如何操作Workshop

1、如何組織成功的Workshop,Workshop是什么？,Workshop是一系列工作會議，是一小部分人針對某一特定任務(wù)，在一小段時間內(nèi)，集中起來密集的工作與決策的會議。,熟悉資料,開會討論,多個解決方案,取得一致意見,公司各專業(yè)參與,設(shè)計單位參與,Workshop的具體操作工作步驟與時間,準備工作 步驟一：看地 步驟二：基礎(chǔ)資料介紹 步驟三：現(xiàn)場設(shè)計 步驟四： 討論會 步驟五：現(xiàn)場設(shè)計 步驟六：達成一致 步驟七：后續(xù)工作,Workshop的具體操作準備工作,資料的準備 對土地和市場的資料要詳實 設(shè)計單位的選擇 選擇有規(guī)劃能力并能理解市場的設(shè)計單位 不要選擇前期作強度分析的設(shè)計單位 參加Wor

2、kshop的人必須是設(shè)計單位中的總監(jiān)以上的人，并且要親手畫圖。如果此人的溝通能力一般可以考慮讓設(shè)計單位帶上一個溝通能力強的領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)計團隊的人員要事先研究項目資料。 對工作做好事前的通知 參加人員 我司的參加人員一定要有總經(jīng)理或同等級的人物。 有一個地位相當?shù)闹鞒秩?討論的時候市場、成本、財務(wù)等人員也都要參加。 可以聘請專家參加會議 場地 一定要在項目所在城市 有一個主要的會場可以開討論會，還要有供設(shè)計師專用的場地。 要準備好各種媒介，投影儀、繪圖板、大白紙、方案評審墻等等。 明確的時間表,Workshop的具體操作步驟一：看地,注意事項 一定要安排在所有活動之前 事前做過土地的勘察 復(fù)雜場地制

3、作場地模型,Workshop的具體操作步驟二：基礎(chǔ)資料介紹,注意事項 這次介紹的內(nèi)容要相對全面（防止遺漏重要的設(shè)計條件） 要提出目前設(shè)計的主要問題，所以介紹最好由我方人員來做（前期的研究成果和研究的步驟一定不能漏掉） 如果其他專業(yè)有比較強烈的問題也需要在這里推介 前期工作成果的介紹和討論,（這里的介紹人要清楚地介紹出項目的背景、我們需求和面臨的問題，清楚的介紹將可以主導(dǎo)這次workshop的走向。）,Workshop的具體操作步驟三：現(xiàn)場設(shè)計（設(shè)計單位封閉設(shè)計）,注意事項 推薦不少于3個方案，出方案的不能是一個人，要頭腦風暴。（這是對設(shè)計單位的要求） 最后的方案要經(jīng)過設(shè)計總監(jiān)統(tǒng)一調(diào)整不會出現(xiàn)因

4、為圖面等表達原因影響后續(xù)的討論。 這次設(shè)計不要由我們來主導(dǎo)，給設(shè)計單位提供單獨的場地。,（這個環(huán)節(jié)對設(shè)計單位的要求很高，如果設(shè)計單位很難在半天組織起有效的設(shè)計，建議他們在來之前做好多方案，現(xiàn)場可以根據(jù)當天看地的感受對方案做些調(diào)整等，但是第一輪不要對設(shè)計單位做影響和干擾。）,Workshop的具體操作步驟四：討論會,注意事項 相關(guān)人員都要參加（保證各專業(yè)的意見都要表達到） 有明確的主持人（負責把握現(xiàn)場的氣氛） 要使得現(xiàn)場人員都清楚地了解每個方案的想法（要設(shè)置提問環(huán)節(jié)） 可以針對每個方案組織單獨的討論（防止大家過早的選擇方案） 設(shè)計單位善于溝通的那位要大展身手，提一些針對性的解決方案。 領(lǐng)導(dǎo)放在后

5、面發(fā)言 主持人最后的總結(jié)要明確各個方案存在的問題和調(diào)整方向,（這個環(huán)節(jié)對主持人的要求很高，主要要引導(dǎo)現(xiàn)場不限制發(fā)言，暢所欲言；同時不急于下結(jié)論，但是要給出每個方案明確的意見）,Workshop的具體操作步驟五：現(xiàn)場設(shè)計（相對開放的設(shè)計）,注意事項 這次的現(xiàn)場設(shè)計可以由設(shè)計院和我方共同完成，我方可以在指標、戶型等問題上對設(shè)計院提供支持 對于上一次討論比較難于解決的問題可以邀請該專業(yè)的人花一些時間做小型的多方案比較，如討論分期的問題等（此次設(shè)計相對比較開放） 設(shè)計方在形象、風格等模糊的問題需要事先準備一些圖片共下次討論確定用。 必要時可以安排測算收益情況,Workshop的具體操作步驟六：達成一致

