爭策略分析與最佳策略選擇、專業(yè)銷售表達(dá)技巧演示與說服客戶至尊金牌客戶服務(wù)技巧分類章節(jié)標(biāo)題收費標(biāo)準(zhǔn)理論教學(xué)學(xué)時實踐教學(xué)學(xué)時第一章銷售人員專業(yè)技能訓(xùn)練整體解決方案800元/課時4課時/第二章卓越的客戶服務(wù)與信息管理800元/課時4課時/第三章專業(yè)銷售技巧800元/課時2課時/第四章如何建設(shè)與管理銷售網(wǎng)絡(luò)800元/課時

12、2課時/第五章如何建設(shè)與管理銷售隊伍800元/課時4課時/第六章成功銷售的八種武器大客戶銷售策略800元/課時2課時/第七章顧問式銷售技巧800元/課時2課時/第八章電話銷售技巧800元/課時1課時/第九章市場競爭策略分析與最佳策略選擇800元/課時4課時/第十章專業(yè)銷售表達(dá)技巧演示與說服800元/課時4課時/第十一章客戶至尊金牌客戶服務(wù)技巧800元/課時2課時/ 生產(chǎn)管理類課程：卓越現(xiàn)場管理5S推行實務(wù)、生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)教教程零缺陷管理之道零缺陷與質(zhì)量代價、如何有效的實施5S分類章節(jié)標(biāo)題收費標(biāo)準(zhǔn)理論教學(xué)學(xué)時實踐教學(xué)學(xué)時第一章卓越現(xiàn)場管理5S推行實務(wù)1000元/課時4課時/第二章生產(chǎn)主管職業(yè)化

13、訓(xùn)教教程1000元/課時4課時/第三章零缺陷管理之道零缺陷與質(zhì)量代價1000元/課時2課時/第四章如何有效的實施5S1000元/課時2課時/ 人力資源類課程：如何選、育、用、留人、招聘與面試技巧員工績效管理實務(wù)、崗位說明書的編寫與應(yīng)用企業(yè)如何有效的激發(fā)員工、現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計與操作企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與部門職能劃分、辭退員工管理與辭退面談技巧人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程、人力資源管理整體解決方案分類章節(jié)標(biāo)題收費標(biāo)準(zhǔn)理論教學(xué)學(xué)時實踐教學(xué)學(xué)時第一章如何選、育、用、留人800元/課時2課時/第二章招聘與面試技巧800元/課時2課時/第三章員工績效管理實務(wù)1000元/課時4課時/第四章崗位說明書的編寫與應(yīng)

14、用800元/課時2課時/第五章企業(yè)如何有效的激發(fā)員工1000元/課時4課時/第六章現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計與操作1000元/課時4課時/第七章企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與部門職能劃分1000元/課時2課時/第八章辭退員工管理與辭退面談技巧800元/課時1課時/第九章人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程1000元/課時4課時/第十章人力資源管理整體解決方案1000元/課時4課時/ 管理層素質(zhì)提升類課程：得人心者得天下、中國古典文化里的管理技巧激勵的魅力、留人先留心，做事先做人個人性格與氣質(zhì)、管理風(fēng)格的形成及利弊企業(yè)文化是明天的競爭、凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生希望毋忘在莒守正出奇，方圓做人萬眾歸一、運籌帷幄，執(zhí)行制勝分類章節(jié)

15、標(biāo)題收費標(biāo)準(zhǔn)理論教學(xué)學(xué)時實踐教學(xué)學(xué)時第一章得人心者得天下1000元/課時2課時/第二章中國古典文化里的管理技巧1000元/課時2課時/第三章激勵的魅力1000元/課時2課時/第四章留人先留心，做事先做人1000元/課時2課時/第五章個人性格與氣質(zhì)1000元/課時2課時/第六章管理風(fēng)格的形成及利弊1000元/課時2課時/第七章企業(yè)文化是明天的競爭1000元/課時2課時/第八章凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生希望1000元/課時2課時/第九章毋忘在莒守正出奇，方圓做人萬眾歸一1000元/課時2課時/第十章運籌帷幄，執(zhí)行制勝1000元/課時2課時/ 綜合類課程：分類章節(jié)標(biāo)題收費標(biāo)準(zhǔn)理論教學(xué)學(xué)時實踐教學(xué)學(xué)時第一章團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的提升1000元/課時2課