10-學(xué)員作業(yè)第6組

1、研討交流匯報(bào)第六組2015年4月16日 研討主題：如何實(shí)現(xiàn)以深化改革為動(dòng)力，以法治企業(yè)為牽引，努力提升經(jīng)營治理管控能力，全面落實(shí)依法治企的各項(xiàng)要求？2“小智治事、中智治人、大智立法”，治理一個(gè)國家、一個(gè)社會(huì)關(guān)鍵就是要立規(guī)矩、講規(guī)矩、守規(guī)矩，治理一個(gè)企業(yè)亦是如此。在依法治國的框架下，依法治企將是國有企業(yè)管理新常態(tài)。2018/10/12一、依法治企的現(xiàn)行要求二、企業(yè)治理的現(xiàn)狀三、法治企業(yè)，提升經(jīng)營治理管控能力4一、依法治企的現(xiàn)行要求市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)，必然要求企業(yè)經(jīng)營走上法制化軌道。 黨的十八屆四中全會(huì)做出全面建設(shè)法治國家的戰(zhàn)略部署國家層面 國資委、國防科工局提出建設(shè)法治央企、法工的明確要求 集團(tuán)

2、公司著力建設(shè)法治中航工業(yè)-2015年制度建設(shè)年集團(tuán)層面二、企業(yè)治理的現(xiàn)狀表象：制度基本完整、執(zhí)行較為缺位原因：1、“人治”傳統(tǒng)文化處于主宰：長官意識(shí)、“ “人治”的沼澤”，使得企業(yè)陷入2、在制定和實(shí)施過程中常遇到制度、法規(guī)可操作性不強(qiáng)，或有“合法不合理”、“合理不合法”（舉例）三、法治企業(yè)，提升經(jīng)營治理管控能力（一）、文化引領(lǐng)，提高認(rèn)識(shí)，自覺是前提始終堅(jiān)持法治文化建設(shè)，確立法律最高權(quán)威，堅(jiān)持以法律作為企業(yè)行為的基本依據(jù)，要在企業(yè)內(nèi)建立誠信文化、契約精神 領(lǐng)導(dǎo)層面：以法治思想和發(fā)展方式推進(jìn)企業(yè)改革，堅(jiān)持“制度第一”，既要堅(jiān)守“法無授權(quán)不可為”、“法定職責(zé)必須為”的邊界，又要找到“法無禁止皆可為”

3、的突破口 員工層面：全方位教育和宣傳法律法規(guī)、內(nèi)部規(guī)章制度，提高員工對(duì)法律的忠誠與的執(zhí)行能力，讓“人治”和“法制”在員工觀念中有一個(gè)根本性的轉(zhuǎn)變7（二）完善制度，融入流程，立足操作建立行之有效的規(guī)章制度，統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展與環(huán)境的和諧關(guān)系是依法治企的基礎(chǔ)，制度的生命在于可操作性 依法立制：匹配與企業(yè)相關(guān)的各種法規(guī)，企業(yè)要結(jié)合戰(zhàn)略隨內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行制度完善，保持企業(yè)動(dòng)作持續(xù)規(guī)范 科學(xué)立制：制度創(chuàng)新要注重頂層設(shè)計(jì)的系統(tǒng)思考， 統(tǒng)籌制度體系；對(duì)現(xiàn)有不合理制度要進(jìn)行評(píng)判、修改，要以有效的流程為基礎(chǔ)來構(gòu)建完善制度8（三）強(qiáng)化執(zhí)行，考核到位，確保落地如果沒有出色的執(zhí)行，即使企業(yè)有再好的發(fā)展戰(zhàn)略，再細(xì)的管理制度，也只是沙盤上的宏偉藍(lán)圖 有效，追責(zé)到位：做到違規(guī)必追責(zé)，功過不相抵，堅(jiān)持制度的剛性，保持高壓姿態(tài) 監(jiān)督制約，機(jī)制確保：如通過制定一套高效、權(quán)威的監(jiān)督辦法，建立一支懂法