制造中心職責(zé)

1、制造中心職責(zé)制造中心負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)的組織和管理事項(xiàng)，其具體職責(zé)是：1. 制度與目標(biāo) 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及目標(biāo)，實(shí)施主導(dǎo)； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的建立、執(zhí)行和修訂； 根據(jù)公司管理制度，編制部門的管理規(guī)定，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。2. 生產(chǎn)管理 負(fù)責(zé)物料計(jì)劃制定，采購(gòu)申請(qǐng)及審核，并跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度 負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃投料，負(fù)責(zé)根據(jù)出貨先后順序安排生產(chǎn)及跟進(jìn) 審核負(fù)責(zé)的物料單、入庫(kù)單，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，并跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度 負(fù)責(zé)及時(shí)果斷解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證生產(chǎn)正常及時(shí)交貨 對(duì)各車間實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度指揮，組織和督促各車間按交貨期完成生產(chǎn)任務(wù)。協(xié)調(diào)各車間關(guān)系，及時(shí)解決生產(chǎn)中的異常問(wèn)題； 負(fù)責(zé)成品庫(kù)管理，

2、制定并執(zhí)行成品庫(kù)管理制度，做好產(chǎn)品質(zhì)量防護(hù)工作。3. 物料管理 根據(jù)領(lǐng)料單領(lǐng)取物料，進(jìn)入車間必須分類并擺放整齊，統(tǒng)一放置于固定區(qū)域 負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)取的物料數(shù)量/質(zhì)量仔細(xì)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理 每月進(jìn)行物料盤點(diǎn) 負(fù)責(zé)物料的儲(chǔ)存、標(biāo)識(shí)管理4. 人員管理 負(fù)責(zé)根據(jù)公司目標(biāo)結(jié)合生產(chǎn)需求編制部門人員招聘計(jì)劃與實(shí)施 負(fù)責(zé)部門人員日常事務(wù)的處理與跟進(jìn) 負(fù)責(zé)部門人員培訓(xùn)計(jì)劃制定及實(shí)施督導(dǎo) 負(fù)責(zé)部門工作行動(dòng)計(jì)劃制定，檢查與控制，人員考核管理5. 品質(zhì)管理 嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)文件，作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定及要求，確保產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)標(biāo) 監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序，并及時(shí)反饋品質(zhì)問(wèn)題 配合

3、品質(zhì)處理品質(zhì)異常，原因分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施6. 產(chǎn)能管理 負(fù)責(zé)每日的產(chǎn)能收集、統(tǒng)計(jì)、效率分析及對(duì)策制定 協(xié)助標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定，及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)改進(jìn)提案建議 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的實(shí)施與檢討 負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、原始記錄的收集、編制與管理；7. 成本管理 負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，合理的安排加班人員，不浪費(fèi)人力 配合制定主料/輔料的用量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格監(jiān)控用量，確保工位按要求操作 負(fù)責(zé)制造部門在下班時(shí)必須關(guān)燈關(guān)空調(diào)電源，做到人走燈滅，控制車間用電量 加強(qiáng)工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、確保質(zhì)量、降低消耗8. 設(shè)備管理 負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)以及設(shè)備異常反饋 負(fù)責(zé)新設(shè)備和改造設(shè)備的申請(qǐng)、接受和管理 負(fù)責(zé)

4、設(shè)備管理工作，檢查督促操作人員和維修人員做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，發(fā)生設(shè)備故障及時(shí)組織力量排除9. 安全管理 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備安全防護(hù)與檢查 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排除與檢查10. 環(huán)境管理 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S管理 負(fù)責(zé)環(huán)境改善建議的提出，協(xié)助改進(jìn) 配合研發(fā)與技術(shù)中心做好新產(chǎn)品開發(fā)的試產(chǎn)和樣品制作；11. 內(nèi)部溝通 負(fù)責(zé)傳達(dá)、報(bào)告、匯報(bào)生產(chǎn)部生產(chǎn)進(jìn)度與異常 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)會(huì)議，主導(dǎo)制定生產(chǎn)部引發(fā)的異常事故的分析改進(jìn)12. 上級(jí)交辦事項(xiàng) 按時(shí)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)制造中心總監(jiān)1. 保證本部門的一切生產(chǎn)行為嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行；2. 開發(fā)并管理外協(xié)生產(chǎn)廠商，控制外協(xié)生產(chǎn)的成本、質(zhì)量和交期，提高外協(xié)廠商的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

