創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程保證措施

1、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程保證措施強(qiáng)化“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，施工時(shí)對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)，交工時(shí)讓用戶(hù)滿意，使用時(shí)讓用戶(hù)放心。本工程確保優(yōu)良，“海山杯”優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)“錢(qián)江杯”優(yōu)質(zhì)工程。嚴(yán)格按國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量控制，按施工組織設(shè)計(jì)和XX市提高建筑安裝工程觀感質(zhì)量的若干規(guī)定（新100條）精心組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行新規(guī)范。本工程具體有下列奪杯有利條件：(1)規(guī)模符合創(chuàng)優(yōu)的評(píng)選條件；(2)業(yè)主優(yōu)質(zhì)愿望較強(qiáng)是創(chuàng)優(yōu)的良好外部環(huán)境。我公司將抓住此創(chuàng)優(yōu)奪杯的良好機(jī)遇，努力加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，做出工程特色，根據(jù)多年的創(chuàng)杯經(jīng)驗(yàn)，具體將采取以下幾個(gè)方面的措施，以確保本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 一、實(shí)行目標(biāo)管

2、理，確保工程質(zhì)量高起點(diǎn) 確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)確保優(yōu)良、“海山杯”優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)“錢(qián)江杯”優(yōu)質(zhì)工程。公司將以文件形式確立本工程在公司內(nèi)部的創(chuàng)優(yōu)奪杯的重要地位，公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門(mén)、分公司二級(jí)管理部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行重點(diǎn)、傾斜地管理。針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)，制訂出針對(duì)性強(qiáng)，可操作性好的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，在施工過(guò)程中，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)，使每一個(gè)工種、每一個(gè)班組人員都將工程質(zhì)量放在首位，一切服從質(zhì)量。將質(zhì)量缺陷消滅在萌芽之中。 二、成立“創(chuàng)優(yōu)奪杯”領(lǐng)導(dǎo)小組，分三條線進(jìn)行垂直管理中標(biāo)后，公司成立“創(chuàng)優(yōu)奪杯”領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總工程師任組長(zhǎng)，組合公司各職能部門(mén)主要技術(shù)骨干，分三線三個(gè)小組進(jìn)行垂直管理。 第

3、一條線為質(zhì)量整改線。以公司質(zhì)保部主任為主，配以公司專(zhuān)職質(zhì)檢員，現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，監(jiān)督、督促項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量中存在的細(xì)部問(wèn)題及由于工程使用后出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)一條即整改一條，為達(dá)到精品工程的要求，對(duì)工程的每一個(gè)細(xì)部精益求精。 第二條線為工程技術(shù)資料組。以公司工程部經(jīng)理為主，配以檔案室專(zhuān)職資料員對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行全面的、深層次的審查，到業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、各專(zhuān)業(yè)分包單位收集有關(guān)的資料，嚴(yán)格按照國(guó)家檔案存檔要求進(jìn)行整理、裝訂，使工程技術(shù)資料達(dá)到齊全、完整，一次通過(guò)評(píng)獎(jiǎng)檢查小組的審查。 第三線為申報(bào)材料組。由公司總工程師親自掛帥，配以公司質(zhì)保部專(zhuān)職質(zhì)檢員，對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行完整的收集。請(qǐng)專(zhuān)業(yè)攝影人員拍攝工程彩照

4、、工程錄像，協(xié)商業(yè)主一起到環(huán)保、消防、人防、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門(mén)辦理有關(guān)手續(xù)。三、質(zhì)量保證 依照公司根據(jù)ISO9001質(zhì)量保證體系編制的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件進(jìn)行滾動(dòng)式管理，確保工程質(zhì)量。從工程的原材料進(jìn)場(chǎng)至每一道工序的完工，都嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，明確責(zé)任。項(xiàng)目部質(zhì)檢員一級(jí)驗(yàn)收，分公司質(zhì)檢員二級(jí)把關(guān)，公司質(zhì)保部跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)不合格點(diǎn)立即返工整改，確保每道工序一次成優(yōu)。四、大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步工作 積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，為工程質(zhì)量有新的突破提供可靠的依據(jù)和保證。五、四方配合，互創(chuàng)條件，共創(chuàng)精品工程 工程創(chuàng)杯和工程建設(shè)各方主體密切配合分不開(kāi)的，在工程施工中需四方（即業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包）切實(shí)配合，及時(shí)召集各單位有關(guān)人員調(diào)討“創(chuàng)優(yōu)奪杯”專(zhuān)題會(huì)議，尋找差距，分析原因，制訂措施，落實(shí)專(zhuān)人整改，各單位之間主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。為最終創(chuàng)優(yōu)奪杯奠定基礎(chǔ)。六、開(kāi)展QC活動(dòng) 在施工中積極開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)，推行全面質(zhì)量管理，在施工的各個(gè)階段成立相應(yīng)的攻關(guān)小組，如在結(jié)構(gòu)施工階段成立以“開(kāi)展活動(dòng)，確保支模工程質(zhì)量”“開(kāi)展活動(dòng)，確保砼結(jié)構(gòu)”為課題的攻關(guān)活動(dòng)等等。七、樣板先行 在項(xiàng)目部設(shè)立“創(chuàng)優(yōu)”顧問(wèn)小組，各個(gè)分項(xiàng)樣板先行，樣板須經(jīng)“顧問(wèn)小組”檢查認(rèn)可。八、創(chuàng)杯經(jīng)濟(jì)措施 公司對(duì)項(xiàng)目部的