6、,注意事項 要有明確的相當位置的主持人，但不要是總經(jīng)理。 問題可以提，必須最后選擇一個方案作為方向，如果選不出來只能說明這次workshop失敗了 除了圖紙還要總結(jié)一下中選方案的設(shè)計原則（為下一步發(fā)展做好準備） 會議要有嚴肅性，要做會議紀要，會上決定的事情時候不允許繼續(xù)討論或反悔。,Workshop的具體操作后續(xù)工作,注意事項 要求設(shè)計單位回去要整理完善此次workshop的圖紙和說明 大型項目和重要項目的需要設(shè)計單位將此次workshop確定的原則用圖示的方式表達出來，便于后續(xù)工作中增加其他設(shè)計團隊聯(lián)合設(shè)計，此單位可以承擔部分設(shè)計工作。 做好記錄和整理工作,Workshop的案例介紹鞍山東山

7、項目,Workshop的整體成果展示,1,2,3,4,Workshop的案例介紹鞍山東山項目,關(guān)于交通景觀骨架1,1,2,3,原方案,第一輪方案,Workshop的案例介紹鞍山東山項目,關(guān)于交通景觀骨架2,交通景觀規(guī)劃原則 山頂和保留樹木是主要的景觀節(jié)點 通過谷地和溪水聯(lián)系兩個節(jié)點作為主要景觀軸 項目從東到西規(guī)劃了三條次要景觀軸線 道路順等高線排布，坡度較大的地方采用S型道路減少道路坡度 主入口設(shè)在丁字路口處 項目西南角作為項目形象節(jié)點處理,第二輪方案,確認方案,Workshop的案例介紹鞍山東山項目,關(guān)于產(chǎn)品的分布1,1,2,3,原方案,第一輪方案,Workshop的案例介紹鞍山東山項目,關(guān)

8、于產(chǎn)品分布2,產(chǎn)品分布原則 項目東側(cè)為高端區(qū)域，西側(cè)為相對低端區(qū)域 沿水景和山谷布置高端產(chǎn)品，外圍作低端產(chǎn)品 高層要成組布置，便于分期開發(fā) 高層布置在高處 沿街布置特殊產(chǎn)品，打造項目形象的同時將內(nèi)外景觀分隔開。,第二輪方案,確認方案,Workshop的案例介紹鞍山東山項目,關(guān)于主入口1,原方案,Workshop的案例介紹鞍山東山項目,關(guān)于主入口2,主入口留出市民廣場，一側(cè)是道路，利用會所圍合空間 保留原來的山體，做自然的景觀處理，山體上作多層住宅 項目西南角于道路標高相同作公共建筑，打造項目形象，其余住宅建在原有標高上。,確認方案,Workshop的案例介紹鞍山東山項目,關(guān)于主入口3,實施方案

9、,Workshop的案例介紹鞍山東山項目,總結(jié),解決的問題 項目的景觀骨架和交通組織方式 產(chǎn)品分布 入口及沿街的形象 時間 5天整 費用 顧問費： 15萬 差旅及招待費：6萬,Workshop的案例介紹鞍山東山項目,第一步：看地和資料介紹（2小時）,看地的成果 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的有大量值得保留的原生樹木 對場地高差有了全面的了解 發(fā)現(xiàn)了項目東北角的地形資源 開拓了高層的景觀資源 準備不足，沒有走遍全項目，沒有發(fā)現(xiàn)泉水,看地是發(fā)現(xiàn)土地和區(qū)域的特點，資料介紹時明確了此次workshop要解決的主要問題是給項目找出一個可以貫穿始終的主題。,Workshop的案例介紹鞍山東山項目,第三步：現(xiàn)場設(shè)計及討論會（4

10、小時）,討論的結(jié)果 以何浩第二個方案的道路骨架為基礎(chǔ) 山谷是本項目的核心景觀，水景的形狀是可以改變的 項目要強調(diào)自然形態(tài)，盡量保留原始地形變化。 高層要成組布置，東側(cè)布置相對低廉的產(chǎn)品 入口安排在丁字路口的部分，道路的坡度控制在8%以內(nèi),由于項目情況復(fù)雜，我們要求設(shè)計單位實現(xiàn)完成了方案拿到現(xiàn)場討論，所以現(xiàn)場設(shè)計和討論會合而為一。,Workshop的案例介紹鞍山東山項目,第四步：現(xiàn)場設(shè)計及達成一致（1天半）,討論的結(jié)果 確定了道路和景觀結(jié)構(gòu) 確定了產(chǎn)品的分布原則 確定了中心景觀的形態(tài) 確定了商業(yè)的布置和小區(qū)的主要節(jié)點 明確了下一步工作是整理沿街的形象,現(xiàn)場設(shè)計的結(jié)果是何浩、林瞳和任偉共同工作的結(jié)果，在設(shè)計的工程中反復(fù)討論了山谷、水系、保