5、和服務(wù)水平。向總經(jīng)理報(bào)備外協(xié)廠商詳情；3. 組織并架構(gòu)生產(chǎn)管理模式，有權(quán)向總經(jīng)理提出經(jīng)理、主管等人員的任免及擬定各生產(chǎn)崗位薪資待遇。4. 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，想總經(jīng)理提交生產(chǎn)資金預(yù)算及使用情況。5. 根據(jù)公司下的的生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，安排和調(diào)度生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按期完成并向總經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況6. 負(fù)責(zé)組織本部門有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，同研發(fā)部門主持召開設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)工藝改進(jìn)研討會(huì)7. 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程）及用于記錄的各種形式的文件交有關(guān)部門審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。并確保相關(guān)部門有效配合有關(guān)生產(chǎn)操作

6、的指令能嚴(yán)格、順利的執(zhí)行；8. 負(fù)責(zé)建立公司生產(chǎn)的質(zhì)量監(jiān)管體系，制定并落實(shí)公司的質(zhì)量方針。9. 負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控；10. 負(fù)責(zé)本部門各級(jí)人員的執(zhí)行力的培訓(xùn)、生產(chǎn)技能及安全知識(shí)的培訓(xùn)；11. 一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本部門所有的記錄及報(bào)表；12. 參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則；13. 檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門；14. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔，物流順暢，杜絕現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的現(xiàn)象，做好5S管理和考核工作，為客戶的參觀梳理良好形象。15. 負(fù)責(zé)本部門安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，切

7、實(shí)保障生產(chǎn)員工的人身安全、設(shè)備的安全運(yùn)行和車間的安全生產(chǎn)16. 負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對(duì)本部門本車間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作；制造部部長(zhǎng)1. 全面負(fù)責(zé)組織、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)本公司生產(chǎn)管理工作、安排各種產(chǎn)品、零部件的均衡生產(chǎn)和順利出貨；2. 審核生產(chǎn)報(bào)表、庫(kù)存月匯總報(bào)表等生產(chǎn)資料；根據(jù)公司生產(chǎn)場(chǎng)地、機(jī)臺(tái)設(shè)備、人力資源等因素，做出產(chǎn)能負(fù)荷分析；合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各單位、各工序負(fù)荷平衡，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理；提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成；3. 根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)策劃?rùn)C(jī)臺(tái)設(shè)備采購(gòu)和生產(chǎn)物資采購(gòu)計(jì)劃，確保各種資源的及時(shí)供給，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；4. 與職能單

8、位建立良好的合作關(guān)系，保證公司水、電供應(yīng)，負(fù)責(zé)跟進(jìn)工廠設(shè)施、設(shè)備的管理維護(hù)、綜合利用資源，保證生產(chǎn)需要，確保正常出貨；5. 負(fù)責(zé)組織屬下起草編寫生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格要求生產(chǎn)車間按產(chǎn)品圖樣和技術(shù)要求、工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)和加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求；6. 主持召開生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，協(xié)調(diào)各單位之間的工作，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)質(zhì)量情況與生產(chǎn)進(jìn)度；7. 負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，積極推行5S活動(dòng)，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，防止工傷事故；8. 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系相關(guān)條款要求有效貫徹執(zhí)行，針對(duì)管理評(píng)審的不符合項(xiàng)，制定糾正預(yù)防措施并進(jìn)行跟蹤改進(jìn)；9. 領(lǐng)導(dǎo)管理干部及相關(guān)督導(dǎo)人員的技能培訓(xùn)。10. 對(duì)公司在管理、技術(shù)、品質(zhì)提升、

9、現(xiàn)場(chǎng)管理、體系運(yùn)行、內(nèi)部溝通等方面提出改進(jìn)意見(jiàn)11. 公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂完善與監(jiān)督執(zhí)行。制造部副部長(zhǎng)1. 在制造部部長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。2. 協(xié)助部長(zhǎng)分管公司的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、勞資、安全、教育、后勤等工作，對(duì)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)方面的指令、文件、通報(bào)等材料，并督促貫徹執(zhí)行。4. 協(xié)助部長(zhǎng)組織、調(diào)度、協(xié)調(diào)本公司生產(chǎn)管理工作、安排各種產(chǎn)品、零部件的均衡生產(chǎn)和順利出貨。5. 根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)

10、方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實(shí)。6. 收集、整理歸檔生產(chǎn)部文件、資料、設(shè)備臺(tái)賬，生產(chǎn)臺(tái)賬。檔案管理要求生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬齊全，原始資料歸類整理成冊(cè)，取用查閱方便，提供給部長(zhǎng)參考。7. 隨時(shí)掌握生產(chǎn)投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)，根據(jù)需要向部長(zhǎng)提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)。8. 檢查督促公司生產(chǎn)物資采購(gòu)情況，確保各種資源的及時(shí)供給，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。9. 籌備、組織部長(zhǎng)召開生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，協(xié)助部長(zhǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和月總結(jié)會(huì)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。10. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)相關(guān)部門起草編寫生產(chǎn)工藝操作規(guī)程。11. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)的成本控制，嚴(yán)格控制物料浪費(fèi)，統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)材料消耗，監(jiān)督公司滯、肥料的處理。12.

