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文檔簡介

1、,成衣業(yè)全球運籌管理系統(tǒng)個案南緯紡織公司,范錚強 中央大學資訊管理學系 2005.11,中央大學。范錚強,2,教學目標,藉由個案討論，讓學生了解 全球運籌管理的本質與目的 經(jīng)由產(chǎn)業(yè)特性的說明，引導進入成衣業(yè)在全球運籌管理的需求 案子中，隱含系統(tǒng)建置中，營運模式、組織、流程改變的重要性,中央大學。范錚強,3,教學策略,適合用在大專以上的資訊管理、電子化企業(yè)、運籌、供應鏈等相關課程 由授課教師在課堂與學生進行互動式討論 產(chǎn)業(yè)企業(yè)全球運籌管理,中央大學。范錚強,4,產(chǎn)業(yè)描述,相當長的產(chǎn)業(yè)鏈 臺灣工資上漲成衣生產(chǎn)競爭力消失 複雜的多方向的運籌問題 生產(chǎn)成本 配額 交貨能力（交期）,中央大學。范錚強,5

2、,紡織產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié),品牌商/通路商 掌握大批訂單 高度集中（四大國際採購者佔 80%) 中間商(Converter) 經(jīng)常是虛擬組織，不需要有實體生廠設施 有彈性，但面臨去中間化可能 成衣廠 勞力密集 產(chǎn)品種類繁多（款、色、大?。?全球生產(chǎn)因配額影響，嚴重分散（美國從全球130國家進口） 織布/染整廠 資本/技術密集，能利用經(jīng)濟規(guī)模優(yōu)勢 全球集中度高 紗廠 資本/技術密集，能利用經(jīng)濟規(guī)模優(yōu)勢 全球集中度高,理論上，臺灣成衣廠完全沒有生存空間,中央大學。范錚強,6,成本和交期：買方需求,中央大學。范錚強,7,成本和交期,太貴了,太慢了,單子給你,中央大學。范錚強,8,傳統(tǒng)的多點經(jīng)營模式,中央大學。范錚強,9,建立神經(jīng)中樞,中央大學。范錚強,10,產(chǎn)銷運籌體系,中央大學。范錚強,11,銷售、生產(chǎn)與支援三大系統(tǒng),中央大學。范錚強,12,南緯的全球運籌營運模式,中央大學。范錚強,13,難題的克服,紡織業(yè)的環(huán)境複雜，系統(tǒng)開發(fā)困難重重 系統(tǒng)成功 需要：流程的改變 需要：組織的改變 需要：股權結構的改變 董事長主導,中央大學

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