班組長培訓(xùn)教材-5S以及目視化管理.ppt

1、5s以及目視化管理（Ver030529）,講師：安禮香 2010-06-17,華佳訊科技（深圳）有限公司,我們列舉十個(gè)日本的知名品牌,SONY、EPSON、HITACHI、TOYOTA、HONDA、TOSHIBA、 SHARP、NEC、MABUCHI、 NISSAN,大家對日貨的第一印象是什么？,品質(zhì)好！,為什么日本生產(chǎn)的產(chǎn)品會(huì)給你們這樣的感覺？,管理好！,日本企業(yè)管理的基本就是,5S！,什么是5S？,1)，整理； 2)，整頓； 3)，清掃； 4)，清潔； 5)，素養(yǎng)。,Seici,Seition,Seiketsu,Soji,Shitsuke,區(qū)分必要不必要的-良品不良品/即用品不用品，拋棄不

2、必要的,已“整理”的分類分區(qū)域擺放整齊,方便使用,把已“整理整頓”的要弄干凈，清除灰塵、污垢、異物,把“整理整頓清掃”的狀態(tài)維持改善保持干凈、目視化,遵守規(guī)定、制度習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)要即時(shí)無私心的指責(zé)，隨時(shí)進(jìn)行前四項(xiàng)的動(dòng)作行為,讓我們首先來作一個(gè)案例,如果你是一個(gè)水果商，你如何將一堆水果進(jìn)行處理之后，拿到超市上面販賣？,5s的起源是在？,日本,5S出現(xiàn)的最初目的是。,為了使員工能夠在最短時(shí)間內(nèi)找到自己想要的工具！ 提高效率，減少浪費(fèi),5S的判斷標(biāo)準(zhǔn),1)，直線； 2)，有序； 3)，標(biāo)識。,清潔的判斷基準(zhǔn),三最原則-徹底5S原則： 1)，最高處； 2)，最低處； 3)，最角落處,什么是目視化？,

3、用眼睛直接就可以從標(biāo)識中獲取實(shí)物的屬性的方式！,目視化的判斷標(biāo)準(zhǔn)？,不用問別人，就可以知道實(shí)物的屬性！,目視化的集中表達(dá)方式！,1)，圖形：柏拉圖，直方圖，曲線圖等等 2)，表格：推進(jìn)表，普通表格等等 3)，文字：,文字描述的基本注意點(diǎn)！,是否包含了： 1)，時(shí)間 2)，人物 3)，狀態(tài)（顏色，所屬狀況等等） 4)，數(shù)量,5S和目視化的目的,5S和目視化的目的是為了： 規(guī)范行為（包括說話，書面表達(dá)，清潔，整理，等等），減少浪費(fèi)（包括時(shí)間，能量，人員，物料，場所等等）。,5S的必要性,銷售(Sales) 節(jié)約(Saving) 安全(Safety) 標(biāo)準(zhǔn)(Standardization) 滿足(Satisfaction),- 因干凈而增加訂單的工廠 因除掉浪費(fèi)而節(jié)約的工廠 沒有事故安全的工廠 遵守規(guī)則的有秩序的工廠 干凈