《師徒輔導(dǎo)機制》PPT課件.ppt_第1頁
《師徒輔導(dǎo)機制》PPT課件.ppt_第2頁
《師徒輔導(dǎo)機制》PPT課件.ppt_第3頁
《師徒輔導(dǎo)機制》PPT課件.ppt_第4頁
《師徒輔導(dǎo)機制》PPT課件.ppt_第5頁
已閱讀5頁，還剩11頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、師徒輔導(dǎo)機制,這樣下去何時是個頭喲！,辛苦補到生產(chǎn)的人不知什么原因就走了,線長想輔導(dǎo)新人但干著急，不知道能干什么,總是補員后存活不住，影響再補員的積極性,用人的困惑,新人的困惑,沒有朋友或熟人，對一切都不熟悉，很陌生,技能不過關(guān)，沒有經(jīng)驗，工作壓力大,線長工作忙，很嚴(yán)肅，有問題不敢找線長,太累了，真不想干了！,目的,1、發(fā)揮老員工的作用，留住新員工 2、給新員工以受重視的感覺,工作思路,FA108A、FA109A兩條線在一車間人員離職率遙遙領(lǐng)先，就選他們小試牛刀了！,選擇試點線,系統(tǒng)化建立對新員工關(guān)注,主任 見面,時間：剛分配到車間 地點：車間會議室 主角：車間主任 主題：歡迎新員工,車間制

2、度介紹,時間：剛分配到車間 地點：車間會議室 主角：車間文員 主題：車間制度,Staff/線長溝通,時間：剛分配到車間 地點：生產(chǎn)線 主角：staff、線長 主題：歡迎新員工 現(xiàn)場管理要求,師徒 見面,時間：剛分配到車間 地點：生產(chǎn)線 主角：線長、師傅 主題：師徒見面/介紹 后續(xù)輔導(dǎo)安排,師徒 交流,時間：入職兩周內(nèi) 地點：隨機 主角：師傅 主題：溝通交流 介紹企業(yè)文化,選擇什么樣的人做師傅？,每條生產(chǎn)線選擇一男一女作為師傅； 輔導(dǎo)者與被輔導(dǎo)者之間性別一致。,師傅要接受什么樣的崗前培訓(xùn)？,卡內(nèi)基心談法,溝通技巧、方式：,師傅要做些什么？,新員工要做些什么？,輔導(dǎo)指導(dǎo)原則,主動+熱情+耐心： 新

3、員工剛到新環(huán)境，可能不敢發(fā)問，師傅必須主動，且要博得其信任,指導(dǎo) 原則,多加表揚： 表揚新人的每一次進步，讓其感覺良好，給其發(fā)展的信心,關(guān)注動機： 為何進公司？是想長期做下去還是臨時找份工作？,因材施教： 充分了解員工工作經(jīng)歷，性格傾向等，采取合適的溝通方法,鼓勵發(fā)展： 給新員工以發(fā)展方向，設(shè)立發(fā)展目標(biāo)，這樣員工才能長期穩(wěn)定下來,優(yōu)秀師傅的激勵,優(yōu)秀師傅評比、獎勵方案：,評比期限： 一個月（以新員工入車間時間為起始時間）。 獎勵措施： 公司給予師傅100元獎勵；在月度員工大會表揚。 評比方案： 1、通過指引、幫助，徒弟一個月內(nèi)認可公司文化，愿意在AV干下去，并通過線長認可； 2、對在一個月內(nèi)徒弟辭職或公司辭退，師

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論