11、 組織檢查各部門開展5S活動(dòng)的情況，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，防止工傷事故。13. 督促檢查本部門對(duì)工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書等文件保管完好，檢查監(jiān)督作業(yè)指導(dǎo)書是否及時(shí)關(guān)于工作臺(tái)前。14. 檢查和監(jiān)督各車間、倉(cāng)庫(kù)認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件和生產(chǎn)過(guò)程控制情況，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、物料擺放情況，責(zé)令生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定做好區(qū)域劃分，物料的標(biāo)示、產(chǎn)品的標(biāo)示。15. 對(duì)公司在管理、技術(shù)、品質(zhì)提升、現(xiàn)場(chǎng)管理、體系運(yùn)行、內(nèi)部溝通等方面提出改進(jìn)意見(jiàn)16. 部長(zhǎng)交辦的其他工作。厚板線線長(zhǎng)/薄板線線長(zhǎng)/電氣車間線長(zhǎng)/裝配線線長(zhǎng)1. 在生產(chǎn)部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)裝配線的生產(chǎn)和管理工作；認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，大膽管理，勇于創(chuàng)新、

12、勤勞務(wù)實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，想方設(shè)法做好本職工作；2. 根據(jù)生產(chǎn)指令，負(fù)責(zé)擬定本部門生產(chǎn)目標(biāo)，工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，密切配合各部門做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作，合理安排布置車間作業(yè)，保證按質(zhì)、按量、按計(jì)劃及品種組織生產(chǎn)；3. 認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針，加強(qiáng)本車間員工質(zhì)量意識(shí)教育，負(fù)責(zé)貫徹質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)本單位產(chǎn)品制造質(zhì)量負(fù)責(zé)；4. 負(fù)責(zé)裝配車間人員管理，生產(chǎn)進(jìn)度、物料損耗管理，嚴(yán)格控制物料浪費(fèi)；5. 負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)管理，按時(shí)編制生產(chǎn)報(bào)表，認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、提高生產(chǎn)進(jìn)度；6. 積極主動(dòng)地做好車間現(xiàn)場(chǎng)管理，重視環(huán)境保護(hù)，確保車間“5S”工作符合要求，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)

13、；下班后負(fù)責(zé)檢查車間并關(guān)閉所有電源、門窗等，對(duì)車間的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；7. 負(fù)責(zé)建立本單位及其設(shè)備臺(tái)賬，做好工具用具的合理管制；組織本車間生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)計(jì)劃，做好生產(chǎn)設(shè)備的檢查與檢修工作，確保滿足生產(chǎn)需求；8. 配合起草編寫生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，負(fù)責(zé)組織按產(chǎn)品圖樣和技術(shù)要求、工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)和加工，積極組織有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題；參與對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、工藝提出合理化改進(jìn)建議，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求；9. 對(duì)本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)；對(duì)生產(chǎn)全果果橙中產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控；負(fù)責(zé)本車間糾正和預(yù)防措施的制訂與貫徹實(shí)施；建立自檢自查制

14、度，租住督促員工按照質(zhì)量管理要求生產(chǎn)；10. 按時(shí)出席公司組織的各種相關(guān)會(huì)議，并將會(huì)議精神以車間、班組會(huì)的形式傳達(dá)至本單位各員工；11. 對(duì)公司在管理、技術(shù)、品質(zhì)提升、現(xiàn)場(chǎng)管理、體系運(yùn)行、內(nèi)部溝通等方面提出改進(jìn)意見(jiàn)12. 努力提高干部員工專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，抓好干部員工的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)組織管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比；13. 現(xiàn)場(chǎng)5S管理，認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。外協(xié)組組長(zhǎng)1. 嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃安排外協(xié)生產(chǎn)，并制定外協(xié)工單。2. 嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝3. 嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃要求做好外協(xié)采購(gòu)工作4. 跟蹤外協(xié)采購(gòu)進(jìn)度，確保外協(xié)單位按時(shí)交貨5. 協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)6. 嚴(yán)格把握外協(xié)質(zhì)量，有特殊要求的環(huán)節(jié)應(yīng)及時(shí)提醒，確保外協(xié)采購(gòu)質(zhì)量7. 對(duì)外協(xié)和采購(gòu)返回半成品進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量清點(diǎn)，如不符及時(shí)處理8. 及時(shí)辦理外協(xié)品與半成品入庫(kù)手續(xù)，配合倉(cāng)庫(kù)做好半成品庫(kù)臺(tái)賬9. 定期與倉(cāng)庫(kù)配合進(jìn)行半成品庫(kù)清點(diǎn)，做好